PC施工各项管理计划及保证措施

第八章各项管理计划及保证措施 28.1绿色施工管理计划及保证措施 28.1.1资源利用管理计划 28.1.1.1资源利用管理目标 28.1.1.2资源利用管理组织机构和职责分工 28.1.1.3资源利用管理制度 48.1.1.4资源节约及利用计划及保证措施 48.1.2环境管理计划及保证措施 58.1.2.1环境管理目标 58.1.2.2环境管理组织机构和职责分工 58.1.2.3辨识重大环境因素 68.1.2.4环境保护资源配置计划 68.1.2.5环境管理制度 68.1.2.6施工环境保证措施 78.2进度管理计划及保证措施 78.2.1确定施工进度控制点 78.2.2进度管理组织机构和职责分工 88.2.3进度管理措施 88.3质量管理计划及保证措施 108.3.1工程施工质量分解目标 108.3.2项目质量管理的组织机构和职责分工 128.3.3确定质量控制点 138.3.4质量管理制度 148.3.5质量保证措施 158.4安全管理计划及保证措施 178.4.1职业健康安全管理目标 178.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 188.4.3职业健康安全重大危险源 198.4.4职业健康安全资源配置计划 208.4.5专项施工安全方案编制计划 208.4.6施工现场安全生产管理制度 208.4.7安全生产保证措施 218.5成品保护计划及保证措施 228.5.1成品保护管理目标 228.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 228.5.3成品和设备保护的管理制度 238.5.4成品和设备保护措施 248.6季节性施工管理计划及保证措施 248.6.1冬季施工保证措施 248.6.2高温天气保证措施 258.6.3大风天气保证措施 258.6.4雨雪天气保证措施 258.7监测监控计划及保证措施 25PAGE第八章各项管理计划及保证措施8.1绿色施工管理计划及保证措施8.1.1资源利用管理计划8.1.1.1资源利用管理目标序号分部分项工程名称绿色施工总目标责任人1装配式结构能源消耗指标严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制53KWh；公共区域内照明，节能照明灯具的比率大于80%，最大照度不超过基本照度的20%。胡亮2用水量指标生活用水节水器具配置比率达到100%，万元产值用水量指标控制在3.8m³。胡亮3材料损耗率施工现场500km以内生产的建筑材料的重量不小于建筑材料总重量的70%。胡亮4节地与施工用地保护临时设施占地面积有效利用率不低于90%。胡亮5劳动力节约实施劳务实名制管理，合理安排工序实现流水施工，减少劳动力浪费。胡亮8.1.1.2资源利用管理组织机构和职责分工1资源利用管理组织机构图8.1.1.2-1资源利用管理组织机构2资源利用管理职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理胡亮环境管理总协调人。2生产经理韩忠瑞全面负责装配式预制构件安装工程绿色施工管理工作。建立健全装配式预制构件安装工程绿色施工管理体系，组织体系运行管理。3项目总工张斌1）主持编制装配式预制构件安装工程绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2）贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。4商务经理黄锭锭编制装配式预制构件安装工程成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行装配式预制构件安装工程绿色施工预算与实耗量对比分析。5安全总监漆丹1）绿色施工宣传。2）落实有关装配式预制构件安装工程绿色施工管理规定，对进场工人进行装配式预制构件安装工程绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3）组织现场装配式预制构件安装工程绿色施工管理的检查和环保监测。6质量总监李学良1）检查落实装配式预制构件安装工程绿色施工执行情况和控制质量标准。2）监督装配式预制构件安装工程绿色施工执行不到位的整改落实及验证。7物资工程师陈默1）绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2）对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台账，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。8专业工程师施俊潇刘炜1）对装配式预制构件安装工程绿色施工策划内容组织实施。2）建立装配式预制构件安装工程绿色施工台账，负责档案生成、收集。8.1.1.3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1节能与能源利用管理制度重点为电能的节约及二次利用措施、管理制度工程部2节材与材料资源利用制度重点为各类材料的节约及二次利用措施、管理制度工程部3节地与土地资源保护制度重点为现场的平面布置、土地的水土保持措施、管理制度工程部4节水与水资源利用管理制度重点为水资源的节约及多次利用管理制度工程部7噪声污染管理制度重点为现场的降噪、噪声监控措施、管理制度工程部8场地布置及临时设施建设管理制度重点为现场的场地布置及临时设施的布置管理技术部9资源消耗统计制度重点为各类资料的消耗统计、分析，研究出优化节约措施、再利用管理方法物资部10人力资源节约制度合理安排施工工期，节省人力资源及成本投入工程部8.1.1.4资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1材料使用计划根据施工进度、库存情况等合理安排材料、预制构件的采购、进场时间和批次，减少库存；现场材料、预制构件堆放有序，储存环境适宜，措施得当，保管制度健全，责任落实；构件运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。