建筑施工管理工作总结报告（18篇）

建筑施工管理工作总结报告（专业18篇）一个月的工作，总结起来，可以更好地发觉自己的优点和不足。以下是一些精选的月工作总结范文，希望能够给大家供应一些灵感和借鉴。

建筑施工平安生产管理工作总结

1.工程项目开工前，项目经理应组织技术员、施工员、平安员、预算员及财务人员等按相关规定制定平安文明施工措施费的运用安排，并将该安排报送公司（或分公司）主要负责人批准。

2.平安生产文明施工措施费应用于选购 和更新平安防护用具、落实平安施工措施和改善平安生产条件等方面。

3.平安生产文明施工措施费应专款专用，不得用于其他方面，财务人员对平安文明施工措施费的支付实施监督，并建立专项账户。

4.平安生产文明施工措施费的支付应依据运用安排、施工进度和实际状况，由运用人申请，经项目经理批准后，由财务部门依据公司财务制度支付。

为加强施工现场平安生产管理工作，依据《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》（国发〔2024〕23号）、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》（建质〔2024〕111号）有关规定，施行项目负责人施工现场值班制度。

1.项目平安带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，使风险始终处于可控状态，确保施工平安。

2.项目负责人即工程项目的项目经理是平安管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，在同一时期只能担当一个工程项目的管理工作。

3.项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务须要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应托付项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

4.项目负责人带班期间要全面驾驭当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危急源点的检查，并指导现场人员平安作业；刚好发觉和组织消退事故隐患和险情，刚好制止违章违规行为，严禁违章指挥；当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，刚好实行紧急处置措施，并马上下达停工令，组织涉险区域人员刚好有序撤离到平安地带；要仔细做好带班生产记录并签字存档备查。

5.项目负责人施工现场带班实行交接班制度。带班领导应当向接班领导具体告知当前施工现场平安存在的问题、须要留意的事项等，并仔细填写交接班记录。

6.项目部应当建立项目负责人施工现场带班生产档案管理制度。建筑施工企业负责人带班检查、项目负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由专人负责整理，并存档备查。

专项施工方案编审制度。

1.对危急性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。

2.专项施工方案主要包含：临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破等。

3.专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际状况，具有针对性和可操作性。

4.专项方案编制完成后应先报公司施工技术、平安、质量等部门的专业技术人员进行审核，审核合格后报公司技术负责人（总工程师）进行审批。

5.分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负现人，由项目技术负责人再报公司履行审核审批手续。

6.公司审批后的方案还应根据相关规定报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。

7.对超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程，施工总承包单位应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证看法由项目负责人负责完善，专家组签字认可，履行报审手续。

8.如因设计、结构、外部环境等因素发生改变确需修改的，修改后的专项方案应重新审核审批。对于超过肯定规模的危急性较大工程的专项方案，重新组织专家进行论证。

9.专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。10.补充内容：

平安生产技术交底制度。

1.项目部实行平安技术逐级交底制。项目技术负责人应在施工全过程中仔细做好平安生产技术交底，班组长每天应向工人进行施工要求、作业环境的平安生产技术交底。

2.在分部分项工程施工前和专项施工方案实施前项目部应对作业班组进行平安生产技术交底，各工种作业前也应进行平安技术交底。

3.平安生产技术交底严格执行有关规范和规程，结合各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性，并逐级交底至全体作业人员。

4.平安生产技术交底内容要依据施工场地、四周环境（高压线、地下管线等）、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。

5.交底书应对施工工艺、施工程序中所运用的主要机具和装备作出明确的平安生产技术要求。

6.平安技术交底应以书面形式进行，交底人、接底人、项目部平安员三方应履行签字手续，各执一份。

7.项目平安员根据交底内容进行现场监督。8.补充内容：

平安生产教化培训制度。

1.工程项目开工前，项目部应制定具体的教化培训安排，并按安排组织实施。

2.施工现场的项目负责人、平安员等必需经过建设行政主管部门的平安培训和年度接着教化，经考核合格，持证上岗。

3.施工现场的特种作业人员必需经建设行政主管部门培训考核合格，持证上岗并按期进行复审。

4.新工人必需经三级平安教化，考核合格后上岗。采纳新工艺、新技术、新材料、新设备施工，或调换新的工作岗位时，必需对操作人员进行岗前培训和平安教化，未经培训合格，不得上岗操作。

5.教化培训应形式多样，内容丰富，必需使全体职工充分相识到平安生产的重要性、必要性，并自觉遵守各项平安生产规章制度。

6.施工现场每年应对管理人员和操作人员进行一次有系统性的平安教化并进行书面考试。

7.施工现场应依据季节性特点进行有针对性的平安教化。8.各类教化培训应建立台帐，仔细做好记录。9.补充内容：

1.平安检查应贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，依据有关标准和规范及分部分项的施工特点开展平安检查工作，排查及消退事故隐患。

2.项目负责人应每周组织一次全面平安检查，项目部专职平安员应对施工现场进行日常平安检查，班组应每天进行检查，施工操作人员应在作业前进行平安自检。

3.项目负责人在组织生产过程中应亲密驾驭各班组的平安生产状态，督促施工班组开展自查自纠活动，并刚好复查。

4.在检查中所发觉的各类事故隐患和问题，应仔细落实整改，必需做到定措施、定人员、定时间、整改后进行复查。

5.项目部应仔细协作上级部门的有关平安检查，对检查中所提出的问题，应刚好组织整改，项目经理应亲自组织复验，刚好消退各类隐患。

6.项目部对于各类检查（自查、企业检查、上级检查）应仔细做好记录。7.补充内容：

班组平安活动制度。

1.班组长负责本班组各类平安生产活动，接受施工管理人员对班组开展平安活动的监督和指导。

2.班组成员应仔细接受各类平安教化培训，做到人人参与学习并驾驭本工种的平安操作规程和有关平安学问，提高全员平安生产的预防实力。

3.每天班前，班长应依据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出平安生产的要求，落实各项平安防护措施。

