人事招聘与录用制度

人事招聘与录用制度1.前言本规章制度旨在规范公司的人事招聘与录用流程，确保招聘过程的公正、透亮和高效性，选择具备优秀才略和合适素养的员工，为公司的发展供应强有力的人力支持。2.招聘需求确定2.1公司各部门在需要新员工时，应向人力资源部门提出明确的招聘需求申请，包含所需职位、人数、职责描述、任职要求等信息。2.2人力资源部门依据部门申请，结合公司整体人力资源战略和发展规划，订立招聘计划，并经公司领导层批准。2.3招聘计划应明确招聘目标、职位要求、招聘方式、时间进度和招聘流程。3.招聘渠道和方式3.1招聘渠道包含但不限于公司官方网站、招聘网站、学校招聘、专业社交媒体、人才市场等。3.2招聘方式可以是面试、笔试、技能测试、群面试、岗位实操等形式，具体方式依据职位要求和招聘计划确定。3.3招聘渠道和方式应公开、公正、公平，避开任何形式的鄙视和偏袒现象。4.招聘流程4.1招聘流程包含以下环节：简历筛选、面试、背景调查、录用决策和入职手续办理。4.2简历筛选：人力资源部门依据职位要求和投递的简历进行初步筛选，选择出符合条件的候选人。4.3面试：候选人通过简历筛选后，人力资源部门布置面试环节。面试官应明确面试目标、行为面试技巧，并依照面试评估表对候选人进行评估，并填写评估结果。4.4背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其所供应的信息的真实性和完整性。4.5录用决策：面试结束后，由面试官与相关部门负责人综合考虑面试结果和背景调查报告，做出录用或不录用决策，并填写相关文件。4.6入职手续办理：录用决策达成后，人力资源部门负责办理入职手续，包含签订劳动合同、办理社会保险、建立档案等。5.招聘结果通知和反馈5.1人力资源部门负责向被录用和未被录用的候选人发出通知，告知录用结果，并与被录用人员协商入职时间和相关事宜。5.2对未被录用的候选人，人力资源部门可以供应合理的反馈，帮忙其完善自身本领，争取更好的机会。6.入职培训6.1入职培训是新员工熟识公司文化、了解工作流程和规章制度的紧要环节。6.2人力资源部门应订立入职培训计划，布置新员工进行必需的培训，包含但不限于公司介绍、岗位职责、工作流程、企业文化等内容。6.3入职培训结束后，人力资源部门应组织评估，确保新员工具备相应的本领和素养。7.入职后续管理7.1人力资源部门应建立员工信息档案，包含个人信息、教育背景、工作经过、培训记录等。7.2入职后，新员工应依照公司的规章制度和要求进行工作，严格遵守公司的劳动纪律和行为准则。7.3入职后，人力资源部门应定期与新员工进行跟踪沟通，了解其工作情况和发展需求，并依照需要供应相应的支持和培训。7.4入职后，对新员工的工作表现进行评估，并建立相应的绩效管理制度，以便对其工作进行激励和嘉奖。8.规章制度的宣贯和执行8.1公司应将本规章制度以适当的方式向全体员工宣传和解释，确保员工对规章制度有正确的理解和遵守。8.2人力资源部门应对各部门负责人进行相关培训，使其熟识并能有效执行本规章制度。8.3人力资源部门应建立监督机制，定期对招聘流程和结果进行评估，及时发现和解决问题，不绝提升招聘工作的质量和效率。9.附则本规章制度由人力资源部门负责解释和修改，并报公司领导层批准后执行。如有违反本规章制度的行为，将受到相应的纪律处分。本