机电施工组织设计施工施工进度计划

1.1总体施工进度计划 11.2进度管理和工期保证措施 11.2.1组织管理措施 11.2.2现场组织管理 21.2.3技术保证措施 21.2.4资源保证措施 21.2.5经济保证措施 31.2.6合同保证措施 3PAGE总体施工进度计划注：机电工程专业交叉多，持续时间长，建议采用网络计划的形式表达。计划xx年xx月xx日开工，xx年xx月xx日完工，总工期xx日历日。xxx施工进度计划表序号名称开始时间结束时间持续时间备注12345···进度管理和工期保证措施组织管理措施1、建立由项目经理牵头的进度控制小组，落实各层次的控制人员、具体任务和工作职责。项目经理进行宏观调控，项目生产副经理则现场总控制，各施工员对其职权范围内各项工作的进度负责。2、项目内部建立每周例会制度，外部参加有业主、监理参与的监理例会，及时协调解决施工中出现的各种问题。3、每天举行当日各有关劳务公司、分包方负责人都参与的碰头会议，以简洁有效的方式公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都对进度计划有所了解。4、项目经理坚持检查每日施工作业情况，督促生产经理各段做好每日作业计划的公示，确保人人了解进度计划。现场组织管理为了确保工期，将尽量利用晚上加班，加快施工进度。做好现场调度工作，调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。技术保证措施1、制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。2、建立完善的技术交底制度，使所有的劳务管理层及操作层熟悉和了解相关施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率。3、利用网络计划，实施动态管理。对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。4、编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期，力争做到日保周、周保月进度计划。在关键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。5、采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。组织经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工；施工设备的主要维修人员24小时在现场轮流值班。资源保证措施1、充分利用公司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。2、按本施工组织设计（方案）的要求，为该项目配备经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。3、施工期间如遇节假日，为确保工程进度，项目部正常施工。4、现场配备计算机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。5、本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进的需要。项目相关部门负责按计划执行；每周日前，由工程部提出下周物资需用计划，物资编制采购计划并落实货源、组织采购。经济保证措施1、公司在后备资金的管理上，将对本项目采取专款专用的措施，并对其提供支持，确保项目部的资金充足。2、将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积性。3、加强对劳务公司进度实施情况的奖惩力度，极力督促其加强对现场施工进度的控制。项目与劳务作业队签定劳务合同时，将工程结算与进度完成情况结合起来，因下列情况而导致当月施工进度计划未能如期完成时，该月完成的工作量暂不结算，待该月未完工程量及下月计划如期完成后，方可结算。合同保证措施1、在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现；2、充分发挥经济的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