执行力读书心得体会（17篇）

执行力读书心得体会（汇总17篇）心得体会是在经验一段时间的学习或工作后，对所获得的阅历和感悟进行总结和归纳的一种文字表达方式。它可以帮助我们深化思索、反思并从中得到启发。或许，现在是时候写一篇心得体会了吧。正是通过总结自己的成长和阅历，我们才能更好地提升自己。以下是我为大家精选的心得体会范文，仅供参考，希望能给大家带来一些灵感和启发。

执行力心得体会

3月x日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频，通过老师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的相识，也明确了今后提高执行力的方向。

员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成规范、长久的执行力。我们制定制度时要充分敬重每个团队成员的看法，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、激励员工，提高员工的执行力。

作为一个团队的带头人，今后我会充分了解项目部每位员工的实力水平和个人意愿，充分挖掘员工的特长，做到取长补短，让合适的人干合适的事，这样才能做到人岗匹配，充分发挥每个员工的实力，调动员工的主动性，提高工作的效率。

良好的沟通是保证工作完成的前提，是消退工作障碍的武器，今后工作必需要做到双向沟通，通过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径，明确解决问题的最佳方法，提高整个团队的`工作效率。

今年是我们公司成立的其次年，也是公司奠定基础最重要的一年，公司强力推行目标化管理，作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理，多为胜利找方法，少为失败找借口，坚持结果第一、理由其次。同时不断反思、改正自己在工作和生活中的消极因素，以身作则主动端正心态，在工作中严格要求自己，切实提高自己的执行力，用自己的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。

执行力心得体会

首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，总公司组织的企业文化培训课程中,对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我相识到了提高执行力的重要性，并增加了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推动作用。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平常工作中，我认为要提高自己的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会：

执行力包含三个层面，五种实力。三个层面是指：根据吩咐和规则做事的过程；根据预定的安排行为的过程；将想法变成现实的过程。五种实力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程限制力。

详细而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事实力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力是一种系统的实力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。

正如执行力是一种系统的实力，要提高执行力就须要方方面面的努力，然而，仅追求四平八稳从而想一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会有反作用。因此，要提高执行力，就要做到以下几个方面：

第一，不能为失败找借口，要为胜利去找寻方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作实力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应当做的事情，不要去为找寻借口而奢侈时间。

其次，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不须要担当责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对挚友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应担当的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完备地将它做完，不到最终关头，绝不能轻言放弃，要始终不断地努力下去，才能取得最终的成功。第四，要开拓创新，敏捷主动地做到听从。听从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的听从，是自信的、主动的听从。作为一名机关干部，应当明白自身的发展和团队的发展是一样的，只有在工作中懂得听从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

第五，结果导向，结果确定一切。不要指责领导太看重结果，任何事情都是讲出来是简单的，但要身体力行地把它做好，却不太简单。作为机关干部要精确定位，要想体现自己的最大价值，必需要牢牢把握住一点，就是在任何状况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。第六，要以饱满的热忱主动完成工作，完备的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作恒久保持乐观的看法，看法确定行动，因为看法的不同，同样的工作会干出不一样的效果。

第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来华蜜和快乐。在工作时，要时刻提示自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领悟新学问，培育才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以欢乐的心情去工作，怀着热忱去工作。在平常的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。

第八、努力提升业务素养和解决问题的实力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行实力。

第九、相识的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好。

因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，主动参与总公司组织的各种业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练基本功，提高自身的业务素养，为总公司的发展贡献自己的力气。

执行力心得体会

12月21日至24日，我参与了集团公司举办的中高层管理人员领导力提升培训班的学习，通过参与王国兴老师关于“成就卓越组织的领导”及简福临老师关于“团队同心同德引导技能训练”的培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念、如何建立信任关系、如何激发团队力气都有了一个初步了解和新的相识，在今后的工作中也有了明确目标。

这次培训的主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个胜利的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。通过学习，我相识到现代企业管理的几个要点：

1企业管理的核心：即领导力+管理

所谓领导力，是影响他人行为的一个过程，是藉由共事完成团队目标及自己目标。也就是说在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业、主动向上的精神面貌，领导力就是影响力，是对外部调适，对内部激励的一种实力。

所谓管理，强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。

2高效团队的建设：优秀团队的建设是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去主动进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基础。

