挡土墙施工各项管理计划

7.1、绿色施工管理计划 27.1.1、能源节约 27.1.2、材料选择 37.1.3、资源再利用 37.1.4、水资源保护 47.1.5、大气环境保护 47.1.6、水环境保护 57.2、进度管理计划 57.2.1、施工进度管理制度 57.2.2、确保工期的管理制度 67.3、质量管理计划 97.3.1、职责权限 97.3.1.1、质量保证体系的建立 97.2.1.2、质量管理组织体系 107.3.1.3、配置优秀的项目班子和高素质施工队伍 107.3.1.4、质量管理职责分解 117.3.2、质量保证措施 127.3.2.1、组织保证措施 127.3.2.2、技术保证措施 137.3.2.3、经济保证措施 147.3.2.4、质量通病预防措施 157.4、安全管理计划 167.4.1、安全管理目标 167.4.2、安全管理组织机构及管理职责 167.4.3、职业健康安全重大危险源 177.4.4、职业健康安全资源配置计划 187.4.5、安全管理制度 187.4.6、安全防护措施 207.4.6.1、安全防护一般规定 207.4.6.2、基础开挖施工安全保证措施 227.4.6.3、脚手架搭设安全保证措施 237.5、成品保护计划 237.5.1、成品保护管理目标 247.5.2、成品和设备保护的组织机构与职责 247.5.3、成品和设备保护的管理制度 257.5.4、成品和设备保护措施 277.1、绿色施工管理计划7.1.1、能源节约1）对施工人员进行教育，提高节能意识。2）施工过程中要制订节能措施，采用高效节能的设备和产品，提高能源利用效率，减少对大气环境的污染。3）设置专门的监督管理小组，指派专人负责监督检查节水、节电措施的实施，杜绝无谓的浪费。4）对施工设备进行定期维护、保养，保证设备运转正常。5）施工现场用电计算应按实际用电负荷加系数的方法或按工程预算用负荷适当进行调整。6）办公和生活照明灯要采用先进的节能灯具，做到人离灯闭。电脑、打印设备等工作人员离开要随手关机，以降低电消耗。7）对电消耗量较大的工艺制定专项节能措施。8）施工过程中应使用符合国家及地方有关规定的清洁能源或可再生能源，以清洁能源替代污染大的能源。9）施工现场应优先利用可再生能源做临时设施。7.1.2、材料选择1）建筑工程使用的材料，应尽可能就地取材。建筑材料采购要制订明确的环保材料采购条款，对材料供应单位进行审核、比较、挑选。计算本地化材料比例，择其大者实施。2）采取措施使用符合对环境无害，对人体健康没有影响的绿色建材。3）施工中购入的主材、辅材应符合设计对使用绿色材料的要求。材料的各项指标应达到现行国家绿色建材标准要求。7.1.3、资源再利用1）对场地建设现状进行调查，对现有建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析。合理安排工期，利用拟建道路和建筑物，减少资源能源消耗，提高资源再利用率，节约材料与资源。2）施工期间充分利用场地及周边现有或拟建道路；3）施工期间充分利用场地内原有的给水、排水、供暖、供电、燃气、电信等市政设施；4）制定施工场地废弃物管理计划，对现场堆料场进行统一规划。对不同的进场材料设备进行分类，合理堆放和储存，并挂牌标明标识。重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。5）施工过程中，严格按照材料管理办法进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。6）对可回收利用的施工废弃物，将其直接再应用于施工过程中，或通过再生利用厂进行加工处理，再利用。7.1.4、水资源保护1）水资源节约①要制定切实可行的施工节水方案和技术措施，加强施工用水管理，尽量做到回收重复利用；②制订计划严格控制施工阶段用水量，比较实际施工用水量与定额计算用水量，按预算用水量下调3％为施工阶段总用水量；③水消耗量较大的工艺制定专项节水措施，指派专人负责监督节水措施的实施，提高节水率；④生产、生活要推广节水型水龙头和使用变频泵节水器具，实施有效的节水措施，降低用水量。2）水资源利用①对施工现场的污废水进行综合处理，回收利用；②施工过程应充分利用雨水资源，可结合实际情况收集屋顶、地面雨水再利用，或通过采用可渗透的管材、路面材料使雨水能深入地层，保持水体循环。7.1.5、大气环境保护1）施工现场裸露地面要派专人负责洒水降尘。对大面积的裸露地面、集中堆放的土方应采用覆盖或固化的降尘措施，如：绿化、喷浆、隔尘布遮盖、地面硬化或混凝土封盖等。2）施工现场设立垃圾站，垃圾实行分类管理，及时分拣、回收和清运现场垃圾。垃圾清运应按照批准路线和时间到指定的消纳场所倾倒。3）为了减少现场堆放的回填土过干产生粉尘，除应采取覆盖措施外，还应派专人定时洒水，土的含水率控制在15％～25％即可。4）在采用机械剔凿作业时，可用局部遮挡、掩盖或采取水淋等防护措施。作业人员必须按规定配备防护用品。5）施工现场建立洒水清扫制度，配备洒水设备，有专人负责。7.1.6、水环境保护1）施工现场污水排放标准应符合国家标准《污水综合排放标准》(GB8978-1996)的要求。