胡亮2现场场地使用计划根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，临时设施占地面积按用地指标所需的最低面积设计。平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下，尽量减少临时设施占地面积；材料堆场紧邻现场道路，缩短材料运输距离；施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。胡亮3用电计划定时统计施工用电情况，并根据具体情况，分析能源的消耗状况，对存在的浪费，及时采取措施纠正；加强水、电的日常管理，照明等耗电设备、设施应根据需求使用。如发现设备、设施的损坏，应及时进行维修。胡亮4燃料使用计划施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度；施工机械宜选用高效节能电动机；合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率；优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。胡亮5用水计划设置节水标识，提醒工人在工作和生活中节约能源，降低消耗；降水及沉淀池产生的水循环使用。胡亮8.1.2环境管理计划及保证措施8.1.2.1环境管理目标序号分部分项工程名称环境目标责任人1装配式结构能源消耗指标：万元产值目标耗62.7kWh/万元，相当于0.0174t标煤/万元胡亮2装配式结构用水量指标：万元产值目标耗水3.8m³/万元产值；非传统水源和循环水的再利用量大于30%胡亮3装配式结构材料损耗率：钢筋损耗率≤1.5%，混凝土损耗率≤1%，其他主材损耗率≤定额损耗率70%，钢管损耗率≤2%，扣件损耗率≤4%，模板木方回收＞50%胡亮4装配式结构其他指标：尽量就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量70％以上胡亮8.1.2.2环境管理组织机构和职责分工1环境管理组织机构图8.1.2.2-1环境管理管理组织机构2环境管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理胡亮负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立环境保护管理制度，确定目标和指标。2项目总工张斌编制环境保护资源配置计划，辨识重大环境因素，落实施工环境保护措施。3安全总监漆丹确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。4质量总监李学良执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计。5生产经理韩忠瑞熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。8.1.2.3辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1构件、材料磕碰噪声噪声污染现场2塔吊运转噪声噪声污染现场8.1.2.4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洗车槽1个进出车辆、机械清洗肖逸2喷淋系统1套围墙周边降尘肖逸3粉尘测定仪1个测定施工现场空气质量肖逸4噪声测定仪1个测定施工现场噪声分贝肖逸8.1.2.5环境管理制度序号制度名称制度内容编制人1施工现场卫生管理制度1、施工现场办公区卫生工作应由专人负责，明确责任。办公室内保持整洁，窗明地净、无烟头、纸屑、痰迹。2、施工现场办公区应经常保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。生活垃圾不得混放。门窗、灯具、办公设施、用具清洁无尘土，摆放整齐，无灰尘。3、施工现场生活区卫生工作应由专人负责，明确责任。宿舍内保持清洁卫生。窗明地净、无积尘、无蛛网、空气新鲜、无虫灾。4、生活区宿舍内夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施，冬季应有采暖和防煤气中毒措施，并建立验收制度5、保持环境卫生，不乱扔废弃物、不乱泼污水；不准随地大小便；爱护卫生人人有责。6、坚持卫生值日制度，每周大扫除一次，定期消毒。7、施工现场应设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭蝇措施，并设专人负责，定期保洁。卞小亮2现场用水、用电管理制度1、工程污水和试验室养护用水应经处理达标后排入市政污水管道。2、现场厕所应设置化粪池，化粪池应定期清理。3、工地厨房应设隔油池，应定期清理。4、雨水、污水应分流排放。卞小亮3现场噪音及光污染管理制度1、夜间施工噪音声强值应符合国家有关规定。2、吊装作业指挥应使用对讲机传达指令。3、现场应设噪声监测点，并应实施动态监测。卞小亮8.1.2.6施工环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1生活因素食堂污水：食堂设置隔油池，污水经隔油后排入生活区化粪池。隔油池由项目相关负责人组织清理。厕所污水：施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀处理。项目环保相关人员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。生活污水处理措施胡亮2施工因素对产生噪音较大的施工区域、加工棚等做隔音处理；使用低噪音、低振动的机具施工噪声控制措施胡亮3施工因素现场建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，严禁将有毒有害物质用于回填。