3执行力的提升：执行力是团队胜利的一个必要条件，团队的胜利离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人实力，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素养的员工，因此每个员工执行力的培育是我在本次培训中体会最深的一点。

4团队同心同德的引导：众志成城，集体的力气是无穷的，要做到更有效的引导团队，就要创建团队同心同德的氛围，运用肯定的技巧和方法，激励全部相关人员参加到团队的建设中来，促进如何多元化思维，有效地激发团队力气，为公司献计献策，最终打造出一个卓越的团队。

我要把培训的内容，在今后的工作中融会贯穿，学以致用，争取成为卓越组织中的优秀员工。

一要以企业为荣，珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主子公意识的详细体现。

二要有团队精神：企业内部员工要擅长沟通擅长合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗主动进取。

三要不断提升自己：这是每个企业每个员工都必需具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。

《执行力》读书心得体会范文

《执行力》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲解并描述这样一个道理，执行力是确定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将确定企业的兴衰。

全书共分三大部分。第一部分讲解并描述执行力的重要性;其次部分讲解并描述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲解并描述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的很多大型企业的分析探讨中，得出这样一些结论：他们之所以得以胜利，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很留意评估。在深化的分析探讨中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必需同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个详细的说明，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，详细说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、具体的安排去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

作者在本书的开头提到沃尔玛超市，这是一家全球著名的零售业巨头，从他的创始人山姆。沃尔顿胜利秘诀中我们可以得到一些启示。

1、敬业，要有极大的工作热忱，假如你酷爱你的工作就会尽自己所实力求完备。

2、视同事为合伙人，与他们共享你的利润，要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色，而不是高高在上的奴隶主。

3、激励你的合伙人，设置高目标激励竞争，并进行评价，让你的同事们互换工作以保持挑战性，一个人老在一个位置上干一样的工作，时间一长，惯性就会产生惰性，令效率低下。每个人都渴望簇新刺激，所以适当调动给他们以接受挑战的机会，也是对他们的一种刺激。

4、坦诚的沟通与沟通。

5、感谢你的同事为公司做的每一件事。几乎全部的人都喜爱别人真心实意的感谢，假如你做到了这最简洁的一条，你的同时们在被感谢的刺激下，人类的天性将被唤起，一种主子翁责任感油然而生。

6、逆流而上，另辟蹊径，亵渎传统。假如每个人都在走老路，而你选择了一条不同的路，那你就会有很好的机会，但你要做好打算顶住各方面的压力，毫不动摇。

本书的其次部分讲解并描述了达成执行力所具备的三个条件：

一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。

1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的方法，要做到这一点就要求领导者常常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。

2、面对现实。一个合格的领导者要有志气去面对现实，敢于正视自己的弱点，主动想方法去补救。

3、设定目标及其优先依次。作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、详细，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先依次，让人知道先做什么、后做什么。

4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份具体的执行安排，将目标转化为详细的行为，并时刻关注安排的执行状况，发觉问题刚好解决。

5、论功行赏，奖优罚劣。

6、让员工成长，作为一个领导者要想方法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素养，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。

7、了解自我。作为一个领导人要有肯定的情感强度，也就是要有坚毅性格，只有具备坚毅的性格才有志气去面对现实，接受来自各方面的看法，从而对事物作出正确的推断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。

二、是要构建执行力文化。

企业文化是一种力气，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必需将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深化实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅须要一个具有执行力的领导者，同时也须要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克。戴尔就是一个特别重视企业文化，有着浓重人文色调的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简洁也是最好的方法，就是通过目标统一、战略一样与同事们成为并肩作战伙伴。三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。

战略执行力读书心得体会

第一段：引言（200字）。

战略执行力是企业胜利的重要驱动力之一。为了提升战略执行力，我近期读了一本名叫《战略执行力》的书籍。通过阅读，我受益匪浅，对战略执行力有了更深化的了解。下面我将共享一些我从中得到的心得体会。

其次段：理论探究（200字）。

《战略执行力》这本书从战略制定到执行过程中的关键因素进行了深化探讨。作者指出战略执行过程中最大的问题往往不在于战略的制定，而在于执行的过程。为了解决执行问题，书中引入了“关键的四个P”：人、安排、过程和聚焦。人是最重要的因素，身心健康的员工才能发挥最佳表现；安排须要明确和可操作；过程须要协调和追踪；聚焦意味着专注和敏捷适应。

