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谈谈企业人工成本及降低人工成本的途径别阐述如何降低企业的人工成本，并提出降低企业人工成低；途径，企业作为市场的主体，要在激烈的市场竞争不断地加强成本控制，而人工成本是企业成本的重要定企业人工成本，对提高企业的经济效益具有十分重分析是劳动管理的一项十分重要的基础工作，人工成时期内，在生产经营和提供劳务活动中因使直接费用和间接费用的总和。按我国劳动部颁发的 (1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工本通常由以下几部分构成：人力资源的获取成本、人力资源的使用成本、人力资源的保障成本、人力资源的退析，清楚地知道了人工成本控制的关键，降低企(1)实行“大工种”精简人员，但没有得到根本的解决。认为有两个原因：一是人员法妥善安置；二是单一工种，一个人只会干一种活，其过多，干活你看我，我看你，工作效率非常低。如果我撤岗并岗、实行专业化管理，改革传统工种概念、实行一专多能、操检合一的优秀技术工人，要求放线工会做、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真同时也减少了人员差旅费和路途时间，这样人工费自(2)建立具有激励职能的岗位薪级工资制了稳定，平均主义成员多，包袱重，收入普遍不如民营企业，人员流失严为了改变现状，公司应该改变工资制度，实行“岗效a.实行职称、级别与工资分离，个人工资完全按其现任岗位(职务)、学历、职称、工龄四大要素确定。b工资，最高工资标准高于公司正职领导，对有成就的人不同的工资标准，以体现工种之间简单劳动与复杂劳d考核合格上岗的前提下，职工可兼(3)控制工资总量，搞活内部分配下企业的分配原则，只有充分地发挥机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。公司应应实行工资总额预算承包制，把工资总额下达给项目部(分公司)，将分配权交给项目负责人(分公司经理)，充分发挥其约束、调控和激励的作用，业的人工效率。公司人力资源部负责对工资发放的合规(4)提高职工福利待遇，留住公司人才，降低人员退出成本控制双重含义，人是一切管理的核心，以人展，满足人的各方面的需求，才能激发员工的积极性和创的经济效益。如员工退出，会造成许多显现成本和隐性成本：离职前低效成本、离职后的岗位空缺成本(新员工补充成本，新员工的训练成本，新员工的低效成本)等。为了留住这些成本，我们要采取有效措施，的工作氛围，是吸引人才的第一步；较好的福利待遇，如工职业发展规划是吸引员工的重要基础，人尽其材，唯才(5)对一些通用岗位实行劳务派遣制的岗位是相同或类似的，技术公司人力资源的获取成本、开发成本、和保障成本，公司获取人工，在使用劳务工过程中发现人才，再吸引其为公(6)加强培训，提高劳动者素质，发挥人才效益，谁拥有人才的优势，谁就能占领更多，降低人工成本。只有加强对员

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