战略管理8(1)课件

战略管理8(1)2024/5/12战略管理8(1)ComprehensiveStrategicManagementModelMeasure&EvaluatePerformance衡量及评价业绩Chapter9第九章Vision&MissionStatements制定愿景和使命陈述Chapter2第二章ExternalAudit外部分析Chapter3第三章InternalAudit内部分析Chapter4第四章LongTermObjectives建立长期目标Chapter5第五章Generate,Evaluate,SelectStrategies制定，评价及选择战略Chapter6第六章ImplementStrategies:ManagementIssues战略的实施的管理问题Chapter7第七章ImplementStrategies:Marketing,Fin/Acct,R&D,CIS战略的实施：营销，财务/会计，研发，计算机信息系统Chapter8第八章2战略管理8(1)ImplementingStrategies

战略实施“Thereisno“perfect”strategicdecision.Onealwayshastobalanceconflictingobjectives,conflictingopinions,andconflictingpriorities.Thebeststrategicdecisionisanapproximation—andarisk.”“没有“尽善尽美”的战略决策。人们总是要在相互矛盾的目标、观点及重点之间进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。“—PeterDrucker—－彼得杜拉克－3战略管理8(1)ImplementingStrategies

战略实施“Asmarketwindowsopenandclosemorequickly,itisimportantthatR&Dbetiedevermorecloselytocorporatestrategy.””当市场之窗的开闭速度变得更快，将研发同企业战略比以前更紧密地联系到一起就显得尤为重要。“—WilliamSpenser—－威廉斯宾塞－4战略管理8(1)ImplementingStrategies

战略实施“Mostofthetime,strategistsshouldnotbeformulatingstrategybutratherimplementingstrategiestheyalreadyhave.””战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应该花费在实施既定战略上。“—HenryMintzberg—－亨利明茨伯格－5战略管理8(1)ImplementingStrategies

战略实施10%ofstrategiesaresuccessfullyimplemented!10%的战略是能成功实施的！Sowhatcanwelearnaboutmaximisingsuccessfulimplementation?所以要使实施最大程度地取得成功，我们应该学习些什么？Question:Howwouldyourateyourbusinessintermsofsuccessfulstrategyimplementation?问题：在成功实施战略方面，你怎么评价你所在的企业？6战略管理8(1)ImplementingStrategies

战略实施Majorproblems:主要问题Failingtosegmentmarketsappropriately 未能恰当地细分市场Payingtoomuchforanewacquisition 在新的收购案中付出过多FallingbehindcompetitioninR&D 在研究开发的竞争中落后NotrecognizingbenefitofITSinmanaginginformation 未能认识到信息技术系统对管理信息的作用Anythingelse? 还有什么其他问题？7战略管理8(1)MarketingIssues

市场营销问题TwoVariablesofCentralImportancetoStrategyImplementation:影响战略实施的两个重要变量MarketSegmentation 市场细分ProductPositioning 产品定位8战略管理8(1)MarketingIssues

市场营销问题CurrentIssues:现有问题：MarketingviatheInternet 透过互联网进行营销Consumer“profiling” 确认消费者“特征”9战略管理8(1)Exercise1

练习1Whatisyourbusinessdoingaboutmarketingintermsofthe4Ps(product,price,promotion,place) 你所在的企业在营销的4P(产品，价格，促销和渠道）方面是怎么做的？Analyse&sharewiththegroup,&thenpresentmainlearningstotheclass 请进行分析并小组讨论，然后和全班分享主要心得。10战略管理8(1)MarketingIssues

市场营销问题MarketSegmentation市场细分Usedinstrategyimplementation在战略实施中运用Particularlyusefulinsmallandspecializedfirms 对小型企业及专业化企业尤为有效11战略管理8(1)MarketingIssues

市场营销问题MarketSegmentation市场细分Importantbecause:重要，是因为Marketandproductdevelopment,marketpenetration,anddiversification,allcallfornewmarketsorproducts 市场和产品的开发、市场渗透和多元化，都要求有新的市场和产品

12战略管理8(1)MarketingIssues

市场营销问题MarketSegmentation市场细分Firmcanoperatewithlimitedresources. 公司以有限的资源运作Segmentationdecisionsdirectlyaffectmarketingmixvariables: 细分的决策直接影响营销组合中的各个变量Product,place,promotion,andprice产品，渠道，促销，价格MarketSegmentation市场细分Characteristics&needsofconsumers 消费者的特点和需求Consumersimilaritiesanddifferences 消费者之间的异同Consumergroupprofiles 消费者群体的特征

