中建门窗工程施工方案

建设项目（一期）工程门窗施工方案编制依据编制依据序号类别文件名称编 号1国家行政文件中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法主席令9届第70号4建设工程安全生产管理条例国务院第393号令5建设工程质量管理条例国务院令第279号安全生产许可证条例国务院令第397号5行业规范《住宅装饰装修工程施工规范》GB50203-20116《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20137《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-20189《塑钢门窗安装及验收规程》《JGJ10396.》《88J13-3》10《住宅工程质量通病控制标准》DGJ/J16-201412《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-201313《工程测量规范》GB50026-200714合同施工合同/15设计文件/16报告2019-05317招投标文件标文件/18企业管理文件施工管理手册CSCEC8B-PM-201919技术质量管理手册CSCEC8B-EQ-201921《精品工程实施指南》工程概况工程建设概况一览表，工程建设概况一览表，工程名称建设项目（一期）工程性质厂房+办公楼+市政路建设规模总建筑面积218948.40万㎡工程地址吉林省辽源市经济开发区项目承包范围厂房、管理用房、6条市政路、园区绿化、给水、电力、电信等相关基础设施合同要求质量合格工期2021.05-2024.3安全安全无事故建设单位辽源市基石投资控股有限公司监理单位吉林东南工程管理咨询有限公司设计单位中国市政工程东北设计研究总院有限公司工程主要功能或用途电池及材料基地，，设计概况门窗工程概况如下表所示：9#楼信一览表8#楼信一览表7#楼信一览表工程施工条件天气条件辽源市跨辽河、松花江两个流域三个水系。东辽县及城区属东辽河水系。东丰县属辉发河和饮马河水系。场地内地下水类型为孔隙型潜水和基岩风化裂隙水，潜水主要分布于填土中。基岩风化裂隙水，主要埋藏于安山岩裂隙中。地下水位主要受季节降水影响及侧向径流补给，6-9月为丰水期，地下水水位较高，其它月份水位较低，与大气降水的季节性变化规律基本一致。水位随季节变化，水位变化浮动约1.0-2.0m。年降水量600-700mm，雨季为6月-9月，冰冻期为11月-3月，冻土深度深度1.7m。施工安排项目管理组织项目管理人员一览表序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理宋逍飞高级工程师全面工程管理2执行经理孟令祥工程师负责项目的全面管理工作2项目总工韩仁廷高级工程师负责项目的全面技术管理工作3商务经理沈德鹏工程师负责项目成本部整体工作4生产经理单连国工程师负责项目生产管理工作5安全总监邓磊工程师负责现场安全管理工作6商务部经理张强助理工程师负责项目成本部整体工作7物资经理韩宗天助理工程师负责物资供应8质量总监张林工程师负责区域技术质量管理9质量部经理刘宇助理工程师负责区域技术质量管理10技术负责人严宝庚助理工程师负责区域技术质量管理11技术负责人刘超助理工程师负责区域技术质量管理12试验员赵添喜助理工程师负责区域施工技术管理、负责材料检验、试验，负责工程质量管理工作项目管理目标项目管理目标一览表项目管理目标名称目标值工期目标总工期满足合同要求。质量目标合格安全目标安全无事故各项资源供应方式劳务资源安排一览表分项工程名称专业施工队名称资质开始施工时间结束施工时间分包方式分包商选择方式责任人门窗工程长春宏博/2022.6.12022.6.30劳务分包公开招标张林物资资源安排一览表物资名称采购单位采购地点要求进场时间责任人各类门窗中建八局轨道交通建设有限公司吉林长春随工程进度韩宗天密封膏中建八局轨道交通建设有限公司吉林长春随工程进度韩宗天嵌缝材料中建八局轨道交通建设有限公司吉林长春随工程进度韩宗天机械设备一览表机械设备名称单位数量进出场时间责任人线坠个20随工程进度韩宗天冲击电钻把20随工程进度韩宗天手锤把20随工程进度韩宗天卷尺把10随工程进度韩宗天水平尺把10随工程进度韩宗天扁铲把10随工程进度韩宗天工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1施工高度过高施工高度过高，工人施工时需要登高作业，危险系数高施工前对工人进行安全技术交底，操作脚手架经验收合格后方可上人施工。