4.班组在施工过程中应仔细执行各类操作规程和平安规范，正确运用好劳动爱护用品，开展自查自纠工作。

5.施工班组的班前、班后活动应每日进行，班前做好平安交底和落实工作，要求每天每个职工在班前、班中、班后进行平安自查，坚持先防护后施工的原则。

6.每周由班组长对全体人员进行一次平安生产总结活动，对一周的平安生产状况进行分析、评比，解除隐患，吸取教训，使全员受到教化。

1.公司与项目部、项目部与各施工班组必需逐级签订平安生产责任书，明确管理关系和职责，制定考核方法。

2.责任制考核庆“横向到边，纵向究竟”，应严格考核到各类人员。

3.项目部在实行目标管理过程中，应针对每位职工在平安生产中的责任进行量化考核。

4.责任制考核应定人、定岗、定责，具有针对性和科学性。5.责任制考核和奖惩状况应与年度总结、评比相挂钩。6.责任制考核和奖惩应建立台帐。7.补充内容：

危急源辨识与管理制度。

1.工程项目开工前，项目经理应组织人员对施工危急因素进行辨识。

2.危急源辨识应依据施工作业活动、施工作业流程和施工工艺，确定采纳科学合理的辨识方法，分析辨识可能存在的危急源，列出危急源清单。

3.对已辨识出来的危急源采纳科学的方法进行定性和定量评价，分析导致事故发生的可能性和事故后果，确定风险等级。

4.依据风险等级，制定相应的限制措施，并指定专人负责落实。

5.对确定的重大危急源应列出重大危急源清单，对重大危急源必需实施跟踪查验制度，并做好相关记录。

6.对确定的重大危急源应报工程所在地平安监督机构备案。

7.在施工现场的醒目位置设立“重大危急源公示牌”，公示牌应注明危急源、存在部位、作业时间、防护措施和责任人等内容。

8.危急源公示牌应随施工状况刚好更新。9.补充内容：

应急救援制度。

1.工程项目开工前，由项目经理组织技术、施工营建全、财务等相关人员依据公司（或分公司）预案制定施工现场的应急救援预案。

2.施工现场的应急救援预案应依据项目部危急源辨识状况来制定，要具有针对性、科学性和可操作性。

3.应急救援预案应报公司（或分公司）相关部门审核后报主要负责人批准。4.建立应急救援物资、确定组织成员和分工职责，登记联系方法。5.确定所需的应急救援物资、设备的配备，明确专人负责。6.确定应急救援物资、设备的资金来源，明确专人负责。7.确定救援单位的联系电话和行驶路途。

8.组织1~2次预案演练，对演练状况进行分析评价，刚好对预案进行完善和改进。9.应急救援预案应报工程所在地平安监督部门备案。

10.在施工现场醒目位置设立“应急预案公示牌”，将主要内容向现场人员进行公示。

11.补充内容：

1.项目部应按规定配备专职设备管理人员。

2.选购 、租赁的机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进行施工现场前进行查验。

3.机械设备在安装调试后由项目部设备技术、平安、施工以及监理人员共同组织验收，合格后方可投入运用。

4.机械设备的安装、顶升、拆除应由相应专业资质的单位组织进行，并签订合同。进行上述作业时，项目设备管理人员及平安员应进行现场监护。

5.起重设备应在建设行政主管部门办理运用登记及产权备案手续。

6.起重设备安装后，应按相关规定由具有资质的检测检验机构进行安装质量检验，合格后方可运用。

8.禁止设备带病作业，保持设备的平安防护装置齐全、灵敏、牢靠。9.施工现场应建立机械设备管理档案，做到“一机一档”。10.补充内容：

1.现场临建设施应根据施工总平面布置图进行合理布置。

2.临建设施的设置应符合相关标准规定，体现企业文化内涵。

3.现场作业区、生活区、办公区应分开设置，并保持肯定的平安距离。4.现场围档采纳硬质材料，做到稳固、美观。

5.现场搭设轻钢结构的活动用房应符合《江苏省建筑施工现场装配式轻钢结构活动板房技术规程》，并符合房屋消防平安规范。

6.食堂应远离厕所，垃圾点等污染源，做到通风、卫生，地面排水良好。7.宣扬栏、报栏等设施做到稳固、美观、防雨。8.配电房应符合施工临时用电规范要求。

9.临建设施（围挡、装配式活动板房）搭设完成后，应组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入运用。

1.工程项目开工前，项目部应辨识现场可能存在的职业危害作业类别，并制定相应的限制措施。

2.实行有效的措施，降低危害作业对人员的损害，保持有害作业场所通风良好。3.对从事有害作业人员要定期进行体检，患有皮肤病、眼结膜病、外伤风过敏反应者，不得从事有毒危害作业。

4.配备危害作业人员和实行有交手段，限制有害作业场所毒物浓度，并按规定发放劳动防护用品（具）。

5.职业危害作业人员应严格遵守操作规程，不得在有毒危害作业场所内吸烟、吃食物等。职业危害作业人员应劳逸结合，避开疲惫作业。

1.劳动防扩用品（具）由项目部统一购买，所买产品必需具有生产许可证、产品合格证等，产品质量达到规范标准。

2.项目部应对购置的劳动防护用品（具）进行查验。

3.项目部应按规定对劳动防护用品（具）进行抽样送检，合格后方可发放并运用。4.项目部应明确专人负责对劳动防护用品（具）进行保管和发放，并做好记录。5.劳动防护用品（具）由施工技术人员或平安员依据现场环境和有关规定要求告知作业人员正确的运用方法。

6.班组长应督促全部作业人员正确运用劳动防护用品（具）。7.不得以货币或其他物品替代劳动防护用品（具）发放。8.补充内容：

特种作业人员管理制度。

1.特种作业人员应仔细执行平安技术操作规程和本单位、本部门内的岗位职责。

2.要对特种作业人员上岗前进行平安技术交底，无平安技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施平安措施。

3.特种作业人员要与其他工种主动协作，不违章作业，严禁酒后上岗，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥。

4.特种作业人员应当正确运用、保管各种平安防护用具及劳动爱护用品。

5.特种作业人员要听从指挥人员的统一指挥，不得擅自主见，违反施工程序。出现事故要刚好上报，发觉隐患马上组织人员整改，不得拖延。

6.特种作业人员必需严格执行有关部门的持证复审规定，按限期进行复审，凡超过时限未经复审者，不得接着从事原岗位（工种）作业。

7.项目部要加强特种作业人员的教化培训和相关管理工作，建立特种作业人员档案，并督促特种作业人员自觉学习平安学问，提高平安技术操作水平。

8.补充内容：

生产平安事故报告制度。

1.施工现场发生生产平安事故后，应马上报告企业负责人；状况紧急时可向当地建设行政主不定期部门报告，并刚好填报事故快报。

2.发生生产平安事故后，应当爱护事故现场，并快速启动应急响应程序，抢救人员和财产，防止事故扩大。

3.项目部及相关人员应协作事故调查组做好事故的调查取证工作，并做好事故的善后处理工作。

4.实行施工总承包的建设工程，分包队伍发生生产平安事故，由总承包单位负责上报事故。

5.施工现场应建立生产平安事故台帐。6.补充内容：

1.总包单位应对各分包单位实行平安生产监督管理。

2.分包单位应具备相应的资质和平安生产许可证，相关人员持证上岗。

3.总承包单位应签订平安生产协议，明确双方在平安生产中的职责和责任、权利和义务。

4.分包单位应建立、健全和落实各级平安生产责任制，对新进场施工人员进行三级平安教化和日常平安教化。

5.分包单位应亲密协作总包单位开展施工现场的平安质量标准化达标活动。6.总包单位必需建立、健全分包单位的管理台帐，并督促分包单位加强平安资料管理。

7.补充内容：

1.项目部应组织编制文明施工措施并组织实施，提倡企业文化。

2.现场应规范设置围档，做到坚实、稳定、美观、整齐，不得运用平安网、竹芭片做围档材料。

3.施工现场进出口设置大门，大门应有企业名称及标记，出入口应设置传达室，配备专职门卫，应制定门卫管理制度。施工车辆出入口应设置警示桩，减速带、限速牌等。

4.施工现场入口处应按要求设置牌图。

5.施工现场在合适的位置设置茶水亭、吸烟室、文娱活动室、淋浴房等设施。6.施工现场应按规定进行硬化、干化，做到平整、坚实。设置牢靠的排水系统和沉淀池，保证场内无积水。

