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文档简介

一、 模型创建、使用和管理要求 18.1模型创建 18.2模型更新及维护管理 28.3临时模型管理 28.4深化设计管理流程 3PAGE模型创建、使用和管理要求8.1模型创建流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1中建新疆建工（集团）有限公司依据《项目BIM实施细则》，做前期准备工作BIM实施方案、项目样板2中建新疆建工（集团）有限公司绘制BIM模型结构、建筑、机电、幕墙模型3中建新疆建工（集团）有限公司碰撞检测及内审碰撞检测报告、内审报告、图纸变更问题4设计单位/各相关班组接收碰撞检测报告、内审报告、图纸变更问题BIM初步方案成果提交确认单5设计单位设计调整更新施工图6中建新疆建工（集团）有限公司更新BIM模型7中建新疆建工（集团）有限公司再次进行碰撞检测碰撞检测报告8设计单位/各相关班组接收《碰撞检测报告》碰撞检测报告9设计单位生成最终施工图最终施工图10中建新疆建工（集团）有限公司更新BIM模型11业主审批12项目公司审批13中建新疆建工（集团）有限公司将BIM模型交付给业主BIM模型8.2模型更新及维护管理流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部/项目总工提供已经签认的设计变更/洽商类文件和图纸2总承包项目部/专业工程师提供施工现场的实际进展资料3总承包项目部/BIM工作室进行模型更新及维护4总承包项目部/项目总工对模型更新及维护的完整性、适宜性进行审批更新后的BIM模型8.3临时模型管理流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部/BIM工作室基于BIM临时模型，进行受力分析和演算受力分析和演算结果2总承包项目部/项目总工根据分析结果编制《工程洽商/变更表》工程洽商/变更表3总承包项目部/项目经理对《工程洽商/变更表》的完整性、适宜性进行审批4设计总包对《工程洽商/变更表》的完整性、适宜性进行审批5项目公司对《工程洽商/变更表》的完整性、适宜性进行审批8.4深化设计管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1设计总包图纸会审及设计交底2专业分包各专业的深化设计3总承包项目部BIM工作室进行BIM建模4总承包项目部BIM工作室各专业的碰撞检测碰撞检测报告5总承包项目部BIM工作室各专业的综合布置综合布置图6总承包项目部BIM工作室全专业的碰撞检测碰撞检测报告7总承包项目部BIM工作室全专业的综合布置综合布置图8总承包项目部BIM工作室出具全专业施工图CAD/BIM环境下的全专业施工图9总承包项目部项目总工对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批10总承包项目部项目经理对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批11设计总包对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批12项目公司对BIM

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