对暴雨径流、生活污水、工程污水等不同来源的工地污水，采取去除泥沙、去除油污、分解有机物、沉淀过滤、酸碱中和等有针对性的处理方式。2）施工现场食堂、餐厅应设隔油池，生活污水经隔油池沉淀后排入污水管网。隔油池应及时清理，并送到指定的地方进行消纳。生活垃圾运出现场前必须覆盖严实，不得出现遗洒。清运单位必须持有相关部门批准的废弃物消纳资质证明和经营许可证；3）施工现场应尽量不设置油料库，若必须存放油料的，应对油料存储和使用采取措施，对库房进行防渗漏处理，防止油料泄露，污染土壤水体。7.2、进度管理计划7.2.1、施工进度管理制度施工进度管理制度见下表7.2.1.1。表7.2.1.1施工进度管理制度序号制度具体内容1生产例会制度每周召开生产例会，在例会上，由分包方汇报现场施工进度和存在问题以及下一周的工作计划。将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会应形成会议纪要，成文后发给各施工队予以确认。2定期巡查制度每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的主要是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。3专题会议制度对施工中存在的一些棘手问题，请业主、监理单位参加必要时邀请设计院等单位联合在现场组织召开专题会议予以解决。4施工进度检查制度施工进度的检查与进度计划的执行融汇在一起，计划检查是计划执行信息重要来源，是进行施工分析和进度调整的主要依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比分析，主要是在图上对比，发现偏差进行调整或修改进度计划。5进度报告制度要求各劳务分包每天上报劳动力人数与机械使用情况，每周递交进度报告，对施工中可能影响到进度计划顺利执行的问题及时上报，项目部好预先协调，同时现场各区段负责人必须紧密跟踪现场进度状况，需要解决的问题及时向项目部汇报。7.2.2、确保工期的管理制度确保工期的管理保障措施见下表：表7.2.2.1工期管理保障措施表序号措施具体内容责任人1计划编制1）依据施工合同，以整个工程为对象综合考虑，仔细推敲，明确主要节点控制目标的开始时间及关键线路、工序，明确进度控制的主要目标。2）分包商根据总进度计划的要求，编制施工进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的规定和要求，时间留有余地确保施工工期总目标（合同工期）的实现。3）编制进度计划时必须严谨计算出本工程的计划工作量任务，搞清楚工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路、清晰明了。4）每周、每月编制横道图进行计划工期和实际进度的偏差，认真分析偏差产生的原因，动态地调整施工进度计划。崔玉龙、宫万湖2进度控制1）利用计算机推行全面的进度计划管理工作，控制工程进度，建立主要的形象控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到日保洲，周保月，月保季，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划的实施。2）认真做好施工中的计划统筹。严格落实并且坚持执行每周工地生产例会制度，作好每日工作进度，落实各项计划。崔玉龙3进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包和专业分包进行考核，合同中明确的工期责任必须履行，实行奖惩制度。景信伦4流水施工管理1）根据工程特点，结合现场实际情况，科学地划分施工流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2）将各个施工阶段划分施工区段，组织段与段之间的流水施工。在满足进度要求前提下，配备足够的人、材、机，提高工效。崔玉龙5工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板段的执行和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次检验合格的施工过程，获取缩短工期的效果。王柯6协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理联系，加强对劳务分包方的控制和与各供应商的协作，并明确各方责任与分工，减少推诿扯皮现象。争取将各方人员积极性调动起来，共同完成工期总目标的任务。2）创造和保持施工现场各方面之间良好的业务关系，使得现场各参与人员认识之间的彼此利害关系。3）加强对设计的配合工作提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。崔玉龙7日计划管理每天19：00之前将当天日报上报至王孟春处汇总。日报内容应当包括当日投入工、料、机情况，当日工作完成情况（包括进度形象，完成工程量，需要解决的事情等），次日工、料、机投入计划，计划形象进度，内容必须详实准确。