7.材料按总平面布置图分类有序堆放，并设置标识。

8.办公生活区与施工作业区应严格分开，办公生话设施应齐全并做到整齐、美观、卫生。

9.施工现场按规定设置消防器材，严格执行消防防火制度。10.施工现场应设置卫生保健室，配备必要的医药器材和药品。11.补充内容：

卫生管理制度。

1.施工现场应划分卫生包干区，明确专人负责卫生保洁工作，做到场内整齐卫生，无乱堆、乱放、乱搭建和场地积水等现象。

2.施工现场无暴露的生产、生活垃圾并做到分类堆放，刚好清运。空闲场地布置绿化，无鼠、蚊、蝇孽生地。

3.污水、废物、垃圾等应集中在指定场所倾倒，严禁随地大小便，厕所、淋浴室专人管理。

4.留意宿舍内卫生，勤开窗，勤洗衣被、床上用品，个人生活用品摆放整齐，保持室内窗明地净，通风良好，无异味。

5.禁止随地大小便，加强现场而所的保洁工作，落实专人管理。高层建筑在施工层应设由专人管理的便桶。

1.施工单位负责人为工地食堂的卫生责任人，全面负责工地食堂的食品卫生工作。每个工地食堂还要设立专职或兼职卫生管理人，负责工地食堂的日常食品卫生管理工作和卫生档案的管理工作。

2.从业人员上岗前必需到卫生行政部门确定的体检单位进行体检，取得健康证明并取得卫生学问培训合格证明才能上岗。从业人员每年体检一次。

3.卫生管理人员每天进行卫生检查，各部门每周进行一次卫生检查，单位负责人每月组织一次卫生检查。各类检查应有检查记录，发觉严峻问题应有改进及奖惩记录。

4.选购 的食品原料及成品应符合卫生标准，保证食品质量。5.食品仓库实行专用，进出库存应有专人登记，保证食品质量。

6.工地食堂应设有专用初（粗）加工场地，各工序严格根据操作规程和卫生要求进行操作，确保食品不受污染。

7.做好加工制作过程卫生管理，确保出品卫生平安。

8.工作人员应穿戴整齐的工作衣帽、口罩，保持个人卫生，操作前洗手消毒。9.餐具用具必需清洗消毒，防止交叉污染。10补充内容：

环境爱护制度。

1.遵守环境爱护的法律法规和要求，对环境危害因素进行辨识和登记。2.自觉爱护环境，最大限度地削减施工产生的噪声与环境污染。3.清运施工垃圾采纳封闭式灰斗，垃圾出场用苫布覆盖。

4.严禁抛撒建筑垃圾，现场道路指定专人适量洒水，场内堆土采纳牢靠的覆盖措施，削减扬尘。

5.现场入口处设置车辆洗轮槽，配备冲洗设备。

6.限制夜间施工时间，晚10点至其次天6点禁止施工，特别状况下应经环保部门许可。

7.设置沉淀池和储水池，现场污水经沉淀后排入储水池，用于冲洗石子和道路冲洗。8.尽量削减夜间光照，严禁把强光源辐射到四周居民区。9.刚好处理社会投诉。10.补充内容：

消防防火制度。

1.建筑施工现场必需实行有针对性的消防措施，必需坚决贯彻“预防为主，防消结合”的方针，严格动火审批制度。

2.项目部应成立消防防火领导小组，成立义务消防队。

3.凡有火种工作的地方（如食堂）工作人员在完成工作后要检查各种易燃物，并熄灭火种后方可离开。

4.施工现场的食堂、仓库、木工间、配电房等必需悬挂醒目的防火禁烟标记，配全配齐防火设施和器材，现场须合理支配，留出消防通道。

5.电工必需加强现场和宿舍用电管理，常常检查工地所属电器设备、线路，发觉问题刚好修理更换，严格遵守操作规程。

6.现场设置易燃易爆物品仓库，现场气瓶应分开放置。

7.电（气）焊工必需遵守操作规程和平安防火制度。焊割作业应有牢靠的防焊花飞溅措施，并有专人监护。

8.消防器材不得随意移动，并定时检查，保证牢靠有效。9.补充内容：

治安保卫制度。

2.项目部严禁招用身份不明的人员，应加强对职工的法制宣扬教化，仔细疏导、缓解各种冲突，对不遵守制度的人员刚好教化处理，保持工地正常秩序。

3.项目部进出口设立门卫室，制定门卫值班制度。门卫人员必需严守岗位，不擅离职守，仔细履职，做好出入登记工作。

4.现场宿舍定人、定位集中住宿，不准男女混住，禁止携家属及小孩进入施工作业场所。

5.加强值班巡逻工作，值班人员不得喝酒、脱岗、擅自离岗。发觉异样现象，坚决处理，状况紧急时应刚好向110报警。

1.项目部应建立建筑工人业余学校管理网络，制订建筑工人业余学校教化安排。

2.建筑工人学习内容主要有平安学问、操作技能、职业道德、卫生防疫、职业病防治及权益爱护等。

3.建筑工人业余学校组织学习培训的方法可实行敏捷多样、通俗易懂的方式，如演讲、挂图、影像等。

4.建筑工人业余学校应依据现场环境及职工心理状态改变刚好调整，做好节假日、农忙季节前后的教化工作。

5.聘请有关平安专业管理人员或专家担当建筑工人业余学校老师。6.激励职工参与建筑工人业余学校各项活动。7.补充内容：

1.项目部对外来车辆进行仔细询问登记，未经许可不得入内。未戴平安帽的人员禁止进入施工现场，外来人员严禁留宿工地。

2.项目部与工程运输单位签订道路运输平安责任书，明确双方在工程运输中的平安管理责任及责任追究措施，自觉接受政府和有关部门的依法监管，自觉接受社会各界的广泛监督。

3.值班期间要做好交接班记录，对发觉的问题车辆要刚好上报。4.对全部进入施工现场的车辆，仔细做好验证工作，办理有关手续。5.仔细做好门前环境卫生工作，保持清洁。6.补充内容：

平安隐患排查制度。

1.项目部应建立平安隐患领导小组，落实相关责任人及分管内容。

2.严格执行《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》和《江苏省生产经营单位平安生产事故隐患排查治理工作规范》中关于平安隐患排查的相关规定。

