大跨度屋面钢罩棚桁架施工施工安排_第1页
大跨度屋面钢罩棚桁架施工施工安排_第2页
大跨度屋面钢罩棚桁架施工施工安排_第3页
大跨度屋面钢罩棚桁架施工施工安排_第4页
大跨度屋面钢罩棚桁架施工施工安排_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

3.1施工管理及作业人员配备和分工 13.1.1组织机构及职责 13.1.2专职安全员配备 23.1.3项目施工作业人员组织及分工 23.2项目管理目标 43.3工程施工重点和难点分析 43.3.1施工条件分析 43.3.2施工重点与难点 53.4施工区域划分 63.1施工管理及作业人员配备和分工3.1.1组织机构及职责项目组织架构如图3.1.1-1所示。图3.1.1-1组织架构管理图表3.1.1-1项目管理人员及职责分工序号姓名管理职务职责和权限1胡青云项目经理全面负责项目部安全生产领导工作。2左廷忠技术负责人施工技术总负责3刘呈华设计经理负责项目设计管理工作。4刘江丰机电经理负责施工现场的机电工程安全生产工作。5丁光修装饰经理负责施工现场的装饰工程管理工作。6何敏商务经理负责项目商务管理工作。7赵子庆现场主管负责施工现场的安全生产、技术指导工作。8张智慧现场主管负责施工现场的安全生产工作。9胥帮润安全总监负责施工现场安全管理工作。10段显鑫材料员负责材料管理工作。11张渝测量员负责测量监测监控工作。3.1.2专职安全员配备1、专职安全管理人员登记表表3.1.2-1专职安全管理人员登记表序号姓名岗位证书编号有效期限1胥帮润安全总监沪建安C(2021)00144962024-3-302秦源安全员沪建安C(2021)00145422024-03-30图3.1.2-1专职安全管理人员证书3.1.3项目施工作业人员组织及分工现场的具体施工情况合理安排施工人员的进场,对施工人员实行动态管理,对进场人员首先进行安全生产教育,并对技术工人进行技术交底,严格审验特殊作业人员的资格操作证。我司从事施工生产多年,有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员,以及实力雄厚的分包商和供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。人员进场后,首先组织集中培训,学习相关管理规定、施工工艺和施工方法,让所有施工人员掌握施工管理制度、施工技术等内容,施工人员须经考核通过后才能正式上岗。项目部管理人员再对其管辖范围内的作业层进行书面交底,特别是吊装、焊接专业工种,让班组人员都能熟悉掌握图纸、操作工艺等。项目施工作业人员主要有:劳务带班、司索工工长、安装工工长、焊工工长、测量工工长、普工工长、涂装工工长、电工工长等。各工种主要人员任务分工见表3.1.3-1及表3.1.3-2。特种人员持证证书详见10.2节相关图纸及附件。表3.1.3-1主要作业人员任务分工序号工种姓名任务分工1劳务带班刘贵礼协调组织2司索工工长陈勇负责吊装机械指挥。3安装工工长王显业现场格构柱支撑安装、胎架拼装;现场构件吊装、就位、安装4焊工工长陈路现场临时措施焊接;现场构件对接焊接等5测量工工长杨启文屋面桁架、倾斜钢柱、埋件等构件的测量定位及复核工作6普工工长杨焕辉辅助工作,辅助其他工种的工作,料具、材料整理等7涂装工工长冯大友防腐及防火涂料现场涂装8电工工长余长合现场三级箱、焊机接电,检查维护等工作表3.1.3-2特种作业人员持证情况序号姓名岗位上岗证书编号1段发明焊工沪×0820190866742段学勤焊工沪×0820190866783段军亚焊工沪×0820190867104张双喜焊工沪×082014032685凌祥兵焊工沪×0820190866736胡圆圆焊工沪×0820190867477庞成瑞焊工沪×0820190956728庞资山焊工沪×0820190954959庞资雷焊工沪×08201909546910段学良司索工豫A06201900523011黄汝力起重机操作工2019J×05QCSQZD0222012高建祥电工T13耿艳峰电工T14罗有为信号工T15焦小万焊工T16焦明华焊工T17黄宏基焊工T18郭立东焊工T41082219681126601×19郭连智信号工赣A032017000383220王光明焊工21贾龙龙信号工赣A03201800238122董仕生焊工T23许栓焊工T24张志成焊工T25刘磊焊工T26苏刚峰焊工T27张文浩焊工T28郭生斌焊工T3.2项目管理目标通过“科学决策、悉心论证,严密组织、精心施工”,将本工程打造成为“业主满意的精品工程、行业示范工程、标杆工程”,项目管理目标详见表3.2-1。表3.2-1钢结构项目管理目标序号项目内容1工期目标钢结构施工计划满足总体施工要求,商讨研究、周密组织,以保证钢结构工程顺利完成。