如风达快递场站6S管理规范

集××[2017]第2号天地华宇集团××管理规定场站6S管理规范(适用于分拣中心、站点)运营本部——场站管理中心二〇一七年六月七日场站6S管理规范总则目的为加强场站6S管理，实现场站设施设备标准化管理，规范场站设备、人员、环境等达到标准化，根据公司相关文件，制定本制度。适用对象天地华宇物流各公司总则场站6S职责划分：第一责任人：大区场站管理部经理/高级经理，负责整个场站的6S管理工作；主要责任人：场站调度后勤组经理，负责场站内各区域6S的检查评比、问题区域整改及检查结果上报等相关工作。事业部6S职责划分：第一责任人：事业部场站管理部经理/高级经理，负责整个事业部的6S管理工作，包括场站6S检查、监督、培训、整改等工作；场站6S标准6S定义6S即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。PDA1)PDA专人管理，设置责任人；

2)PDA存放地，必须在摄像头监控范围内；

3)PDA交接表，PDA的领用及归还，必须填写PDA交接表，包括领用归还日期，数量，领用人等；1)场站经理每月与财务一起，对设备进行实盘，有异常及时上报集团；托盘1)放置区托盘累计高度不超过1.5m；

2)九脚托盘25个一摞，川字型托盘10个一摞；

3)托盘需定位放置，并设置“托盘停放区”标示牌，放置位置为装卸货区立柱旁边，每立柱一摞；

4)托盘要正面朝上相扣叠放整齐；1)川字型托盘报废或下放至门店使用，场站申请新托盘；消防器材1)消防设施齐全（水带、喷头等）；

2)消防箱体保持完好，无变形；

3)灭火器放入灭火器箱内或悬挂（如悬挂，顶部距离地面1.5米）

4)灭火器保持有效；

5)消防设施周围1平方米内无遮挡；

6)警示线定位，留出消防通道；

7)轮式桶装紧靠柱子定位放置，仓库没有柱子的，灭火器放置在仓库四周；

8)有灭火器操作指引。

9)消防栓门上有消防栓及火警电话标识、责任人标识、消防设施点检卡；1)定期进行清洁/打扫/点检，如有损坏及时更新维护；6S工具1)进入仓库必须穿着工装或马甲；

2)操作工、仓管、叉车司机、电托司机、督导员必须穿防砸鞋；

3)装卸高栏车必须佩带安全帽；

4)安全帽应统一挂在墙上如左图

5)为方便管理，安全帽应进行编号，字体黑体100号，颜色白色1)劳保用品区域应保持干净整洁，并有专人管理

2)定期对安全帽等防护用品进行点检，对损坏的应及时进行更新或维护库位牌1)库位悬挂：正上方居中或靠墙居中，库位牌上边沿与库灯下边沿齐平；2)材质：PVC；1)按照集团统一标准制作，不允许出现纸质版库位牌；看板1)看板由集团统一定做，统一标准；2)看板顶端距离地面2.0米；3)看板放置仓库显眼处，例如仓库入口，周围无遮挡4)看板干净整洁无脏污；1)集团统一定做，统一标准2)内容每日更新；宣传横幅1)尺寸宽度0.6m，长度根据实际情况；2)条幅为红底，字为黑体白色，印刷3)仓库棚顶吊置悬挂，棚顶无法悬挂的，内、