3.项目开工时，应制定平安隐患排查安排，针对项目特点，分阶段、按进度实旗排查安排，有重点地进行排查。

4.项目部应与监理单位定期开展平安隐患排查工作。

5.排查出的事故隐患应刚好组织整改，并将整改状况和复查结果记录存档。6.补充内容：

1.施工现场的临时用电必需根据jgj46《施工现场临时用电平安技术规范》编制临时用电施工组织设计或制定平安用电技术措施和电气防火措施。

2.施工现场临时用电施工组织设计或平安用电技术措施必需由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经公司主管部门批准后方可实施。

3.建筑电工必需经建设主管部门考核通过、取得有效的特种作业操作证，持证上岗。4.专职平安员与现场电工应定期对临时用电工程进行检查。现场电工每天上班前对线路和电器设备的运用状况进行检查，发觉隐患和问题刚好处理，并填写记录。

5.现场电工应定期对接地装置、绝缘电阻进行检测，并做好记录。

6.对现场的临时用电、电气设备等查出的隐患问题，定人，定时、定措施进行整改，对整改实施工等状况进行复查。

7.项目部应建立施工现场临时用电平安管理档案。8.补充内容：

1.提倡绿色施工，在保证质量、平安等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，依据因地制宜的原则，最大限度地节约资源，并削减对环境的负面影响，实现节能、节地、节水、节材和环境爱护（“四节一环保”）。

2.施工现场的主要道路宜采纳合适的措施进行硬化处理，没有硬化的地方用瓜子片或绿网等牢靠有效的措施覆盖，现场道路指定专人适量、适时运用循环水洒水。

3.施工现场易产生粉尘的设备、易生尘埃的物料应进行封闭式管理，楼层清理垃圾时禁止干脆倾倒地面或进行高空抛撒，灰土、砂石、建筑垃圾等材料进行牢靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。

4.清运施工垃圾采纳封闭式灰斗，垃圾出场用苫布覆盖。5.现场入口设置车辆洗轮槽，配备冲洗设备。

6.现场设置沉淀池和储水池，现场污水经沉淀后排入储水池，用于冲洗石子和冲洗道路。

7.限制夜间施工时间，特别状况下应经环保部门许可。尽量削减夜间光照，严禁把强光源辐射到四周居民区。

8.现场制定专项措施，做到物尽其用，没有尘土飞扬，没有噪声扰民，无社会投斥。9.补充内容：

建筑施工管理工作总结报告

时间荏苒，来到______项目已经六个多月，内心不禁感慨万，时间如梭，转瞬间将跨过一个半年之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。

六个多月的时间里师傅的授业解惑、领导以及同事的关切、整个项目的和谐氛围都在帮助着我一步步的成长。作为一名施工员，四个月的时间终归太短，体会或许不是那么地深刻，阅历亦有不足，深深感到自己学问的匮乏，自身的不足也在不断地凸显，不论是工作中的收获还是自身缺点地不断发觉，这一切都为以后的工作打下了一个良好的基础，做出了一个良好的开端。我以前觉得施工很简洁，总以为拿着图纸到现场肯定手到擒来，现在，我发觉每一道施工工序都是一门艺术、全部的建筑人都是艺术家、每一个竣工工程都是艺术品。

对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人实力的地方，不光是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这半年的施工员工作中，我收获许多，在每天跑现场的时间里我学到了许多的东西，比如：地下室底板、顶板以及后浇带渗漏水的处理方法;砌体砌筑、抹灰、外墙保温、屋面防水、伸缩缝等的施工工艺;抹灰空鼓、开裂以及抹灰缺陷等一些收尾常见问题的处理方法;杂工班每天工作的人员支配;与现场班组以及其他分包单位的沟通等等。不仅仅是施工学问的驾驭，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。

资料整理方面做的不好，有一次平常不太留意落下了许多资料，上面来检查前临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后肯定做到施工资料并行，保证仔细工作看法，给以后的资料整理打下基础。

搞现场不光是技术、细心，全面的学问域才是保障。记得今年__月第一次上工地，和我一起实习的两位同学都受了伤，踩了钉子撞了钢管，我没受伤，我觉得我的细心谨慎可以爱护我在工作中不会受伤，可就是正式入职后第一次值夜班打筏板混凝土时，还是滑倒被钢筋划破手脚，我才知道，这点细心谨慎明显不够，平安学问的欠缺还是会损害自己，不光技术，全面的学问域才是保障，我要努力学习。自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。我曾经有一次因为没有看技术部发出的技术和订单而报错了混凝土标号，幸好上报时被技术部发觉并订正。技术指导生产，没有一身过硬的技术就不能将生产工作做好。在给施工班组交待工作或者就某一问题进行理论时常常会因为专业学问的不足被问得不知如何回答，这样的话就无法在施工队中树立起威信，工作就不太好开展。由于刚参与工作，现场阅历亦有不足，对于一些工作中存在的问题以及一些突发事务的处理方法上不是很妥当，常常会导致工作起来很被动。因此要在以后的工作当中不断地学习技术学问，让技术指导生产，生产阅历与技术相结合，让自己的工作去得一个更好的成果。作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。

以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但查找不足赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。

建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。

人们常说：干一行，爱一行。而我选择建筑行业，却是爱这行才选这行、干这行。从来没有感到过建筑行业的艰辛，之所以选择土木工程，是应为之前在工地干活时就想以后肯定要从事这一行。

建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，感谢____公司选择了我，给我一个奋斗的舞台，我信任这是我可以为之奋斗终身的舞台。

建筑施工管理工作报告

20__年本人的各项工作在公司各级领导的关切和支持及各部门亲密协作下，我所在工地督促安装任务顺当完成，大部分工地上问题得到解决。

一、回顾安装公司__年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到__x地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、平安没有落实透彻，致使工地发生了平安质量事故，尽管天气恶劣、施工工地困难，但自己的确感觉到自己的管理的确不足。在将来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的支配各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业学问的学习、提高自身专业素养。

假如我是一名平安员，我就要让人人都来重视平安，肯定的遵章遵守法律，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法!我清晰地相识到违章就是走向事故，就是损害自己、损害他人，甚至走向死亡。相识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到:或许一次不经意的违章，造成大的损害或损失，就变成了违法。

假如我是一名平安员，我会深刻感受到平安的重要性。企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必需在这一刻起仔细履行职责。我清晰地相识到违章就是走向事故，就是损害他人，甚至走向死亡。当一天平安监督员，就要让平安思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确相识到平安不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综困难紧密相连的网。我要让人人成为平安员，我会把公司提倡的“责任连带平安互保”体系真正落实。

假如我是一名平安员，我决不搞形式上的平安，而是要追求内容上的真实。一线岗位平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的平安生产管理水平。假如只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平恒久不能得到本质提升!只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止担心全的因素存在;杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇合在一起，就能筑起平安大堤。

无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害，财产免于损失。平安生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，平安就是效益。假如我是一名平安员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，仔细学习平安有关法律法规;其次，养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿;第三，勤于检查，刚好发觉整改事故隐患。履行好平安员职责，做好总结，向上级多提合理化建议;最终，从戴好平安帽，扎好平安带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一线工人是平安生产主力军，没有工人参加监督和管理，平安生产很难搞好。人人当一次平安监督员，并不只要求在当平安员那天才记得平安生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注平安，即使并不是平安监督员，也要将“平安生产”牢记心中，假如我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的平安生产工作必能做得更好。作为一名平安员，就更应当用一颗赤诚的心，去维护劳动者的平安和健康，用平安的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中华蜜生活.

