有限空间工作总结（22篇）

有限空间工作总结（精选22篇）通过月工作总结，可以将自己的工作与团队的目标对接，发觉团队协作中存在的问题并提出解决方案。下面是我为大家整理的一些精选月工作总结范文，希望对大家有所启发。

有限空间作业场所专项整治行动工作总结

执法人员围绕有限空间规章制度、操作规程、人员培训、应急预案及救援装备等重点内容，以重大活动有关活动场所周边为重点，组织开展地下空间和有限空间督查检查工作，对在账有限空间和地下空间进行抽查检查，抽查了辖区内30家地下空间，重点对其中的有限空间作业场所进行了平安检查，刚好督促整改发觉的有限空间作业隐患和问题，通过复查确保消退有限空间事故隐患。各街道检查队对各自辖区内在账有限空间作业场所进行了全面检查。

由于xx区有限空间作业多为公共设施管线作业场所，呈现临时性和流淌性的特点，xx区应急局组织开展有限空间作业夜查行动，根据“四不两直”的方式,严查有限空间临时作业不松懈，组织有限空间夜查行动2次，做到随时发觉、随时检查、随时消隐。加大对违章作业惩罚力度，要求各有限空间产权人、管理单位和运用人落实平安运用责任，仔细开展平安隐患自查自纠工作，以隐患整改为契机，消退平安运用隐患。

专项行动期间xx区应急局累计检查有限空间作业场所37处，查处各类隐患和问题26处，拟立案惩罚2起。

有限空间作业专项治理行动工作总结

为实行市、区关于加强有限空间作业平安生产工作的会议精神和工作部署，镇党委、政府高度重视，切实加强组织领导，细心支配部署，强化执法检查，完善防范措施，在全镇范围内广泛开展了专项检查行动，加大对违法违规行为的'惩罚力度，坚决遏制有限空间作业平安事故发生。现将工作开展状况汇报如下：

一、加强组织领导，制定行动方案。

我们刚好召开了有限空间作业专项治理动员部署会，以政府红头文件制定下发了《**镇有限空间作业平安生产专项治理行动实施方案》，细心支配，周密部署，切实保障抓好有限空间平安生产专项治理工作，建立健全有限空间作业台账，仔细宣扬培训及自查整改工作，实行有效措施防范有限空间作业平安生产事故发生。

二、广泛宣扬，加强教化培训。

借助“平安生产月”为契机，我们在全镇范围内大张旗鼓地开展了有限空间作业平安生产宣扬教化，通过现场指导、培训以及大量印发放了《北京市平安生产委员会办公室关于在有限空间作业现场设置信息公示牌的通知》（京安办发[2024]30号）等方式，严格督导各有限空间作业单位落实平安生产主体责任和国家标准规范，加强对市政工程建设、污水井疏通、化粪池清理、密闭设备等重点领域有限空间作业的监管，确保了镇域内有限空间平安生产零事故。

三、加强部门联动，深化开展执法检查。

检查行动围围着作业人员是否配备好相关劳动爱护用品，灭火器材配置是否合理，消防通道和平安出口是否畅通，用电等各种平安操作规程是否落实到位，是否对施工人员开展防中毒平安学问培训，是否制定防中毒应急救援预案并定期开展演练等重点部位和薄弱环节进行了重点排查。对发觉的平安隐患，现场开具了隐患整改通知书，责令相关单位限期进行整改。

有限空间作业专项治理行动工作总结

为实行市、区关于加强有限空间作业平安生产工作的`会议精神和工作部署，镇党委、政府高度重视，切实加强组织领导，细心支配部署，强化执法检查，完善防范措施，在全镇范围内广泛开展了专项检查行动，加大对违法违规行为的惩罚力度，坚决遏制有限空间作业平安事故发生。现将工作开展状况汇报如下：

一、加强组织领导，制定行动方案。

我们刚好召开了有限空间作业专项治理动员部署会，以政府红头文件制定下发了《**镇有限空间作业平安生产专项治理行动实施方案》，细心支配，周密部署，切实保障抓好有限空间平安生产专项治理工作，建立健全有限空间作业台账，仔细宣扬培训及自查整改工作，实行有效措施防范有限空间作业平安生产事故发生。

二、广泛宣扬，加强教化培训。

借助“平安生产月”为契机，我们在全镇范围内大张旗鼓地开展了有限空间作业平安生产宣扬教化，通过现场指导、培训以及大量印发放了《北京市平安生产委员会办公室关于在有限空间作业现场设置信息公示牌的通知》（京安办发[]30号）等方式，()严格督导各有限空间作业单位落实平安生产主体责任和国家标准规范，加强对市政工程建设、污水井疏通、化粪池清理、密闭设备等重点领域有限空间作业的监管，确保了镇域内有限空间平安生产零事故。

三、加强部门联动，深化开展执法检查。

检查行动围围着作业人员是否配备好相关劳动爱护用品，灭火器材配置是否合理，消防通道和平安出口是否畅通，用电等各种平安操作规程是否落实到位，是否对施工人员开展防中毒平安学问培训，是否制定防中毒应急救援预案并定期开展演练等重点部位和薄弱环节进行了重点排查。对发觉的平安隐患，现场开具了隐患整改通知书，责令相关单位限期进行整改。

同时，针对现场检查状况，检查人员指导各有限空间作业单位必需建立、健全作业场所职业健康管理责任制，组织制定职业健康操作规程、事故应急救援预案、职业健康技术措施等有限空间作业管理制度，供应符合要求的通风、防护、照明等职业健康防护设施和个人防护用品，加强对作业负责人员、作业者和监护者开展职业健康教化培训，提高有限空间作业平安意识，逐步建立平安管理长效机制，坚决遏制和预防重特大平安事故发生。

有限空间工作总结

1．明确有限空间作业负责人、作业者及监护者等作业人员职责。

作业负责人职责：获得相应的平安管理资质；了解整个作业过程中存在的危急危害因素；确认作业环境、作业程序、防护设施、作业人员符合要求后，授权批准作业；刚好驾驭作业过程中可能发生的各种状况，当有限空间作业条件不符合平安要求时，终止作业。

人防护用品；与监护者进行有效的操作作业、报警、撤离等信息沟通。

监护者职责：接受有限空间作业平安生产培训；全过程驾驭作业状况，保证在有限空间外持续监护，能够与作业者进行有效的操作作业、报警、撤离等信息沟通；遇紧急状况时，向作业者发出撤离警告，必要时马上呼叫应急救援服务，并在有限空间外实施紧急救援工作；防止未经授权的人员进入作业区域。

2．建立专业培训制度。

每年至少对作业人员进行1次平安生产和专业技术培训，并建立培训档案。

3．建立人员体检制度。

每2年至少对作业人员进行1次健康体检，并建立健康档案。

(二)参照《城镇排水管道维护平安技术规程》要求，在原有平安操作规程中增加有限空间平安操作的相关内容。

(三)加强应急设备管理，确保与有限空间作业相应的平安防护设备和用品齐全。

三、作业前的打算工作。

(一)平安防护及标识。

1．应配备符合国家标准的通风设备、检测设备、照明设备、通讯设备、应急救援设备和个人防护用品。当有限空间存在可燃性气体和爆炸性粉尘时，检测、照明、通讯设备应符合防爆要求，作业人员应运用防爆工具，并配备可燃气体报警仪等。

2．防护装备以及应急救援设备设施应妥当保管，并按规定定期进行检验、维护，以保证设施正常运行。

3．根据《城镇排水管道维护平安技术规程》要求，在作业区域设置平安警示措施，夜间作业应在明显处设置警示灯，无关车辆、行人不得进入作业区域。

4。在繁华地区作业时，应指派专人维护现场秩序，并在路段两端设置平安标记。

5．各种防护设备、协助设备应根据有关平安规范要求及现场实际状况稳固安装或放置。

(二)作业危急评估。

实施有限空间作业前，应开展危急评估，评估工作内容主要包括：有毒有害气体检测结果评估和其它危急因素识别，制定消退、限制危害的措施，确保整个作业期间处于平安受控状态，主要工作要求如下：

