车间主任与班组长安全责任书

安全生产工作责任书为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“谁主管、谁负责”的方针和原则。切实把安全工作落实到基层，确保实现公司安全生产目标，使安全工作更加规范化、标准化，达到“千斤重担大家挑、每个岗位有指标”。根据上级有关规定经公司研究，与各班组签订安全生产责任状，班组长为安全生产工作第一责任人，并签订责任书如下：一、控制指标1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、职工职业病发病率为零6、员工安全生产教育培训率为100%7、应特种作业持证上岗率为100%8、事故隐患整改率为100%9、工作场所危害因素达标率为100%10、将风险分级管控和隐患排查治理贯彻安全管理全过程，宣传发动、排查风险点，确定风险等级，明确管控措施，风险公告警示，排查消除隐患，深化体系建设，严格考核问责，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，从根本上防范事故发生，实现作业现场隐患治理的“全覆盖、无死角、无空档”和“零隐患、零伤害”的目标。二、责任内容1、认真执行安全生产的规章制度，模范遵守安全操作规程，对本班成员的安全行为负责，是企业基层组织的安全生产第一责任人。2、坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体布置安全措施，保证自己不违章指挥。3、组织开展安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4、负责对新调入、变换工种、复工人员（包括实习、代培、临时用工）进行岗位安全教育。5、负责每班现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。6、发生工伤事故负责保护好现场，并及时上报，参与事故调查、原因分析，提出预防措施及事故处理意见。7、做好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。8、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。9、双重预防相关工作。三、检查考核办法1、按照《安全生产指标考核办法》，每月以百分制进行考核，考核结果存档，作为年终表彰、奖罚的依据。2、公司定期对部门进行管理检查，结果存档作为上级检查和车间评比奖罚的依据

四、奖

罚1、严格执行安全管理制度，落实各项防范措施，完成全年责任任务，按检查考核标准，全年总分平均达到95分以上的部门责任人奖励安全奖1000元。2、部门职工违犯厂规厂纪发现一人次扣罚安全保卫奖的5%。3、部门职工在厂区出现酗酒闹事、打架斗殴、除按有关规定处理外，发现一人次扣罚安全奖的5%。4、厂部对部门的安全工作按考核标准进行考评，年总分平均达不到95分者，扣罚10%的安全奖，达不到90分者扣罚30%的安全奖，达不到85分者，扣罚50%的安全奖，以此类推。5、车间发生火险一次，扣罚50%的安全奖，发生二次以上，对该部门安全工作实行一票否决，取消全年安全奖。6、凡造成工伤事故的部门，除扣罚全年安全奖。7、凡造成较大安全事故，上级部门对企业罚款的、由事故直接责任人承担罚款。8、强化安全档案建设，成立各种安全组织，制定切合实际的预案，做好各项安全学习、检查、制度的保存工作，以此作为管理的依据。每发现一次档案管理不规范扣安全奖5%。

9、对新上岗、换岗、复岗职工不进行车间级、班组级安全教育就上岗发现一人次扣罚安全奖5%。10、本责任书一式二份，公司、班组长各执一份。本