两年的工作阅历里，使我对今年的工作充溢信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三限制、二管理、一协调。

三限制:对工期的限制、对质量的限制、对成本的限制。

二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:。

(一)投标签约阶段。

(二)施工打算阶段。

(三)施工阶段。

(四)验收交工与结算阶段。

(五)售后服务阶段。

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定平安管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常。

施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的限制:对以前的施工进度安排进行探讨调整以及实施施工安排。

施工进度限制方法主要是规划、限制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度安排。

2、限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工安排进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误:在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使工人对设备的基础学问驾驭程度达到101%。对各施工环节娴熟驾驭。

4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工安排，主要对施工依次进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事务的出现:当突发事务出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。

作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期进行动态的限制以保证工期。

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。

事前质量限制，指在正式施工前进行的质量限制，其限制重点是做好施工前打算工作，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量限制的内容:。

1、技术打算:熟识和审查项目的施工图纸，驾驭要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质打算:包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。

3、织组打算:包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教化。

4、施工现场打算:材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

事中质量限制是指在施工过程进行的质量限制，事中质量限制的策略是全面限制施工过程其详细措施是:。

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制。

1、组织调试运行。

2、打算验收文件。

3、组织自检和初步验收。

1、人，人是干脆参加施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要限制。

2、材料，材料的限制是指对原材料、设备以及附件的限制。主要是严格检查验收、正确合理地运用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。

3、机械，机械的限制包括施工机械设备、工具的限制，正确运用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳运用状态。

4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的限制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建良好的条件。

建筑施工管理工作总结报告

时间过去的很快，转瞬一年的试用期就要结束了，回想一年前那个刚踏出校内而对工作充溢期盼却略显恐慌的我，现在是忧喜参半。都说社会是会消磨人志气和信念的地方，许多人埋没了，只有少数人愈显锋芒。承认现在的我少了当时的冲动和激情，却多了几分沉稳和真实，用心做自己的活，少说话多做事，对现在的我会更好。在刚过去的一年时间里，在已过的____项目和现在的____项目两个参加的项目中，学到了许多，感受了许多。现在对自己这段时间的工作做一些总结，希望领导进行评价并给我今后的工作与学习多加指导。

刚来报道时，公司组织全体新员工进行了入职培训，让我们对公司有了更深化的了解，同时公司领导为我们提出了很多珍贵的指引和建议，我依稀还记得，这为我以后的工作和学习打下了初步的基础。后面我和其他八个同事就分到了现在的路桥工程分公司，出于公司各方面的考虑，我来到了南充项目，当时的项目经理就给我提了两点要求和建议：1.要不怕苦不怕累;2.勤学多问。

当时的职务暂定为施工员，工作就是协作做限制测量，立棱镜和塔尺。当时就郁闷了，高校早就学了这个，还每天拿个棱镜和塔尺如一个民工似的跑来跑去的。后面就渐渐明白了，假如能靠自己的步伐精确找到目标位置的很小区域内立棱镜，并保持足够一段时间内立正棱镜和塔尺不动，和阅历是完全分不开的，现在对这方面我应当是手到擒来了;同时，这件事培育了我吃苦耐劳的工作作风，俗话说，只要有不怕苦不怕累的工作精神，没有工程是干不好的，这为我后面的工作和学习供应了坚实的条件。从中我也学到了全站仪的一些基础学问，像全站仪角度、距离和坐标的测量基础，以及全站仪放样的几种基础方法，虽然现在还没有在实际工作中操作过，但我会先努力学好理论学问，为以后的实践工作打基础。在帮助测量之余，熟识完图纸后我大部分时间在现场，一是检查他们做的内容和图纸的要求有没有出入;二是通过看和问现场工人施工的方法，学习各种工序的工艺，发觉不明白的地方登记来再回项目部询问师兄或前辈们。都说施工是一门很须要阅历的学问，在不同天气条件、土质状况或设计要求等状况下施工工艺是要敏捷变通的，对一个新人来说，多看、多问并亲自动手是最好的途径。还记得当时刚去南充项目时，整条道路的砂夹石垫层已快成型，接下来的工作就是电力通信管道的埋设以及水泥碎石稳定基层和沥青油面的摊铺，当然还包括路缘石、平石的安装，路灯、交安的安装，绿化景观，人行道铺装以及后面牵涉到的一项很麻烦的管道试通工作。从一系列工作中我看到了调理清楚、注意细微环节和坚守岗位对工程管理工作中的重要性，造成南充项目后面大面积通信管道返工的缘由的最重要的一点，我想应当是在赶工期阶段通信管道铺设没有一个清楚明白的管理流程和要求，都一味的追求工期，把很多细微环节技术要求忽视了。当然这是一个特例罢了，当时的工期要求让大家都没得时间去考虑过多的内容，但是这对我以后的工程管理工作来说，是一次特别好的阅历教训。通过其他同事的看法和自己的亲身体验，在市政工程管理工作中，“细微环节确定成败”完全是至理名言，我会努力并深刻的记住这个案例，杜绝这类事在以后工作中发生。

在____项目铺筑水稳阶段中，我接触了水泥稳定碎石基层，为此我多次请教了师兄、长辈们这方面的学问，同时也在网上搜寻了许多相关的内容：水泥稳定碎石基层作为沥青路面的主要承重结构层，一般在常见的施工过程中须要严格把握的有原材料质量、协作比、摊铺碾压、接缝和保养五个重要方面。一般原材料水泥多用一般硅酸盐水泥，杜绝运用快硬、早强水泥;在协作比中水泥的用量有严格的规定，一般在3%-5%间，不允许超过6%，因为水泥用量越大，水泥稳定碎石干缩应力越大，在水泥稳定碎石成型后更简单产生多的裂缝，当然水泥确定也不能少了，不然达不到强度要求，碎石间没有足够强度简单碎裂，造成油面鼓包、脱皮和车辙等病害，一般实际施工中分包方都会在水泥剂量中肯定程度上偷工减料的。从料场到施工现场的运输过程中为削减水分蒸发，一般要盖上一层帆布，在拌和时也可以增加大于最佳含水量的1-2%，用于抵消运输过程中的水分蒸发。依据阅历，水稳运输到现场，通过观看外观成色，用手可以把它握成松松的一团，证明它的协作比还可以的，尤其是看水分的含量是否合适。在装料的过程中尽量避开一次性装完而造成混合料离析。在实际施工中一般采纳分层碾压，一次成型的施工方法，这就要求在上层摊铺前，下层已有足够的碾压次数保证强度，同时保证平整度和高程限制，一般在下层施工完50-101m起先铺筑上层，碾压是根据先轻后重，先慢后快，先外侧再内侧，后轮重叠1/2轮宽的碾压方法，杜绝采纳贴补法找平。施工中应避开出现纵接缝和削减横接缝，必要时也要采纳垂干脆缝。在施工完后，要特殊注意养护，尤其在夏天气温高的条件下，要刚好洒水保湿，在养护期间一般不开放交通，条件不允许时也要禁止重型车辆通行，同时禁止车辆转弯和急刹而造成该处强度不均，强度降低的危害。总之严格限制原材料和工序，是保证工程质量的关键。这些学问点许多是从网上学到的，结合了部分自己的现场阅历，确定有许多不足，望多加指引。