1．有毒有害气体检测。

(1)有限空间内的空气含氧量不得少于19．5％，否则即为缺氧。其余常见有毒有害气体容许值详见附件2。

(2)宜采纳比色法、仪器法或生物法等便利现场操作的简易检测方法检测有限空间内的气体。

(3)气体检测人员应经专业技术培训，除协作有限空间作业前的气体检测外，宜将管辖地段井下气体和工厂排污检测作为一项常常性业务，改进防护措施。

2．其它危急因素识别。

(1)具体了解有限空间深度、广度及旁边管渠状况。

(2)具体了解潮汐以及旁边工厂污水排放状况。

(3)检测有限空间内的水流、水深及淤积深度。

(4)确认有限空间内的设备维护、检修等操作是否会导致人身损害。

(5)依据现场状况，推断有限空间中是否存在其它损害点(如机械、电气、石块、钢筋等)。

3．以上危急因素识别后，需作危急因素汇总和作业危急性评估，推断作业是否可行以及制定消退、限制危害的措施，并将以上危急评估内容填入工作方案和作业票中。

(三)危害限制措施。

在进入有限空间作业前，依据作业危急评估结果，实行相应措施，限制作业场所危害，一般须要开展的危急限制措施有：

1．作业管理人员应依据实际状况，要求有关部门协作或支配临时水泵，降低作业点水位。

2．至少提前30分钟进行通风。

3．管渠类有限空间作业，下井前必需提前开启工作井井盖及上下游井盖进行自然通气，并用竹(木)棒搅动泥水，排出有害气体。

4．池体、储罐类有限空间作业，作业前应把池体、储罐的设备、管渠及相关井室内的污泥和气体尽量排空，然后关闭与相关井室的阀门。

(1)池体、储罐排空，应先关闭相应的进出水管和泥管，然后打开放空管，尽量排出井室内污水和污泥，过程中搅拌机持续搅拌(潜水搅拌机在露出电机防水外壳前持续搅拌)。在排泥接近底部时，可用消防水冲洗或最低点放置小潜水排泥泵排泥，同时协作冲水或人工拨刮。清污泥完毕后，关闭放空管。

(2)设备及其连接管道排空是通过逐步输送清水清洗或对设备突发事务口冲洗的方法，将设备、管道内的污泥清理干净，清理后关闭设备进、出口阀门。

5．做好照明工作打算。

四、作业过程的平安操作要求。

(一)一般平安要求。

(详见附件3)，经批准后方可作业。

2．操作人员井下作业时，应有两人监护。若进入管渠作业，还应在管井内增加监护人员作中间联络。监护人员不得擅离职守。

同时在作业期间，操作人员和监护人员之间须要通过有效的通信手段(如对讲机)定期保持联系。

3．尽量避开井下潜水作业，如确需潜水作业应按相关规定执行。

4．每次井下连续作业时间不得超过1小时。

5．设备、工具的升降、移动和传递过程，应留意防止设备损。

坏或意外坠落。

6．人员作业应根据相关平安操作规程开展，正确运用机械、电气等应急设备。

7．作业现场依据气体检测结果推断是否可采纳明火，未经许可严禁动用明火。

8．井下作业时，作业管理人员应要求有关泵站协作(或现场支配临时泵)，以持续。降低作业点水位。

9．有限空间内的重要操作或危急操作，如动用明火、设备泄压等，需经作业负责人同意方可开展。

10．通风要求。

(1)作业期间应持续进行自然通风或人工通风，保持空气流通，使含氧量达到规定值，并使有害气体浓度降至容许值(详见附件2)以下。

(2)人工通风时，一般可按管渠内平均风速0．8m／s计算通风机的风量。

(3)严禁用纯氧进行通风换气。

(4)如通风无法降低有毒气体浓度至容许值，人员应穿戴供压缩空气的隔离式呼吸防护用品作业。

(5)易爆气体浓度在爆炸范围内时，严禁作业。

11．人员防护要求。

(1)作业人员必需系好平安带，平安绳必需牢靠固定。下井作业的，作业人员必需系平安绳(或三角架缆绳)，平安绳(三角架缆绳)的另一端由井上的监护人员固定。

(2)作用点中的有毒有害气体浓度超过允许范围或含氧量不足时，人员应运用全面罩正压式空气呼吸器或长管面具等隔离式呼吸防护用品进行防护，较深化的有限空间操作，建议运用全面罩正压隔离式呼吸防护用品。

呼吸防护用品的选择应符合gb／t18664《呼吸防护用品的选择、运用与维护》要求。缺氧条件下，应符合gb8958《缺氧危急作业平安规程》要求。

(3)应备齐应急通讯报警器材、现场快速检测设备、大功率强制通风设备、应急照明设备、救生索、平安梯等应急设备。

12．下列人员不得从事井下作业：

(1)年龄在18岁以下或50岁以上的人员。

(2)经期、孕期、哺乳期的妇女。

(3)有聋、哑、呆、傻等严峻生理缺陷者。

(4)患有深度近视、癫痫、高血压、过敏性气管炎、哮喘、心脏病等严峻慢性病者。

(5)有外伤创口尚未愈合者。

(二)管渠类有限空间专项平安操作要求。

1．维护人员不得进入以下管渠作业。

(1)管径小于0．8m的管道或宽度小于0，8m的渠道。

(2)管内流速大于0．5m／s。

(3)水深大于0．5m。

(4)充溢度大于50％。

2．检查管渠内部状况时，宜采纳反光镜或电视检测仪等工具。

3．凡井深不超过3m的，在穿竹片牵引钢丝绳和限制挖污泥时，不宜下井操作。

4．宜采纳电动或气动引绳器、机动绞车、高压冲洗车及吸泥车等机具，·以改善劳动条件。

5．如采纳橡胶气囊封堵作业管段(管道截面应为圆形或椭圆形)，需考虑该管道管径是否在气囊的运用范围内，同时管道变形严峻、崩坏或有碎石、棱角的，不应运用橡胶气囊作为封堵工具。

6．污水处理厂污泥管道一般为压力管，中途无检查井，检查维护工作建议在管渠进、出口处开展。

(三)池体、储罐类有限空间专项平安操作要求。

1．如有限空间内有人员作业，严禁打开进出水管和进泥管。

2．有限空间，内设备(一般是各种污水泵、污泥泵、格栅、破裂机、脱水机等)拆卸前，需先清空设备及其连接管渠内的液体或污泥。

有限空间防护工作总结

俗话说:^v^活到老，学到老^v^，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。

20xx年在公司领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，增加员工的平安意识和自我防护实力；通过齐抓共管，营造员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护厂区正常的生产秩序。

一、领导重视措施有力为进一步做好平安教化工作，切实加强对平安教化工作的领导，把平安工作列入重要议事日程，公司总经理干脆抓，分管部门详细抓，办公室、保卫科详细分工负责组织实施。

二、制度保证措施到位。

1、建立平安保卫工作领导责任制和任追究制。将平安保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。

2、签订责任书。公司与科室和车间主任层层签订责任书，明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将平安教化工作作为对员工考核的.重要内容，实行一票推翻制度。贯彻^v^谁主管，谁负责^v^的原则，做到职责明确，责任到人。

工作总结管理有限公司

2024年是公司胜利改制后二次创业的起步之年，也是公司发展的关键一年。在学校党委、行政及公司董事会的正确领导下，在学校领导的关切下，在各职能部门的大力支持下，公司领导班子紧密协作，与公司全体员工一起，尽职尽责、克服苦难、勤奋工作，顺当完成了本年的各项工作任务，实现了公司改制后的平稳过渡，也为公司下一步的发绽开创了崭新的局面。现将公司本年工作状况总结如下：

一、党建及工会工作。

（一）党建工作。

公司党总支深化学习实行科学发展观，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实行科学发展观和学校第五次党代大会的精神为目标，充分发挥党总支的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕“提高效益、突出特色，办好校办企业”的实践主题，在仔细剖析、查找问题、分析问题、解决问题、统一思想和相识的基础上，开展评议活动，提出了相应的改进措施，从而进一步明确了公司将来科学发展的思路和对策。

