GRC安装专项施工部署

3施工部署 13.1项目管理组织 13.1.1项目管理体系 13.1.2项目管理岗位职责 13.2项目管理目标 33.3主要资源供应情况 33.3.1劳动力资源情况 33.3.2主要材料资源情况 43.3.3主要施工机具情况 43.4施工流水划分及施工工艺流程 43.4.15#楼 53.5工程施工重点和难点分析及应对措施 6PAGE3施工部署3.1项目管理组织3.1.1项目管理体系由具有管理与本工程相类似工程业绩的国家壹级建造师担任本工程的项目经理。同时组织有同类工程经验且技术、管理经验丰富的人员组成项目管理团队。3.1.2项目管理岗位职责序号管理岗位管理职责1项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2技术负责人直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。负责本工程深化设计部管理工作，负责本工程深化设计工作的整体协调，并负责本工程深化设计图内部审核。3生产经理在项目经理直接领导下，全面负责工程的生产施工管理，审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。参与各种施工措施的编制，提出经验意见。参与审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素，保证进度计划的顺利完成。4安全员对项目的安全生产监督工作负领导责任；监督项目安全生产费用落实；参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督；协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案；参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会；参加定期安全生产检查，组织日巡查，督促隐患整改；对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利；组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开展；记录安全生产监督日志；发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。5质量员参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。督促做好质量资料的收集、整理、传递，并及时归档。6材料员熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场；对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况；进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施；完成领导交办其它的工作内容。7技术员向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。参与工程中施工测量放线工作。协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8资料员负责工程项目资料收集、管理；参加分部分项工程的验收工作；负责计划、统计的管理工作；负责工程项目的内业管理工作；完成工程部经理交办的其他任务。3.2项目管理目标目标名称目标值工期工程暂定开工日期：2020年12月1日；竣工日期：2021年4月30日。实际开竣工日期以施工单位进场之日起至幕墙工程单项验收通过之日为准。质量目标eq\o\ac(○,1)分项工程、分部工程和单位工程一次验收合格率100%；杜绝因工程质量问题造成的工程使用功能降低；杜绝一般及以上工程质量事故；eq\o\ac(○,2)配合项目确保取得河北省建筑工程安济杯奖（省优质工程）,争创“国家优质工程奖（中国施工企业管理协会颁发）”安全目标杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；

职业健康体系100%达标；

确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；

确保公司安全资质良好运行，健康发展；

注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设。环保施工目标严格按照有关环境保护的规定执行；杜绝重大环境污染事故、粉尘、污水、噪音、达到城市管理要求。3.3主要资源供应情况3.3.1劳动力资源情况施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式雄安商服幕墙工程5#幕墙施工队资质齐全2020.12.1150专业分包公司选定3.3.2主要材料资源情况物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间钢材分公司采购国内知名品牌国内2020.12铝型材分公司采购兴发国内2020.12玻璃分公司采购耀皮国内2021.2仿砖GRC分公司采购南京倍利达国内2021.2铝板、穿孔铝板分公司采购金盛国内2021.2不锈钢栏杆分公司采购坚朗国内2021.23.3.3主要施工机具情况序号机械名称型号规格参数数量（台）15吨叉车CPD25HA5吨22手动玻璃吸盘JX/403电焊机BXL-3003kw605电动葫芦MD206M3T/50米86卷扬机（小炮车）J20005吨87台钻Z516A型0.6kw88手枪钻0.5kw2009角磨机0.5kw16010切割机J4G2-4002.2kw2011配电箱XXL/4012随车吊6米1013吊车25T1014吊篮6m1803.4施工流水划分及施工工艺流程3.4.15#楼根据本工程建筑特点，凸出业主方需求，结合土建结构的施工计划，确保2021年4月30日的完工节点。将整个工程划分为如下施工区域，如下表所示。序号施工分区分区内容交付时间1A座裙楼+塔楼及AB连廊A座1F~10F及挑檐、AB连廊1F~10F2021年4月30日2B座裙楼+塔楼B座1F~11F及挑檐2021年4月30日3C座裙楼+塔楼及AC、BC连廊C座1F~7F、AC、BC连廊1F~6F2021年4月30日施工流向安排1、水平施工流向各施工区域同步施工，各施工区域玻璃、干挂板等分项工程水平方向按顺时针施工。A座裙楼+塔楼及AB连廊（黄）B座裙楼+塔楼（红）C座裙楼+塔楼及AC、BC连廊（蓝）2、垂直施工流向垂直方向施工流向遵循从下往上施工的原则。各工序自下至上逐层交付。垂直施工流向示意3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施1材料的进场、堆放材料堆放区域有限，可供幕墙材料堆放的场地有限，施工过程中，大量材料的进场是重要问题。合理制定材料进场计划，分批次进场，分区域进场，进场后的材料堆放整齐。2工期短、交叉施工多项目工期仅为150天，单元板块加工周期较长。施工单位较多，工期紧张，会出现大范围交叉施工。合理安排工序、流水施工，减少交叉施工；做好交叉施工的专项措施，并遵照执行，降低风险；提前、合理安排面板材料