对设计图纸中的可能出现的缺陷、疏漏与不足-采取的措施和计划_第1页
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文档简介

对设计图纸中的可能出现的缺陷、疏漏与不足，采取的措施和计划本项目牵扯智能化系统较多，各专业之间的协调配合比较复杂，同时不同设备厂家的产品参数与使用方式也存在差异，这就会造成在图纸设计过程中难免会出现不同形式的缺陷与不足，所以针对本项目可能会出现的缺陷与疏漏，我公司提出在各个阶段采取相应措施来修正各种不足。1.深化设计阶段，各专业对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算，确保各专业之间在施工过程中的交叉配合作业面在深化设计阶段体现出来，为以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技术基础。2．深化设计管理重点施工现场的深化设计负责人将制定完善、可行的出图计划，并监督各专业按计划实施。制定统一的出图细则和出图标准，并审核各专业提交的初步设计图。深化设计负责人及时与机电各系统、装饰及其它分包商相关机构沟通各项设计信息，探讨与解决设计中出现的问题，紧密合作，相互协调。深化设计负责人对外与业主、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，随时咨询并听取相关专家的意见和建议，对内与现场生产、项目物资采购等部门相互沟通。业主要求的设计变更、现场施工及设备材料采购中遇到的问题，及时反馈到深化设计人员，由深化设计人员根据实际情况重新进行设计。3．通过深化设计对综合管线进行综合平衡在业主批准的初步深化施工图基础上，由机电专业进行综合协调，各专业分工协作绘制综合管线平衡、剖面图及重点部位详图，进行对比检查并协调各专业管线位置、标高。机电各专业工程师负责协调各专业间管线布置及装修综合布置，并审核综合施工图。4采取合理的施工方案补救措施1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。2）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。5积极推广新技术1）利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现；2)积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度；6做好与土建、装饰施工单位的配合措施为了保证工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。验收土建单位已施工预留、预埋

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