心得体会。

沟通等形式主动培育和教化员工，将学习实行科学发展观与作好本职工作有机结合起来，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，进一步提高了党组织的凝合力、战斗力和创建力。

接着巩固学校行风建设的成果，以公司改制为契机，公司党总支始终坚决正确的方向，牢牢把握产业兴校的宗旨，坚持以服务求生存，以创新求发展，以管理求效益的服务理念，加大公司工作作风建设力度，稳步推动公司市场化改革进程，正确处理公司改革、发展、稳定之间的关系为公司其次步跨越式发展奠定了良好基础。

目前，公司总支共有党员64人，其中：正式党员58人，预备党员6人。本年度公司又有15人慎重地向党组织递交了入党申请书，其中6人已被确定为入党主动分子。

（二）工会工作。

公司部门工会本年度在学校工会干脆领导下，紧紧围绕学校改革、发展的中心工作，坚持“以人为本”的工作原则，从关切员工生活、工作入手，主动组织各项活动，切实加强公司基层工会建设，充分发挥工会在公司的经营管理等各项工作中的民主管理、民主监督作用，努力营造出公司“团结、奋进、和谐”的工作氛围，为推动公司又快又好发展发挥了重要作用。

1、加强基层工会建设，是做好工会工作的重要保障。

会小组长，并经过公示程序听取广阔员工看法后，经公司工会探讨同意，将工会小组分组状况和小组长候选人的结果以书面通知的形式通知到个部门、各分公司。

为使工会工作更加规范、透亮，本年度公司工会在制度建设方面不断加强。例如：建立公示制度、嘉奖制度等，进一步促进了公司公允、公正的工作环境，激发了员工参与活动的热忱和集体荣誉感，增加了员工的归属感。

2、主动开展思想政治教化和文化体育活动，努力提升员工素养。

本年度公司工会特地支配了“以实际行动践行科学发展观，为公司其次次创业建功立业”为主题的学习探讨会，拟定了学习探讨的题目和要求。2024年8月公司工会组织公司员工到青岛-大连进行了实地考察、学习，参观了青岛啤酒博物馆和定远舰，进一步拓宽了员工的视野，激发了员工民族自强精神爱国主义情怀。建国60周年之际，为协作学校“我爱我的祖国”主题的系列庆祝活动，公司工会按学校工会的通知精神，主动为参与教工文艺表演打算了《好运来》和《红月亮》两个舞蹈及女声独唱《中国大舞台》。为丰富员工业余文化生活，公司工会还主动组织员工观看爱国主义题材电影；组织公司“阳光体育”运动的有序开展；组织员工参与学校第一届教工趣味游泳竞赛；组织员工参与学校教职工运动会并取得团地总分其次名的优异成果；组织新年团拜会和新春联欢会等丰富多彩的活动，促进了公司企业文化的建设和员工的凝合力和工作主动性的提高。

二、内部管理工作。

公司本年度逐步探究“以资产为纽带，产权清楚、责权分明、校企分开、管理科学”的高校产业发展思路，建立适应市场经济体制须要和符合我校特点的校办产业管理体制、运行机制和适应公司将来发展的学校国有资产投入、增值后退出的可持续发展机制。公司董事会明确了公司将来五年的发展规划，提出了“突出主业，多业并举，向多元化发展”的发展思路，明确了公司以及各分、子公司近期、中期、远期的发展目标和发展方向。为切实履行好学校给予公司的各项职能，确保企业保持健康、良性的可持续发展，实现公司的“二次创业”，公司本年度从基础入手，强抓内部管理，实行了一系列措施，保障了经营决策的顺当实施。

（一）战略发展规划目标确立。

为了实现公司二次创业的大发展，明确发展的思路、措施和步骤，2024年8月，公司召开了特地的发展战略研讨会，明确了公司将来五年的发展规划目标，即：通过三至五年的努力，把公司基本建设成为综合实力较强、产业结构呈多元平衡发展、产业结构优良、发展后劲足够、运行管理规范、内控和激励机制合理完善、富有四川师范高校校办企业文化特色、具有良好社会声誉和社会影响力的校办企业，适时推动上市。

（二）制度建设。

后予以颁布实施，有力推动了公司规范化管理的进程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。

（三）组织机构建设。

根据公司发展以及现代企业管理的要求，结合公司战略规划的发展要求健全公司内部机构，在公司现有职能与发展方向的基础上，对原有部门进行了调整，将行政办公室和总支办公室合并成公司办公室，原教化督导室调整为教化投资与发展部，新增了对外发展与投资部、资产经营部、高新技术发展部、人力资源部、企业发展部等部门。根据分工明晰、权责明确的基本思路，核定各职能部门人员岗位，适当调整和加强业务分工，全面实施岗位管理。

公司目前的部门设置和岗位配备基本满意了公司日常业务的开展，也达到了公司组织机构建设“精干高效”的原则。

（四）员工队伍建设。

本年度，公司规范了员工聘请、竞争上岗、动态考核流程等人事管理程序。针对部门调整后的岗位设置，公司实行了内部竞聘及面对社会公开聘请的方式，本着公允、公开、择优录用的原则，对员工队伍进行了调整和充溢。公司实行定期组织员工集中培训、激励员工自学、选送优秀员工外培等方式，主动为员工创建良好的学习氛围，着力提高员工业务技能，加强员工职业修养与道德素养的培育。公司党总支和工会的相关工作也主动协作和促进了公司员工队伍的建设，为公司将来建立按劳动、技能、资本、业绩等要素安排的经营管理机制和提倡实施人才培育战略奠定了良好的基础。

（五）企业文化建设。

公司本年度在贯彻科学发展观的指导下，在经营团队中大力提倡主动学习、带头学习、引导学习的良好风气，将理论学习和业务学习变成公司内全体党员干部、一般员工的自觉行为，建立起人人学习、人人发展的学习型公司、学习型班子氛围，不断强化管理干部和基层员工的理论学习和业务技能培训，提高其业务素养，提升工作效率和质量，从而增加公司的市场竞争力。同时，公司还将在现有的基础上进一步加强和完善公司企业ci宣扬，制定公司企业文化建设纲要，制定出台公司企业文化建设实施方案，并总结提炼公司的精神理念和价值观；广泛深化地开展“优秀员工”、“优秀党员”等评比活动，弘扬公司正气；开展形式多样的员工参加活动，丰富员工业务文化生活；集中培训、学习或沟通，打造公司经营层与一般员工之间的沟通平台，增加员工之间的相互了解，增加公司的凝合力和向心力，初步形成具有川师特色的公司核心的企业文化竞争力。

（六）其他。

本年度公司顺当完成了新办公室区的装修以及六楼办公室的改造工程，为员工创建了良好的工作环境和条件，进一步对外提升了公司形象，为公司以崭新的面貌开创新的局面奠定了基础。

三、学院管理工作。

本年度，公司坚持以市场为导向，以比较优势为准则，利用四川师范高校丰富的学科和教化资源优势，在公司参加投资办学的学院日常管理工作中，强抓各学院骨干老师和管理队伍建设、基础设施建设，强化各学院。

教学。

管理，深化教学改革，促进了各学院健康有序发展。

模明显增加。美术学院教学区a区实施了抗震加固和加层工作，以更好地满意学院发展的须要，起先进入新的发展轨道；服装学院根据学校布局调整要求，已于今年夏天全部搬迁至洪河校区；在外事学院投资方撤出时，又以新概念教化投资有限公司的名义于今年7月接手了外事学院,为解决学校的遗留问题起到了主动的作用,同时也为城市职业学院的顺当发展赢得了广袤的空间。

通过公司与投资方的多方面沟通，本年度各学院投资方投入大量资金，为学院建设了大量的试验实训室并配备了精良的设备设施，创建了更好的办学条件。公司参加投资的各学院今年6月份时的学生规模（不含外事学院）达11,000余人，目前学生总规模达到了13,500余人（其中外事学院1,640余人）。