2质量管理目标确保中国建筑工程钢结构金奖、金钢奖3文明施工管理目标满足“重庆市建筑安全文明工地”要求4安全管理目标杜绝重伤及死亡事故,轻伤率控制在万分之六以下,杜绝火灾、群伤、大型设施设备倾覆等社会影响较大的事故发生。3.3工程施工重点和难点分析3.3.1施工条件分析本工程在施工合同条件、现场条件、现行法规条件见表3.3.1-1。表3.3.1-1施工合同条件、现场条件、现行法规条件序号内容分析1工程施工合同条件目前招标已经完成,合同条文已经通过评审,已完成签字盖章流程,具备施工条件2钢结构施工范围钢结构施工分为两个标段,1-54轴~1-19轴(西区)由八局钢构施工,1-20轴~1-53轴(东区)由浙江精工施工。3现场条件施工场地:已清除现场障碍物,实现“四通一平”(水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整);现场办公区、施工区、生活区临设,临电搭设完成。施工情况:现场看台已完成三分之一浇筑,预埋件正在预埋中。4现行法规条件对工程相关施工图纸及有关标准图,法律、法规、规范标准整理,并交底。3.3.2施工重点与难点本工程为大型专业足球场项目,建筑占地面积广,钢构件数量多,各专业间交叉多且复杂,钢结构部分工期短,相关资源组织协调能力要求极高。钢结构的施工从工艺上讲,钢结构施工紧跟主体混凝土结构施工完成后,立即组织人员、机械进行安装;因构件数量极多,施工区域较大,安装前后对结构的成品保护要求特别高;工程量大,导致材料采购制作、机械设备协调和安装的难度大。表3.3.2-1钢结构施工重点难点及解决措施序号重点难点主要内容解决措施1平面组织管理与协调本工程足球场涉及看台混凝土结构、屋面钢结构、金属屋面、机电、装饰装修、体育工艺、景观、泛光照明等众多专业的交叉施工,施工量大,施工周期短。屋盖罩棚钢结构工程作为主体施工的重要一环,需在2021年8月30前完成钢结构制作安装,如何组织钢结构工程按期完工是保障整个工程总工期的关键。1、应用BIM技术,对复杂节点、技术方案进行模拟分析,配合深化设计和施工找出问题,提前解决,避免技术因素影响工期。2、在施工作业面成形以后,安排足量的人、材、机,保证项目整体施工进度。3、合理利用已有场地,将构件的堆放场地设置足球场外围一圈和足球场内部,减少二次倒运。4、与各专业施工单位的配合与协调。在总承包单位的协调下,积极与相关专业单位沟通联系,合理进行穿插协调,保证各工序有序进行施工。2图纸深化设计工程量大深化设计工作是钢结构施工的重要组成部分,过程中如何有效地加强与设计单位的沟通与协调,准确理解设计意图,减少原设计审核返工对工期的影响,确保深化设计工作顺利进行是本工程施工管理的重点之一。1、发挥公司钢结构设计研究院优势,快速适应本工程设计单位的设计习惯和做法,掌握其设计指导原则、思路和设计方法,并找到与之相适应的结合点。2、根据设计单位、发包方要求,遵照相应规范,以符合工程使用功能要求为基准,对钢结构进行深化设计。3、驻派2名以上设计人员驻场协调,过程中加强与各方沟通,缩短审批时间。3材料采购和加工本工程钢构件数量多,加工周期短。部分大管径构件需要多段不等径弯制、部分变径管件需要特制,加工周期长。因此合理组织构件加工、及时到场,确保现场施工顺利开展关键。1、加快深化设计,确保加工图纸快速出图2、确定加工工艺,严格执行。弯管采用中频液压弯管。3、提前落实弯管的加工基地。4、采用多级基地加工模式。4钢结构施工难度较大钢罩棚平衡区长度25.9m,内部主桁架悬挑长度最大达58m,悬挑部分位于看台上方,安装高度高达59.5m,单榀桁架最大单重53.5t。因受场地限制,桁架需要做成散件在地面拼装、整体吊装,故需设置内外两圈的临时支撑。内圈临时支撑设置与看台区域重叠,如何既保证临时支撑布设位置对其他专业影响小,又能保证钢结构施工安全是工程重点。1、利用BIM技术将临时支撑体系与主体结构和模,综合考虑支撑点布设位置与看台结构关系,确定支撑体系的布置,暂定支撑体系的结构形式。2、将临时支撑体系与主体结构合模,统一进行模拟计算,确定支撑体系的结构形式。3、根据设计确认的下挠值,在支撑体系上设置卸载系统。5钢结构卸载钢屋盖大跨度悬挑桁架卸载时,支撑点多,采取合理的卸载工艺及顺序、确保结构安全是本工程的重点。1、结构卸载以理论计算为依据、以变形和结构内力控制为核心、以测量控制为手段、以平稳过渡为目标,采用千斤顶+垫片的方式卸载,单次卸载量占总形变量的25%(即四次分别卸载25%,50%,75%,100%),并对卸载的过程进行全程监控2、为保证胎架释放过程中的同步性,现场在统一指挥下进行。每级释放量根据模拟计算的胎架支撑点位移值确定,胎架支撑释放变形量按计算位移值控制。3、做好卸载过程中位移、应力监测,保证卸载过程安全。6安全质量任务重足球场顶部桁架拼装和安装等的安全和质量检查与监管任务重。1、根据项目特点,制定合理的质量管理体系和安全管理体系;2、结合项目组织架构

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论