HR管理培训《衔接训自我管理》课件_第1页
HR管理培训《衔接训自我管理》课件_第2页
HR管理培训《衔接训自我管理》课件_第3页
HR管理培训《衔接训自我管理》课件_第4页
HR管理培训《衔接训自我管理》课件_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

自我管理自我工作中的自我?管理管理学大师?主要内容自我管理目标管理时间管理日本马拉松选手山田本一的故事提高工作效率。有助于形成“自动自发”的工作局面。实现有效的监督控制。有利于客观评价工作。目标难以制定。往往强调短期目标而忽略长期发展。关注部分目标而忽略整体。目标管理的好处和缺憾S—Specific明确的目标;M—Measurable

数字化的目标;A—Achievable

可实现的目标;R—Relevant有相关性的目标;T—Timelimited有时间限制的目标。目标设定SMART岗位基本工资绩效工资SPI一级客服经理250050020二级客服经理400080040三级客服经理6000120060四级客服经理9000180090五级客服经理125004000150六级客服经理150006000200七级客服经理2000010000300上海第一、八客服中心SOP岗位基本工资绩效工资SPI一级客服经理250050020二级客服经理300060030三级客服经理400080040四级客服经理5000100050五级客服经理6000120060六级客服经理8000160080七级客服经理100002000100民信其他客服中心SOPXX月营销指标完成率第一周A第二周B第三周C第四周D本月完成折标本月目标完成率目标完成折标目标完成折标目标完成折标目标完成折标月月金0.5月月享1.1月满盈0.1单季鑫0.25双季丰0.6年年利1.15禄季满1.6双年溢2.1总计目标实施PDCAPDCAPDCA循环PplanDdoCcheckAaction实施结果它因未完成自因未完成顺利完成意外完成

目标跟踪第一周第二周第三周第四周成功率=成功数/努力数目标努力数成功数成功率目标努力数成功数成功率目标努力数成功数成功率目标努力数成功数成功率陌拜电话销售缘故商超转介绍XXX单项指标完成能力动起来!“小明”9-12月单项指标完成能力9月10月11月12月成功率目标努力数成功数成功率目标努力数成功数成功率目标努力数成功数成功率目标努力数成功数成功率陌拜1800001200000电话销售1200000140000014000001400020.05%0.014%缘故22000220210%310220%310220%10%商超1800001400000转介绍1500110110%6.7%时间都去哪儿了?眼睛一闭一睁,一天就过去了嚎~。眼睛一闭不睁,这辈子就过去了嚎~。时间管理人际关系心灵思考理财家庭心智休闲健康工作效益勤恳精准效率拖沓不喜欢工作太多太杂懒癌/拖延症目标不明确害怕失败业务不熟练缺少激励如何对领导说“不”

说明原因,为什么说不。讲求技巧,委婉说不。建议替代法不推迟决策,果断说不。四象限法?A马上做B优先坚持做C短时间做D不用做重要紧急365日历小秘书时间损失因素的分析外在电话干扰;不速之客;沟通不良;资料不全;文件复杂。内在计划欠妥;条理不清;事必躬亲;欠缺自律。如何提高效率最佳状态全心专注事不宜迟速度制胜第一次就把

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论