今年年初，我被支配到____项目部，我乘着这段时间把英语复习了也许，使得后面顺当的通过了理工科职称英语a级考试。四月中旬到五月底，领导让我又去____项目工作学习了一个月有余的时间，期间主要是做的工程计量方面的内容，这让我接触了部分经营管理的内容，驾驭了许多word、e__cel和autocad工作软件的相关学问，我很庆幸，也诚心感谢领导的关切和帮助。六月初____正式开工，我又返回了项目部，直到今日这段时间里，虽然不多，但对初次接触的我来说还是收益良多。

眼看一年的时间就要过去了，在这一年里收获了许多，也不免有些缺憾，我肯定会在今后的工作中努力克服自己的缺点，勤奋学习，努力工作，提高技术水平，敬业、进取，成为一名优秀的工程管理人员，为公司的发展贡献自己的力气。

建筑施工实习工作总结报告

(一)鹃城苑四期工程鹃城苑四期工程共33栋楼，户型不一，是郫县政府为解决拆迁户住房问题所建设的安居工程。整个工程面积101532、6平米，由北京中铁建筑设计院设计，成都市西汇城市建设有限公司承建。结构类型有底框、砖混、钢混等。民用建筑房屋为6层，层高3m，抗震强度6~7级。由于四川地区属i类地区，8层以下混合结构，建筑面积120，000平米以内的，工期约为25、________月。

(二)蓝光水业新厂址。

(三)红光镇鞋厂宿舍。

红光镇鞋厂宿舍施工基地由宜宾市中光建筑工程有限公司施工，项目地址位于成都市高新西区西蕊大道3号，由四川汇友罗保盛钢建科技有限公司四川大陆集团承建。

该项目的总体布局为一个厂房和一幢六层的职工宿舍，该工程采纳底框砖混结构，剪力墙较多，建筑总面积9675、64平米，建筑物总长8________，宽2________，总高度为19、1________。宿舍五楼一底层高________，车间工程采纳全钢结构，地基依据地质作了处理。本工程运用期限为50年。工程项目部办公室里可以见到许多相关规章制度、惩罚条例、施工进度流程表等。

我们这次实习的主要任务就是看懂实习工地的建筑类型，了解工程的性质，规模，建筑结构特点与施工条件等内容，了解不同机械设备的操作范围和规程，多多请教了解看到的不知道的学问。尽量争取参加并了解工程开工前和施工中的各项打算工作，参加进入施工现场的材料，收集有关技术资料，整理施工实习日记，做好实习收尾工作。

我们应当去了解或者熟识工地上常用的机械设备的性能。带着各种各样的疑问，我们一边参观一边询问着，尝试了解常用的机械设备。

为了了解不同机械设备的操作范围和规程，针对在施工现场看到的“双锥反转出料搅拌机”，操作的师傅细心的告知我们它是目前在建筑工程中应用较广的一种自落式搅拌机，主要按重力机理进行搅拌作业。视察我们可以看到搅拌筒内壁焊有弧形叶片，当搅拌筒绕水平轴旋转时，叶片不断将物料提升到肯定高度，然后自由落下，相互掺合。主要用于一般骨料塑性混凝土的搅拌。为了进行有效的成本限制，工长告知我们正确的放料依次为：石子，水，砂。因为放料依次不对会造成奢侈。我们又询问了为了节约用水，可不行以运用生活用的污水来拌和混凝土。师傅笑了笑说，混凝土用水也须要干净的水，因为污水会影响混凝土的质量。不单是水，对砂、石的细度模数也有要求;对水泥标号也有要求。

三、实习感想。

实习的中途，学校领导来探望我们，要我们好好学习，为以后祖国的建设打好基础。

各行各业都辛苦，可是我们在这里，不但看到了艰辛，也看到了宏大。民工们在烈日酷寒的天气里，仍旧在为城市建设而努力着。

在建筑工地上看到的一些状况，让我感慨万千。

首先我想到的是平安问题。工人们可能是太熟识他们的工作了，也认为没有什么大问题，于是就不注意那些器械操作规程，认为怎么好用就怎么用。他们在砌砖的时候，随意搭设脚手架，而且没有根据规定运用扣件，这样做是很危急的。扣件扣紧了钢管才不会乱滚，人站上去才会平安。平安兜网也没有根据规定架设，灰土石块掉下来砸到下面的人就不说了，假如是人掉下来，他的生命平安还能得到保证吗?我们还看到有人用塔吊将钢管或者圆原木运输到楼上，结果被监工骂了而且扣了工钱。是的，假如不当心，材料滚动下来，砸伤了人，后果将会不可思议。为了生命平安，企业的负责人应当为他们买保险，应当给他们上平安教化课。

还有一些平安隐患是和质量联系在一起的，比如鹃城苑，有些柱子在浇筑的时候，并不是非常铅直的，但是包工头没有让工人返工。虽然这种现象不多见，他们也存在侥幸心理。可是这样的建筑物运用年限不会许久，万一出了事故，受害的是人民。或者出现了一些细小的裂缝，短期内不会影响工程，但是时间长了，问题就大了。我们问了一下带队的何工，出现这种状况的时候怎么办。他说只要根据设计要求弥补，工程不会出问题的。

我们进出工地的时候会穿过一些堆放有建筑材料的地方，施工现场因为这些材料的不规则堆放而显得更加的杂乱。随意堆放材料的结果是，当要运用的时候，他们要花更多的时间去找他们须要的型号的材料。

四、留意的问题。

我们在参观的时候，被强调肯定要戴平安帽。在各个施工场地我们都可以看到平安第一的标语。除了平安问题以外，我们对建筑上的一些应当留意的基本问题有了一点相识。

成都地处西南，雨水相对较多。所以设计和修建的时候要特殊留意排水的问题。鹃城苑33栋楼层的屋顶屋面均为三角尖式，符合西南地区天气状况，有利于顺畅排水。

建筑物内的人都不希望看到屋面漏水。某日因为大雨我们借机询问带队技术人员有关刚性防水屋面渗漏的问题。这种状况简单出现在女儿墙、檐口、屋面板板缝、烟囱等处，水穿过防水层引起渗漏。要解决这类问题，在施工时应使防水层分隔缝和板缝对齐;南方墙体迎面泛水高度应不小于240mm,非迎水面不小于180mm，通气管泛水高度不小于150mm;尽量使泛水和板面上的防水层一次浇成，不留施工缝。泛水顶部与管子相接处应抹压光滑，避开形成台阶使雨水停滞。