第三段：案例分析（300字）。

书中举了一些企业的案例来说明战略执行力的重要性。其中最让我印象深刻的是宝洁公司的故事。宝洁公司始终以来都以执行力著称，他们认为执行力是战略制定的重要一环。在进行战略制定时，宝洁公司能够系统地分析自身实力、外部环境和发展趋势，制定出切合实际的战略。然后，他们将战略纵向下达，确保每个部门都能明确任务和目标。最终，宝洁公司系统地追踪和评估执行的进展，刚好进行调整。这种高度重视执行力的方式使得宝洁公司能够在竞争激烈的市场中不断创新和发展。

第四段：实践应用（300字）。

从书中学到的战略执行力的理论可以在实际中得到应用。以我所在的公司为例，我们最近制定了一项新的市场拓展战略。在执行过程中，我们首先明确了每个部门的责任和目标，确保整个团队的聚焦。同时，我们也制定了绩效评估指标，定期追踪和反馈执行进展。在执行过程中，我们发觉了一些问题，刚好进行了调整。通过这样的方式，我们胜利地扩大了市场份额，取得了良好的效果。

第五段：总结（200字）。

通过这本书的阅读，我深刻体会到战略执行力对企业的重要性。只有将战略实施到位，才能取得真正的胜利。战略执行力须要以人为核心，注意安排、过程和聚焦。同时，书中的案例分析也为我供应了很好的借鉴，让我对战略执行力的实践有了更清楚的思路。我信任，通过学习和实践，我将能够提升自己和团队的战略执行力，推动企业取得更大的胜利。

执行力读书心得体会

本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。

2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。

通过学习和体会希望公司：

我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整

个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求

免费共享创新

速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造-爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。

信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的`明天会更加美妙。

自公司号召开展读书学习活动以来，深深地感到作为一名基层单位的管理者，要有勇于选择责任、担当责任、坚守责任的责任心，也要有上下沟通、内外协调的实力，更要有实事求是、求真务实的共产党员作风。随着对责任胜于实力、有效沟通、党员干部修养镜鉴三本书由浅入深的学习，更使我相识到责任心、沟通力、品德修养的不断提高，对顺当完成各项工作的重要性。通过学习，使自己站在了前所未有的高度去看问题、想问题、思索问题，使自己不断提高思想境界、升华了自己的内在素养与涵养。

在《责任胜于实力》这本书中，用通俗的语言，特殊是其中一系列的案例，强有力的阐明白责任有无干脆确定事物的成败，也让我对文中的“责任”二字有了更深刻的了解。“责任”：一是对自己所负使命的忠诚和信守，二是对自己工作的精彩完成，三是忘我的坚守，四是人性的代价，五是一种使命！不管是以一种何样的心态来到这个岗位，也不管是否对自己的工作有爱好，只要是自己的工作，就应当责无旁贷地去完成，且完成好，这就是自己的责任。

们为自己的聪慧也付出了巨大的代价。许三多没有在意自己的得失，他从一个最孬的兵成了兵中的佼佼者。他勇于担当自己的责任、团队的责任，所以他最终成为一个可以信任的兵王。“不抛弃、不放弃”就是他的信念，也是我们的学习的信念。人不要太注意自己，把自己当成泥土去覆盖大地，假如你是金子，您就会发光，不用怕别人把你埋没。

有些事情并不是须要很费劲才能完成的。做与不做之间的差距就在于——责任。简洁的说，按时上班准时开会等一些工作上的小事，真正能做到的并不是全部的人。违反单位制度，说到本质就是一种不负责的表现，首先是对自己单位和岗位的不负责，更是对自己的不负责。没有做不好的工作，只有不负责的人。责任承载着实力，一个充溢责任感的人，才有机会充分呈现自己的实力。“责任”是最基本的职业精神，它可以让一个人在全部的员工中脱颖而出，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自我的努力。

遇到问题，找借口你能让你终止前进的路，一个小小的挫折，就能让你失去看到胜利的风景，当然这也是一个最简洁的、最简单做的事情。找方法是苦痛的，要担当压力，要担当的非议，但是你有前进的可能，你可以到达胜利的彼岸。可是人的生活中，不行能一帆风顺，不行能没有挫折，假如不停的找借口，我们还如何在世上生存。所以，恒久只为胜利找方法，只为失败找借口。