办公及生活垃圾，办公区垃圾实行袋装，集中运送至垃圾房，并及时组织外运。固体废弃物处理措施胡亮4材料因素将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，都将坚决抵制。环境污染控制胡亮8.2进度管理计划及保证措施8.2.1确定施工进度控制点表8.2-1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间1预制构件进场2022/8/102022/4/152预制构件吊装2022/8/262023/4/308.2.2进度管理组织机构和职责分工1）施工进度管理组织机构8.2.2-1施工进度管理组织机构1）施工进度管理职责分工表8.2.2-1施工进度管理职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理胡亮工程施工进度总协调2生产经理韩忠瑞装配式预制构件安装专项工程施工进度总协调3项目总工张斌编制、贯彻工程施工进度赶工方案，进行方案交底制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场施工，负责生产计划并协调组织生产4商务经理黄锭锭工程价款核算、工程量计算，物资采购审核5物资主管陈默物资材料准备，材料管控6专业工程师施俊潇刘炜劳动力配置、施工现场部署、扰民协调8.2.3进度管理措施1）施工进度管理组织措施表8.2.3-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1建立制度1）建立工期例会制度总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；胡亮2）根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；2合理配置劳动力3）在施工过程中，将组织土建施工队、安装施工队、装饰施工队及时穿插，进行合理的流水施工，并根据各施工阶段的特点，我公司分阶段编制劳动力计划，投入足够的劳动力，确保总工期目标实现施俊潇3特殊保障措施4）在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护；漆丹5）事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障；漆丹2）工期保证的技术措施表8.2.3-2确保工期的技术措施序号新技术名称保证措施责任人1方案先行样板引路1）工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的专项施工方案计划，编制针对性强的施工方案。2）采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的掌握。张斌2BIM应用充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。张斌3资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递。张斌3）工期保证的合同措施表8.2.3-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1定期召开专题会议每周二下午六点召开商务例会，清理上一周总包签证与分包签证，做到周清周结。黄锭锭2签证难点专题应对集中讨论分包签证与总包签证及下周预计工作，做到双赢。黄锭锭3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。黄锭锭4支出管理执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着装配式工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。黄锭锭4）周边环境协调措施表8.2.3-4周边环境协调措施表序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗量大的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商保证材料及时供给。陈默2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间顺畅传输。韩忠瑞3周边协调积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门进行沟通、协调，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。漆丹4扰民协调做好施工扰民问题的细致工作，积极热情沟通，取得周围单位的理解和支持。漆丹5）抢工措施1、分项工程开始后，由项目总工负责编制施工计划，并组织相关部门召开专项讨论会议，由资料员负责会议记录、照相并形成纪要，总施工计划定稿后报项目经理审核后下发各分包单位及各部门并留存。2、每周三前，由专业工程师负责编制项目周进度计划，并组织相关部门召开专题讨论会议，由资料员负责会议记录、照相并形成纪要，月进度计划定稿后报项目经理审核后下发各分包单位及各部门并留存。3、每天下午5:00之后召开每天碰头会，工程部、技术部、安全部、质量部主管参加，劳务队项目经理及其他管理人员参加。会议主要是进行施工进度、质量、安全的检查与评价，落实日计划调整，及时反馈。8.3质量管理计划及保证措施8.3.1工程施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目检查内容检查方法检查数量合格率1预制构件主控项目1、专业企业生产的预制构件，进场时应检查质量证明文件检查质量证明文件或质量验收记录全数检查100%22、专业企业生产的预制构件进场时，预制构件结构性能检验应符合下列规定：（1）板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验，并应符合下列规定：1）结构性能检验应符合现行国家标准的有关规定。