服务科学发展-彰显良好形象-xx省局“讲党性、重品行、作表率”活动总结

服务科学发展-彰显良好形象——xx省局“讲党性、重品行、作表率”活动总结形象——xx省局“讲党性、重品行、作表率”活动总结根据中组部部署和《xx部门组织人事系统开展“讲党性、重品行、作表率”活动集中实施方案》（x发〔x〕x号），我局认真抓好“讲党性、重品行、作表率”活动。4年多来，人事人才工作，围绕中心，服务大局，改革创新，创先争优，为我省xx事业科学发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。人事干部队伍提高了党性修养和综合素质，取得了优异的工作成绩和成效，得到了各级领导与职工的认可和好评。一、讲党性、重品行、作表率活动的主要做法和特点根据中国xx局的安排，结合我省xx部门实际，x年x月，省局制定下发了《全省xx部门组织人事系统开展“讲党性、重品行、作表率”活动集中活动年实施方案》。开展“树立新形象，实现两满意”主题实践活动，坚持边学、边议、边查、边改，使各级领导和人事干部从活动开始就不断看到取得的实效。学习教育阶段每个组织人事干部都制定了个人学习计划，撰写至少1篇2千字以上的心得体会文章并报省局人事处。人事处对心得体会进行了收集、检查。为保证活动顺利有序地开展，成立了以省局党组书记、局长xxx为组长，省局党组成员、副局长xxx为副组长的“讲党性、重品行、作表率”学习实践活动领导小组，负责活动的组织协调。下设办公室，负责日常工作。办公室主任由人事处处长xxx担任。x年x月，省局人事处下发了《关于深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动的通知》。x年x月转发了《中共中央组织部关于在全国组织系统认真学习贯彻党的十七届四中全会精神的通知》。x年x月转发了中组部《关于深入推进组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动，带头创先争优的意见》。x年x月，在全省xx部门进入最高级别防汛紧急工作状态时，省局人事处向各单位人事科下发了《关于以“创先争优”精神做好防汛应急人事保障工作的紧急通知》，要求人事部门和人事干部立即投身防汛应急工作，带头坚守岗位，努力调配力量，切实关心职工，坚持服务大局。要靠前服务，主动服务，带头协调，切实做到在服务大局上创先争优，在狠抓落实上创先争优。x年x月，省局人事处制定下发了《省局人事处围绕“四抓”深化创先争优活动实施意见》。提出以“抓学习、抓调研、抓制度、抓落实”为抓手，深入开展创先争优活动的实施意见。创新了结合岗位实际带头创先争优的具体抓手。x年x月转发了中组部、人社部、国公局联合下发的《关于开展带头创先争优，争做人民满意公务员活动的意见》和中组部、中宣部和中央创先争优活动领导小组《关于开展向李林森同志学习活动的通知》。通过一系列的布置、学习、实践、总结，人事干部的思想得到升华，综合能力素质得到不断地提高和完善，为气象事业不断发展服务的自觉性得到进一步的实践考验与见证。二、“讲党性、重品行、作表率”活动和人事部门自身建设的成效1、抓好班子建设，创新领导干部培养选拔机制积极推进处级干部竞争上岗及岗位交流。4年来，处级干部竞争上岗x次、提任xx人，提任交流处级干部计xxx多人次。干部选拔，在xx市局考察副局长人选时，首次尝试了差额民主推荐。印发了《xx省xx部门后备干部队伍建设规定（试行）》，每年在年度考核干部述职时组织处级后备干部推荐工作。2008年在全国xx部门较早地探索了事业单位六级职员配备和县局长享受六级职员待遇工作，在条件设置、选配导向方面进行了主动探索和思考。县局六级职员的选配工作，由于条件设置比较合理，选人导向正确，典型效应较好，在基层产生了很好的反响，极大的鼓舞了基层干部的工作积极性，使党组加强基层台站的思路和措施得到了较好的落实。探索处级领导班子建设引入“研判制”。目的是在目前目标考核、年度考核的基础上，综合分析评判领导班子和干部队伍结构能力和运行情况及发展趋势，加强班子动态科学管理，为党组决策提供更充分、更全面的依据。加强干部培训。除完成选派干部参加中国xx局干部培训学院的各类培训外，省局人事处主动与省委组织部和省人社厅联系，争取省局领导和选派优秀处、科级干部参加了地方党校、行政学院各类干部培训。举办了x期处级以上干部十七大精神培训班，x期县局长综合素质培训。通过培训，提高了各级干部的战略思维能力、科学发展意识。大力培养选拔优秀年轻干部，干部队伍结构进一步优化。以推进干部交流和培养选拔优秀年轻干部为重点，领导班子建设不断加强。一是认真做好x年年底到x年年初正处级领导干部集中交流轮岗。二是做好提任交流和异地交流。三是推进副处级领导干部平级交流。四是加大竞争性选拔干部力度。通过干部交流和培养选拔年轻干部，全省气象部门处级领导干部队伍的年龄、专业、知识、能力等结构进一步优化，推进气象现代化建设的能力进一步提升。实施省局直属机关X名年轻干部下基层台站学习调研活动。此次活动是我局贯彻落实XX局长X年X月在X基层工作座谈会上的讲话精神的重要之举，也是丰富年轻干部培养锻炼形式、强化省局对基层调研的重要探索。