人生没有对与错，没有该不该，只有选择不选择。在我们的生活中、工作中都会面对各种各样的问题，我们每天都在选择。无论选择那个方向，对我们来说可能都是对的，走哪条路都没有错，在于你选择的路会给你带来不同的结果。这个世界上事情是没有被迫的，都是你选择的。不要把自己的选择当成被迫的结果，恒久以一种主观的心态来看待我们自己的选择。所以，恒久不要说被迫、不要说该不该，那是你自己的选择，选择了就要勇于担当选择的结果。

阅读《有效沟通》一书，感受颇多。明白了有效的沟通对于个人和企业都是必不行少的，一个人和企业想要胜利，就必需学会有效的沟通。许多时候，沟通并不止把话说到，并不止要让对方点头，而是要把我们的想法变成对方内心的想法，因此，对余博士提的心态、关切和主动这三点，我特别认同，我想这也是良好沟通的重要基础。

在主动倾听，提问题、少讲话、不指责、不打断、集中精神、站在对方立场、让对方轻松、限制心情和留意小动作方面，我觉得让对方轻松这块可能是大家平常简单疏忽的，因此这也是这本书给我的一个重要启示，须知，对方假如特殊惊慌，沟通的效果是不会好的。

门学问，是人跟人的相处，原来没那么困难，都是我们这文化和氛围里面经常扭曲了许多事情，弄的似乎你觉得人跟人沟通很困难，其实不困难，是不正常的扭曲把我们的想法弄弯了，大家都这么想，沟通就简洁了。”沟通不是一种劝服，而是一种感染、一种形象展示、一种言行一样的体现。学会沟通技巧，这世界就会变得更美妙，社会就更和谐，团队战斗力就会不断增加，事业就会更进步。

沟通除了语言沟通之外，肢体语言也是特别重要的一部分。所以，沟通不是一种劝服，而是一种感染、一种形象展示、一种言行一样的体现。

人瞩目的成果，假如有贪污腐化行为，多年树起的形象顷刻间就会轰然坍塌。二是要保持头脑醒悟。人性弱点中就有着易于滋生自满、傲慢、贪图、享乐的成分，意志薄弱者往往难以克服和避开。肯定要有高度的工作责任心，自觉遵守党的纪律和国家法律法规，自觉接受党组织和群众的监督，做到不管在什么时候、什么状况下都常怀律己之心，从思想上筑牢反腐防线。三是严格要求自己。严格要求自己就是要加强纪律修养，从各方面严格要求自己。要抵抗住各种物欲的诱惑和各种腐朽思想的侵蚀，经受住各种风险的考验，必需根据党风廉政建设要求，不断加强党性熬炼，正确对待权力、地位和自身利益，坚决志向信念，做到自重、自省、自警、自励，保持正确的人生追求。

卓然的才智当然重要，但相比之下，忠诚的责任感、敏捷的沟通力、优秀的道德品质，更能使企业走向辉煌。

二〇一三年九月十日

执行力心得体会

年5月18号下午，依据医院的支配，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。

成事务的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并不困难，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以了。在两个多小时的培训中，于医生以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深化浅出的讲解。于医生幽默风趣的讲解博得了医生们一阵阵热情的掌声。

通过此次培训，医生们明白了个人的宏大胜利肯定是建立在团队胜利的基础之上，一个宏大的目标要靠一个宏大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为学校创建价值才能实现个人价值对一个一般医生的评价也是如此，只看医学的看法，不看医学的效果，医学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校支配的工作不主动、不主动，这样的医生不能算是一个优秀医生。

相反关切系里的长远发展，擅长思索，用于提出一些思路和想法，在医学过程中擅长发觉问题，并主动改进。对单位支配的任务仔细对待、仔细完成。最为一名医生要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关切和爱惜每一个学生。通过这次学习，也更使我明白了自己应当在以后的工作中怎么去做。

首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作安排。然后在以后的医学中无论做什么事情都要学会物超所值，告知自己10倍以上的精神，因为全部的胜利者都是持续不断努力的学习者。