2）钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验；不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。3）对大型构件及有可靠应用经验的构件，可只进行裂缝宽度、抗裂和挠度检验。4）对使用数量少的构件，当能提供可靠依据时，可不进行结构性能检验；5）对多个工程共同使用的同类型预制构件，结构性能检验可共同委托，其结果对多个工程共同有效。（2）对于不可单独使用的叠合板预制底板，可不进行结构性能检验。（3）对本条第（1）（2）款之外的其他预制构件，除设计有专门要求外，进场时可不做结构性能检验。（4）本条第（1）（2）（3）款规定中不做结构性能检验的预制构件，应采取以下措施：1）施工单位或监理单位代表应驻厂监督生产过程；2）当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验检查结构性能检验报告或实体检验报告同一类型预制构件不超过1000个为一批，每批随机抽取1个构件进行结构性能检验100%33、预制构件的混凝土外观质量不应用严重缺陷，且不应有影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差观察、尺量；检查处理记录全数检查100%4一般项目1、预制构件外观质量不应有一般缺陷，对出现的一般缺陷应要求构件生产单位按技术处理方案进行处理，并重新检查验收观察，检查技术处理方案和处理记录全数检查95%以上52、预制构件粗糙面的外观质量符合设计要求。观察、测量全数检查95%以上63、预制构件上的预埋件、预留插筋、预留孔洞、预埋管线等规格型号、数量应符合设计要求观察、尺量；检查产品合格证按批检查95%以上7预制板类、楼梯类构件外形尺寸偏差和检验方法应分别符合表6.4.1的规定。尺量按照进场检验批，同一规格（品种）的构件每次抽检数量不应少于该规格（品种）数量的5%且不少于3件95%以上8预制构件安装与连接主控项目1、预制构件临时固定措施应符合设计、专项施工方案要求及国家现行有关标准的规定观察检查、检查施工方案、施工记录或设计文件全数检查100%93、装配式结构分项工程的外观质量不应有严重缺陷，且不得有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。观察、量测；检查处理记录全数检查100%10一般项目装配式结构分项工程的施工尺寸偏差及检验方法应符合设计要求；观测、量测按楼层、结构缝或施工段划分检验批。同一检验批内，对梁、柱，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对于板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3件；95%以上8.3.2项目质量管理的组织机构和职责分工序号职务姓名主要管理职责分工1项目经理胡亮对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。2生产经理韩忠瑞对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。3项目总工张斌结合工程实际编制实施性的施工组织设计，混凝土分项工程技术质量总负责。1）对装配式工程的施工生产、进度计划全面负责，确保装配式工程施工顺利进行。2）协调落实分包管理人员及施工人员进场。3）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调安排4安全总监漆丹负责混凝土工程的安全生产管理工作。5质量总监李学良直接对装配式工程质量负责，在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工。6物资主管陈默对装配式工程的材料进行管理负责。7专业工程师施俊潇刘炜直接负责装配式现场施工，负责测量放样复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场装配式施工进度与质量，负责现场架体的搭设。8.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸审核与设计交底图纸自审张斌卞小亮图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸会审张斌卞小亮对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审，特别是对构件拆分及深化审计进行审查设计交底张斌卞小亮对图纸设计的交底，交底人应包括构件生产厂家技术人员施组及方案施工组织设计张斌卞小亮编制施工组织设计并报公司、业主、监理审批专项施工方案张斌卞小亮编制专项施工方案并报公司、业主、监理审批现场平面布置施工平面布置图张斌施俊潇构件堆放场地、构件运输行车路线、塔吊覆盖等材料验收构件、灌浆料、周转工具进场验收李学良施俊潇刘炜审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料保管材料保管陈默陈成林分类存放/堆放、进帐、立卡，灌浆料需进仓库保管施工阶段交底分项工程技术交底施俊潇施俊潇刘炜各班组的分项工程技术交底测量放线轴线、标高控制张斌张斌复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位测量放线预制构件吊装前定位放线工作张斌张斌定位线、控制线提前弹设，项目部进行复核构件安装构件临时支撑、安装尺寸偏差张斌李学良施俊潇刘炜构件临时支撑的牢固性；构件安装的标高、垂直度、倾斜度、平整度等检查验收阶段灌浆灌浆料原材、灌浆的饱满度张斌李学良施俊潇刘炜灌浆料的进场复试报告；现场搅拌配比、流动度检查、试块留置、灌浆过程的旁站监督，灌浆孔的出浆等隐蔽验收预留钢筋、灌浆等工序隐蔽验收张斌李学良施俊潇刘炜隐蔽验收记录成品保护预制构件的成品保护张斌李学良施俊潇刘炜成品保护措施是否及时、得当8.3.4质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审、技术交底制度组织图纸审核、作好图纸会审记录，协助建设单位、设计院作好设计交底工作，提出图纸中存在的问题，并作好记录。