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文档简介

13五月2024品牌趋势

塑造品牌“年轻形象”----

来源于:中华加盟网

发布时间:2009年08月17日

很多奢侈品男装都有着百年的历史,有的甚至曾经是欧洲皇室的御用服装,不可避免地给人一种正统而老成的感觉。而如今年轻人追求的是时尚和个性,老牌奢侈品男装这种优良的“血统”反而成为吸引年轻人的阻碍。于是,很多品牌开始积极打造自身的“年轻形象”。

创立于1893年的英国登喜路品牌,让人联想到的是年近不惑、事业有成的英国绅士,但这一印象对大多数年轻人来说其实并没有什么吸引力。“人们总说这个品牌代表着英国绅士,但这个‘绅士形象’却格外模糊。”登喜路公司相关人员表示,谁也说不清“英国绅士”到底什么样,但听起来就显得年龄大了些。于是,登喜路品牌从2004年开始了品牌年轻化的举措:首先于当年签下国际影星裘德•洛为其代言,并在全球宣传登喜路品牌的新形象;2007年,登喜路在北京798艺术区举办了一次针对年轻人的大型派对,请来了崔健献唱,安排了哈雷摩托车队助阵,并准备了北京各类风味小吃……为吸引年轻人的目光、塑造品牌年轻形象,登喜路可谓绞尽脑汁。2004年登喜路推翻111年的观念,开始转型,品牌年轻化资料一资料二休闲男装成主流现在男装不断被细分化,除了正装,还有大量的休闲款式,包括商务休闲、都市休闲、运动休闲等。业内人士表示,现代人们的工作、生活节奏普遍加快,出于释放心情的需要,男士的着装喜好越来越偏向个性化、休闲化。因此在各大商场里,中规中矩的男正装所占比例逐渐下降,而休闲男装则成为销售主流。正装与休闲装的比例大致为3∶7。银泰、福泰隆有关负责人告诉记者,休闲装的销售额几乎达到正装的两倍。“这种消费趋势与其时尚、年轻的定位也相当符合。”现在的男装不像以往那么沉闷,几乎每一季都有变化,无论在款式、面料、色彩等方面都在往休闲、时尚发展,这也是未来男装的消费方向。(记者姚艳霞)来源于:服装精英网发布日期:2008年8月5日

资料三近些年,男装市场悄然发生变化,主流消费群体年龄层明显倾向年轻化,处于25岁—30岁年龄之间的男性消费者正在成为男装市场的主力消费军,甚至更年少的男性消费者也开始加入到这个队伍中。他们正值人生中最美好的年龄,拥有独立经济实力,拥有独特时尚眼光,对于设计师品牌男装以及奢侈西装市场而言,他们是背后的真正推手。-生活方式改变一切他们是‘都会美型男’一代,他们是读着Vogue男装和Details杂志长大的一代,他们从小便生活在时尚被“过度”传播的环境中,他们不屑穿着父辈的昂贵传统西服,他们有鲜明立场、坚定目标和对时尚最个性化的认知。来源于:中国服装品牌网发布日期:2009-11-117:36:00

资料四时光回溯到1997年,这是太平鸟蹒跚起步的第二年,亚洲金融危机席卷而至。市场急剧萎缩、订单大量流失、银行抽走资金……“仿佛是灭顶之灾。”公司董事长张江平说,当时的太平鸟和其他服装企业一样,设计、生产、销售,从头做到底,一年的销售额不到1000万元。

那时的宁波,服装企业强手如林。面对危机,许多企业不约而同地选择了扩大规模。因为规模化生产可以降低成本,让企业重新获得竞争优势。但是太平鸟太小了,没有实力扩大制造环节规模。出路在何方?太平鸟做出一个让人匪夷所思的举动:砍掉制造环节。生产线拆了,机器设备卖了,厂房出租了……这一切看上去就像在变卖家产。但是太平鸟不在乎外界怎么看,盘活了300多万元资金后,踏上了一条全新的发展之路。没有了工厂,太平鸟卖什么?还是卖服装。在男装一统天下的宁波服装界,太平鸟高举休闲女装品牌,迅速集合起一批代工企业,在宁波最早开始转型。没有了工厂,700多名工人怎么办?太平鸟没有把他们推向社会,而是先培训,再分流安置,把他们充实到营销等部门,编织出一张完整的销售服务网络。没有了工厂,核心竞争力在哪里?太平鸟一掷千金,与中国纺织大学合作,成立了太平鸟时尚女装设计开发中心,拥有了国内理论扎实、富有激情的设计师队伍。在一片争议声中,太平鸟迈出了从传统服装业向时尚创意产业转型的第一步。1997年,太平鸟在转型之年实现了1000万元销售额;次年,轻装上阵的太平鸟销售额达到3000万元;1999年,太平鸟高奏凯歌,年销售额8000万元……2009年32.9亿品牌转型---品牌年轻化的列车正悄悄的驶来名词解释:年轻≠年青〔年青〕处在青少年时期〔年轻〕年纪不大(二十几岁左右)我们准备好了吗?中心年龄层28岁18岁40岁品牌年龄层定位年轻品牌图片展示我们考虑好了吗?公司5年计划2010年-----2014年20112010201420132012未来五年销售目标加盟:768万直营:576万加盟:2304万直营:1440万加盟:5376万直营:1680万加盟:1.08亿直营:2040万加盟:1.44亿直营:2784万2010年2014年2011年2012年2013年直营店加盟店20家6家10家10家10家+1家生活馆14家+1家生活馆40家80家150家200家2011年2012年2013年2014年214.8

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