宫万湖8周计划管理每周三19：00之前将本周的周报上报至王孟春处汇总。周报内容主要包括本周工作完成情况（包括形象进度，对周计划落实情况的说明，本周的质量、安全文明施工情况，本周发生的设计变更情况，，现场签证认证情况），需要解决的问题，下周计划形象进度，内容必须详实准确。各专业工程师9月计划管理每月25日前19：00之前将本月的月报上报至王孟春处汇总。月报内容主要包括本月工作完成情况（包括形象进度，对月计划落实情况的说明，本月的质量、安全文明施工情况，本月发生的设计变更情况，，现场签证认证情况），需要解决的问题，下月计划形象进度，内容必须详实准确。景信伦10阶段计划管理根据施工现场日、周、月计划落实的情况，与管控计划节点对比分析，及时对阶段计划进行动态地调整。景信伦11总计划管理根据施工现场日、周、月阶段计划落实的情况，与管控计划节点对比分析，及时对总进度计划进行动态地调整。袁品义7.3、质量管理计划7.3.1、职责权限7.3.1.1、质量保证体系的建立选派对市政景观挡墙施工有丰富施工经验的工程技术人员组成项目班子，对项目实施全方位、全过程的动态管理，配备有丰富施工管理经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理经由公司授权，按照项目管理模式建立以质量管理为中心的质量保证体系并组建项目部。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。形成以项目经理为组长，项目总工、商务经理、生产经理、物资经理及质量总监为副组长，项目其他成员为组员的管理体系。项目部质量管理按照公司颁布的各项制度和办法执行。7.2.1.2、质量管理组织体系序号组内职称主要质量职责1组长（1）项目经理是工程质量的第一责任人，对本标段施工的工程质量负直接领导责任。（2）认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和质量保证措施。（3）定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正2副组长（1）配合组长工作，全面做好施工质量管理工作。（2）监督检查本标段所有施工作业是否按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、施工方案进行施工3组员（1）监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证施工质量控制符合标准的要求。（2）定期对施工现场进行质量检查，发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。7.3.1.3、配置优秀的项目班子和高素质施工队伍为了实现质量目标，公司在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予全方位的协助与支持。选用优秀的项目经理、具有丰富施工经验和技术水平的总工程师，组建精干高效的项目管理层；其次，严格筛选劳务层，配置高素质的施工队伍，决不在社会中私招乱用。①以项目经理为中心，根据企业质量体系建立项目质量保证体系，项目经理对质量全面负责,对质量工作进行全面领导,是质量的第一责任者。②项目部全体成员在公司统一指挥下,分工协作,层层落实质量管理,督促检查各工种施工质量。③以公司建立的质量控制程序,制定相应工序质量保证措施。设立素质水平高的专职质检员，切实做好质量管理。5、质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。7.3.1.4、质量管理职责分解质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：（1）项目经理：项目经理李应权要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。（2）项目总工：项目总工袁品义是项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。（3）项目生产经理：项目生产经理景信伦作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。（4）质检员：质检人员王柯作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目生产经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受建设单位及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。（5）施工员：工长崔玉龙作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工员也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。7.3.2、质量保证措施7.3.2.1、组织保证措施1、建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构。