《环境管理+物质流成本核算+在供应链中的实施指南gbt+24052-2022》详细解读

《环境管理物质流成本核算在供应链中的实施指南gb/t24052-2022》详细解读contents目录1范围2规范性引用文件3术语和定义4供应链中的物料和能源效率4.1供应链中发起组织的作用4.2从供应链的角度来看物料损失的产生contents目录4.3供应链中累积的物料损失5供应链中成功应用MFCA的原则5.1承诺5.2信任5.3合作5.4利益共享6MFCA分析的信息共享6.1概述contents目录6.2物质流过程相关信息的共享6.3物质流物理信息的共享6.4环境影响量化信息的共享6.5货币信息的共享7供应链中实施MFCA的步骤7.1概述7.2发起组织初步识别由供应商或客户造成的物料损失contents目录7.3识别协作机会并签订协议7.4选择MFCA实施的指标7.5签订MFCA分析范围的协议7.6建立联合MFCA团队7.7签订信息共享类型的协议7.8MFCA评审和(或)信息共享7.9确定减少物料和能源使用的选项contents目录7.10签订改进计划的协议7.11实施策划的改进措施7.12监视进展7.13评审结果并修正改进计划8供应链中MFCA信息的进一步使用附录A(资料性)汽车空调用压缩机活塞件生产相关的供应链MFCA项目contents目录附录B(资料性)供应链中MFCA的信息共享参考文献011范围123本标准适用于各类生产企业，在供应链中实施物质流成本核算，以有效管理和控制资源消耗和废弃物产生。生产企业物流企业可运用本标准，通过物质流成本核算，优化运输、仓储等环节的资源利用，降低环境影响。物流企业包括咨询、认证等服务机构，可借助本标准为客户提供专业的物质流成本核算服务。服务提供商1范围022规范性引用文件GB/T24051-XXXX环境管理物质流成本核算通则该文件为物质流成本核算的基础性标准，提供了通用的术语、定义和核算原则。GB/TXXXX-XXXX环境管理产品生命周期评价编制方法该文件为产品生命周期评价的编制提供了指导，是物质流成本核算中涉及产品生命周期数据的重要参考。GB/TXXXX-XXXX环境管理数据质量与信息可靠性评价指南该文件为环境管理数据的质量和信息可靠性提供了评价方法和准则，确保物质流成本核算结果的准确性和可信度。2规范性引用文件033术语和定义定义供应链是指将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一体的功能网链结构，通过对信息流、物流、资金流的控制与协调，从原材料采购到产品制成，再到最终消费者手中的一系列过程。组成部分供应链包括原材料供应商、生产制造商、分销商、零售商以及最终消费者等多个环节，各环节之间通过物流、信息流和资金流相互连接。管理与优化供应链管理涉及计划、采购、生产、配送、退货等五大基本流程，旨在降低成本、提高效率，实现整体利益最大化。3术语和定义044供应链中的物料和能源效率03引入先进物料管理技术运用现代化的物料管理技术，如物联网、大数据等，提高物料管理效率和准确性。01优化物料采购流程通过简化采购流程、提高采购效率，降低物料在采购环节的损耗和浪费。02实施物料分类管理根据物料的重要性和使用频率，对物料进行分类管理，以便更好地控制和利用物料资源。4供应链中的物料和能源效率054.1供应链中发起组织的作用

4.1供应链中发起组织的作用明确资源利用效率发起组织需制定明确的资源利用目标，包括原材料、能源和水等资源的使用效率，以推动供应链整体的环境绩效提升。降低环境排放发起组织应致力于减少供应链中的污染物排放，如废气、废水和固体废物等，确保生产活动对环境的负面影响最小化。推广绿色采购发起组织需积极推广绿色采购理念，优先选择环境友好型的产品和服务，引导供应链向更加环保的方向发展。064.2从供应链的角度来看物料损失的产生物料损失是指供应链中原材料、半成品或成品在生产、运输、储存等环节中，由于各种原因造成的物质损失。根据损失环节和原因，物料损失可分为生产损失、运输损失、储存损失等。定义分类4.2从供应链的角度来看物料损失的产生074.3供应链中累积的物料损失定义物料损失指的是在供应链各环节中，由于各种原因导致的原材料、半成品或成品的损失。分类物料损失可分为直接损失和间接损失。直接损失包括废品、边角料等；间接损失则包括因质量问题导致的退货、返修等。4.3供应链中累积的物料损失085供应链中成功应用MFCA的原则信息公开供应链各环节应公开环境管理相关信息，包括物质流成本数据、环境影响等，以便各方共同参与和监督。沟通协作建立有效的沟通协作机制，确保供应链内各方能够及时分享信息，共同应对环境问题。持续改进通过定期评估和审计，不断完善物质流成本核算体系，提高环境管理水平。