EPC体育馆项目EPC项目关于“创杯”的措施与建议

9.3.1创杯管理组织架构 -1-9.3.2保障措施 -1-该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！PAGE本工程施工质量要求：1、工程设计质量标准：符合现行有关规范、标准、规定要求，各专业、专项工程设计达到国家现行工程设计文件编制深度规定，且满足发包人要求。2、工程施工质量标准：达到合格且观感质量综合评价“好”的国家施工验收规范和标准，确保“钱江杯”优质工程，争创“鲁班奖”优质工程。我公司将联合各参建单位，组成“创杯工作小组”。9.3.1创杯管理组织架构创杯领导小组组长由项目负责人担任，副组长为项目工程部经理、施工项目经理及总监，组员为工程部专业工程师、监理单位监理工程师、施工单位技术负责人。创杯领导小组下分技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组及检査督査小组，小组组长由领导小组组员担任。9.3.2保障措施1建立施工质量目标，做创精品工程策划本工程专业分包单位多、施工投入量大、质量要求高，质量目标达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准。做好精品工程策划：建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。2建立质量创优管理制度1）施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师及工程部相关管理人员复核，确保测量准确，控制到位。2）工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检，总包与分包间交接检，成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到，“五不施工”即，未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量控制点或线未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检査不施工。“三不交接”即：人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3）隐蔽工程签证检査制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，报代建工程部检査。检査结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4）技术交底制度分项工程开工前，项目技术负责人根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程编写作业指导书，如基础与围护工程、防水工程、节能保温、屋面等重点分项工程。对关健工序编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项。5）施工过程的质量三检制严格执行施工过程的质量检査实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6）严格执行材料半成品、成品釆购及验收制度督促施工单位做好原材料釆购需制定合理的釆购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检査和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有釆购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7）仪器设备的标定制度项目部设专职计量员，各种仪器、仪表，如全站仪、电子经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控程序》进行定期标定，专人负责管理。8）质量奖惩度项目部制订质量奖罚制度，同时实行质量风险金制度，项目部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保费用，将工程施工质量的优劣与个人的经济收益联系起来。9）坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等必须持证上岗。10）实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任质检员，负责质检工作。质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核査合格后方可上报监理。11）认真执行“样板先行”施工中执行“样板件、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检査。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、代建确认后方可大面积展开施工。坚持以样板引路，统一要求、统一工艺、以点带面，提高整个工程质量主要工序必须以样板引路，以利提高整体工程施工质量的水平。样板施工计划编制中除了高标准外，应突出新老规范、规程的不同点，使样板更具指导性。12）阶段考核阶段考核分为地下室施工阶段、主体结构工程阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目各项创优目标、制造成本目标，项目创优计划，质