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品质意识品质部----周庭隆2017年8月12日目录质量的重要性质量的概念品质部职能品质部岗位简介品质部的原则是什么产品的品质是靠研发设计出来的产品的品质是生产出来的不是检验出来的PDCA改善循环客户满意是品质永远追求的目标丰田汽车召回事件2009年8月24日统计因发动机存在缺陷，丰田汽车公司将宣布在全球范围内召回734万辆汽车。此举将会导致丰田汽车损失18亿美元。NOKIA销声匿迹什么原因让手机市场上遥遥领先的品牌退出历史的舞台呢？品质部职责a)负责对原材料、外协件供方的质量管控；b)负责公司计量器具的统一管理，制定校验周期及定期组织外校、检定工作；c)负责制定、执行本公司的产品检验制度；d)生产过程管理：生产过程的确认、异常监控、异常改善主导；e)成品检验：产品的出货前品质保证；f)负责组织评审不合格品；及纠正预防措施的改善；g)产品实现过程如来料、生产、出货等过程的品质统计、分析、改善。主导产品品质改善、和监督产品实现过程中的品质监督、供应商品质品质部职责品质部职责主导产品品质改善供应商品质监督检验仪器的质量监督产品实现过程的监督品质部岗位简介品质部副经理兼职SQEQE机架QC组长QC1名高压QC组长QC1名放射QC组长成品QC1名

成品QC1名来料QC1名品质文员品质部岗位简介一、QC（QualityCheck）1、IQC：原材料检验2、IPQC：过程检验3、FQC：最终检验4、OQC：出货检验二、QE(QualityEngineer)不合格品的分析改善、客诉不合格的分析和改善。三、SQE（SupplierQualityEngineer）:供应商品质管理检验室高压IQC高压IPQC放射车间IQC机架车间FQC放射车间OQC机架车间IQC品质部的原则品质部原则监督公正指导客观产品品质是靠研发出来的研发产品品质产品实现品质产品检验品质反馈产品的品质是生产出来的不是检验出来的产品生产品质产品检验品质反馈PDCA改善循环P1、品质计划2、品质改善3、检验标准、方法该善4、品质目标该善A1、对执行后的效果进行系统的分析2、系统标准化3、对未该善的系统分析C执行

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