工程进度计划与保障措施

工程进度计划与保障措施目录TOC\o"1-2"\h\u5274第一节施工进度主要控制点 112146第二节施工进度计划保证措施 1500一、建立完善的计划保证体系 110108二、技术工艺及措施的保证 13372三、合理安排各工序，提前插入装修施工 24335四、施工机械配置 235五、优秀的施工专业队伍 214403六、工期的分阶段控制 224345七、广泛采用新技术、新材料、新工艺 27072第三节施工进度计划管理措施 314051一、人员组织保证 31733二、施工组织管理保证 3第一节施工进度主要控制点总体计划思路如下：地上施工阶段，按本公司以往类似工程施工经验，由于施工紧、任务重，节假日也进行抢工施工，确保工程按时完成。第二节施工进度计划保证措施工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，是进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、技术工艺及措施的保证“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。三、合理安排各工序，提前插入装修施工本工程结构采取分段验收，以保证装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。四、施工机械配置科学配置垂直运输机械是确保总控计划完成的重要条件。根据本工程设置特点，为保证建筑施工中的连续性，以及考虑到现场材料平面布置，配备足够的施工机具予以保证。五、优秀的施工专业队伍为满足质量及工期要求，本公司对分包队伍的选择极为严格，通过对多家分包队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证、履约能力强、与本公司多次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。六、工期的分阶段控制在施工过程中，严格以总控计划进行管理，以日保周、周保月、月保季、季保年总控的模式进行层层管理，建立定期召开生产例会制度，每日下午14：30召开碰头会，针对每日的生产情况进行总结，安排次日的工作，并做好物资准备；每周生产例会时间，将对上一周的情况进行总结，对施工过程中出现的工期拖后、质量问题进行分析，找出原因，下周进行改进。七、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

第三节施工进度计划管理措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合本公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。一、人员组织保证为了确保工期目标的实现，如果有幸本公司中标，根据监理发出的开工令通知的日期提前半个月做好人员进场准备工作。二、施工组织管理保证1、施工计划管理1.1计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条款之一。该计划有五个关键日期控制点即开工日期、基础结构完工日期、结构封顶日期、装修完工日期、竣工交验日期等。根据总进度计划在施工过程中编制好二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。1.2计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。2、施工方案和技术措施的管理由于本工程进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，本公司已经着手进行考查，重点急需材料已经签订意向书。2.1方案措施的编制主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。2.2新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，如结构混凝土按