四、项目管理工作。

（一）经营性资产经营。

作为学校的资产经营公司，本年度公司忠实履行了代表学校对经营性资产进行经营管理的职能，在充分挖掘经营性资产，全面推动对学校经营性资产的界定及划转工作的同时，本着公开、公允、公正、科学、择优的招标原则，胜利组织完成了成龙校区以及南洋校区后续商业服务设施的公开招标工作，并在日常规范管理的基础上，实现了学校经营性资产的效益最大化。

（二）高新技术孵化工作开展。

本年度在公司部门调整过程中，公司特地成立了高新技术发展部，并在学校科研处设立了科研经费，每年投入30万余元，针对校内外的有市场前景的科研项目，进行科技孵化。目前我公司已对学校的数个科研项目进行了专项资金支持。

（三）关联公司整合及重组。

本年度公司顺当完成了位于洪河镇生产基地的拆迁工作，基地内多家实体的生产设备、物资得到了妥当处理，公司获得了较为合理的拆迁补偿；完成了新概念教化投资公司与新概念艺术投资公司整合的前期打算，有效地实现了东校区有效资源的充分共享；完成了汇丰公司的股权重组工作，理顺了汇丰公司与学生公寓管理中心的管理关系；完成了大自然环保公司、土地评估事务所的股权重组工作，目前大自然环保公司的塑料再生项目已起先运作；由明亿公司、瑞骐公司参加投资的青城后山沁源山庄已胜利开业，这也标记着公司胜利涉足酒店开发业与酒店管理业；博源文化在过去主打广告业的基础上，大力发展文化产业，主动涉足新的领域。

（四）师大•现代花园项目。

本着让“学校满足、教职工满足、开发商满足”的宗旨，本年度公司主动发挥协调作用，重点开展的项目建设进度跟进和质量监控，保障了学校和广阔教职工的基本利益。

（五）正兴农业项目。

2024年7月，公司按学校要求全面介入正兴农业项目的经营管理，并成立了工作领导小组。经过前期仔细分析和细致探讨，基本理顺了项目运行管理机制，提出了园区下一步的经营方案及工作思路。目前，该方案已经董事会、监事会联席会议探讨通过后上报学校，正等待学校批准后进入实施阶段。

（六）学生公寓管理。

本年度，公司坚持贯彻以学生为本的服务理念，对学生公寓实行人性化管理与服务，使日常工作井然有序。公司在调整公寓人员结构，加强员工培训，严格落实各项管理制度的同时，将公寓管理工作与学校保卫处、学工部工作相协作，做到平安检查有纪录、卫生监督有纪录，打造出平安、舒适的公寓居住环境。

（七）对外投资合作开发项目。

本年度公司以市场为导向，主动推动“走出去”战略。公司对外投资与发展部主动绽开行业探讨和信息获得工作，将公司将来发展战略规划的产业与投资战略相结合，针对重点产业、重点项目与外部投资合作方建立沟通、合作渠道，为公司今后从外部市场获得公司发展的资金、技术、战略资源等奠定了良好的基础。

五、下一年度工作设想。

公司将进一步加强党建思想政治工作；规范公司法人治理结构及组织架构，建立高效、有序、科学的现代企业管理制度体系；进一步加强日常运营管理，确保各项工作健康、有序地开展；仔细履行学校资产经营公司的职能，做好作为学校资产经营公司的各项工作；加大对外沟通力度，大力开展社会合作等工作，在坚持融合创新，注意有效发展，践行服务理念，提升员工素养，全面提升公司的协调发展实力、创新发展实力、和谐发展实力，努力构建集投资、资产经营、科技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业新格局，确保公司提出的“加快发展、科学发展、又好又快发展”的战略思想的实现，为公司其次次创业奠定坚实基础。

对于投资管理有限公司来说，本年度是新的起先，是对过去的承接，也是对将来的承诺。要实现公司发展的战略目标，把公司发展成为集投资、科技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业，须要公司全体员工一起付出更为艰辛的努力，须要学校领导的关切和正确领导。在新的一年里，公司将接着以党的十七大、十七届三中全会精神为指引，深化实行科学发展观，以“加快发展、科学发展、又好又快发展”战略思想为指导，在公司全体员工的共同努力下，在学校各职能部门及各同仁单位的大力支持下，把师大投资管理有限公司做大做强，为我校校办企业下一步的发绽开创一个崭新的局面。

有限公司的工作总结

平安是企业永恒的主题，是企业稳定发展的前提，公司在建设调试期、投产后始终把平安生产放在第一位，实行多种措施抓管理、保平安，把“平安第一、生产其次”作为生产经营的既定原则，把平安工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了平安工作的实现，公司实行了一系列方针政策。

公司制定平安工作决议：**冶金字[20x]1号文件。坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，严格规定了公司的平安奋斗目标，对平安生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。

首先，从职工平安学习入手，狠抓对职工的平安生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习平安学问，遵守平安行为规范，按规章制度操作的主动性。公司“严制度，严管理，严考核，严处理”的管理制度，确保了20x年各项平安奋斗目标的实现。

公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发觉的问题，刚好实行排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了担心全因素的出现，保证了平安生产的顺当进行。

公司始终把提高职工业务技术素养作为平安的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建平安文化。公司推行“百日平安整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”平安理念，实行公司“十不准管理规定”，并对生产一线提出了详细的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、详细的平安操作规章制度。截至x年年底，公司顺当通过平安生产。

加强企业平安生产制度建设。生产经营单位主要负责人是平安生产的第一责任人，对本单位平安生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，实行切实可行的平安生产措施，消退隐患，削减和避开生产事故的发生。平安部要加强自身队伍建设，搞好平安生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素养，努力建设一支政治坚决、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的平安生产执法队伍。

公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现平安生产的单位、个人实行嘉奖，对于违章操作造成生产事故的对其进行惩罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工主动性和提高职工平安意识的自觉性。

公司依法给单位职工参与工伤等保险，刚好为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参与工伤保险。

由于工作的失误，在20x年8月29日发生了8.29”事故，对整个****冶金公司来说是一次严峻的考验。经过领导班子的更换，新政策的制定与实施，公司平安形势出现大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了珍贵的阅历和打造了良好的基础。截至x年年底，公司实现了年度平安生产，基本上实现了年初的平安奋斗目标。

有限空间防护工作总结

根据《区安委会办公室转发^v^安委会办公室应急管理部关于做好岁末年初平安防范工作的通知》（津丽安委办〔20xx〕2号）和《市住房城乡建设委关于做好岁末年初住房城乡建设领域平安防范工作的通知》要求，我委自20xx年1月1日起开展岁末年初平安防范工作，现将工作开展状况总结如下：

住建委党委书记、主任杨志刚同志对岁末年初平安防范工作作出批示，由杨德宝副主任牵头，各分管主任协作，把各项工作落实好。召开领导班子会议，探讨平安生产工作，进行工作部署，由平安支队开展房屋市政工程施工平安检查工作，房管科开展城市房屋平安管理工作，物业办督促物业服务企业落实平安防范工作，供热办和供热站开展供热设施平安检查工作，市政所开展市政道路和井盖平安检查工作，平安科牵头东建公司协作开展试验室平安检查工作。1月24日，杨德宝副主任主持召开20xx年岁末年初平安防范工作会议，传达^v^、市住建委及区安委办关于做好岁末年初平安防范工作的通知，强调“党政同责”、“一岗双责”，管行业必需管平安，管业务必需管平安，管生产经营必需管平安。1月26日，杨志刚主任主持召开委科级以上干部工作会议，传达市平安生产工作会议精神，学习副市长马顺清同志讲话。

（一）房屋市政工程施工平安监管工作。

我委支队深化开展施工平安专项治理行动，严格落实冬季施工现场平安措施，严禁恶劣天气违规强行施工，严防高空坠落、坍塌、物体打击等事故。针对冬春季节和岁末年初的生产规律特点，进一步增加平安风险意识，从严从实从细做好停复工前平安生产条件核查、大型施工机械设备平安隐患排查等工作，严防各类平安事故发生。