5供应链中成功应用MFCA的原则095.1承诺制定书面承诺组织应制定包含具体目标、实施计划、资源保障等内容的书面承诺，以明确工作方向和责任。承诺的定期评估与更新定期对承诺的履行情况进行评估，并根据实际情况及时调整和更新承诺内容，以确保其持续有效。高层领导的支持与参与确保环境管理物质流成本核算工作的顺利推进，需得到高层领导的明确承诺和持续支持。5.1承诺105.2信任信任有助于降低交易成本在高度信任的供应链环境中，企业可以减少对合作伙伴的监督和验证成本，从而提高整体运营效率。信任能够增强供应链韧性面对外部环境的不确定性和风险，信任可以帮助供应链中的企业共同应对挑战，保持供应链的稳定性。信任是供应链合作的基础在供应链中，各企业之间需要建立相互信任的关系，以确保信息的共享和协作的顺畅进行。5.2信任115.3合作包括环境绩效、合规性、技术能力等，确保选定的合作伙伴符合供应链环境管理要求。确定合作伙伴的准则建立评估机制，对潜在合作伙伴的环境管理能力进行审核，确保其能够满足供应链环境目标。评估与审核在合作过程中，对合作伙伴的环境绩效进行持续监督，并加强沟通交流，共同提升环境管理水平。持续监督与沟通5.3合作125.4利益共享通过供应链中的物质流成本核算，企业可以更加精确地了解资源的使用情况，从而优化资源的配置，提高资源的利用效率。优化资源配置有效的资源管理可以减少生产过程中的浪费，进而降低生产成本，提高企业的盈利能力。降低生产成本提高资源利用效率有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。增强竞争力5.4利益共享136MFCA分析的信息共享提高透明度信息共享有助于加强供应链各方的合作与协调，共同应对环境问题，实现可持续发展目标。促进合作提升效率通过共享信息，可以减少重复劳动和资源浪费，提高环境管理效率。通过共享MFCA分析的信息，可以增加供应链各环节的透明度，帮助各方更好地了解资源消耗和环境影响情况。6MFCA分析的信息共享146.1概述环境管理的重要性随着全球环境问题的日益突出，环境管理已成为企业和社会发展的重要方面。本章节旨在为在供应链中实施物质流成本核算提供指导，以帮助企业更好地管理其环境绩效。物质流成本核算的定义物质流成本核算是一种环境管理会计工具，用于追踪和量化供应链中物质流动相关的成本。通过这种方法，企业可以识别资源利用、能源消耗和废弃物产生等方面的成本，从而制定相应的优化策略。供应链中的实施意义在供应链中实施物质流成本核算有助于企业全面了解其运营活动对环境的影响，发现潜在的成本节约机会，并提高资源利用效率。此外，这还有助于企业满足日益严格的环保法规要求，提升其在可持续发展方面的竞争力。6.1概述156.2物质流过程相关信息的共享6.2物质流过程相关信息的共享提高透明度通过共享物质流过程相关信息，可以增加供应链的透明度，帮助各参与方更好地了解物质流动情况。协同决策共享信息有助于供应链各方协同决策，优化资源配置，提高整体效率。风险管理通过信息共享，可以及时发现和解决潜在的环境风险，降低供应链中断的可能性。166.3物质流物理信息的共享物质流物理信息的共享应遵循透明性原则，确保供应链各环节信息的真实、准确和完整。透明性原则保密性原则及时性原则在共享物质流物理信息时，应保护商业秘密和敏感信息，防止信息泄露和滥用。物质流物理信息的共享应做到及时更新，以便供应链各方能够迅速作出反应和调整。0302016.3物质流物理信息的共享176.4环境影响量化信息的共享通过共享环境影响量化信息，可以增加供应链的透明度，让所有相关方都清楚地了解产品或服务对环境的实际影响。提高透明度共享信息有助于供应链各方更好地协作，共同寻求降低环境影响的解决方案。促进合作公开、透明的共享数据可以增强企业环保声明的可信度，提升企业形象。增强可信度6.4环境影响量化信息的共享186.5货币信息的共享透明性原则货币信息应在供应链各环节间进行透明化共享，确保数据的真实性和可信度。保密性原则在共享货币信息的过程中，应严格遵守保密规定，保护商业机密和个人隐私。及时性原则货币信息应及时更新并共享，以便各环节能够及时了解供应链中的资金流动情况。6.5货币信息的共享197供应链中实施MFCA的步骤明确实施MFCA的具体目标，如降低资源消耗、减少废弃物产生等。制定量化的指标，以便对实施效果进行衡量和评估。将目标与供应链整体战略相衔接，确保实施过程中的一致性。7供应链中实施MFCA的步骤207.1概述7.1概述本标准与GB/T24051《环境管理物质流成本会计导则》等标准相互关联，共同构成企业环境管理物质流成本核算的标准化体系。与其他标准的关联随着全球环境问题的日益突出，企业在供应链中实施环境管理物质流成本核算的重要性日益凸显。本标准旨在为企业在供应链中实施环境管理物质流成本核算提供指导。