拓展部岗位职责

第1页共11页山有路勤为径，学海无涯苦作舟及岗位职责门管理架构上级：总经理竞争力，树立公司良好形象，保障公司经营目标实现。第2页共11页山有路勤为径，学海无涯苦作舟织框架三、部门工作说明及职责1、制订计划：根据公司总和物业管理及门店基本费用(水、电、暖及设施设备的维修)的制定和审核；4、工作协调：协调处理好客户(承租、租赁)关系，建立良好的合作关系；第3页共11页山有路勤为径，学海无涯苦作舟直接下级：安全、物部开发与拓展各项制度及操作规程，并推进实施；安全经营的布置、检查、监督及事故的调查、处理、整改工作；4.负责门店开发与拓展，业务客户招商和引进，合同的谈判、签约(续租，分租等)，以及签订展空白市场收集、信息分析，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测；内各项业务费用的预算编写和费用的审核控制；责部门人员的管理，制定人员编制计划，并予以检查控制；；2.部门各项管理制度规程拟定、监督、执行权；3.改善公司管理的建议权；4.部门员工岗位调配权、工作督查权、复试录用审核权、员工考核权；5.拓展合同签订、审核权(包括门店开发、拓展新签合同、续签合同、门店改造、装修等)；6.部门员工工作争议裁决、任免、奖惩建议权；第4页共11页山有路勤为径，学海无涯苦作舟7.上级领导授予的其他职权。4.负责新店的选址，进行新店房屋租赁、购买事项的洽谈与沟通工作；议权；2.对客户关系的建立权；.对客户开发、引进的建议权；4.拓展合同、资料的管理权；有对上级领导的越级投诉权；第5页共11页山有路勤为径，学海无涯苦作舟8.上级领导授予的其他职权。照企业制定的应急救援预案，定期组织演练，不断地总结经验；9.按照部门要求做好门店开发与拓展工作；理职责权；2.对安全违规行为制止纠正权；.对安全隐患提出整改意见权；4.物业管理、市场拓展策略、政策提议权；5.对客户关系的建立权；6.拓展门店的执行权；9.有对上级领导的越级投诉权；第6页共11页山有路勤为径，学海无涯苦作舟辖设备的原理、技术性能、行业规范及标准；严格遵守用电、用水规范，合理操作、合理使用，避免失误及操作不当造成损失；负责公司、门店经营环境内设施设备维修事项安排及规划，并落实推进；4.编制设施设备维修工作预算，核定材料费用，做详细记录，并及时向主管部门领导汇报；责公司、门店内门、窗、桌、椅、货柜、货架日常检查、维修，保养工作；.负责经营环境内照明及其它配电设备的安装、维修，保证各项用电设备时常处于完好状态；责上水维修、下水疏通、供暖设备的日常维护工作；8.做好与公司供电、供水、供暖单位的协调工作，创造良好外部工作环境；9.遇到重大情况发生，除第一时间处置外及时向主管领导汇报；理权；2.对物业管理工作的建议权；.对安全隐患提出整改意见权；4.市场拓展策略、政策提议权；5.对客户关系的建立权；6.拓展门店的执行权；第7页共11页山有路勤为径，学海无涯苦作舟部绩效考评体系：1．业绩考核(定量)+行为考核(定性)。。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5)其他。则见《KPI考核表》6．员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月绩效工资的X~X%。1.绩效考核由市场拓展部负责人进行。2.公司财务部、人力资源部应配合提供相关数据信息。3.绩效考核结果交人力资源部确定绩效工资实际数额。1.绩效考核结果每月公布一次。2.绩效考核结果每月通知到被考核员工个人。第8页共11页山有路勤为径，学海无涯苦作舟3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门负责人或人力资源部提出。；第9页共11页山有路勤为径，学海无涯苦作舟制度今月总结(包含下月计划)；今周总结(包含下周计划)；今月总结(包含下月计划)；提交给拓展部负责人今周总结