设计机构设置（框图）、岗位职责

设计机构设置(框图)、岗位职责(1)设计机构设置(2)设计岗位职责(1)公司经理职责1)主持公司全面工作，在全公司推行既定的质量方针和质量目3)组织全体职工贯彻执行国家的各项法律法规和上级的指示与5)关注并监视顾客的满意程度，认真听取并有效处理顾客投诉6)确保产品实现和持续改进所需的资源，不断提高全体职工的技术素质，适应市场竞争的需要，提高企业资质。7)认真执行八项质量管理原则，为职工营造良好的工作环境和优秀的企业文化，不仅使相关方满意，还要让全体职工满意。8)批准项目设计计划，任命项目经理，对项目的符合性负责。9)组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表10)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司11)决定组织体制和人事体制，决定各职能部门领导和项目经理12)根据设计和经营管理需要，有权聘请专职或兼职技术顾问、13)决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工14)健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工15)充分发挥学院测设实训基地的作用，组织相关部门为系部16)完成院领导交办的其他工作。1)对经理负责，协助经理抓好全面工作。2)熟悉和掌握公司情况，及时向经理反映，提出建议和意见，3)具体抓好公司的测设、安全、服务以及人员的考核等工作。4)确保质量管理体系过程得到建立、实施和保持。5)在全公司内促进顾客要求意识的形成。7)协助各部门进行财务整理。8)掌握、了解市场的发展动向，及时向经理反映情况，提供信息，为公司建立现代化企业制度，探索改革，当好决策参谋。9)协调主管部门与其他部门的联系，协助经理建立健全公司统10)完成经理交办的其他任务。(3)综合办公室主任职责1)负责公司本部门的行政管理和日常事物，当好领导的参谋，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2)负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联3)负责公司来往文件、电话等的处理和文书档案的管理工作，4)加强对外联络，拓展公司业务，促进公司与社会各界的广泛6)下列各项管理制度的建议、推行与修订：⑤全公司培训计划的汇总与推行。⑦负责公司的营业执照及校办企业管理。7)负责根据考勤编制每月工资报表并配合财务室审核工资发放8)负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好(4)经营部主任职责1)负责公司本部门的行政管理和日常事物，当好领导的参谋，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2)负责对外承接可研、设计任务，并组织进行合同评审和签订3)负责本公司生产任务下达，对生产计划、进度进行协调，并4)负责合同的备案工作。5)负责与设计有关的外部接口工作。6)负责顾客满意度的调查，即时处理并回复顾客意见(5)总工职责1)负责公司本部门的行政管理和日常事物，当好领导的参谋，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2)领导技术质量部，对全公司的技术管理负有领导责任；对可3)执行公司的质量方针，努力实现质量目标；完成对产品的符4)领导测设室，认真执行各种规定，按期、优质地完成勘测设5)与经理、项目经理参加由业主组织召开的外部评审会，根据(6)技术质量部主任职责1)负责公司本部的行政管理和日常事物，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2)对交付产品的符合性负有全部技术责任；协助经营部主任下达《计任务书》,批准项目勘测设计计划、项目设计原则和重点工程3)组织专家对设计产品进行审查，将不合格项交由项目部修改4)针对设计审查部门提出的审查意见及业主部门召开的审查会会议纪要，对项目部的执行情况进行确认，批准交付最终设计文件。5)在总工的领导下，对全公司的技术管理负有领导责任；对可6)协助经理识别，确认顾客和产品的要求，组织有关人员和部门对合格供方进行评价和选择、完成对产品要求的评审。7)向公司经理和管理评审会议报告质量管理体系运行情况和改完成对产品的符合性审核，确保产品满足要求，负责设计变更等后续9)组织公司相关员工进行质量文件及现行技术规范、标准等的10)完成领导交办的其他工作。(7)设计室主任职责1)负责公司本部门的行政管理和日常事物，当好领导的参谋，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2)协助经理任命项目经理，组建项目部。3)在公司经理、总工的领导下，认真执行各种规定，按期、优4)在项目经理、专业负责人指导下，执行勘测设计原则、技术5)执行设计确认所引起的任何措施，并按规定的程序内部审查6)协同经理、项目经理、总工参加由业主组织召开的外部评审时同厅有关专家及时沟通，获得认可并送交技术质量部审定。8)对设计产品质量、形成过程进行监视、测量和分析，及时发(8)项目负责人职责1)负责执行项目设计计划，在执行过程中应贯彻执行国家有关法规、技术政策、标准及设计要求；采取各种2)审查重点工程设计意见指导书，报请总工批准，解决测设中3)加强与建设单位联系，征求对测设的意见。4)组织外业资料验收、按照策划的安排设计评审，准备设计确5)按技术质量部组织的时间执行设计评审，设计确认所引起的6)负责项目设计的计划、技术、质量、工期等质量管理与协调7)负责审查、确定设计代表所作的任何变更。8)对项目的整体方案的质量、项目进度、建设费用控制、各专9)收集各相关方对设计文件的意见，特别是顾客抱怨、满意程(9)设计人员职责1)全体设计人员要服从项目负责人的领导和安排，积极完成本2)设计人员应保质保量完成分配给自己的工作。遇到问题及时3)设计人员除完成本职工作外，要分工协作，互相学习，取长4)设计人员在有学生参加时，做到为人师表，以身作则，耐心解答学生提出的技术问题，指导学生顺利完成测设任务。5)设计人员及时做好技术总