严格执行本公司的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。2、建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量。3、严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制项目质量计划并领导实施。技术负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作；组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要求的合格等级。4、牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。5、严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。7.3.2.2、技术保证措施景观挡墙工程是园林景观工程中重要的构筑物，施工质量的好坏直接影响到整个园林景观景观的观感问题。在生产过程实行全员全方位、全过程、全天候的“四全“监控，在施工的各环节上严把质量关，强化施工人员的质量意识，制订如下质量措施：1、试验室加强对试验仪器、检测仪器的维修养护和检验，保证成果的可靠性，试验得出的成果要作分析，研究，并逐步及时整理，使资料达到真实性、系统性、可靠性，对施工质量起到指导作用。搅拌场由试验室派人蹲点监控。2、严格控制工程原材料的质量：①水泥、片石等材料进场时，应附有质保书，并按业主、总监办文件进行自检、抽检和送检，合格后方准使用。②落实砂、石料来源，每批材料进场，按有关规定进行抽检、外检，合格后方可使用。3、施工中实行岗位责任制，任务落实到各班组及具体人，对所承担的施工任务的工程质量负责任，对违反操作规程和不按施工规范施工造成质量事故的，要坚决返工追究当事人的责任，实行罚款处理，对质量优良的给予奖励，确保施工质量。4、施工前进行技术交底，实行自检，监督检查，互检，交叉检查，严格按设计图、施工规范、操作规程、试验规程实施。5、虚心接受监理单位及业主提出的指导意见，积极请教完善质保措施。7.3.2.3、经济保证措施1、本工程的质量标准符合国家质量验收标准，创造分部、分项工程的合格率100%，工程一次性验收合格。为此公司将在本工程施工中提供创建优质工程所需要的人力、物力、财力。2、项目管理班子内部建立质量奖惩激励机制。3、公司将加强对项目成本的监控，比卖你项目资金的流失，同时加强对项目质量监督检查控制，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标行为进行纠正。4、项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职人员或劳务班组进行经济处罚或清退出场。5、如果任一分部分项工程的验收一般项目、甚至主控项目不合格，则立即返工，同时按照比例扣除一定的质量保证金。6、同时在施工班组中同样建立质量奖励与惩罚机制。根据质量目标要求进行细化、量化。打破常规，大大分开不同质量的人工工日单价的档次。工人，工人日常生活中仅发放生活费用，剩余部分工资在工程一次验收合格后全数发放，工程被评为内定质量目标等级时，则立即补发工资差额及奖金。7、在分部、分项工程的施工过程中，对质量处罚措施进行细化规定，在确保管道工程主控项目、一般项目全部合格的基础上进行实测：项目班组以不合格点实测频率数以8%为度，个人以实测不合格频率3%为度，若超过这一标准则实施经济处罚规定。7.3.2.4、质量通病预防措施表7.3.2.4.1浆砌石挡土墙工程质量通病防治措施表通病成因防治措施浆砌石通缝，砌石工程各面石砌缝连通、尤其是在转角处及沉降处（1）石块不规则，砌筑时又忽视左右、上下、前后的砌块搭接，砌缝未错开；（2）施工间歇留斜槎不正确，未按规定留有斜槎，而留马牙形直槎；（1）加强石料挑选工作，注意石块左右、上下、前后的交搭，必须将砌缝错开，特别注意相邻的上下层错开；（2）转角处及沉降缝处把丁顺叠砌改为丁顺组砌；施工间歇必须留斜槎，留槎的槎口大小要根据所使用的材料和组砌方法而定。浆砌石内部结构不牢，石块间砂浆粘接不牢（1）石块间压、搭接少；未设丁石（2）砌筑未采用座浆法；不饱满；（3）砂浆强度不够；（4）每工作班砌筑高度超过规范规定；（1）优选石料，严格掌握灰缝大小在规范要求范围内；（2）采用座浆法或挤浆法砌筑，严禁采用灌浆法；（3）每工作班砌筑高度应按规定执行，石料表面清理干净；（4）按配合比要求拌制砂浆，采用砂浆拌和机拌料。浆砌石大面凹凸不平，垂直度超出设计及规范标准，局部面石本身不平（1）面石选石料不当；（2）砌筑时未挂线或挂线不准或砌筑过程中未经常检查挂线偏差；（1）优选表面平整的石料做面；（2）砌筑过程中必须挂线，经常检查挂线偏差；（3）砌体较高时搭设脚手架，改善作业条件。勾缝砂浆在砌体完成不久即脱落（1）勾缝砂浆质量不合要求；水泥用量过多或过少；（2）砌体灰缝过宽造成勾缝面积大收缩严重；（3）勾缝时间落后于砌筑完成时间过多，底缝表面污染；（4）勾缝后未及时养护。