设计技术部编制施工组织设计，对特殊工序要编制作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行技术交底。各级交底以书面进行。2技术质量交底制度工程施工前项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面施工质量技术交底，技术交底要有针对性、指导性和可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。3样板引路制度首次进行施工的分项工程实施前需要做样板。4过程三检制度各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度。5隐蔽工程验收制度隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。每道隐蔽工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长，按规范和验收标准要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。6质量一票否决制度质量工程师要跟班监督检查，发现问题及时处理，实行质量一票否决权。对违反设计要求、施工验收规范、操作规程或技术交底，影响工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，并且有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。7成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。8质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。10工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。8.3.5质量保证措施序号措施名称分项保证措施1组织措施健全组织机构1、项目经理是质量管理第一责任人。项目经理组织项目总工、技术工程师等项目管理人员，首先辨识本工程质量隐患和质量通病，针对质量隐患采取防控措施，加强过程控制，责任到人，重视工序验收，验收人在施工记录单中签字确认，确保每道工序的质量控制具有可追溯性。2、预制构件生产及安装工程应将构件生产厂家纳入管理体系中，确保生产、运输、安装全链条的质量管控。2技术措施样板引路装配式构件大面积吊装前，在现场施工1：1装配式样板单元，提前进行预埋、吊装、灌浆等作业样板施工，提前发现问题，及时纠正。3测量放线控制1、施工中使用的检测和测量装置，按公司技术质量手册的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的检测和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。2、将分包商所用的仪器设备纳入项目部管理，对其设备的检定周期、检定报告等进行登记、查验。3、对楼层控制点、定位线及控制线进行复核，确保构件安装定位准确。过程中对安装精度进行动态检测，及时调整，防止由于楼层累积误差导致后续施工期间误差难以调整。4预制构件生产、运输控制1、预制构件生产厂家构件生产、构件制作、构件运输等应有健全的管理体系、管理制度。2、构件生产所用的钢筋、混凝土、预埋件等需用材料质保材料及复试报告。3、构件生产应安排监理单位代表驻厂，对见证取样、隐蔽验收等进行旁站监督。4、构件应编号唯一，出厂构件应有明显标识，内容包括构件编号、部位、吊装顺序、强度、重量等信息。5、预制构件出厂运输，运输车根据构件类型设专用运输架，且需有可靠的稳定构件措施，用钢丝带配合紧固器绑牢，以防构件在运输时受损。5预制构件进场验收控制1、构件进场卸车前，需经项目部、监理及业主联合验收后方可卸车。2、预制构件进场需提供完整的质保资料，包括构件出厂合格证、相关质量证明文件及性能检测报告，产品质量应符合设计及相关标准要求，并在明显部位标明出厂标识。3、预制构件的外观质量不应有严重缺陷、对外观质量已出现严重缺陷的构件应退回构件加工厂进行处理，处理完毕再次进入现场后应重新检查验收；4、预制构件不应有影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差，对已出现尺寸偏差影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差，对已出现尺寸偏差影响影响结构性能和安装、使用功能的构架应退回构件加工厂进行处理，处理完毕后再次进入现场后重新检查验收。5、预制构件吊装预留吊环、吊钉、内埋式螺母、焊接埋件应安装牢固、无松动。6、预制构件上的预埋件、插筋、格构钢筋、预埋螺栓及预留灌浆孔洞的规格、位置和数量应符合设计要求。7、预制构件与后浇砼、浆料的粗糙结合面、叠合面应满足设计要求。8、预制构件的外观质量不宜有一般缺陷。对已出现的一般缺陷，应按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。6预制构件吊装安装1、构件吊装安装施工前，按照预制构件进场先后顺序表，仔细核对预制构件和配件的型号、规格、外观质量、尺寸偏差。2、预制构件安装施工前应对施工人员进行技术交底及安全交底，并由交底人和被交底人双方签字确认。3、构件吊装应慢起、快升、慢放。