中国XX网和中国局《X》对此作了报道。加强领导干部管理监督。整治用人上不正之风，干部监督工作力度不断加大。一是认真开展干部选拔任用工作监督检查工作。检查了各下属单位干部选拔任用工作，向中国局人事司报送了省局干部选拔工作自查报告。二是认真学习贯彻干部选拔选用四项监督制度。通过组织学习、对领导干部和人事干部自测答题、列入民主生活会内容、列入干部培训班内容等多种形式，提高了贯彻四项监督制度的实效。三是转发了《关于严厉整治干部选拔工作中行贿受贿行为的通知》，在全省X部门开展了集中整治干部选拔任用工作中行贿受贿行为活动。四是配合党组纪检组出台并实施了干部任前廉政考试及人事部门征求纪检监察部门意见两个办法。X年初转发了中央纪委和中央组织部下发的《关于进一步做好两项法规贯彻实施工作的意见》（中纪发〔X〕X号），并及时督促有关干部报送相关材料。X年底，印发了《省局党组关于进一步加强干部管理监督的意见》，形成了比较全面系统的干部监督管理规定。X年世园会期间，人事处主动为世园会X服务提供人才力量保障。先后协调安排了省级、地市级支撑团队X名成员赴世园工作交流，同省局世园办共同组织了全省百名县局业务骨干观摩培训世园服务工作。南北互动，盘活人才，反响较大。围绕省局“南北互动计划”，一是实施处、科级干部双向挂职交流；二是安排业务技术人员上下工作交流；三是开展X名市、县业务技术带头人选拔活动；四是组织省局技术小分队下基层台站。以上工作有效盘活了人才、技术、智力资源。X年X月X日《中国X报》第一版刊登了《陕西倾力盘活“人力资源“》一文，X年X月X日《X日报》第二版（要闻）刊登了《XXXX“南北互动交流”人才辈出》一文，对我省X部门南北互动交流性，树立了正确的引导方向。二是细化人才评价考核办法，调动专业技术人才的积极性。获得了人事司的肯定和好评。人才管理，创新办法。为了加强人才体系建设，人事处深入调研，积极探索，2010年制定并印发了省局《关于进一步加强X人才体系建设的意见》及《2010年南北互动干部挂职、技术人员交流计划》。印发了《X省X局科技创新团队管理办法（试行）》，起草印发了《X省X局X员培养选拔管理办法》和省局党组《关于市、县X局技术带头人培养情况的通报》，编印了《X人才工作手册》。改善了基层人才培养激励机制。大力实施“火车头”计划。按照省局的统一部署，积极参与“火车头计划”意见和实施方案的制定、实施工作。起草印发了《X省X局“火车头计划”创新团队管理办法（试行）》和《X省X局“火车头计划”省级创新团队特殊津贴发放指导意见》；参与协调了省级4支创新团队的组建工作，印发了组建省级4支创新团队的通知等。努力探索科技和人才结合的有效机制。3、关心基层、关注民生工作扎实推进按照省局党组关注民生的要求，X年X月及X年X次调整离退休人员生活补贴及在职职工参照地方标准调整津补贴发放及测算工作。这项工作，在全国X部门较早启动，及时解决了离退休人员反映强烈的问题，受到了干部职工的好评，促进了和谐部门建设。创新机制，减缓职工医疗负担。经过多方调研，制定印发了《X省X局机关及直属事业单位补充医疗保险暂行办法》，有效缓解了参保职工因病住院治疗及慢性病治疗的医药费用负担。得到了职工特别是退休职工的好评。三、加强自身建设，树立人事干部新形象通过积极组织全省X系统人事部门开展“讲党性、重品行、作表率”活动，人事部门自身建设进一步加强，人事干部努力树立公道正派、清正廉洁、团结和谐，创新求实的形象。1、自身建设进一步加强。制定了《省局人事处围绕“四抓”深化创先争优活动实施意见》。通过抓学习、抓调研、抓制度、抓落实，提高了处内人员的综合素质和执行力。人事处班子团结奋进，队伍结构合理，人员稳定，素质较高。在机关优秀处室推荐中人事处一直名列机关第一，连续X年被授予机关流动红旗和机关先进处室称号。2、加强注重学习调研。全处同志积极参加了中国X局人事司、省人事厅、省局举办的管理、业务培训，提高了业务能力。开展了学习杨善州、李林森先进事迹活动。同时购买了清华MPA教材《人力资源开发与管理》，不断提高处内人员业务理论水平。针对人事人才工作中的重点、难点问题，人事处到基层、找同行、走部门、勤交流，认真详实的调查、分析后，提出决策建议和意见。X年全处在省局内参（论坛）刊登调研报告（文章）X篇，其中人事处处长X同志的调研报告《X省县级气象局人事工作调研报告》被评为X年度全省X部门优秀调研报告一等奖。每年根据工作进展情况，适时编发《X人事工作动态》（电子版），宣传、公开了人事工作，受到人事司和外省同行的好评。X局长多次在人事处的半年和全年工作总结做批示，如：“做到了公平、公正、民主、敬业，保证了全省人事人才工作的顺利进行”等。四、查找改进不足，继续努力工作通过对“讲党性、重品行、作表率”活动的回顾、总结，我们认为：面对当前人事人才工作任务繁重，工作量大、要求高、面临许多新任务（基层综改、“火车头计划”、巡视工作等）的情况，在工作中主要表现出以下几方面问题：一是学习型组织建设力度不够，很多学习活动还有待进一步深入细致。二是调研不够深入，对人事人才工作中一些难题和基层台站的人才情况还需进一步了解，制度建设和创新较缓慢。三是加强干部培养管理，推进人才队伍建设，尤其是基层台站人才队伍建设，改革创