（1）严格控制勾缝砂浆质量；（2）砌体灰缝控制在规范容许范围内；（3）砌筑完成后马上进行勾缝，停留时间过久时在勾缝前认真进行表面清理；（4）勾缝后及时、认真进行养护。7.4、安全管理计划7.4.1、安全管理目标贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理指导方针。杜绝重大伤亡事故，消除各类安全隐患。轻伤事故控制指标为0.5‰以下。7.4.2、安全管理组织机构及管理职责本项目设项目经理部，设相关职能部门共同实施本工程的安全生产工作的管理，安全管理组织机构详见下图7.4.2.1。图7.4.2.1安全管理组织机构7.4.3、职业健康安全重大危险源辨识重大危险源因素：综合考虑本工程的影响范围，影响程度，社会关注度和发生频次等方面，综合考虑确定本工程的重大危险源因素见表7.4.3.1所示。表7.4.3.1环境影响因素辨识序号危险源因素因素辨识1火灾本工程施工人员众多，场地受限，居住较为集中，需预防可能发生的火灾事故。2机械伤害施工场地大，工作点分散，施工机械多，存在多处交叉作业。3触电非电工去接线，无证上岗，电线损坏漏电，施工过程中麻痹大意，施工机具及配电箱没做重复接地。4边坡坍塌边坡开挖不符合设计图纸要求，基坑坡顶未做排水沟，导致雨水冲刷边坡，以及部分施工段土质发生变化未作出及时调整。5物体打击作业人员可能受到槽壁不稳定孤石伤害7.4.4、职业健康安全资源配置计划职业健康安全资源配置计划见表7.4.4.1所示。表7.4.4.1职业健康安全资源配置计划序号资源名称数量作用责任人1LED灯5个夜间照明宫万湖2手电筒10把夜间巡视余建平3安全帽40个（暂时计划）安全防护余建平4反光马甲40件定向照明余建平5反光锥桶50个警示余建平6反光贴1000米警示余建平7定型防护栏杆1000米临边防护余建平8常备医药箱2个应急救援余建平9CI标牌300块CI场布向导7.4.5、安全管理制度表7.3.5.1安全管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底。2建立健全安全文明施工例会制度1）会议上公布上周的安全处罚决定或通报批评文件；公布项目部例行安全隐患检查记录以及记录表的内容；公布业主、监理方对安全文明生产的各项制度措施文件内容；着重阐述下周安全文明生产的目标和中心指导思想。2）同时对上周的安全文明生产工作进行分析、检讨，做的好的地方积累经验，做的不好的地方分析原因。评选施工现场优秀区段并给予一定奖励，对做的较差的区段给予全项目部批评、教育。坚决做到责任落实到人，制定整改的方案安排专人进行监督落实。对下周的生产任务进行安排的同时，分析现场的重大安全隐患源，并责令相关人员制定相应对策并落实到位。3安全技术交底制度1）工程开工前，随同施工组织设计、安全施工组织设计向参加施工的职工进行安全技术交底措施。2）实行逐级安全技术交底制度，开工前由技术负责人向全体职工进行交底；现场专业工程师向劳务班组长交底；劳务班组长要向劳务人员关于本工程施工中可能发生的安全隐患，作业环境，安全操作规程进行交底；在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。4定期检查与隐患整改制度项目经理部每半个月由项目经理组织一次安全生产大检查；各专业工长和专职安全管理人员每天对所管辖区域内的安全防护设施进行隐患排查工作；多检查处的安全隐患要做到责任到人，定人、定时、定措施的“三定制度”，隐患未整改完毕，未验收通过，不得施工。5安全教育培训制度1）新入场工人必须进行入场安全教育工作。2）特殊工作必须经考核合格取得相关特种作业操作证后才能上岗，严禁无证上岗或者证件过期未继续教育。3）安全教育必须结合现场实际情况综合考评，每年进行一次全员的安全技术理论考核，考核标准记录个人绩效考核，并建立安全教育培训、考试等相关个人档案。4）不定期举行安全大讲堂活动。针对施工现场比较突出和安全隐患比较重大的危险源，例如安全用电、高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、架体失稳、消防防火等举行安全专项大讲堂活动，结合国内外案例进行深刻剖析、总结，引起工人的高度重视，提高整体工人的安全意识。6安全用电制度工地用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收、由施工单位、使用单位和验收单位共同验收合格后方可投入使用。电气技术人员、电工必须持证上岗。7班组安全活动制度1）在班组长的主持下，充分利用班前活动时间及施工间隙时间进行群众性的危险预测预防活动，发动群众力量查找安全隐患，研究对策落实安全防范措施，保证施工安全。2）班前教育还体现在对班组长当天安排的施工任务进行安全交底，对操作人员做有针对性的安全教育培训等活动，班组长班前检查安全帽、反光马甲的佩戴、磨损情况，对不符合要求的坚决做报废处理，及时更换新的、符合要求的劳动防护用品。3）填写好班前安全活动记录。8机械检查验收制度机械设备的进出场工作，必须经过检验合格后方可进行作业。