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文档简介
人才战略是国家为实现经济和社会发展目标,把人才作为一种战略资源,对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。要有爱惜人才的理念。人才是企业的宝贵财富,各级管理者必须爱1最新版整理ppt惜人才,绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才,如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干,孤家寡人是很难成就大业的。要有求贤若渴的观念。既有爱才之心,自有求才之渴。从群体看,2最新版整理ppt人才难得。既是人才,必有出众之处,自然是不可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之中,这就需要管理者孜孜以求才能得到。关键人才的培养和管理。
关键人才是我们的核心和代表,是我们的灵魂和骨干。不论大小,不管是何种所有制结构,3最新版整理ppt都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下,企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争,核心人才的数量和质量,决定着的核心竞争力,决定着的生存和发展。要有宽容人才的肚量。用才不容易,容才就更难。人才有所长,也4最新版整理ppt必有所短,而且往往是优点越突出,其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节,异才者甚至还有怪脾癖习,人才与人才之间还常常有各种矛盾。要有举荐人才的美德。管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适5最新版整理ppt合的人才是一个不安定因素,即使他本人顺从,没有表现出怀才不遇的情绪,但“事不平,有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比,降低管理者的威信。建立人才培养的机制要拥有人才就要有培养人才的机制,海尔、6最新版整理ppt联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢?是因为它们的制度吗?制度每个都有,为什么别的没有成功?是因为它们领导的杰出才能吗?一个领导者有很多,能用多少时间培养人才,又能培养出多少人才?胡一夫老师表示,其实,这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境,营造出一种良性的企业氛7最新版整理ppt围,这种环境和氛围孕育出企业的人才。要有识别人才的慧眼。
如果管理者不独具慧眼,人才虽然在眼前,也会错过。识才须看本质。要察言观行,尤其是现行,这是识别人才本质的根本方法。要善于识别不同类型的人才。人各有才,只不过是才能有8最新版整理ppt大小之分、方向之别。要有驾驭人才的能力。
管理者如果善于驾驭人才,领导效能就会事半功倍。培训讲师胡一夫认为,管理者的才干不一定样样都强过别人,但他必须具备超群的用人才能。9最新版整理ppt要有保护人才的魄力。护才之魄,既是管理者的“才才”,也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒杀”人才,又要防止“捧杀”人才。人无完人,即使人才,也会犯错误,在中也难免会有失误,特别是在开拓探索的过程之中。10最新版整理ppt人才即是人财
每一个员工都是一座宝藏。只有管理者先意识到员工是宝藏,接下来才可能从开发的角度去对待员工。因为通常情况下,人们是不会开发垃圾堆的。用什么方法来开发“人”这座宝藏呢。有效的人才战略11最新版整理ppt
1.和整体战略紧密结合,并且对内外部环境保持适应,拥有足够的弹性和选择空间。
2.确保人才管理的每一步,都是从的实际需要出发,符合的发展状况、竞争力、外部环境以及文化。3.无论何时何地,人才管理与发展都是一项12最新版整理ppt长期的投资,因此不可急功近利。
4.加强人才战略的执行力。充分利用各种风险管理、绩效考核和人力评估等工具,调动各级管理者的积极性。5.充分利用主要领导者的个人魅力、领导能力和影响力,发挥内在激励的
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