杨德天工进度计吊顶施工进度计划序号工序名称开始时间结束时间1门窗安装2022.6.12022.6.20施工准备与资源配置计划施工准备计划施工准备计划技术准备技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量1《中建八局科技与质量管理手册》CSCECTD-201712《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201313《塑钢门窗安装及验收规程》《JGJ10396.》《88J13-3》1资源配置计划施工机具配置计划主要机械设备及机具配置计划机械设备名称单位数量进出场时间责任人线坠个20随工程进度韩宗天冲击电钻把20随工程进度韩宗天手锤把20随工程进度韩宗天卷尺把10随工程进度韩宗天水平尺把10随工程进度韩宗天扁铲把10随工程进度韩宗天劳动力需求计划表工种瓦工门窗安装工放线合计人数1030646施工方法及工艺要求工艺流程门窗施工施工流程吊顶顶棚工艺流程：弹线找规矩→门窗洞口处理→安装连接件→门窗外观检查→门窗安装→门窗嵌缝→安装五金配件→清理门窗，验收。施工要点1、本工艺应采用后塞口施工，不得先立口后搞结构施工。2、检查门窗洞口尺寸是否比门窗框尺寸大3cm，否则应先行剔凿处理。3、弹线找规矩：在最高层找出门窗口边线，用大线坠将门窗口边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。门窗口的水平位置应以楼层+50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮（若标高相同）则应在同一水平线上。4、墙厚方向的安装位置：根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定塑钢门窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏差时，原则上应以同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应伸入塑钢窗的窗下5mm为宜。5、按图纸尺寸放好门窗框安装位置线及立口的标高控制线。6、安装门窗框，并按线就位找好垂直度及标高，用木楔临时固定，检查正侧面垂直及对角线，合格后，用膨胀螺栓将铁脚与结构牢固固定好；要求距角≤200㎜，中间均分≤600㎜，膨胀螺栓锚固深度必须符合规范要求（特出位置使用加长螺栓）。立门框:先拆掉门框下部的固定板，凡框内高度比门扇的高度大于30mm者，洞口两侧地面须设留凹槽。门框一般埋入±0.00标高以下20mm，须保证框口上下尺寸相同，允许误差＜1.5mm，对角线允许误差＜2mm。将门框用木楔临时固定在洞口内，经校正合格后，固定木楔，门框铁脚与预埋铁板焊牢。然后在框两上角墙上开洞，向框内灌注Ml0水泥砂浆，待其凝固后方可装配门扇，水泥砂浆浇注后的养护期为21d。特种门的配件应齐全，位置应正确，安装应牢固，功能应满足使用要求和特种门的各项性能要求。7、就位和临时固定：根据已放好的安装位置线安装，并将其吊正找直，无问题后方可用木楔临时固定。8、断桥铝门窗与墙体固定：沿窗框外墙用电锤打ф6孔（深80mm），间距为600mm，并用膨胀螺拴连接固定。9、处理门窗框与墙体缝隙：断桥铝门窗固定好后，应及时处理门窗框与墙体缝隙。如设计未规定填塞材料品种时，应采用发泡剂填塞缝隙，外表面留5～8mm深槽口填嵌嵌缝膏，严禁用水泥砂浆填塞。防火门施工本工程部分区域为防火门，首先熟悉防火门的施工图纸，了解安装要点，依据施工技术交底和安全交底作好施工准备。防火门的规格、型号应符合设计要求，经消防部门鉴定和批准的，五金配件配套齐全，并具有生产许可证、产品合格证和性能检测报告。防腐材料、填缝材料、密封材料、水泥、砂、连接板等应符合设计要求和有关标准的规定。防火门码放前，要将存放处清理平整，垫好支撑物。