标准制定背景本标准明确了环境管理物质流成本核算在供应链中的实施原则、方法、步骤和要求。适用于各类企业在供应链层面进行环境管理物质流成本核算。标准范围与适用性217.2发起组织初步识别由供应商或客户造成的物料损失损失类型分析发起组织应首先识别并分析由供应商或客户所造成的物料损失的具体类型，如运输破损、质量问题退货、过期废弃等。损失数量统计针对每一类损失，发起组织需统计损失的数量，以便进一步评估损失对供应链的影响程度以及寻求相应的改进措施。损失原因调查在识别损失类型和数量的基础上，发起组织还应深入调查造成这些损失的具体原因，如供应商管理不善、运输方式不当、客户需求变更等，从而为制定针对性的解决方案提供依据。7.2发起组织初步识别由供应商或客户造成的物料损失227.3识别协作机会并签订协议03制定具体的协作目标，如减少能源消耗、降低废弃物产生等，并明确达成这些目标所需的时间和资源。01分析供应链各环节的资源消耗和环境影响情况，明确协作的潜在领域。02评估与供应链相关的环境风险，确定需要优先关注的协作问题。7.3识别协作机会并签订协议237.4选择MFCA实施的指标衡量单位产出所消耗的资源量，以评估资源使用效率。资源效率评估生产过程中废弃物和污染物的产生情况，反映生产活动对环境的影响。环境效率分析实施MFCA后成本节约与效益提升情况，衡量经济可持续性。经济效率7.4选择MFCA实施的指标247.5签订MFCA分析范围的协议确定供应链中的具体环节根据实施MFCA的目的，明确需要分析的供应链环节，如原材料采购、生产制造、物流配送等。界定分析边界清晰界定MFCA分析的范围，包括时间跨度、地理区域、涉及的组织部门等。明确数据收集和处理要求为确保分析的准确性和可比性，应明确数据的来源、类型、格式及处理方法。7.5签订MFCA分析范围的协议030201257.6建立联合MFCA团队从供应链各环节选取具备环境意识和专业知识的代表，组成联合MFCA团队。为团队成员分配具体任务，如数据收集、分析、报告编制等，确保工作高效进行。7.6建立联合MFCA团队明确职责分工团队成员选择267.7签订信息共享类型的协议原材料信息01包括供应商提供的原材料成分、质量、安全数据等，确保供应链各环节对原材料的全面了解。生产过程信息02涉及产品的制造工艺、生产环境、能源消耗等，有助于评估产品的环境影响和资源效率。货物运输信息03包含运输方式、路线、排放等数据，便于优化物流环节，降低环境负荷。7.7签订信息共享类型的协议277.8MFCA评审和(或)信息共享确定评审目标明确评审的具体目的和期望结果，确保评审过程有针对性。组建评审团队选择具备相关专业知识和技能的团队成员，确保评审的专业性和有效性。收集评审资料整理和准备与MFCA实施相关的文档、数据和记录，为评审提供充分的信息支持。7.8MFCA评审和(或)信息共享287.9确定减少物料和能源使用的选项制定改进计划根据评估结果，制定针对性的改进计划，明确优化目标和实施步骤。监控与调整在实施过程中，持续监控资源利用情况，并根据实际情况调整改进计划，确保达到预期效果。评估当前资源利用效率通过数据收集和分析，了解物料和能源在供应链各环节的使用情况，识别浪费和低效环节。7.9确定减少物料和能源使用的选项297.10签订改进计划的协议03将改进目标与企业的整体战略相结合，确保计划符合企业长远发展需求。01确定具体的环境改进目标，例如降低能源消耗、减少废弃物产生等，确保目标可量化、可考核。02分析供应链中各环节的环境影响，针对关键节点制定具体的改进措施。7.10签订改进计划的协议307.11实施策划的改进措施分析现有环境管理体系的瓶颈和问题，明确改进的具体目标。根据企业实际情况，制定可量化、可操作的改进指标，如资源消耗降低率、废弃物减排率等。将改进目标与企业的可持续发展战略相衔接，确保改进工作符合企业长远发展需求。7.11实施策划的改进措施317.12监视进展建立定期评估机制，对供应链中物质流成本核算的实施情况进行跟踪和评估。定期评估收集关键指标数据，运用统计方法对实施效果进行深入分析，及时发现问题并改进。数据收集与分析鼓励供应链各环节的相关方共同参与监视活动，形成合力，确保实施效果。多方参与7.12监视进展327.13评审结果并修正改进计划组建专业的评审团队，负责全面审核供应链环境管理物质流成本核算的结果。设立评审小组依据国家相关法规、标准及企业内部管理制度，制定详细的评审标准。制定评审标准对供应链各环节的物质流成本核算结果进行逐一核查，确保数据真实、准确。实施评审7.13评审结果并修正改进计划338供应链中MFCA信息的进一步使用识别改进领域通过MFCA信息，企业可以准确识别供应链中资源消耗和废弃物产生的关键环节，从而确定改进的重点领域。优化资源利用基于MFCA数据，企业可以调整生产流程和供应链管理策略，提高资源利用效率，