公司决策与授权管理制度

公司决策与授权管理制度一、背景与目的为了优化公司决策与授权管理，提高决策效率和授权层级清楚，订立本《公司决策与授权管理制度》。本制度旨在规范公司决策和授权的程序与流程，确保决策科学合理、授权明确有效，最终推动公司的可连续发展。二、适用范围本制度适用于公司内全部岗位及员工，包含全部部门和职能单位。三、决策与授权原则依法合规原则：公司决策和授权必需遵守相关法律法规，遵从政策规定，不得违反国家法律法规和公司规章制度。科学决策原则：公司决策必需有科学性和合理性，依据充分的数据和分析报告进行决策，保证决策的准确和有效性。合理授权原则：授权必需明确，而且与委托人的职责和权限相匹配，确保授权的合理性。信息公开原则：决策和授权的相关信息必需及时公开，确保公司内部员工了解并遵守公司的决策和授权。限制权限原则：依据岗位职责和所处层级的不同，对授权的范围和权限进行明确限制，防止滥用权限的情况发生。四、决策流程与程序战略决策：公司的战略决策由董事会负责，在董事会会议上进行讨论和决策，并由董事会主席代表董事会签署确认。公司战略决策的执行由首席执行官（CEO）负责，CEO可以依据实际情况对战略进行调整和实施，但必需经过董事会的知会或批准。重点决策：重点决策包含但不限于投资项目、合作协议、收购并购、重点人事任免等事项，由董事会或董事会授权的决策机构负责决策。重点决策的执行由相关部门负责，依据决策机构的决策结果进行具体实施。部门决策：公司各部门的日常决策由相应部门的负责人负责，负责人依据部门职责和权限进行决策，并定期向上级报告决策情况。部门决策涉及紧要事项时，需提前征求上级的看法和批准，并确保决策合规和有效。基层决策：基层员工依据工作职责和权限进行日常决策，确保工作的顺利进行，但需要遵从公司的政策和规定，遵守相关管理制度。五、授权管理与权限划分职权授权：公司依照岗位职责和层级划分权限，明确职权的授权对象和范围。授权的范围包含但不限于人事任免、合同签订、预算审批、资金使用及调配等。授权必需明确，并通过正式的授权文件、系统授权等方式进行确认和记录。授权程序：授权程序分为一级授权和二级授权。一级授权指的是直接授权给某个责任人或岗位，如部门负责人对本部门下属员工的授权。二级授权指的是将一级授权的权力再授权给下级责任人或岗位，如总经理授权给部门经理再授权给班组长。授权程序必需经过书面申请、上级批准、签署授权文件等环节，确保授权程序的合理性和可控性。授权记录：公司建立授权记录制度，对授权进行记录和存档。决策和授权相关的文件、数据、会议纪要等必需妥当存档，便于追溯和审核。相关岗位和部门必需依照规定的期限保存和归档相关文件和资料。六、决策与授权监督决策监督：决策监督由董事会、监事会和内审部门共同负责。监督部门对公司重点决策进行监督，并对决策合规性、效果评估等进行跟踪和审计。监督部门定期向董事会和监事会报告决策的执行情况和评估结果。授权监督：授权的行使者必需依照授权程序和授权范围履行职责，不得超出授权范围行使权力。下级岗位对上级岗位的授权行为有权进行监督，并及时向上级报告授权行为的合规性和相关情况。董事会和监事会有权随时追溯和审核授权文件和相关资料。七、违规处理对于违反公司决策与授权管理制度的违规行为，将依据公司相关规定进行处理，包含但不限于警告、停职、调整岗位、降职、辞退等。对于严重违反法律法规、损害公司利益的违规行为，将采取法律手段追究责任，并要求违规行为的责任人赔偿损失。公司将建立健全的举报机制，对决策和授权中涉及的违规行为进行投诉和举报，并保护举报人合法权益。八、附则本制度由公司负责人负责解释和修订，并在公司内广泛宣传和执行。本制度自发布之日起生效，废止公司