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苏宁易购深度报告：从五大视角对比苏宁与京东从五大视角对比苏宁与京东家电行业线下主导，苏宁全渠道份额领先。我国家电规模2004-18年CAGR达11.9%，18年线下占比60.8%，仍为市场主体，线上占比从2008年0.2%增至2018年39.2%，已反超成为第一大单一渠道。苏宁凭借线下渠道优势，在家电全渠道市占率居首，2018年家电全渠道占比最高为22.1%，领先京东8.0pct。苏宁规模增速领先，服务类占比仍待提升。2018年苏宁GMV高增38.5%。营收同增30.5%，总GMV（按各自披露口径）和营收增速已超过京东。苏宁线上GMV已超线下，其中2018年自营GMV同增53.70%，开放平台GMV高增100.31%，占线上GMV升至28%。开放时间较晚，相比京东仍有空间。人货场——零售三昧炼真金。（1）会员：线上用户争夺激烈，生态圈引流价值高。京东18Q3首次出现移动年活环比下滑，苏宁18年零售体系会员同增18%。苏宁拼购以推客制度发力，有效挖掘低成本、高转化效率社交流量红利。加入阿里生态圈，集团产业延伸助会员权益延展性强，自有生态圈提高会员延展度；（2）品类：家电下沉市场广，品类拓展空间大。农村家庭在收入和家电保有量绝对水平上落后城镇10-20年，下沉市场将龙头竞争重地，消费偏向线下。2018年苏宁渠道下沉快速铺开，线下优势占得先机。除家电外，日用百货集中度低，京东拓品类更早更彻底，苏宁依托供应链及物流优势，自营和第三方扩品类均具备拓展机会。（3）场景：家电连锁正渗透，多业态羽翼丰满。坚持O2O新零售业态，形成“一大、两小、多专”，含3C家电为主的多层级专业连锁店，多品类多业态综合引流店，以及对标精致化消费升级的新零售店。2018年净开店达7158家，线下渠道迎来爆发，主要发展下沉市场、苏宁小店网络物流业务：京东物流租赁模式快速扩张，苏宁网点密集度领先，收购天天快递助18年末网点数达27444家，领先京东，仓储面积同增38%，差距缩小；配送快速高质，客户满意率行业前茅。苏宁自建仓库更多，广泛线下门店亦能支持，物流费用率显著低于京东。物流社会化加快放量，基金运作回笼资金，推进智慧物流体系布局。金融业务：苏宁金融开展早于京东，凭借在线下优势，更注重O2O贯穿金融布局，收入高增。同时具备全牌照优势，较京东多出消

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