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文档简介

采购供应商考核管理制度第一章总则为确保企业采购供应链的稳定性和提高采购供应商的服务水平，合理评估和考核采购供应商的绩效，特订立本《采购供应商考核管理制度》（以下简称“本制度”）。第二章考核目标第一条考核目标确实定确保符合企业采购政策和战略方向；提高供应商的服务质量和搭配度；评估供应商的绩效，推动供应商的连续改进；优化采购本钱，实现采购效益最大化。第二条考核指标确实定供货及时率；产品质量合格率；供货事故率；售后服务满意度；全年交付量完成率；投诉处理及时率；价格竞争力；搭配度。第三条考核指标的权重调配供货及时率：20%；产品质量合格率：20%；供货事故率：10%；售后服务满意度：15%；全年交付量完成率：10%；投诉处理及时率：10%；价格竞争力：10%；搭配度：5%。第三章考核流程第一条考核周期本制度规定的考核周期为季度考核；每个季度结束后的一个月内进行考核。第二条考核流程采购部门依据采购计划和供应商档案，订立供应商考核计划；采购部门向供应商发送考核通知，并供应考核指标和权重；供应商搭配采购部门进行考核指标数据的收集和整理；采购部门组织评审小组，依据考核指标和权重进行评估；评审小组形成评估报告，并将报告提交给采购负责人审批；采购负责人依据评估报告，对供应商进行等级评定；采购部门向供应商反馈评估结果，并与供应商共同订立改进计划；供应商依照改进计划执行，并定期向采购部门报告改进进展情况；下个季度考核开始前，采购部门进行专项培训或引导，帮忙供应商提升绩效。第四章绩效管理第一条绩效考核等级依据供应商的考核结果，采购部门将供应商划分为五个等级：优秀、良好、合格、较差、不合格；每个等级对应的绩效考核等级标准由采购部门依据具体情况进行订立。第二条绩效奖惩措施优秀供应商将获得相应的嘉奖，并享受优先采购权；较差和不合格供应商将接受相应的惩罚措施，包含但不限于限制采购数量、暂时停止采购、解除合作关系等。第三条绩效管理结果的使用绩效考核结果将作为评估和审核供应商的紧要依据；绩效考核结果将用于供应商的合同续签和解除；绩效考核结果将用于供应商的调配和升降级管理。第五章监督与评估第一条监督措施采购部门将对供应商的绩效进行监督与评估；定期对供应商的绩效进行检查和复核，确保供应商连续改进。第二条投诉处理采购部门将建立投诉处理机制，及时处理供应商相关问题；对于供应商的投诉，采购部门将进行调查，并采取相应的处理措施。第三条管理评估采购部门将定期对本制度进行评估和改进；采购部门将依据实际情况，适时对本制度进行修订和完善。第六章附则第一条生效日期本制度自发布之日起生效。第二条修改和解释权对本制度的修改和解释权归企业管理负责人全部；对本制度的修改和解释必需经过相应的程序，并及时向相关部门和供应商通知。第三条附件本制度的附件包含供应商考核指标、权重调配、等级评定标准等内容，具体内容另行订立和调整。第四条附加条款对于特殊情况，企业管理负责人保存特殊处理的权力；对于未尽事宜，依照公司的相关规定执行。以上就是《采购供应商考核管理制度》的内容，

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