总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个医生的最大能量，其二是规划，必需要对本系的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。

综合以上所述：执行实力，就个人而言，就是把想干的事情干胜利的实力;对于一个单位或部门，则是将长期安排和目标一步步落实到实处的实力。执行力是一个单位胜利的必要条件，一个好的单位的执行实力强弱反映出这个单位的整风光 貌。当单位的安排实施方案已经基本确定，这时候执行实力变得最为关键。

安排与执行就好比是理论与实际的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要留意通过广泛的民主，制定出我自己的工作安排、发展方向，然后通过发挥每一个老师的执行实力实现我们的工作安排，达到我们的最终目标。

西点人对待自己任务或工作的那种剧烈的责任感是一种无价之宝，责任是一种使命，没有了责任一切都只是空谈。我们要勇于担当责任，我们应当把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去!一个医院无论从最高领导到基层员工，只要人人都有一个良好的心态，立足本职工作，不遗余力做事，对自己的工作做到肯定负责，上下一心，和谐发展，医院必定会更加强壮成长，医院的将来会更加美妙。

我们要有团队意识，没有完备的个人，只有完备的团队。因为个人的力气总是有限的，团队是力气的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人实力和经验的承受范围时，只有依靠团队的力气才能达到目标，在我们医疗工作中，只有环环相扣，班班负责，才能把病人处理好，依靠一个人是不能服务好病人的。只要我们团结一样，精益求精，仔细负责，增加科室的凝合力，那我们的科室团队就是优秀的，假如我们全院上下一起努力，一切以医院的利益为动身点，就像西点人一样，把责任放在首位，那我们的医院就是个完备的团队，那我们的医院的将来就是无往而不胜的。

战略执行力读书心得体会

战略执行力是一个组织或个人擅长将策略转化为详细行动的实力，它确定了一个人或一个企业能否胜利地实现既定目标。为了提升自己的战略执行力，我翻阅了很多相关的书籍，并从中吸取了珍贵的阅历和才智。在这篇文章中，我将共享我对战略执行力的一些心得体会。

首先，我相识到战略执行力是一个持续的工作，不能仅仅停留在安排上。在日常工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和困难，这时候我们须要刚好调整和执行我们的安排。正如彼得·德鲁克所说：“胜利与战略规划的实施程度成正比。”这意味着我们须要通过不断地学习和改进来提高自己的战略执行力。

其次，战略执行力须要具备坚决的意志力和毅力。执行一个战略安排并不简单，它须要我们在困难时保持主动的看法和持之以恒的努力。在学习过程中，我看到了很多胜利企业和个人的案例，他们都经验了各种挑战和困难，但他们从未放弃。正如埃里克·艾里斯所说：“良好的执行力不仅仅是完成工作，而是保持专注并找寻机会改进的实力。”

第三，沟通和领导实力对于胜利的战略执行至关重要。在执行一个战略安排时，我们须要与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和合作。通过沟通，我们可以更好地理解他人的想法和需求，并赢得他们的支持和合作。领导实力则是指引团队成员朝着既定目标前进的实力。一个好的领导者应当能够激励人们并激发他们的潜力，使他们主动参加到战略执行中来。

第四，敏捷性和创新是战略执行的关键因素。在不断改变的商业环境中，我们须要具备敏捷应变的实力。假如一个战略安排不能适应环境的改变，那么它很可能会失败。因此，我们须要随时调整和改进我们的安排，依据环境的改变做出相应的决策。此外，创新实力也是特别重要的。一个创新性的战略安排往往能够带来更好的结果，因为它能够在竞争中脱颖而出。

最终，我相识到战略执行力须要不断地学习和提升自己。在学习的过程中，我发觉了很多有关战略执行力的好书，如《战略执行力》、《战略执行者》等。这些书籍让我对战略执行力的重要性有了更深刻的相识，同时也为我供应了很多好用的工具和方法来提升自己的战略执行力。

总之，战略执行力是一个重要的实力，它确定了一个人或一个企业能否胜利地实现目标。通过学习和实践，我了解到战略执行力的重要性，以及如何提升自己的战略执行力。我信任，只有具备优秀的战略执行力，我们才能在不断改变的商业环境中立于不败之地，实现自己的幻想和目标。

执行力心得体会

“向执行要效益”赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深化说明并阐述了执行力的重要性，从微小处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必需加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