1月份以来支队对全区冬季施工项目进行了平安检查，共检查9个建设项目，出动平安执法巡查26人次，下达责令整改通知书9份，提出整改看法33条，经复查已全部整改完成。

本次平安检查发觉主要存在平安隐患问题：

（2）临时用电设备及线路设置不规范；

（3）建筑物内临边防护设置不规范；

（4）消防防火设施配备不到位；

（5）文明施工平安用电宿舍内用电私搭乱接。

（二）城市房屋平安管理工作。

我委房管科结合近期东丽区中心城区老旧小区改造的验收工作，区老旧小区协调小组检查人员对正在施工项目的现场平安施工状况进行巡查，对施工单位落实平安生产责任制状况，施工组织、平安管理、文明施工、环保施工等方面进行检查。对现场存在的问题，告知施工单位进行整改，并通知相关街道办事处跟进落实。区协调小组累计出动45人次，共检查26个片区，发觉隐患4处，现均已整改完成。

结合前期东丽区既有建筑玻璃幕墙摸底调查工作，房管科工作人员对人员密集区、沿街玻璃幕墙进行排查整治。进一步推动既有建筑玻璃幕墙平安运用维护责任人落实主体责任，督促指导责任人开展治理平安隐患自查工作。对发觉的隐患问题，依据《天津市既有建筑玻璃幕墙运用维护管理方法》（天津市人民政府令第4号）的规定，指导相关部门实行应急处置措施，马上进行整改修理，解除平安隐患。房管科累计出动20人次，共检查18家产权单位的既有建筑玻璃幕墙，发觉隐患9处，已下发整改通知书9份，7处已整改完成，剩余2处已经当面通知责令其三天内完成整改。

1月2日，组织对我区唯一一处疑似严损房屋民航学院院8楼进行了查勘，现场对产权单位名航学院下达了解除平安隐患告知书，要求产权单位要提高相识，加强巡查，确保节日期间房屋平安保障工作，并要告知住户加强平安防范意识。目前，产权单位已制定了详细方案，实行法律措施解决滞留户问题。

我委物业管理科在年初开展物业管理小区平安隐患排查治理集中行动中，物业企业共计排查隐患2196处，物业企业限期整改的514处，已完成整改；申请修理资金修理的55处，已申请修理资金进行修理；属于开发商保修责任须要修理的5处，目前正在协调中（主要是华明示范镇消防设施修理，开发商在筹备资金）；私搭乱建、杂物堆放问题1415处，已向综合执法部门报告，并协作街道、居委会做好清理工作；化粪池、窖井盖损坏207处，完成修理更换81处，其余126处属于专业经营单位修理，已刚好与专业经营单位联系修理，目前在修理中，但进度较慢。

自1月14日，外业组分两组，对物业管理小区开展春节前平安隐患专项排查检查工作。针对消防平安、电梯、供水、供电、装修管理、地下空间等方面进行平安隐患排查，截止目前，已抽查检查项目28个，下达整改通知书26份，发觉隐患58处。

针对检查状况建立巡查台账、问题台账、整改台账，责成专人督促物业企业限期整改，边查边改，目前8个项目已刚好完成整改，消退隐患13处。后期，将接着做好排查检查，督促企业整改，保证平安过节。

（三）供热、城市基础设施管理工作。

我委加强供热、市政公用设施平安运行管理，强化供热平安风险管理，刚好排查整治平安隐患。深化开展城市道路、井盖等隐患排查整治工作，加强平安防护设施的维护，提高设施的完好率。依据元旦、春节等节假日期间人员出行密集特点，健全完善应急预案，严防平安事故发生。

我委供热办经过专项检查，重点检查航动分布式能源站、顺通热力万隆花园供热站、鑫泰园供热站、金钟路供热站、东丽湖二号燃气及赛道南等6家燃气供热站；帝达地热公司五纬路供热站、华明供热站、大毕庄、立新里供热站等4家燃煤供热站；地热井供热单位13家。燃气锅炉房主要检查燃气联锁报警装置、燃煤锅炉重点检查超温超压联锁报警装置以及对各供热单位消防设施器材、平安责任制落实状况、平安生产管理制度的建立、执行及应急体系的建设等进行检查。

本次平安检查发觉存在平安隐患问题：航动分布式能源站、东丽湖二号燃气站及赛道南锅炉房3家单位均存在燃气探测器未按规范安装和消防设施不完善；一些单位平安生产标识不全等。对存在问题的单位我委热办已下达整改通知书，责令其限期整改完善，为了更好地监督整改检查我委热办对以上检查结果已记录在案。

我委市政所每日对所管辖城市道路、井盖进行平安检查，未发觉平安隐患。

（四）试验室平安专项检查工作。

我委平安科对东建公司试验室进行平安检查，督促东建公司健全试验室平安责任制和规章制度。对发觉的问题刚好整改，加强试验过程中危急化学品、水、电、气等方面的平安管理。加强对试验人员的平安教化，确保试验人员熟识设备的性能和驾驭操作方法，正确运用仪器设备，驾驭危急物品的理化性质，平安运用和管理化学试剂，严格按操作规程操作，达到通晓基本的平安学问和操作技能。试验室的易燃、易爆物品和试剂要设定专库存放，严禁混存，并由专人保管。制定和完善事故应急预案，有针对性的实行防范措施，加强意外事故的处置，确保试验室平安，防止伤亡事故发生。

（五）应急值守工作。

我委进一步强化值班值守，严格执行领导干部带班、关键岗位24小时值班制度和外出报告制度，保持通讯畅通，刚好做好平安事故报送和平安生产信息报送工作。督促指导建筑施工、物业服务等单位做好应急打算工作，完善应急预案，落实应急救援队伍、应急物资和应急装备，加强应急演练。一旦发生突发事务，要做好协调联动工作，快速妥当处置并刚好上报。

1月18日，我委下发关于做好20xx年春节前各项保障工作实施方案，成立应急值守小组，以杨德宝主任为组长，各分管主任为副组长，办公室设在委行政办公室。方案要求至春节前，机关及下属各基层单位做好应急值守工作，切实做好24小时值班及领导带班工作，必需在值班室值班，做到不脱岗、不漏岗、不离岗。严格执行交接班制度，做好交接班记录。遇有紧急状况，刚好向上级部门报告。

有限公司的工作总结

依据建设公司统一支配，自6月份起，由我厂试点推行导师带徒活动，在我厂细心组织和努力下，从机关到车间，共确立了10名导师带领徒弟，传授工作技能与阅历，培育他们成为技能娴熟、贡献突出的岗位能手。现将此活动状况总结如下：

活动起先时由我厂党委书记王驰东、副书记王志新具体介绍了导师带徒活动的基本状况和开展活动的意义，并选择业务水平高、思想品德好、责任心强的职工为导师，为促进我厂发展后劲，提升青年职工整体素养，确立了10对师徒对子，具体确定所培育徒弟1—2年内要求达到的目标、培育内容和详细措施等，并在这个过程中熬炼徒弟的意志与磨练品质。

导师除了带动徒弟进行理论学习与实操学习外，还要以身作则，加强思想教化的引导。比如刚刚从学校走出来的学生，社会阅历、人生阅历都不够成熟，作为导师，这时候就应当在人格、政治立场、乐于奉献等方面对所带徒弟进行指导和帮助。让新员工意识到：我们是企业的一份子，企业的发展与我们休戚相关。所以，我厂导师纷纷对所带徒弟严格要求，充分发挥他们的工作主动性，转变工作看法，树立岗位责随意识，发扬爱岗敬业的精神。

爱岗敬业在任何时候，任何企业都是主动提倡的精神。仔细对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责究竟，爱岗敬业看似平凡，实则宏大。我厂的10名导师在兢兢业业干好本职工作的同时，都能有所侧重地教育徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长敏捷地传授给徒弟。正是他们这无私奉献的精神，用自己的行动告知徒弟爱岗敬业的真正内涵。10名徒弟深受导师的感染，他们在工作岗位上表现得越来越勤勤恳恳，能够自觉地钻研业务学问，渐渐能独当一面，挑起重任，完成各自的工作任务。