构件就位后安装临时支撑，复核构件安装尺寸偏差，及时纠偏调整；7预制构件与现浇结构连接1、做好主体劳务班组的技术交底工作，对预制构件后浇部位钢筋连接节点、连接方式、绑扎等进行详细交底。2、执行过程检查工作，对重要节点钢筋连接100%检查，确保连接可靠。3、施工之前需要根据现场钢筋的绑扎难易程度对预制构件的预留钢筋进行深化设计，避免因图纸设计未考虑现场实际情况而导致现场钢筋绑扎困难，导致现场钢筋随意进行掰弯。4、现浇结构与预制构件连接部位严格执行隐蔽工程验收制度。8经济措施奖惩机制对分包单位交底时明确质量缺陷的处罚措施和罚款金额；现场巡查发现反复出现的质量问题，由质量部下发质量整改通知单，明确整改复验时间及罚款金额。8.4安全管理计划及保证措施8.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1模板工程杜绝死亡事故、重伤事故；杜绝火灾、坍塌等负面影响较严重的事故韩忠瑞胡亮施俊潇2其他确保不出现因安全管理问题被主流媒体曝光事件；确保不因为安全管理不到位被信用中国通报扣分韩忠瑞胡亮施俊潇1安全管理方针：在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标，注重事前策划、源头控制、全员管理。2安全管理目标：责任事故死亡率为零；无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；无环境污染事故；保证现场文明施工。3职业健康管理目标：确保劳动者在施工生产过程中的卫生与健康，关爱劳动者的生命与安全，杜绝现场职业病危害。4危害辨识和评价：根据我司的程序文件相关规定结合项目部实际情况对项目危险源进行辩识和评价，以便制订预防措施，降低项目职业健康安全风险，保障员工的安全与健康。8.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1）现场职业健康安全管理组织机构企业保障及业主企业保障及业主总承包项目经理项目总工程师项目各职能部门各专业工程师施工班组负责人安全总监项目商务经理总承包方操作工人各专业分包方操作工人图8.4.2-1安全管理组织机构2）现场职业健康安全管理职责分工序号职务姓名主要管理职责分工1项目经理胡亮1）施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织编制安全文明施工管理规划。2生产经理韩忠瑞对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。3项目总工胡亮1）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，编制交叉施工协调方案2）装配式预制构件安装分项工程技术质量总负责。3）对装配式工程的施工生产、进度计划全面负责，确保施工顺利进行。4）协调落实分包管理人员及施工人员进场。5）组织专业工程师编制周进度计划，并对上周周进度计划进行总结分析。6）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调安排。4商务经理黄锭锭负责装配式预制构件安装工程所涉及的全部签证、预决算、合同管理、商务洽谈等工作。5安全总监漆丹负责安全监督、验收，及时发现安全问题。6物资主管陈默对装配式预制构件安装分项工程的材料进行管理负责。7质量总监李学良直接对装配式预制构件安装工程质量负责，在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工。8专业工程师施俊潇刘炜1）直接负责装配式预制构件安装现场施工，负责测量放样复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场装配式预制构件安装施工进度与质量，负责现场架体的搭设。2）协助项目经理进行施工现场管理，参与项目危险源与环境因素管理。3）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。4）负责制定施工生产计划，进行生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。9劳务公司项目经理吴琅现场施工总指挥，负直接领导责任8.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1预制构件吊装1、新增操作人员未进行安全培训和交底，不了解预制构件的吊装作业过程安全管理要求；2、对高空作业人员身体状况进行检查或测试；3、吊装前必须检查吊具、钢梁、葫芦、钢丝绳等起重用品的性能是否完好机具伤害、高处坠落、高处坠落/坍塌、临时用电操作工2架体拆除1、作业人员未系安全带，且临边防护不到位；2、混凝土强度达不到设计要求进行拆模。物体打击、高处坠落操作工8.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽300个防止物体打击，防止高空坠落造成伤害陈默2安全带300条防止高空坠落，保证高空作业人员安全陈默3密目网1500张防止物体打击，防止高空坠落造成伤害陈默4反光马甲300个进入现场的人员必须穿反光马甲陈默5消防器材50个防火、防爆陈默6高压水枪10个用于现场消防陈默7安全教育书籍10本安全教育陈默8医疗器材药品-防疫、治病作用陈默序号名称类别编制人完成时间审批或论证1《地上主体结构施工方案》C张斌2022.6.202022.6.208.4.5专项施工安全方案编制计划8.4.6施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工方案，由安全总监或专职安全生产管理人员进行交底、监督实施。3安全技术交底制度1）专业工程开工前，各专业施工员针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认。