煤炭企业安全文化建设的思路

煤炭企业安全文化建设的思路实现平安进展，是煤炭企业永恒的主题。因此，推动企业平安文化，就必需要始终坚持平安工作零起点的核心理念，以争当自主保安型员工、建设本质平安型矿井为平安目标，围绕企业平安文化建设决策层、管理层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，形成企业大平安的文化氛围，实现企业的健康进展。首先，做好企业平安文化决策的正确导向工作企业的风格反映企业文化的共性，而企业决策在企业平安文化的形成中起着提倡和强化作用。从企业的整体管理角度来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在平安管理中起着举足轻重的作用，因此，要真正重视人的生命价值，敬重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，树立起剧烈的平安事业心和高度的平安责任感，发自内心地去关怀职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，把平安工作视为天字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，防止重生产、重经营、重效益而轻视平安的思想发生，把平安第一、预防为主，综合治理的方针作为企业生产经营的首要价值取向。其次，提高管理者的平安文化素养和管理力量企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要听从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的平安意识和平安文化素养对整个企业的形象，对企业整体素养的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。管理者要仔细学习和把握管家平安生产的方针政策、企业平安生产的各项规章制度及操作规程。以增加平安生产的法制观念，责任意识，切实贯彻平安生产工作落实力度。管理者要刻苦钻研业务，提高平安生产的管理力量。平安管理科学技术学问是平安管理层人员必需具备的业务学问。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之管理科学化、规范化。管理者工作中要仔细负责，一丝不苟，如履薄冰。平安管理层人员必需尽职尽责，在日常平安工作中要踏踏实实、仔细负责，严格依法管理。管理者要不断完善各项平安管理制度，并督促落实。随着企业的不断进展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要平安管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。管理者要不断探究平安培训模式，提高教培训效果。企业的平安管理人员要从实际动身，从提高教育效果入手，不断探究喜闻乐见的平安教育新模式，彻底转变形式单一，枯燥无味、教育效果很不抱负的老模式，使平安教育工作落到实处。管理者在平安生产管理中要不断建立和完善平安评估、评价体系，对每一项工作在实施前，要进行必要的平安评估和平安分析，有效的进行特别规的平安监督策略，采纳逆向思维方式，换位思索来发觉的监督平安隐患，确保生产必需平安。然后，不断丰富基层员工平安文化建设的新思路企业基层员工的平安文化和技术素养是企业建设平安文化的基石，在某种意义上打算着企业平安管理的效果，也打算着企业的命运。只有提高全体员工的平安文化素养，才能全面提高企业的整体素养和平安管理水平。努力营造基层员工平安文化氛围。要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过基层员工的最小组织单位班组来变成每个操作者的详细行动是相当难的，只有通过平安文化渗透，开展形式多样的平安文化活动，如平安演讲、平安学问竞赛、平安展览、平安阅历沟通、每日平安工作沟通和汇报等，建立起切实有效的企业基层员工平安文化场。用平安制度文化、平安观念文化、平安物质文化、平安精神文化来不断规范基层员工的行为，实现平安意识的飞跃。在建设企业平安文化的进程中，注意用平安文化的功能、平安文化的手段和力气去开拓基层员工的内心文化世界，去挖掘基层员工的精神文化世界；用正确的平安价值观去世能上能引导、激励基层员工的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的平安文化场。企业要把提高基层员工的文化和技术素养作为一项重要任务来抓。应建立平安文化建设研机构，举办平安文化讲座，召开平安文化研讨会，开展平安文化总结阅历沟通会及平安学问专题讲座。制造平安文化环境，营造平安文化氛围。通过制度化建设来提高基层员工的制度文化素养。平安管理制度是人制造的，但制度经常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对企业基层员工平安文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。通过自上而下灌输。作为企业员工，由于素养上的差异和经受的不同，对平安价值观的熟悉也有很大的差别，企业基层员工平安文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。企业的平安文化建设，就是把企业平安文化贯穿于企业生产经营管理工作之中。全国多年的平安事故阅历告知我们，众多的规章制度，健全的平安网络，仍旧无法杜绝事故的发生。仅仅靠监督与被监督的传统管理模式、婆婆嘴说教无法保障平安生产目标的实现，相反在员工中产生逆反心理和违规生产的侥幸心里，面对新的形势及企业进展要求