13战略管理8(1)MarketingIssues

市场营销问题MarketSegmentation市场细分Basedon:基于：Geographicvariables 地域差异Demographicvariables 人口差异Behavioralvariables 行为差异14战略管理8(1)MarketingIssues

市场营销问题ProductPositioningasaStrategyImplementationTool产品定位作为战略实施的一个工具Lookfor“vacantniches.” 寻找“尚未开发的缝隙市场”Avoidsuboptimization 避免在各分市场间骑墙Don’tservetwosegmentswithsamestrategy. 不要在两个细分市场中使用同样的战略Don’tpositionfirminthemiddleofthemap.不要把公司定位在产品定位图的中间15战略管理8(1)Exercise2

练习2Isyourbusinesspositioningitselfinitsmarkets? 你所在的公司有自己的市场定位吗？Whatwouldyourecommendformoreeffectivepositioning?Discussinyourgroup 与小组的成员讨论，你会提供什么建议使公司的定位更加有效。Share1learningwiththeclass 与全班分享以上的结果16战略管理8(1)Finance/Accounting

财务/会计HomeworkTask:家庭作业：ReviewMBAunitsonFinance,Accounting&EconomicsfortheirrelevancetoStrategicManagement复习MBA课程中财务、会计和经济学中与战略管理的相关的部分17战略管理8(1)Finance/Accounting

财务/会计FinancialBudgetsasstrategies财务预算也是战略TypesofBudgets:预算类型：Capitalbudgets资本预算Expensebudgets费用预算Divisionalbudgets部门/分公司的预算Variablebudgets可变预算Flexiblebudgets灵活预算Fixedbudgets固定预算18战略管理8(1)Finance/Accounting

财务/会计FinancialBudgets财务预算Limitations:局限：Canbetoodetailed;cumbersomeandexpensive 可能太详细，太繁琐和太费钱Canbeasubstituteforobjectives 可能成为目标的替代品Canhideinefficiencies 可能隐藏了低效率Figurescanlie!(Recentworldwidescandals) 数字也会“撒谎”！(最近世界范围内的丑闻）Canbeusedascontrolinstrumentratherthantoencouragestrategicthinkingandpractice 可能会成为一个控制的工具而不是去鼓励战略性思维和实践19战略管理8(1)Finance/Accounting

财务/会计BusinessValuationasStrategy评估企业价值也是战略Mainapproaches:主要方法：Whatafirmowns 一个企业拥有什么Whatafirmearns 一个企业赚取什么Whatafirmwillbringinthemarket 一个企业能为市场带来什么Determinenetworthorshareholders’equity 决定净价值或者所有者权益Providesestimateoffirm’smonetaryvalue对企业的货币价值进行估计20战略管理8(1)Finance/Accounting

财务/会计BusinessValuationasStrategy评估企业价值也是战略Inadequateifonlymeasuresmonetaryworth 如果只衡量货币价值是不够的21战略管理8(1)R&DIssues

研发问题ResearchandDevelopment(R&D)研究与开发（研发）Innovationandentrepreneurshiparecriticalsuccessfactorsintoday’sbusinessworld 在今日的商业社会，创新与创业精神是重要的成功因素Developmentofnewproductsandimprovementofexistingproducts 对新产品的开发与对现有产品的改进Criticalsuccessfactors(CSFs)needtobesustainable,bothinenvironmentalandfinancialterms 重要的成功因素应该是在环境和财务方面都是可持续发展的22战略管理8(1)R&DIssues

研发问题ResearchandDevelopment(R&D)研究与开发（研发）R&Dpoliciesneedtomatchmarketopportunitieswithinternalcapabilities 研发政策应该使市场机遇和内部能力相匹配Importanceofinnovationtoentrepreneurship 创新对企业家至关重要R&DasCSFPoliciesenhancestrategy-implementationefforts: 将研发作为成功主要因素的政策能增强战略实施：Productorprocessimprovements改善产品或流程Stressbasicorappliedresearch加强基础或应用研究Public-privatesectorpartnerships建立政府部门和私营企业的合作关系Linkstouniversityandresearchcentres与大学及研究中心建立联系23战略管理8(1)R&DasStrategy

研发作为战略ThreeMajorApproaches三大重要方法Firstmoverinnewtechnologicalproducts 做新技术产品的先行者Innovativeimitatorofsuccessfulproducts 对成功产品的创