我们看到工人们在工头的指示下弥补裂缝。工头看到我们来参观，给我们讲解了裂缝形成的缘由以及修补措施。并且告戒我们假如以后做了这行，为避开裂缝，要留意混凝土的养护，要虚心求教有阅历的人。这是我们应当留意的问题，要尽可能的预防裂缝的产生。

总结。

这次为期两周的相识实习为我们今后学习专业学问引开了一条路，我们通过视察问询等方式了解到了许多我们不曾知道的东西。除了建筑学问，给我们印象最深的应当是平安问题。每个施工单位都有标语“平安第一”，作为工程人员，应尽力避开平安事故的发生，不但要严格规章制度，还要为员工们灌输平安学问，对他们的生命平安负责。

通过这次相识实习，我们对建筑设备，建筑基础等有了肯定的了解，这也为我们今后学习专业学问，走上工作岗位有肯定的帮助。

致谢。

这次实习得以顺当进行和完成,我们要感谢学校的大力支持,老师的带队,相关领导的重视以及以下施工单位的支持:宜宾市中光建筑工程有限公司,宜宾市华信建筑工程有限公司,宜宾市蜀益建筑工程有限公司。在此一并致谢!!!

建筑施工平安生产管理工作总结

新的一年起先，我们就依据公司平安工作支配，召开了有平安管理人员全体成员参与的平安生产特地会议.制定了公司平安文明工地创优目标；制定了201x年平安管理工作安排；制定了201x年建筑安装施工平安生产工作管理看法；制定和修改了几项平安管理规章制度；编制了平安生产事故应急预案、消防应急预案、防洪应急预案。刚好转发了上级和下发了公司关于建筑工程施工平安生产文件。进一步提高相识，加强组织领导，以科学发观为指导，坚固树立平安发展理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，深化开展“平安生产基层基础深化年”活动，全面加强企业平安生产管理，进一步落实企业平安生产主体责任，遏制较大事故，防止重特大事故，促进了我公司平安生产工作健康的向前发展。

二、严格监督，主动做好在建工程的平安监管。

加强对在建施工工程的平安监督管理，特殊是重点工程加强对重大危急源的平安监控和平安生产管理。是我们的工作重点，我们依据制定的工作安排，结合上级主管部门组织的春季拉网式联合大检查，组成公司平安检查小组对全公司所属项目部在建工程进行了大检查。对重点工程建筑安装施工现场，进行全面细致的平安检查。严格落实标准规范，逐个细微环节，逐个部位的进行检查。尤其要重点检查深基坑、塔吊、临时用电、电焊机及其它机械设备;脚手架、职工宿舍等关键环节和部位，确保平安检查不走形式、不走过场，确保施工现场不留死角、不留隐患。

加强平安生产工作的组织领导。在公司组织开展的“平安生产月”活动中，我们做到了组织项目部结合“平安生产月”活动，开展多种形式，普及平安学问，悬挂“平安生产月”活动主题和深化开展“平安生产基层基础深化年”活动等内容的横幅、张贴标语和宣扬画、设置公共宣扬栏等营造“平安生产月”活动的深厚氛围，杜绝违章、远离事故。真正做到思想相识到位、平安措施到位、平安生产管理工作到位，确保了平安生产顺当进行。

根据公司的部署支配，我们组成了检查组于4月20日至5月3日，对济南、东营、博兴、淄博、泰安、肥城、东平、宁阳、邹城等地的所属项目部，进行了为期14天的大检查。检查组所到之处，通过零距离的接触，面对面的谈心，了解了各项目部的平安生产状况，倾听了他们的心声和建议，拉近了公司与项目部经理的距离，增加了共创大业的信念。对于少部分暂未开工或停工的项目部，我们也驱车前往同项目部经理见了面，座谈了解了他们的实际状况；力求把公司的关怀传达给全部项目部经理。这次检查本着“以人为本、平安为天”的指导思想，对各项目部的平安生产、工程质量进度、争创平安文明工地等状况，进行了全方位的检查，发觉问题，当即制定整改方案。同时，驾驭了大量的第一手资料，为公司的科学决策和今后的发展，供应了很多可参照和借鉴的经营理念。

主动开展建筑施工现场平安生产专项整治，进一步落实国家、省、市有关平安生产工作文件和市委、市政府召开的“全市平安生产委员会扩大会议”紧急会议精神，结合往年工程出现的重大平安事故案例。为做好我公司平安生产工作，坚决遏制重特大事故，削减一般事故的发生，确保建筑安装施工平安生产，依据我公司的实际状况，我们组织开展了“建筑施工现场平安生产专项大检查”。深化开展隐患排查治理和专项整治，完善隐患自查自改机制，充分发挥项目部的隐患排查治理防控主体作用，实行单位主要负责人，项目负责人，班组负责人到每个工人的隐患排查监控责任制，加大隐患排查力度，消退平安隐患，堵塞平安漏洞，完善制度和岗位责任，开展反违章指挥，反违章操作，反违反劳动纪律的活动。使每个人真正做到“四不损害”即：不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护他人不受损害。坚决杜绝各类平安事故的发生。平安生产，文明施工，项目部管理是关键。我们为了创建市级平安文明先进工地，协作项目部做好各方面工作，加大平安生产投入，落实制定的平安措施。从而完成了工程优质结构、平安文明工地创优申报工作。

三、不断完善平安管理制度，的确提高平安管理水平。

我们充分相识平安形势，查找出平安施工存在的问题和平安管理上的不足，落实平安责任，建立健全各项平安生产规章制度。充分相识到：抓好平安生产工作意义重大，要花大气力增加平安生产工作的宣扬力度，教化引导广阔职工加强平安生产工作的主动性和自觉性。要求项目部领导对工程施工平安生产必需仔细组织，严格职守，严格执行领导带班制度。要求项目部做好值班带班记录，进一步落实公司统一编制的项目部领导干部值班带班记录制度。严格要求项目部主要领导和分管平安生产领导不能同时离岗，确保有领导干部在岗带班，全部值班人员必需坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守，遇到突发事务或事故，刚好妥当处理。做到了畅通信息报送渠道，确保信息刚好精确上报。平安生产管理水平有了新的提高。

总之，201x年上半年的平安管理工作，在公司领导的正确领导下,在我们的不懈努力下,完成了公司制订的各项质量、平安管理任务安排指标,为201x年公司全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础.为公司的平安生产稳定发展作出了突出贡献。

