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文档简介

如何成为一名优秀的俱乐部老板一、老板不要参与直接管理作为老板，最好尽量不要参与实际管理，把管理权尽量多放权给你最得力的干将。老板管理弊端实在太多，再差的俱乐部即使是亏损状态下，也不必为节约成本亲自上阵。但往往单店的俱乐部，太多的老板忍不住喜欢自己做店长。事实结果如何？都知道，不理想。意识到了后再请人，还是放不下，限制重重，总是吝啬授权。也许有的老板会说，我是做健身管理出身，我自己本身就是出色的经理人。我建议，那照样要学会做纯粹的老板。你直接管理，员工向谁反应问题，员工压力如何释放?业绩不好你训斥谁去？执行力不强，整天就知道怪员工？新鲜的管理活力从哪里来？身边因老板的直接管理，导致优秀的经理人离开的案例实在太多太多。二、老板要把自己定位在服务员老板是什么？老板不是管理者，老板应该是服务员，是仆人，是你的直接下属的后勤大队长，为他们提供服务。每次开会时，老板会问，“我还有什么没有做到的？还有什么需要公司提供支持的？”作为老板这么为店长服务，店长听得舒服，干的也起劲，感觉也得到重视。怕就怕老板们错位成管理者。三、老板就要做老板该做的事。制定公司战略，参观考察同行业，全国到处找新场地，思考将来的方向，开发新的盈利点，察觉公司存在的问题，调整管理人员的工作状态，看报表，看执行表，看计划表，想想如何激励管理层，想想他们还有什么需要支持的。请高管喝茶谈心，旁听管理会议，优秀人才的物色，系统的建立和调整等，这才是老板要做的事。四、致力于打造出让员工最大发挥潜力提供最佳工作环境。如果有哪位高管在你的俱乐部不怎么样，到其他俱乐部表现的如日中天。不用说，那绝对是老板的问题。老板要能让大多数员工在各个管理岗位，都能最大的让他们的潜力都发挥出来。那就要提供平台，提供机会，提供信心，提供支持，提供空间，提供待遇等，绝对不是限制，约束，打击他们。五、老板是舵手，店长经理是鼓手，员工是划船手。员工是直接产生生产力的划船，划船划累了，店长就要充当鼓手，打鼓鼓励。什么时候冲，什么时候歇，什么时候用什么招式划船，力度多大，都要听鼓手的。老板是舵手，掌握船的方向，确定船要驶向哪里，确定定位。老板如做鼓手或划船手，那就有翻船的危险。六、老板放权，就要信任。放权要真正的放权，放了就要信任，老板的不信任，是最伤高管的尊严的。必然会产生逆反作对心理，那就谈不上工作卖力了，那就有身在曹营心在汉的想法源头了。信任并不是指放任，老板可以建立监督机制，可以每月每周要计划表执行表进度表。一个项目或大型活动。老板只需要知道，投入多少，产出多少，为什么要做，弊

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