行政部-人力资源部-年终工作总结与计划(2013)课件

2013年度行政部人力资源部述职报告2013-12

主要内容2013年计划目标完成情况存在的问题及需改进之处2014年主要工作计划关于战略人力资源关于招聘关于培训薪酬与激励关于基础管理制度建设与流程再造2013年计划目标完成情况关于战略人力资源对人力资源的系统化需要花费更多的时间完善，同时在14年要用做好员工的学习和评比活动，并定期的组织有奖参与的竞赛。完善人力资源系统，做好招聘工作。建立内部培训师系统。关于招聘—招聘统计2013年各团队人员流动比较表注：管理人员包括：包装车间主任以上管理人员+普通管理人员辅助岗包括：各部门文员销售包括：动保+食品招聘统计：2013年共收到招聘简历35份，潘总直接招聘2人。

附表：2011共收取简历35份分布如下：分析：化验员简历最多，占总数的近一半，简历来源全国各地，以山东地区为主。使用渠道51同城.关于招聘---简历统计化验员 发酵操作 净化车间操作 产品经理

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3分析：58同城面向全国招聘，人员素质佳，是实现技术录用的最佳渠道；青州人才是本地招聘的门户网站，是普通管理人员及技术人才的主要来源网站，齐鲁人才是省内招聘的门户网站，但由于我公司今年开通时间短，仅半年，因此简历有限，主要用于招聘操作型人才及高端技术人才。关于招聘---渠道分析1、58同城2、赶集网3、青州在线4、前程无忧5、齐鲁人才网注：现行招聘主要渠道为网络，暂时未考虑实体招聘。2014年实体招聘列入规划。招聘费用：2013年投入招聘费用如下：网络招聘，2013并未大量投入。招聘费用：2014年预计投入招聘费用如下：58同城：2000元（预计最高核算）青州人才（一年）：1800元（预计最高核算）现场招聘（2次）：500元共计：5000元。预计共实现招聘10-30人。关于招聘---费用分析制度建设与流程改造相关系列表格注：技术部门加以述职报告。其它部门人员加以经理或经理级以上的批示。

相关系列表格存在的问题及需改进之处多项工作未形成月报，不能及时对工作状态进行分析总结改进；各项目标的执行速度缓慢，未达到计划要求。新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀；员工提出的问题经常没有反馈，降低了员工工作积极性；员工没有统一的行为规范，做事没有准则；流程不健全，有些工作衔接不顺畅，部门间相互不理解办事程序。总结不到位，很多时候不能及时的对告一段落的工作做出总结，来指导以后的工作。管理监督与指导不到位，在日常工作中无记录从思想上认识到报告的重要性；从行动上养成思考的习惯，每月对工作作出分析总结；加强自身指导与管理能力学习，加大对部门管理工作的监督指导力度；从制度上进行考核，对发生错误进行及时处罚，让事情马上得到改正；加强对各部门的了解，协助部门了解员工的胜任能力，为人力资源工作做好基础。完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率；通过内部培训师（2014年，技术型培训有部门内部培训，每个技术部门派出一名技术型培训师，协助人力资源做员工入职前培训。）的建设，积极开展岗位技能培训，为员工了解相关岗位知识技能提供有效方式；培训效果跟踪是人力资源部下半年工作重点。建立反馈制度的基础上，积极开展员工访谈工作，提高员工满意度；（设立总经理意见箱，钥匙只有潘总有。）存在的问题及需改进之处做好基础工作，协助部门负责人，强化对部门职责与岗位职责的分析与学习，分工明确。在利用公司的网络平台，尽可能多的使信息共享的基础上，加强部门间的沟通，及时向各部门说明事情的意义与需要的支持与配合。完善月报制度，每月及时对工作做出总结及问题的分析，在总结中发现问题，解决问题，养成勤于思考，善于思考的良好工作习惯。加强日常管理，对下属的日常工作进行记录，在进行辅导的时候，做到有据、有例。存在的问题及需改进之处关于公司基础建设的建立每月定出4名优秀员工。奖金200元。考评条件：无违纪，出勤率100%、能及时完成好本身的工作同时可以协助其他部门的工作。年度优秀员工由每月优秀员工产出，年度超过3次以上获得月优秀该员工的参加评定。奖金1000元。优秀团队：团队无违纪、出勤率95%以上、能及时完成本部门的工作任务。听从安排，整体KPI完成率95%以上。每月一个团队。特殊贡献奖：对公司提出重大整改意见，并采纳。对节能减排，减少公司运营成本，提高公司产值有可视性成效的。奖金500-10000元。关于公司基础建设的建立公司整体运营月完成目标比例100%以上，公司奖励：直系部门奖励：公司整体运营季完成目标比例100%以上，公司奖励：直系部门奖励：公司整体运营半年完成目标比例100%以上，公司奖励：直系部门奖励：公司整体运营年完成目标比例100%以上，公司奖励：直系部门奖励：奖励方式为实物建立、旅游奖励和现金奖励。关于公司基础建设的建立就餐伙食调整，就餐环境调整。寝室管理制度完善。外来应聘