如果门有编号，要根据编号码放好；码放时面板叠放高度不得超过1.2m；门框重叠平放高度不得超过1.5m；要有防晒、防风及防雨措施。嵌缝施工门窗框与墙体的缝隙应按设计要求的材料嵌缝如设计原要求时用泡沫塑料填实。表面用厚度为5～8mm的密封胶封闭。门窗附件安装安装时应先用电钻钻孔，再用自攻螺丝拧入，严禁用铁锤或硬物敲打，防止损坏框料。安装后注意成品保护，防污染，防电焊火花烧伤，损坏面层。门窗验收根据实际情况邀请监理、甲方等相关人员对门窗工程分段或整体进行验收；验收合格后，移交总包单位进行综合管理。第七章各项管理计划7.1绿色施工管理计划为了对可能具有重大环境影响，波及质量和人体健康安全的情况和活动进行控制，项目部将依据有关规范标准的要求，充分认识环境保护的重要性，预防污染，倡导环境保护，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染(噪音、粉尘、施工垃圾等污染)，保障施工人员的身体健康，并达到以下环境保护目标：噪声污染控制：具体控制限值昼间70dB，夜间55dB。防尘措施：根据施工季节采取适当的洒水抑制扬尘措施，现场运输道路等进行地面硬化，并做好排水措施，做到雨天没有泥，晴天不起土，适当的场地绿化。每天场地必须保持现场整洁，做好余料利用，做到工完场清。施工现场设置醒目安全、环保标语。7.2进度管理计划序号工序名称开始时间结束时间1门窗施工2022.6.120织结构和职责分工序号职位姓名职责1项目经理宋逍飞项目经理是项目工程质量的第一责任人，对施工项目质量管理工作及项目工程实体质量负直接领导责任；保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项管理制度在项目实施中得到贯彻落实；建立施工项目的质量管理体并保持其有效运行；召集项目质量专题会议；按规定上报工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。2项目总工韩仁廷对项目工程质量负技术管理责任；严格执行国家、行业的工程质量技术标准，规范；保证锚杆施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分项工程的质量标准，并监督锚杆方案、技术措施的落实；保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；参加项目质量验收工作；参与质量事故调查。3生产经理单连国对项目施工过程质量负直接领导责任；严格执行企业各项施工过程质量制度；严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；参与质量事故调查。4质量负责人刘宇对工程的质量负监督与确认的责任；熟悉施工图设计文件；严格遵守施工组织设计、施工方案、交底，了解技术及管理要求；参加对施工班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；会同监理工程师对检验批质量进行验收；发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；编制质量监督工作日志。5工程部张林项目工程施工操作质量的直接责任人；严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工操作方法和工序质量标准；依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；施工作业前核实所用材料、设备的质量；参与施工现场的试验、检测工作；监督工序、班组交接检验；组织对不合格品的返工；编制本专业施工资料，保证施工资料真实性、可追溯性，并与进度保持同步6实验工程师赵天喜对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责；严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规定；保证项目部试验设备、设施符合有关规范的规定；保证各类送检试件交由具有相应资质的检测机构检验；完整、准确填写试件送检单，保证实验结果具有可追溯性。