安全生产责任制考核办法(经典)_第1页
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文档简介

安全生产责任制考核办法第一章总则第一条为明确安全生产责任制的考核标准，层层传导安全生产管理责任意识保证安全生产责任制的落实实现公司安全生管理目标，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、各专业安全管理工作组及全体人员落实安全生产责任制的考核。第三条依据公司《安全生产责任制《公司安全生产网格化责任图《安全生产目标责任书《部门年度目标责任书《各专业安全管理工作组目标责任书等对各岗位知责履责情况进考评。第四条考核原则。以提升员工知责履责意识和能力为导向；按照部门职责与网格化管理相结合的方式实行考核考核程序公正、公平、公开。第五条考核用途。作为对各级员工安全管理工作评价的依据作为对违规严重者实施处罚的依据；作为公司绩效考核管理办法对安全生产方面的补充。第二章考核工作第六条采用季度考核评分与年度考核评分相结合的方式，由安负责人考评基层员工。一)季度考核：由公司安委会办公室组织进行，审核各部门、各子公司各专业管理工作组的安全基础工作和安全目标责任的解、落实、实施情况，具体如下：1各部门、各子公司、各专业管理工作组于每季度末月15日上报本季度工作完成情况和下一季度重点工作任务经分管领审批后报安委会办公室。2每季度末月20日前由公司安委会办公室组织召开季度安全核会议审核本季度各被考核单位的安全工作情况并制定下季度的安全考核目标任务。3.由安委会办公室在本季度安全生产例会中对考核情况进行通报经公司安委会讨论后确定提交组织人事部作为被考核人绩效考核的依据。二)年度考核：由公司安委会办公室组织，各安委会委员参加，审核各部门各子公司各专业管理工作组的安全基础工作和全目标责任的落实完成情况，具体如下：1生产年度总结与自我评价并将总结与述职报告按层级报至分领导及部门负责人处。2故控制指标安全重点工作指标安全生产管理指标进行量化分。3成的原因由安办提出对负责人的年度考核意见考核意见参公司绩效考核办法分为A、B、C、E五个等级，提交公司委会审议确定。三)员工考核：各部门、各子公司、各专业管理工作组负责人依据考核结果和每位员工的岗位职责细化确定各基层员工的季度年度考核结果。第三章考核结果的运用第七条安委会办公室将确定的考核结果提交组织人事部，组织人事部根据安全生产占年度绩效的权重计入被考核人的年度分。第八条考核结果由组织人事部依据公司绩效考核管理办及培训的依据。第四章直接问责与一票否决第九条对工作中的严重违返安全生产责任制严重违规责任人可参照公司安全生产事前问责管理规定进行直接问责。第十条因不履行安全生产责任，造成安全生产责任事故和严重后果的安委会可对责任人做

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