为了刚好了解导师所带徒弟的状况，厂党委分别从工作看法、学习表现和业务实力上对每对师徒进行考核。导师的职责是导传授学问、技能，同时帮思想、带作风、包平安；而徒弟要敬重导师，勤奋学习，刻苦钻研，仔细实践，真正做到学问、技艺上等级，提高思想，转变作风，平安无事故，把导师的思想、作风、技能学到手。经过厂党委的检查，10对师徒均能严格遵守规定，按传授安排有条不紊的进行。

师带徒活动开展近半年来，10名徒弟在各自师傅的细心教育和自觉努力下，渐次成长起来，通过活动不断深化的开展，争取结出更多丰硕的果实，为企业培育越来越多的优秀人才。

有限公司的工作总结

时间转瞬即逝，不知不觉间在我们淄博顺和客运经营服务有限公司工作近三个月了，在此期间我得到了许多，也学习到了许多，丰富了自己，学会了感恩。

首先我们科室的亮点。同事们饱满的热忱，主动向上的心态，工作的氛围，瞬时间充溢了正能量。领导同事们对我的关切跟爱惜，不管是工作方面跟生活方面都教会了我许多。我们的活动室内有集体同事们的照片，还有工作任务完成的走势图，还有一天一次的班前班后会，一月一次的生产例会，不仅丰富了我的业务实力，还更加督促我对工作生活的仔细负责。在我们分站，还有查车“利器”电动车，不仅提高了我们的工作效率，也完善了工作的质量。

再就是个人的不足。业务学问还不会很娴熟，不够敏捷变通，有些死板。遇到特别紧急状况还是不能简洁明白有效的完成任务。跟旅客沟通方面欠缺技巧，有时候还不够镇静冷静。比如在分站自己一人遇到车多的状况下，会出现惊慌忙乱的现象。还不够细心，还会常常出现开错单据的现象，犯一些低级的错误。

如何提升自己。首先先丰富自己的业务实力，多跟老员工学习沟通，学习他们身上的那种精气神，学习一个良好的心态，再跟乘客语言沟通方面学习说话的技巧，多看一些课外书籍丰富自己的语言实力。做到“一日三省”，多找寻自己欠妥的地方，假如有不懂的再跟领导同事沟通，进一步完善自己。其次主动参与站内的文华活动，丰富自己的文华生活，用最饱满的热忱做好工作。有句话叫勤能补拙，平常会多主动，给自己创建快速学习的机会，给自己积累阅历，总结不足，完善自己。

科室的不足。个人业务还有待于提高，可以再主动一点，平常沟通的多一点。在分站，对站内文化，消防平安学问宣扬力度不够，在室内环境跟室外环境方面还可以完善，有些乘客等车会坐不住，可能还没有足够吸引乘客眼球的内容。

合理化的建议。我觉得可以在分站多张贴一些关于站内的文化活动，宣扬标语，还有不系平安带的危害的组图或者海报。一些消防平安学问，还有站内组织的旅游活动，把具有代表性的一些旅游景点张贴一些，更好的做到宣扬。增设储物柜，分站一些乘客的行李一般都会放到地下，有些比较怕脏的行李可以放到储物柜李里，便利了乘客。

在以后的日子里我会用百分之二百的热忱完成我的工作，希望领导多督促，监督。尽快的成长，做一名合格优秀的员工。

有限空间电工工作总结

为实行市、区关于加强有限空间作业平安生产工作的会议精神和工作部署，镇党委、*高度重视，切实加强组织领导，细心支配部署，强化执法检查，完善防范措施，在全镇范围内广泛开展了专项检查行动，加大对违法违规行为的惩罚力度，坚决遏制有限空间作业平安事故发生。现将工作开展状况汇报如下：

一、加强组织领导，制定行动方案。

我们刚好召开了有限空间作业专项治理动员部署会，以*红头文件制定下发了《**镇有限空间作业平安生产专项治理行动实施方案》，细心支配，周密部署，切实保障抓好有限空间平安生产专项治理工作，建立健全有限空间作业台账，仔细宣扬培训及自查整改工作，实行有效措施防范有限空间作业平安生产事故发生。

二、广泛宣扬，加强教化培训。

借助^v^平安生产月^v^为契机，我们在全镇范围内大张旗鼓地开展了有限空间作业平安生产宣扬教化，通过现场指导、培训以及大量印发放了《*市平安生产委员会办公室关于在有限空间作业现场设置信息公示牌的通知》（京安办发[2024]30号）等方式，严格督导各有限空间作业单位落实平安生产主体责任和国家标准规范，加强对市政工程建设、污水井疏通、化粪池清理、密闭设备等重点领域有限空间作业的监管，确保了镇域内有限空间平安生产零事故。

三、加强部门联动，深化开展执法检查。

检查行动围围着作业人员是否配备好相关劳动爱护用品，灭火器材配置是否合理，消防通道和平安出口是否畅通，用电等各种平安*作规程是否落实到位，是否对施工人员开展防中毒平安学问培训，是否制定防中毒应急救援预案并定期开展演练等重点部位和薄弱环节进行了重点排查。对发觉的平安隐患，现场开具了隐患整改通知书，责令相关单位限期进行整改。

有限公司的工作总结

京当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也须要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换安排集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价选购 的事情常常发生，内耗严峻，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在安排和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，成本并不低。在粮食购销市场化的形势下，市场是改变的，安排和指令常常与市场脱节而贻误轮换时机。往往在市场价格高的时候不能轮出，市场价格较低时，由于不能明确轮换安排在什么时间下达或批准，企业担忧利息支出过大而不敢收购，导致出现“该轮出时出不去，想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大，抵挡市场风险的实力脆弱。在详细轮换过程中，一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不敏捷、员工队伍素养有待提高等问题。为此，笔者提出如下建议：

改革现行的储备粮轮换方法，应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和安排，财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴，而在平常的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜，因为小麦的轮换周期一般为3-5年，玉米的轮换周期一般为2-3年，把20%-30%作为动态库存可以让企业自主轮换。静态库存为政府驾驭，企业不得动用，必需确保任一时点都数量真实、品质良好；动态库存由企业单独运作，用于循环轮换。把驾驭轮换时机和经营的主动权放给储备企业，由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质改变，敏捷运作，适时吞吐，由企业自主经营，自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴，把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。

实行这种静态与动态相结合的管理方法，须要粮食主管部门加强平常对承储企业的管理和监督。这就要求在这两次检查中除检查原有的内容外，必需在每个存放储备粮的仓库内抽样进行品质化验。实行静态管理的储备粮经检查数量真实，品质达到宜存标准的企业，按储粮补贴加年度轮换补贴的标准即0.12元/公斤/年拨付补贴。如发觉承储企业不主动轮换，达不到数量真实、品质完好的要求的，除根据有关法律法规赐予责任人惩罚外，还应对承储企业惩罚。静态库存数量真实，其中有不宜存粮，不宜存粮部分按0.02分/公斤/年的标准拨付补贴；数量真实，其中有严峻不宜存粮的，严峻不宜存粮部分不拨付任何补贴。为激励承储企业主动自主轮换，缩短轮换时间，动态库存部分，没有库存或只存有不宜存粮和严峻不易存粮的不拨付补贴。动态库存部分有宜存粮的，按0.12元/公斤/年的标准和库存实际数量拨付补贴。结合检查的成本和粮食品质改变的时间考虑，半年检查一次，半年确定一次补贴标准和补贴数量比较相宜。这样既可以通过经济杠杆手段激励企业主动轮换，尽可能缩短轮换架空期，也可以降低财政的支出。此外，以限制库存粮食品质的方法来促进轮换，而不是按轮换的批次拨付补贴也可以激发企业主动改进储粮设施和技术，想方设法延缓粮食品质的改变，主动实行和探究科学绿色的储粮方法。