7.4进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1进度计划工程月进度计划、周进度计划工程部经理2生产例会每日生产例会总结当日生产情况，部署次日工作安排生产经理7.5质量管理计划认真抓好质量管理教育，贯彻“提升质量供给，建设质量强度”的指导思想，提高全体施工人员的质量意识。建立企业职工岗前培训制度，提高职工工作素质。建立健全质量奖罚制度，做到质量与效益挂钩。组织施工管理人员认真学习设计图纸、相关技术标准、施工规范和操作规程。加强技术交底，特别是施工员对班组长，班组长对班组作业人员的交底。加强质量的过程控制，使“质量第一”的思想扎根于每个施工人员的心中。严格执行施工中各工序的自检、互检、交接检制度，对操作人员，实行定部位定人，挂牌施工，层层把关。实行责任与经济效益挂钩，做到奖罚有依。实行方案先行样板引路制度，吊顶样板经监理、业主验收合格后开始大面积施工7.5.1项目质量管理的组织机构并明确职责表7.5-1项目质量管理组织机构序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1总工程师韩仁廷一级建造师负责项目的全面技术管理工作2质量负责人张林助理工程师负责区域质量管理7.5.2质量保证措施1、织保证措施建立岗位责任制及质量监督制度，明确分工，落实施工质量控制责任。2、技术保证措施1)严格按工序质量控制程序进行施工，确保施工质量。2)施工过程中建立有效的质量信息反馈、定期质量检查制度、开展QC活动。3)实行样板引路的思想，以样板为标准指导施工。4)根据本工程常见质量问题治理方案做好质量检查和治理。3、质量验收标准1)主控项目塑钢门窗及其附件和玻璃的质量，必须符合设计要求和有关标准的规定。塑钢门窗必须安装牢固，预埋铁件的数量、位置、埋设和连接方法，应符合设计要求和有关标准的规定。塑钢门窗安装位置及开启方向必须符合设计要求。2）基本项目：塑钢门窗扇关闭紧密，开关灵活，无阻滞回弹，无变形和倒翘。塑钢门窗附件安装齐全，安装牢固，位置正确、端正，启闭灵活，适用美观。塑钢门窗框与墙体间的缝隙填嵌饱满密实，表面平整，嵌塞材料符合设计要求。塑钢门窗表面洁净、平整，颜色一致，无划痕碰伤，无污染，拼接缝严密。表7.5-2门窗安装允许偏差表序号项目允许偏差(mm)检验方法1门窗框两对角线长度差≤2000mm>2000mm35用钢卷尺检查2平开窗窗扇与框搭接宽度差1用深度尺或钢板尺检查3平开窗同樘门窗相邻扇的横端角宽度差2用拉线和钢板尺检查4推拉扇门扇开启力限值扇面积≤1.5m2≤40N用100N弹簧秤钩住拉门扇开启力限值扇面积>1.5m2≤60N手处启闭5次取平均值5门窗扇与框或相邻扇立边平行度2用1m钢板尺检查6门扇对口缝或扇与框之间立横缝留缝限值2～47弹簧门扇门扇与地面间隙留缝限值2～78门扇对口缝关闭时平整2用深度尺检查门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直≤2000mm2用1m托线板检查9门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直>2000mm3用1m托线板检查10门窗框（含拼樘料）水平度2用1m水平尺和楔形塞尺检查11门窗框标高5用钢板尺检查，与基准线比较12双层门窗内、外框、梃（含拼樘料）中心距4用钢板尺检查7.6全管理计划7.6.1业健康安全管理目标序号分部分项工程安全目标责任人1门窗工程无事故发生邓磊7.6.2健康安全资源配置计划表7.7-2业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽70正确佩戴自行保管2绝缘手套、鞋70正确佩戴自行保管3安全绳70正确佩戴自行保管4安全带70正确佩戴自行保管7.6.3安全生产管理制度表7.7-3全生产管理制度序号制度名称制度内容1安全例会提出现场施工存在安全问题2安全交底对各项作业做好相应安全交底3安全早班会每日进行安全早班会7.6.4健康安全保证措施1、场设施的标准要求凡现场所有设施的建造、制作、安装，均要求达到样板工地的标准，对施工现场所有的安全围护设施，如洞口临边围护等安全设施采用的栏杆，均用红白两色标识，加以区别，严禁擅自拆除；对施工现场所有的专用设施：如消防器材，防汛防台专用物资等，均用醒目的标识加以警示，严禁擅自动用。