建筑施工平安生产管理工作总结

建筑施工平安生产工作管理阶段总结二〇一四年平安生产管理工作在上级主管部门的关怀下，在公司领导的正确领导下,在有关科室的主动协作下,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针,深化开展“平安生产基层基础深化年”活动。以狠抓建筑工程施工平安生产为基础，加大对建筑工程施工现场检查力度；解除重大隐患为主题。仔细贯彻执行上级和公司下达的平安文件精神以及公司年初制定的建筑工程施工平安生产管理看法。针对生产规模不断扩大；全年工程施工任务不断加大;平安管理难度不断增大等现状,以狠抓平安生产规范化管理为主线,坚持“担心全不生产”的原则,主动深化施工现场查隐患,堵漏洞,取得了令人满足的效果。由于各项目部高度重视平安生产、文明施工，在我们的共同努力下，已基本达到上级所规定的标准要求，现将二〇一四年上半年平安工作总结如下:。

一、提高平安相识、加强组织领导。

开展“平安生产基层基础深化年”活动，全面加强企业平安生产管理，进一步落实企业平安生产主体责任，遏制较大事故，防止重特大事故，促进了我公司平安生产工作健康的向前发展。

二、严格监督，主动做好在建工程的平安监管。

加强对在建施工工程的平安监督管理，特殊是重点工程加强对重大危急源的平安监控和平安生产管理。是我们的工作重点，我们依据制定的工作安排，结合上级主管部门组织的春季拉网式联合大检查，组成公司平安检查小组对全公司所属项目部在建工程进行了大检查。对重点工程建筑安装施工现场，进行全面细致的平安检查。严格落实标准规范，逐个细微环节，逐个部位的进行检查。尤其要重点检查深基坑、塔吊、临时用电、电焊机及其它机械设备;脚手架、职工宿舍等关键环节和部位，确保平安检查不走形式、不走过场，确保施工现场不留死角、不留隐患。

加强平安生产工作的组织领导。在公司组织开展的“平安生产月”活动中，我们做到了组织项目部结合“平安生产月”活动，开展多种形式，普及平安学问，悬挂“平安生产月”活动主题和深化开展“平安生产基层基础深化年”活动等内容的横幅、张贴标语和宣扬画、设臵公共宣扬栏等营造“平安生产月”活动的深厚氛围，杜绝违章、远离事故。真正做到思想相识到位、平安措施到位、平安生产管理工作到位，确保了平安生产顺当进行。

根据公司的部署支配，我们组成了检查组于2024年4月20日至5月3日，对济南、东营、博兴、淄博、泰安、肥城、东平、宁阳、邹城等地的所属项目部，进行了为期14天的大检查。检查组所到之处，通过零距离的接触，面对面的谈心，了解了各项目部的平安生产状况，倾听了他们的心声和建议，拉近了公司与项目部经理的距离，增加了共创大业的信念。对于少部分暂未开工或停工的项目部，我们也驱车前往同项目部经理见了面，座谈了解了他们的实际状况；力求把公司的关怀传达给全部项目部经理。这次检查本着“以人为本、平安为天”的指导思想，对各项目部的平安生产、工程质量进度、争创平安文明工地等状况，进行了全方位的检查，发觉问题，当即制定整改方案。同时，驾驭了大量的第一手资料，为公司的科学决策和今后的发展，供应了很多可参照和借鉴的经营理念。

主动开展建筑施工现场平安生产专项整治，进一步落实国家、省、市有关平安生产工作文件和市委、市政府召开的“全市平安生产委员会扩大会议”紧急会议精神，结合往年工程出现的重大平安事故案例。为做好我公司平安生产工作，坚决遏制重特大事故，削减一般事故的发生，确保建筑安装施工平安生产，依据我公司的实际状况，我们组织开展了“建筑施工现场平安生产专项大检查”。深化开展隐患排查治理和专项整治，完善隐患自查自改机制，充分发挥项目部的隐患排查治理防控主体作用，实行单位主要负责人，项目负责人，班组负责人到每个工人的隐患排查监控责任制，加大隐患排查力度，消退平安隐患，堵塞平安漏洞，完善制度和岗位责任，开展反违章指挥，反违章操作，反违反劳动纪律的活动。使每个人真正做到“四不损害”即：不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护他人不受损害。

坚决杜绝各类平安事故的发生。平安生产，文明施工，项目部管理是关键。我们为了创建市级平安文明先进工地，协作项目部做好各方面工作，加大平安生产投入，落实制定的平安措施。从而完成了工程优质结构、平安文明工地创优申报工作。

三、不断完善平安管理制度，的确提高平安管理水平。

我们充分相识平安形势，查找出平安施工存在的问题和平安管理上的不足，落实平安责任，建立健全各项平安生产规章制度。充分相识到：抓好平安生产工作意义重大，要花大气力增加平安生产工作的宣扬力度，教化引导广阔职工加强平安生产工作的主动性和自觉性。要求项目部领导对工程施工平安生产必需仔细组织，严格职守，严格执行领导带班制度。要求项目部做好值班带班记录，进一步落实公司统一编制的项目部领导干部值班带班记录制度。严格要求项目部主要领导和分管平安生产领导不能同时离岗，确保有领导干部在岗带班，全部值班人员必需坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守，遇到突发事务或事故，刚好妥当处理。做到了畅通信息报送渠道，确保信息刚好精确上报。平安生产管理水平有了新的提高。

总之，二〇一四年上半年的平安管理工作，在公司领导的正确领导下,在我们的不懈努力下,完成了公司制订的各项质量、平安管理任务安排指标,为二〇一四年公司全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础.为公司的平安生产稳定发展作出了突出贡献。

二〇一四年七月二十日。

建筑施工员工作总结报告

发布建筑施工员2024年工作总结报告，更多建筑施工员2024年工作总结报告相关信息请访问工作总结频道。

作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：一心一意为甲方及项目部供应优质服务，督促平安文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，刚好联系公司争取把企业风险降至最低。

年初我被派往xx-xxx-xxx项目部工作，该工程为xx-xx路上西起xx-xx东至xx-x全长约xx-x公里的条形公园。由于该工程地处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是平安文明生产。我前往项目部后，根据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的详细状况从以下几个方面绽开了工作：

一、平安文明生产方面：

1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统肯定制的工作服，并督促项目部管理人员刚好定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。

2、依据公司平安部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣扬标语。

3、加强现场植树平安：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要帮助施工人员维持现场平安，嘱咐行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。

4、加强现场用电平安管理：对项目部传达公司平安部要求，嘱咐施工人员必需持证上岗，电线必需运用皮线电缆线，严禁运用花线。

5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查，严格管理的文件，并嘱咐现场管理人员按要求执行。

二、工程质量方面：

因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。

1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆-绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等供应合理化建议。

3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议。

三、工程进度方面：

1、每周刚好向公司工程部汇报周工作内容、下周安排、周工程进度以及工程总体进度。

2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。

四、沟通服务方面：

1、来回回公司帮助项目部在所需资料上签字、盖章。

2、参与了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。

3、传达执行公司工程部对项目部的'管理文件及要求。

4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：帮助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。

5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣扬供应了图片资料。

五、企业风险防范方面：

1、人工工资方面：平常在现场常常询问农夫工，了解民工工