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文档简介

机械电器设备潜在重大事故应急预案一.编制目的:确保突发公共大事发生道路运输平安畅通,保障应急物资和人员准时平安到达,保证应急救援行动顺当开展,最大程度的削减突发公共时间造成的人员伤亡、财产损失和社会危害。二.编制依据:1.依据《中华人民共和国大路法》、《中华人民共和国道路交通平安法》、《浙江省道路运输管理条例》、《浙江省大路建设平安生产隐患排查治理工作实施细则》、《质量环境和职业健康平安》程序文件要求、《浙江省突发大事总体应急预案》等文件、规章制度。2.编制原则:施工生产本着以人为本、预防为主的原则。事前防范、平安生产,全员参加组织施工,当事故发生不行逆转时,启动应急预案,尽最大可能爱护员工生命平安,防止事态进一步扩大,消退影响。三、应急预备:(一)、组织机构及责权l、组织机构成立浙江天环交通建设有限公司泰顺县52省道至乌岩岭景区大路工程第一标段项目经理部机械、电器设备潜在重大事故应急(预案)响应领导小组。应急领导小组人员名单序号姓名组内职务联系电话序号姓名组内职务联系电话1梁振红组长158677319998闫宝强组员157136210352张国场副组长139589873189邱浩源组员186399682863蔡育国组员1386003986410高玉英组员150058798664金伟光组员1500587606911刘宇航组员151678230225蔡敏华组员1395899677912林

鹤组员139589963666包能炎组员150587673913罗进生组员137588035807吴岳明组员1585873165514梅正军组急(预案)响应值班室设在经理部办公室,值班电话短号638565)2、责权组长:全面领导应急预防领导小组的工作,统一指挥应急响应工作,并对人力、物力、财力进行调配。副组长:总体协调各部门在紧急应变中的分工协作和响应中的统一指挥调度。成员:听从组长、副组长及其托付人的指挥,按《应急预备与响应预案》中安排职责行事。工程部门:主控《应急预备与响应程序》,制定紧急应变预案。负责日常应急预防工作,参加紧急应变过程并作好紧急事故处理记录发觉问题准时令其改正。安质部:监督检查有关平安事故或紧急状况的应变预案的实施状况;帮助工程部做好紧急应变预案。对平安防护措施及管理状况进行不定期地检查,发觉问题准时令其改正。物资机电部:定期和不定期地对机电设备进行检查,并督促使用单位对其机电设备的维护、保养、使用等状况进行不定期地检查,发觉问题准时令其改正,在紧急应变过程中指导相关部门供应必需的机具。定期和不定期地对施现场的紧急应变物资、劳动爱护用品的使用等状况进行不定期地检查,发觉问题准时令其改正。办公室:负责紧急应变前的医护联络、车辆调度及紧急应变善后处理。其他部门:依据需要由领导小组组长确定。3.组建应变突击队,以应变各类突发大事,实施紧急抢险救援,路基队高玉英任突击队队长,桥涵队梅正军队长,隧道队吴岳明任突击队队长,队员由各队选调组成,大事发生时在应急领导小组组长的指示下,担当先锋,快速集结,完成应急抢险救援任务。应变突击队人员名单序号姓名队内职务序号姓名队内职务1吴岳明队长9邱浩源队员2高玉英副队长10闫宝强队员3吴学灌队员11张小平队员4赖立记队员12闵大春队员5林

鹤队员13蔡敏华队员6蔡育国队员14队员四、预防措施1.对施工人员均须进行岗前平安培训教育,树立坚固的平安生产意识。2.特别作业人员必需经过培训取得相应的从业资格证方可上岗。3.坚持以人为本的理念,为施工生产设置足够的平安防范及平安爱护措施,营造良好的平安施工环境。4.制定平安管理措施、平安操作规程,督察员工严格执行,规范管理。5.平常加强对机械的保养、修理,确保机械状态良好。6.机械操作人员严禁疲惫上班,酒后驾驶。禁止机械带病作业,严禁野蛮施工,拒绝不当指挥。7.加强平安检查,不断治理改进工作环境,整顿各项违规、违章、违纪行为,确保生产平安有序进行。五、应急响应l、报警:由事故的第一发觉者口头报警,通知有关人员并按相关规定快速逐层上报经理部应急预防值班室,拨打120急救。2、抢救:首先抢救受伤人员(若是电器事故,应有专职电工在场指导抢救),关心止血,简洁包扎;帮助抢救医生将伤员送达平安地方。3.组长向相关部门报告事故状况。4.抢救财物。5.人员支配:员工因工伤事故抢救小组:组长:梁振红

副组长:张国场

成员:项目部全体成员。6.运输工具:工具车一辆、小车两辆、卡车一辆7.物资配备:物资部应对机械、电器设备潜在重大事故所作物资配备:口哨、急救箱、担架、应急机具(镐钎钳剪箩筐扁担….)应急材料等。8.事后安质部、办公室马上着手调查事故发生的缘由及经过,责任分析。办公室妥当处理善后事务。六、相关/支持性文件平安制度

平安操作规程

平安生产管理方法

平安奖惩制度

施工平安技术交底

平安事故处理

文明施工措施

环保施工措施七、相关记录:1.现场施工负责人或现场施工员作好善后处理和帮助平安管理部门调查,照实供应事故状况。2.平安部门对事故产生的缘由进行分析,提出相应的平安爱护措施‘3.根据平安管理奖惩方法的规定,对相关责任人进行惩罚。4.吸取教训,加强对职工的平安生产教育及宣讲工作,提高职工的平安生产意识和平安生产爱护水平,杜绝类似事故再次发生。记录;事故调查报告平安预防和订正措施事故责任惩罚打算平安教育记录平

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