执行力究竟有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创建出实质的价值，这是企业许久生存和胜利的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的实力。

真抓实干，提高执行实力。在我公司主动要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

现在有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的志气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：

1、必需坚持实事求是；

2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢？必需做到：

1、建立员工沟通渠道；

2、多问、多听；

3、正确对待对话与争辩；

4、其他方面的技巧。

领导者的任务不只是制订安排，还应当进行跟踪，在起先一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确详细，都没有多大意义。应建立一份具体的执行安排并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动刚好间表上的细微环节。

“团队的凝合力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝合力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益困难的社会的应变实力，从而最终提高执行力，提升员工实力的途径是多方面的。学习、培训、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的看法，力求完备的精神，创建公司的新辉煌！

《执行力》读书心得体会范文

最近读了《执行力》一书，感受许多。作为一般一员，我对以下几点体会最深：

一、按质按量完成自己的工作任务。

《执行力》一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。其实，不管我们处于哪个部门哪个股室，只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的工作安排就能圆满完成。但事实上许多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的体现。曾经看过《西点军校》的人都知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地听从军官的任何一个指令，视听从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完备地完成。而这种听从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法变更执行力差的事实。我想一个胜利的人是不会随随意便找寻任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简洁或困难的任务。因此，要做一个胜利的人，就必需要确立目标，且不顾一切地去追求目标。期间，还要充分发挥自身的才智和潜力，最终完成目标，取得胜利。详细到日常工作来说，就是要下定决心，以热忱、尽责的看法去仔细对待和努力完成每一项工作。

三、注意每一个细微环节。

任何一个细微环节的疏忽都有可能导致你的失败。每项工作的成败不仅仅取决于安排，更在于执行。假如执行的不好，那么再好的安排也只能是纸上的蓝图;只有执行得好，才能完备地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细微环节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必需从整个任务的组成元素——即每一个细微环节抓起。所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。对于领导布置的任务，不能只把重点完成，而忽视小的细微环节。而要把整个任务完整、完备的做好，就应当从每一个细微环节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对办公室的实际工作，就如何提高执行力，我个人提出以下几点看法：

1、提高每位工作人员的自动自发实力。让每一位工作人员都主动去完成工作任务而不是被动去完成。

2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责;无人负责，自然就做不好事情。

3、领导与下属之间要加强沟通。领导要常常与下属沟通，关切下属的工作和生活，让下属心里感到暖和，增加团队的凝合力;下属要主动向领导汇报工作，以便领导检查执行的结果和刚好发觉执行是否有偏差。

4、加强考核奖惩。没有考核奖惩，就没有压力和动力;没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必定。

执行力心得体会

201x年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出漂亮、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推动，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境面貌一新，在这一周让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。

执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。

二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、执行须要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

四、执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

五、执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

执行力心得体会

回想起今日看到的一个老人，和我一样，他也在等着公车，他笑眯眯的眼神仿佛在告知我，年轻人，你当然可以不服，但是会有时间替我来治你。

看了看时间，现在是20xx年4月14日零点21分，把xx的银团备忘录写完。刚刚洗完澡，陪伴我的是一碗泡面，一包烟，还有轻轻的键盘敲打声。

有专家分析，用纸碗吃泡面不健康，可是，泡面？谁懂泡面吗？我都吃泡面了，我还在乎健康吗？点上了一根香烟，我想这个时候很须要一支。

执行力，就我的理解，就是完成任务的实力，自从实习客户经理这一岗位以来，总结了一下，觉得自己始终像在梦游，手头的事情一多，总有点健忘，遇到自己解决不了的问题，也不向领导汇报，总想着凭自己的力气去完成，自以为委屈的时候不说缘由就是宏大，无趣。另外就是拖拉，这跟我的性格确有关系，说得俗点就是吃少了亏，掰着手指一算，自己也快27了，我爸爸这个年纪，我都快2岁了，想想自己，有点惭愧。其实，只有我自己知道，我的自卑给了我多大的力气，来拒绝这个世界，来推翻自己不能独立这个事实。

