2024年-AYG执行力培训教材课件

大连永光工贸有限公司赢在执行——人资科1

2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。经典案例——最愚蠢的银行22024/5/13国际业务部经理业务经理文秘公关部经理信贷部经理德国国家发展银行

相关部门结构图董事长董事会秘书首席执行官结算部经理操作员（自动付款系统）执行力就是竞争力32024/5/13赢在执行为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么好的政策总是无法推行？为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？

执行力缺失许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！42024/5/13危机：企业执行力严重缺失执行力不佳的原因把握执行力的核心提升执行力执行，一步一个脚印赢在执行52024/5/13一、调查发现15%40%10%5%不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。在等待着什么正常范围按照低效的标准或方法工作20%为增加库存而工作没有对公司做出贡献大部分人没有高效地工作一、危机：企业执行力严重缺失10%62024/5/13二、国人的执行力现状一、碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要三、不会自己在自己范围内处理自己的问题二、不注重细节，不追求完美四、不会去坚持公司制定的标准一、危机：企业执行力严重缺失72024/5/13三、执行不力的具体表现：规章制度制定了很多，不可谓不完善，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果！一个指令发出后，往往是“你问我答”，“不问就不答”

，“答非所问”决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！很难达成一致的共识！表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！一、危机：企业执行力严重缺失82024/5/13危机：企业执行力严重缺失执行力不佳的原因把握执行力的核心提升执行力执行，一步一个脚印赢在执行92024/5/13执行力不佳的四大原因管理者没有常抓不懈一无人监督、没有监督办法三缺乏将工作分解、汇总的好方法二缺乏凝聚力的企业文化四102024/5/13危机：企业执行力严重缺失执行力不佳的原因把握执行力的核心提升执行力执行，一步一个脚印赢在执行112024/5/13一、商界领袖对执行力的认识柳传志联想执行就是任用会执行的人杰克.韦尔奇通用执行力就是消灭公司里妨碍执行的官僚文化迈克尔.戴尔戴尔执行力就是每一个阶段、每一个环节都要力求完美，都一丝不苟的切实执行。三、把握执行力的核心122024/5/13二、执行力的定义

执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。三、把握执行力的核心132024/5/131、老总为什么会批评小李？案例二买火车票的故事2、如果你是小李，老总派你去火车站去买票，请问你会怎么做？三、把握执行力的核心142024/5/13

问题背后的问题大部分人都只“执”不“行”！！错把任务当结果，错把苦劳当功劳。三、把握执行力的核心152024/5/13做了＊100=0做到＊

1=100做了不等于做到三、任务思维与成果思维区别三、把握执行力的核心162024/5/13成果思维的核心思想

对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！三、把握执行力的核心172024/5/13成果思维的三大陷阱成果是可交换的价值职责不等于成果态度不等于成果任务不等于成果三、把握执行力的核心182024/5/13练习：什么是任务，什么是结果？任务：挖井

成果：挖出水

三、把握执行力的核心192024/5/13标准——按质按量完成自己的工作任务执行力特点——百分之百负起责任！

——不折不扣拿到成果！202024/5/1301责任

——就是敢于承认对自己不利的后果！02为什么会推卸责任？案例三：老鼠偷油03责任的态度关键是领导者要以身作则！没有责任感的军人就不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。——西点军校四、责任的态度212024/5/13五、执行力的三大核心战略做正确的事运营把事做正确人员用正确的人战略流程运营流程人员流程222024/5/13危机：企业执行力严重缺失执行力不佳的原因把握执行力的核心提升执行力执行，一步一个脚印赢在执行232024/5/13一、建立执行力三大误区1把执行归结为规章制度问题2把执行归结为考核问题3把执行归结为员工素质问题242024/5/13

2.督促下属及时“回报”提升下属执行力主要有1.把目标分解为具体工作

二、提升下属执行力3.让下属既报喜又报忧4.明确任务负责人，并赋予相应的权利四、提升执行力252024/5/13

2.要专注，抓住重点

Addyourtextinhere管理者应做到以下几点1.明白道理：领导力就在执行之中，领导就是要领导执行

三、要发挥管理者的执行表率作用3.要以身作则，亲自参与，亲力亲为4.要明确管理层的责、权、利四、提升执行力262024/5/133建立明确目标的先后顺序4跟进5对执行者进行奖励6提高员工的能力和素质四、执行性领导要做七件事7了解自己了解你所在的企业和员工1四、提升执行力坚持以事实为基础2272024/5/13不会做教练式的引导23在公司内部形成对立4不当领导只做哥们儿5纵容能力不强的人6缺乏危机意识五、执行型领导必须规避的陷阱拒绝承担个人责任1四、提升执行力282024/5/13六、有执行力的人的特点1具有创意6四、提升执行力自动，自发1注意细节2为人诚信负责3善于判断，分析应变4乐于学习求知5韧性——对工作投入7团队精神良好8求胜欲望强烈9292024/5/13七、执行重点：回报与紧盯上司要求事项下属随时紧盯即时汇报报告结果决策后要下边的人回报回报有两个用意

1、让上司放心