施工现场的布置及材料的堆放，严格按场布图整齐堆放，无散落、无凌乱现象发生。施工现场道路要确保畅通，场地平整无积水。2、地的环境卫生首先，在工地内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的生活垃圾容器，实行生活垃圾袋装化，并落实专人负责清运；根据工地的排水与防汛的要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，并设立沉淀池，防止泥浆、污水外流，堵塞下水道，定期疏通现场排水沟、窨井，保证市政下水道的畅通；认真落实门前“三包”制度，保持工地外人行道清洁无泥浆、无积水，积极配合区、街道的有关职能部门，做好道路的保洁工作。认真落实有关规定，对进出工地污染严重的车辆进行冲洗，在工地大门内外，铺设麻袋、草包，如发现附近路面有污染现象及时清除，并加强对出场车辆的检查，以防止渣土飞扬、洒落。3、工具间管理1）本工地的工具间实行的是准军事化管理，凡工具间都设有定制的统一货架。工具间内一切施工用具，劳防用品均要求上货架放置，且要求达到整齐、干净整洁的标准。2）工具间内全部采用36V低压照明电路，杜绝了乱用电炉、私接电线等火灾苗子。建立卫生值日制，每天进行整理清扫，项目经理部的综合管理员则对各工具间进行定期和不定期的检查、抽查，并公开检查结果，奖优罚劣，限期整改。4现场劳务人员的管理措施1）施工队伍则是要具备有效的资格证书的成建制单位。现场全体施工人员一律佩戴有标识区别的各种工种上岗标牌，凡无上岗标牌者不得进行施工作业及出入工地。2）为了保证工地的标准化建设顺利进行，所有施工队伍必须缴纳一定数量的文明标化建设保证金，并制定相应的奖罚措施，对屡教不改的个人、施工队伍给予罚没保证金，清退出场的处罚。3）做为一个合格的承包商，其重要的一点就是对他所属的各劳务队伍的管理，是否到位。在标化建设上，我们将对劳务队伍加大管理力度，要求其在进场前，必须建立现场标化管理小组，制订详尽的现场标化计划。4）在进场后，要使其的材料堆放定点、定量，专人负责.5）由专人负责外包工的生活区标化工作，建立治保小组，定期对外来民工进行各类教育，定期汇报标化工作的进展情况，严格遵守工地各项规章制度。6）定期参加各类例会，如：安全、标化例会，参加各类检查，积极有效地整改，并用简报的形式发至各劳务队伍。我们将分阶段对所属各劳务队伍的业绩进行评定，评定内容主要包括：场容管理、文明标化、安全生产、规范用工等。各评定标准分为A、B、C、D四档，其中场容管理是指按合同规定工完料尽、落手清工作彻底7）文明标化是指施工工人中无不轨行为，工具间地净窗明、室内物品堆放整齐；安全生产是指施工人员自觉遵守施工安全规定，无任何安全事故，并能做到安全上岗交底明确.8）规范用工是指施工人员进场十天内办妥各类证件，持证上岗率100%。本着对业主负责，使业主放心的宗旨，届时我方会将各类情况以简报的形式及时通报给业主。7.7成品保护计划为保护各项施工工艺的劳动成果，各项施工工艺完成后对成品保护，防止破坏返工：1、窗框四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，油膏不得污染门窗框。外墙面涂刷、室内顶墙喷涂时，应用塑料薄膜封挡好门窗，防止污染。2、室内抹水泥砂浆以前必须遮挡好塑钢门窗，以防水泥浆污染门窗。3、污水、垃圾、污物不可从窗户往下扔、倒。4、搭、拆、转运脚手杆和脚手板，不得在门窗框扇上拖拽。5、安装设备及管道，应防止物料撞坏门窗。6、严禁在窗扇上站人。7、门窗扇安装后应及时安装五金配件，关窗锁门，以防风吹损坏门窗。8、不得在门窗上锤击、钉钉子或刻划，不得用力刮或用硬物擦磨等办法清理门窗。第八章应急预案8.1挥机构及职责根据事故类型，明确应急指挥机构总指挥、副总指挥以及各成员单位或人员的具体职责。应急指挥机构可以设置相应的应急救援工作小组，明确各小组的工作任务及主要负责人职责。应急小组联系方式序号姓名应急分工职务手机备注1宋逍飞应急领导小组组长项目经理133314547782孟令祥应急领导小组副组长执行经理185778851153韩仁廷对外联络组组长总工151169064054单连国现场救援组组长项目副经理199970068575邓磊综合协调组组长安全总监186025331727魏超后勤保障组组长项目副总工130193519