2）作业前先在项目内部（施工队伍工长、班组长等）进行书面、口头交底，使前后工序专业工程师、安全员明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。4安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业施工员、安全工程师、机械设备管理员、各专业工长等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。5安全教育制度工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。6安全培训制度要求分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。7班前安全活动制度1）施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。2）了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。8工地消防管理制度1）定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录。2）施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。9突发事应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。10危急情况停工制度一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。8.4.7安全生产保证措施序号措施名称主要内容1组织保证措施建立由项目经理任组长，技术负责人、质量总监任副组长，专业工程师、安全工程师、班组长为成员的安全邻导小组；建立各项安全检查制度；坚持做到专职安全员日检，施工员周检，项目部每月进行的定期检查；项目安全部每半月组织全体塔吊司机及塔吊信号工召开安全例会，每月进行安全技术交底，全体人员必须准时参加；确因现场需要不能到会人员应提前请假，会后由各单位责任安全员转达会议精神；建立安全保证体系；特殊工种持证上岗：电工、焊工、吊装工、机械工、架子工等特殊工种必须持证上岗。2技术措施构件起吊至安装位置上空时，操作人员和信号指挥应严密监控构件下降过程。防止构件与竖向钢筋或立杆碰撞。下降过程应缓慢进行，降至可操控高度后，操作人员迅速扶正预制构件方向，导引至安装位置。在构件安装斜拉杆、脚码前，塔吊不得有任何动作及移动。在吊装回转、俯仰吊臂、起落吊钩等动作前，应鸣声示意，吊装时要遵循“慢起、快升、缓降”原则，吊运过程中应平稳，不应有大幅度摆动，不应突然制动。回转未稳定前不得反向操作；起吊用吊梁、钢丝绳等工具应使用符合设计和国家标准，经相关部门批准的指定系列专用工具。遇到雨、雪、雾天气、或者风力大于6级时，不得进行吊装作业。3监测监控措施应定期对预制构件吊装作业所用的安装工具进行检查，发现有可能存在的使用风险，应立即停止使用；吊装单位应对从事预制构件吊装作业及相关人员进行安全培训与交底，明确预制构件进场、卸车、存放、掉装、就位各环节的作业风险，并制定防止危险情况的处理措施；起吊瞬间应停顿15秒，测试吊具与塔吊是否异常，确保构件处于平衡状态后，方可继续爬升，构件应采用垂直吊运，严禁采用斜拉、斜吊。构件必须加挂牵引绳，以便作业人员拉引，吊起构件应及时安装就位，不得悬挂在空中。定期对塔吊垂直度复核。8.5成品保护计划及保证措施8.5.1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1构配件堆放构件完好不被破坏陈默工程部质量部2预制构件混凝土阳角构件完好不被破坏陈默工程部质量部3预留孔洞构件完好不被破坏陈默工程部质量部4构件运输构件运输过程中一定要匀速行驶，严禁超速、猛拐和急刹车。车上应设有专用架，且需有可靠的稳定构件措施，用钢丝带加紧固器绑牢，以防运输受损。陈默工程部质量部5构件吊装预制构件吊装时，起吊、回转、就位与调整各阶段应有可靠的操作与防护措施，以防预制构件发生碰撞扭转与变形。预制楼梯起吊、运输、码放必须注意平衡，轻起轻放，防止碰撞，保护好阴阳角。漆丹韩忠瑞工程部质量部8.5.2成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1组长胡亮工程师负责总协调工作，负领导责任2副组长韩忠瑞工程师施工人员组织，合理安排工序，进度计划考核，保证工作按要求有序进行3副组长张斌工程师负责成品保护措施的落实、工作安排、工作面的协调等4组员陈默韩忠瑞施俊潇助理工程师负责成品保护材料的计划管理，材料问题协调负责实体质量监督、过程控制、验收8.5.3成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。物资部施工部2工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。物资部施工部3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。物资部施工部4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。物资部施工部5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报项目经理部，研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。物资部施工部6成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。物资部施工部7成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。物资部施工部8成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。物资部施工部8.5