在改革的转型时期，不同企业各自为政、无谓竞争，粮食流通产业链失调，无法形成合力，影响了综合效益。以山西省的状况为例，该省每年要销往省外大量的玉米，仅各级储备粮轮出的玉米就有30万吨以上，目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的，按每吨20元估算中间商的利润，就有600万元。假如把轮出的储备粮干脆销给加工企业，就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势，充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势，激活粮食产业链，才能提升粮食综合效益。实现该目标，须要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业，由加工企业加工增值，而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟，不宜加工，储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存，加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。旁边没有加工厂的储备库可以自行建立加工厂。从而实现储备粮食轮换增值，创建双赢局面。要整合社会力气，把收储、加工、营销环节连结起来，建立“储、销、加”相连接的合作互补机制，提高粮食加工增值效益。

国有粮食购销企业拥有完善的粮食流通设施，仓储实力雄厚，与其他粮食经营渠道相比，优势明显。要加大改革力度，精兵简政，提高竞争实力。要精确把握市场脉搏，驾驭有利时机，适时轮换、抛售储备粮。要加快信息、网络系统建设，擅长捕获市场信息，把握最佳时机，适时轮换。在粮食价格上涨期，不盲目攀高、求全求大，可实行分批销售法，获得合理效益；在价格平稳期，可依据轮换需求，实行随购随销法，刚好推陈储新；在价格下滑期，避开心浮气躁、怨天尤人，应适时适量组织购销，在价格最低点时适度购进，以降低库存粮食平均成本。

期货产生的最初目的就是规避价格风险。承储企业每年都须要轮入和轮出大量的粮食，粮食价格波动干脆关系到承储企业和轮换效益。为规避价格风险，应当激励和和支持承储企业主动采纳期货套期保值，有效地规避价格风险。承储企业的管理和决策层，不能只把眼光放在现货市场上，也应当充分关注粮食期货市场价格改变。假如期货市场价格明显走高，而现货价格较低，可以马上组织收购，并结合本企业轮出粮食的`时间，进行卖空。假如期货市场价格明显走低而现货价格较高时，反向操作。由于期货市场上的投机风险很大，在激励套期保值的同时，应严格限制承储企业利用银行贷款进行期货投机，加强对期货交易的监管，粮食行政管理部门应探讨出台相应的管理方法，引导各承储企业正确运用期货套期保值手段，提高轮换效益。

储备粮的收购入库环节是确定企业效益的关键，优质粮食拥有市场优势，没有良好品质的粮食在入库时确定了其在销售时没有市场竞争力。只有收购适销对路的优质粮食，才能获得竞争力和效益。解决入库粮食品质问题，一要发挥各级储备库的规模优势，立足本地资源，实行订单农业模式，与农户干脆签订收购合同，推广种植优质粮食品种，指导农夫在粮食收获后晾晒、整理和保管粮食，驾驭优质粮源。二要建立农村粮食收购经纪人制度。

通过建立经纪人制度，发挥其桥梁纽带作用，连接粮食购销环节，净化粮食收购市场，变无序为有序，变竞争对手为合作伙伴，以提高粮食企业限制粮源、扩大购销渠道的实力。三要充分利用商品和农夫自用两种粮源。商品粮源可以通过市场干脆获得，而农夫浩大的自用粮食，则可以通过奇妙的转化变为储备轮换的粮源。

管理的核心问题是人的问题，人是提高工作效率、促进效益增长的关键。在粮食购销市场化的形势下，储备粮轮换必需面对市场，在确保储备粮常储常新的基础上争取经济效益的最大化。要真正树立向市场要饭吃，而不是只知向财政要饭吃的观念。放下国有粮食企业粮老大的架子，与其他经济成分的市场主体在市场中同等竞争。这须要下大力气打造一支具有服务意识、钻研业务、勤于奉献的员工队伍，培育一支能够驾驭市场、科学决策、管理有方的干部队伍，建立健全科学的预料、决策程序。在推动和深化粮企改革时，既要做好分流富余人员工作，更要通过科学的考评和适当的待遇留住人才，大胆引进人才。创新人才的培育和运用机制，使粮食系统永葆活力。

空间设计师工作总结

20xx年是变革的一年，集团明确了事业部发展战略，依据组织支配由工程部转入*事业部担当空间设计师。在13年这段时间里，有得有失，“失去”是当前阶段实力不够导致，或者是自身内在升华的要求，“得到”是成长的必定。所幸的是有那么多挚友不离不弃，领导的关怀备至，正是我蓄势待发的源泉。13年已成过往，对这年的工作的总结是拉开14年新篇章的序曲。以下是对全年的工作总结：

1.驾驭多个品牌形象规范，拓宽设计学问面。

通过工程部组织对各品牌形象学问培训，结合实际阅历，对品牌的道具结构、施工工艺、品牌形象有了深化了解，这能拓展专业视野，为将来应对困难的品牌环境供应有利条件。

驾驭了xxx的品牌规范，共完成103家铺设计，30家设计图纸审核，20家*橱窗设计，保证集团品牌开店需求。

2.驾驭综合店设计技巧，提升综合设计实力与创新实力。

参加集团总部与全国各地区关于综合店发展研讨会，对综合店发展的必要性、可行性有了深刻相识，关于综合店发展历程与发展方向有了全面了解，仔细学习了20xx年综合店发展战略和工作流程。通过会后对各区综合店现有状况及缘由进行了分析，为综合店工作的开展指明白方式方法。

主动参加综合店项目工作，帮助完成了10家综合店项目，通过实际工作，驾驭了综合店的设计规范、设计理论。这个过程是艰辛的，对于一个新型理念的接收完全是从零起先，只有通过自身在实际工作中不断的与理念磨合才能了解其中的奥义，同时对自身实力有了较清楚的相识。

1.“新环境，新要求。”树立全局意识。

小组在分析了新工作流程与形式后，结合相关工作阅历，整理出一套适合事业部开展工作的方法。首先整理各区相关工程跟进人员、品牌负责人、各道具供应商通讯录，建立专业通讯通道。其次依据市场反馈对*各工程资料实行规范管理，包括道具规格标准化、货架陈设空间优化、增加道具元素满意市场需求、加强供应商管理力度、改良道具工艺结构、规范制图要求提高图纸质量，保证工作优质高效。最终将相关内容整理为“关于进一步规范和优化*四代形象推广工作的通知”发送相关领导、地区、供应商及工程部门，同步各方资讯。通过参加这些工作，了解工作方式方法的重要性，对全局观与统筹性有了进一步相识。

2.参加新形象设计过程，驾驭项目开展流程。

*五代形象由设计公司负责设计，部门依据设计流程供应相关帮助及跟进，主要工作状况：

第一、依据设计进度统筹支配，帮助上级完成“*五代新形象开发项目责任表”;

其次、帮助上级完成“*五代新形象市场调研分析表”，协作设计调研;

第三、参加跟进设计进度工作，帮助相关沟通会议的召开;

第四、帮助设计方完成设计提案，供应相关资料;

第五、协作深化设计方案，制定“设计系统si设计明细表”，明确设计项目内容。通过对项目全程跟进，了解市场调研的重要性，脱离了市场的设计方案是没用的方案，需以终为始，结合“五位一体”全面考虑。与设计方沟通沟通，拓宽专业学问面，提升对项目分析实力。

为更好开展*事业部工作，根据上级领导指示与要求，组织召开：

1.*男鞋形象推广工作会议：加强各合作部门工作沟通，落实*男鞋推广流程。会议达成完善si形象规范、明确工作职责、优化管理流程，实现高效优质的工作共识。

2.*与虎门道具部工作沟通会议：第一，对*事业部与虎门道具部现阶段工作合作进行了分析总结。也是各区看法在四代形象优化得到解决的见证;其次，对20xx年以往投诉分析表明道具部在管理和监督上有了新的提升;第三，双方就工作存在的细微环节问题进行了沟通。第四，对*五代新形象推广工作合作看法初步沟通。

如何带好新员工是组织交给的责任与信任，也是一种考验。作为一个在本岗有着丰富阅历的设计师来说这是一次很好提升个人实力的机会。

1.制定新员工入司指引工作安排表，有安排、有目标完成工作支配;

依据实际状况分月制定安排表，根据岗位详细需求引导新人，供应相关专业资料与介绍提升新人专业素养。

2.树立新员工企业认同感，敬重企业文化，融入团队生活;