能明白这些道理，还不算晚，其实挺感谢我的领导，至少他们觉得，我还能教化，情愿告知我哪里做得不对，哪些习惯要改，真心感谢。

首先，我觉得，我应当要加强学习业务学问。业务素养是执行力强弱的物质基础，其实我是真心想把工作干好，但是我业务素养的欠缺唯恐是干不好工作的主要缘由，等旗滨这个项目有了结果，我肯定要多抽时间恶补业务，让自己底气更足，更好的去和客户沟通，达成合作。

其次，应当是注意细微环节。行长多次跟我说过，做人做事要留意细微环节，包括接人待物，哪怕是接听电话，多用脑袋想问题，领导和客户交代的'事情，要立刻去办，办不办得好，都要给个答复，不要什么事情交代下来如同死铁落海一样，杳无音讯。

第三，变更惰性。高校里，养成了我极度恶劣的惰性，或许是我路来运气还不错，什么事情都顺风顺水，导致我不愿钻研，没有韧性，缺乏争先意识这些特点。其实，自从跟着公司部的王哥学习做旗滨的这个项目以来，我觉得自己还是有所变更的，也发觉其实只要自己仔细去学了，许多事情也并不是那么难的，关键就怕惰性影响自己的行动，我想再怎么困难，我也肯定要坚持下来，无论结果如何，这次机会，这一路的学习，对来我说，都是我人生中的一笔财宝。

短暂，我就说到这吧，明天还要接着上班，早点睡，不然好梦全被别人抢去做完了，晚安。

执行力心得体会

通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我相识到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高自己的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的相识。

做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行实力。

唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好。

我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种主动向上的工作看法，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。

确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高家的责随意识和执行力起到主动的促进作用，监督是胜利保证，执行铸造辉煌。

通过执行力教化，本人受到的启发和教化，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了主动参与全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教化的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以酷爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信念和决心。

通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，肯定要仔细履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分相识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，主动参与支行开办的各类业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练基本功，提高自身的业务素养，为农行的兴望发展贡献自己的力气。

执行力心得体会

通过一段时间对执行力的学习，联系到自己的工作实际，深受启发，下面就是我的学习体会。

执行力就是刚好行动，绝不拖延。许多胜利的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正胜利的秘诀。今日事，今日毕。一个优秀的执行者应具有立刻行动的习惯，马上行动也是一种胜利的看法。一个安排的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。假如执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。惟有执行得好，才能完备地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细微环节。

我认为，执行力的核心是理解领导心愿；制订执行安排；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。与执行力亲密相关的除了个人所具备的实力与素养外，关键是心态。看法确定一切！好的心态可使人欢乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人懊丧,难受,没有主动性。所以，一个人的执行力好不好，确定于他的意愿和心态。

行必果，果必优”，我们应当注意“细微环节确定成败，学问变更命运，实力提升位次”！不断学习，努力提升自己的实力，的确作到“日精进，修己安人”。

执行力心得体会

上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业管理顾问有限公司的吴鸣翔老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参加主动性极高，整个培训会场气氛热情，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。

吴老师的讲座特别生动幽默，对“执行力”的定义特别简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简洁，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，担当自己的责任，都是环环相扣从领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。

执行力是个人“执行并完成任务”的实力，对于企业中不同的人要完成不同的任务须要不同的详细实力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程限制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”事实上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所须要的技能需求并不完全一样。假如从管理的角度动身考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是略微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的胜利与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是确定有利的。

如何加强“执行力”，吴老师讲到执行力的标准是“结果”。看法、职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大缘由造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要胜利必需要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个缘由比较根深蒂固，很难去变更。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以变更的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要冲突，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理睬是企业正常运营的根本，假如企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工学问和技能的培训，加强其对职业的相识，健全职业修养是很重要的。

执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。

有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业根本的立场上动身，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，信任我们鼎荣必会强壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果!

执行力心得体会

作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出听从、醇厚的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与设想，再完备的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好“想执行〞和“会执行〞的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下方，结合自身我浅谈一点个人的相识。

一、要缩短“说了〞与“做了〞的距离。

缩短“说了〞与“做了〞的距离是一种完备的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎样样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝技是什么？执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我经常在年初就给自我订今年的工作目标和方案，方案书看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自我就会感慨：这一年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊？缘由出自哪里？就是自我“说了〞与“做了〞的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个详细行动上。学了种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的'人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变〞效应，能够产生推动开展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速开展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的开展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。

二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的开