新员工对企业文化、品牌文化的认可是工作开展的前提，通过组织新员工培训与团队文化生活增加认同感与归宿感。

3.针对新员工本岗技能的不足，有方向的供应指导，完善专业技能;

依据试用期间对新员工专业技能与业务实力的深化了解，结合实际工作需求，制定分阶段有目标性的任务支配，达到在工作中提升目的。

4.发扬“比、学、赶、帮、超”的优良传统，仔细对待，虚心接受。

“诚信赢客户，创新竞将来”这是基鸿给我的第一个理念，20xx年11月19日，我到基鸿总公司办理入职手续，并参与了企业文化的培训，到今日算下来时间不足两个月，大的总结没有许多，只能简洁地依据这段时间总结一下。

这段时间主要参与了两个活动，“1215建材狂欢节”和“大榭青岛”。我深知无论我在之前的公司有多辉煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鸿的每一步都是脚踏实地的。“1215”起先前我简洁的了解了一下产品学问，起初是想我并不是一个没有阅历的设计，橱柜行业各个品牌大同小异，设计百变不离其宗，留意一下设计尺寸的基本规格就可以做自己的本职工作，但是一个新的员工被接纳和被信任并不是很简洁的事情。我没有在短期内参加公司的设计。活动起先后，我被支配到电销，电话组的20天是最难熬的日子，每天做着自己不喜爱的工作，而且没有方法创建业绩，我接受这种支配，并当做这是对我的考验，没有成果不代表我没有努力，联盟的时候我们是一家人，我为联盟服务，我的职位同样重要。

“大榭青岛”的活动，从前期电话邀约，中间小区活动、上门服务，最终现场布置，每个环节我都参与了，最终活动结果，全部人都不满足，尽管不志向，但是这是我们大家的第一次合作，磨合期总不会特别完备，在失败中吸取教训，为了下一次更好的合作。

短短的几十天，不能代表我一年的总结，我对基鸿有了初步的感受，这是一个凝合力比较强的团体，尽管员工与领导之间有着隔阂，但员工们的确在相互帮助，为了一个共同的目标，没个人分工合作，无论哪个岗位需求，无论本职工作是什么，都可以接受新的工作支配。我喜爱这个团队，我选择基鸿，就会在这稳步发展。

20xx接近尾声就意味着20xx年的起先，无论20xx年是收获还是失去，也不计公司是亏损还是盈利，对全部人来讲都已经过去了，我们只有总结失误，在新的一年保证不犯同样的错误。基鸿的20xx年，我满怀信念，对自己也有精确的定位。

首先，我的定位是橱柜设计师，因为原先就始终在这个职位上工作，刚来到基鸿，还是想在本职工作做到成熟，再去涉及到别的领域。20xx年我应当留意到以下几点：

1、娴熟驾驭2024，之前公司没有接触过这个软件，这是我应当学习的新东西，也是基鸿设计必备的软件。第一步先把硬件设施驾驭娴熟，有了一个强大的后盾，才能保证自己不犯低级错误，提升cad制图速度和精确性，尽量缩短完成方案的时间，尽早呈给客户，这体现的是一种看法，在方案上不让客户挑出问题，体现的是专业，用我们的技术来体现我们的档次。

2、提高自己的沟通实力，公司重新调整，对员工要求更加严格，设计师不再是单纯的设计，兼顾着接单、测量、设计、报价、签单、下单各个环节的'任务，既然公司再向国际大品牌发展，我自身的素养也要提高，努力让自己成为一个全方位的橱柜行业的人才。学习一下销售技巧，理解客户的主要想法，依据他们的消费特点、心里，进行介绍，争取不放走任何一个过手的客户，保证业绩。

3、了解产品的基本学问、板材结构、价格体系、生产工艺，每一种板材的参数，包括台面等分类，做到客户问的都以能对答如流，没问到的打算到，针对每个活动时间的套餐，了解清晰，主动协作每次活动支配，不脱离岗位，完成安排。

4、每个季度合理支配工作任务，定期给自己做一下工作总结，在失误中提取可取点，既然公司要培育多方面人才，那么基鸿就给了我更大的吸引力，20xx年我会各方面攻破，扩大自己的活动范围，走出店面，扩宽客户源，参加到每一期的活动策划，将自己的的一些想法付诸行动，只要公司给我机会，我就会实践。现在橱柜行业竞争特别激烈，店面四周各大品牌如此集中，基鸿不是什么大品牌，走出青岛几乎无人知晓，我们拿什么和全国性品牌竞争。所以20xx年，不只是小区业务要走出店面，设计师也应当走进小区，和客户沟通，通过惠民活动带动客户消费。

5、服务打动客户，各个品牌质量与设计大同小异，我们有的别人也有，甚至我们没有的别人也会有，我们比的就是服务，所以我会总结一套属于自己的服务体系，用行动和语言去告知客户，我们的品牌值得信任，克服自己的缺点。

20xx年就在眼前，我的职位虽小，但同样能发挥着很重要的作用，我会做好本职工作。我到基鸿时间不久，但我选择了这里，就是这里的一份子，我会一步一个脚印，脚踏实地，稳步向前，听从领导支配，协作同事的工作，争取新的一年创建新的突破。

有限空间作业专项整治工作方案

通过集中整治，摸清有限空间底数，健全平安监管台帐；有限空间风险要素得到全面辨识和管控；通风、监测、监控等平安设施及应急救援装备等全部按要求落实到位；有限空间作业人员全部培训上岗；有限空间本质平安水平得到明显提升，最大限度杜绝发生有限空间作业事故。

本次整治重点是全市生产经营单位涉及的有限空间作业。市级有关部门根据“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”的原则，对本行业、领域有限空间作业平安进行专项整治。应急管理局：负责监管危化、机械、冶金、有色、建材、纺织、轻工等工贸企业的有限空间；经信局：负责监管企业技改项目、腾退关停等企业（单位）的有限空间；商务局：负责监管成品油零售经营企业的有限空间；生态环境局桐乡分局：负责监管环保设施设备等形成的有限空间；建设局：负责监管市政公用设施运行、建筑工地地下工程等有限空间；综合行政执法局：负责监管市区环卫设施、全市涉及垃圾分类的有限空间；农业农村局：负责监管养殖场的沼气池、粪池等有限空间；交通运输局：负责监管交通道路建设工程的涵洞、隧道等有限空间；供电公司：负责监管电力井、电力管道等有限空间；市场监管局：负责监管锅炉、压力容器、压力管道等有限空间；其他部门：负责监管各自行业内涉及的有限空间作业；各镇（街道）负责本辖区内涉有限空间企业（单位）的专项整治工作。

（一）整治有限空间辨识和条件确认不到位的问题。各镇（街道）各有关部门要根据“全覆盖、无遗漏”的要求仔细开展有限空间企业再排查摸底工作，仔细开展有限空间再辨识和条件确认工作，务必做到排查不留盲区，不留死角，驾驭存在有限空间作业场所企业、单位的真实数量，防止存在有限空间企业、单位的失控、漏管；对于涉及有限空间作业的企业要纳入有限空间监管台账，建立“一企一档”。

(二)整治有限空间平安培训教化不到位的问题。各镇（街道）各有关部门要组织行业领域企业（单位）进行一次集中培训。督查检查时，要对企业三类人员（主要负责人、平安管理人员、一线作业人员）进行现场平安学问测试来检验企业平安培训效果，对于培训不到位达不到培训目的的企业、单位要责令整改，拒不整改的，要实行停产停业整顿、立案查处等措施。

(三)整治有限空间企业检测设施设备和应急救援器材配备不到位的问题。各镇（街道）各有关部门要摸清各辖区、各行业领域企业（单位）劳动防护用品配备状况；要求企业（单位）配备长管呼吸器，配备防坠落用具（平安带、平安绳、自锁器，缓冲器、三脚架等），平安器具（通风设备、照明设备、通讯设备、平安梯等），其他防护用品(平安帽、防护服、防护眼镜