9安全报告制度安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告，报项目安全总监处。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动体出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故前提下，项目安全主管编写每月安全报告，经项目经理审批后报集团公司和上级安全管理部门。如果现场发生重大安全事故，必须按照有关程序及时、准确逐级上报。10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、施工班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11危险品管理和使用制度危险品设置存放设置储存室，入库做好统计和标示，分类存放；领用前做好登记，详细记录使用数量、部位、时间，使用人等信息，搬运过程做到轻拿轻放，不摔、不扔，未使用完的危险品每日入库。12危急情况停工制度一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。7.4.6、安全防护措施7.4.6.1、安全防护一般规定贯彻落实本项目部制订的制度，安全措施，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则，针对本工程订定的安全生产措施如下：1、进入工地施工人员要戴安全帽，穿安全防护鞋，生产工人上岗前实行安全交底和安全教育，牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，切实执行建筑工人通用的安全守则，特殊工种（如电工、焊工、起重工、机械手）持证上岗。2、现场临时用电搭接按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布置，不能任意拉接电线，采用三相五线制供电系统，配漏电开关，执行一机、一闸、一保护，所有电器设备必须有出厂合格证。3、施工现场禁止吸烟，严禁酒后上岗作业。4、严格执行各类机械设备的专人管理制度，所有施工机械必须检修养护，严禁机械带病作业。5、路口处设置隔离栏栅和减速标志，夜光标志，警示标志，危险标志。6、分班作业交接班，要交待清楚岗位职责明确。7、便道施工前要进行荷载验算，保证通车安全。除以上几点外，管道严密性试验的技术交底必须进行专项技术交底，还必须执行本项目部制订的安全措施，安全制度。8、施工期间要配置完善的防火、防爆、防毒、防盗和防风设施。9、雨季施工要根据气象预报，制定施工期间的防水、防洪等安全防护措施。10、在土方开挖之前在基坑、基槽边按要求实施定型化护栏。定型化防护栏杆高为1.2m，每块护栏长1.7m，护栏采用固定于槽边硬化挡水坎上方的立柱连接，外观统一为红白相间警戒色，并喷有安全警戒标语。如图7.4.6-1所示。图7.4.6-1坑槽临边防护做法7.4.6.2、基础开挖施工安全保证措施1、进场设备作业人员上岗证由安监部建档、动态管理，在施工期间定期检查司驾人员证件，制止违规操作。2、现场运输车辆严禁超载超限，运输车辆进场后应由现场管理人员及驾驶人员共同确定车辆载重量，施工过程中由现场人员监督运输车辆载重，发现违规时及时要求停止作业。3、现场设置专职指挥人员、安全员，运输车辆按照指定的土石方运输路线行驶，严禁非专职指挥人员违章指挥。4、施工前机械驾驶人员确认机械四周无人员后方可进行机械操作，施工过程中严禁人员进入施工机械作业半径内。5、开工前由安全部门组织进行施工机械安全操作规程教育培训，并对操作人员进行安全操作规程考核，合格后方可上岗。每天开工前由现场技术人员组织机械操作人员进行安全操作规程要点交底，施工过程中发现违规操作时立即停止该机械作业并对操作人员进行处罚。6、所有设备进场后，必须由物设部、安监部及设备操作人员对设备进行进场验收，经验收防护装置不全或有其他故障的坚决不允许使用。7、各种设备在每天施工前必须进行例行检查，发现问题或隐患及时处理解决，确保设备的完好；各种设备每周进行一次大检查，定期进行保养，保证机械设备不带病作业。8、施工前应做好地面排水工作，在松软地层或坡积层地段，基坑不得全部开挖，以免发生土体坍塌，必须采用跳槽开挖、及时分段浇筑的办法施工。9、挡土墙基础开挖施工中，根据边坡地质情况，采取放坡开挖，防止临时或永久边坡坡率超标、过陡引起的边坡坍塌。10、夜间施工要有可靠照明，沿边设护栏，坑边1m内不得堆土、堆料具，碴土应随挖随清运。坑边只留存回填用土方。7.4.6.3、脚手架搭设安全保证措施1、脚手架设置脚踏板，临边位置全部拉网防护，作业面全覆盖。2、双排钢管脚手架必须按照规范要求进行搭设，按要求设置剪刀撑、扫地杆，搭设完毕后，由质检员、安全员对支架搭设情况进行整体验收，合格后方可使用。3、脚手架搭设前必须平整好场地，并进行夯实处理。7.5、成品保护计划7.5.1、成品保护管理目标表7.5.1.1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1浆砌石挡土墙砌筑完成的挡土墙应避免碰撞，砌体外露面宜在砌筑后6～18h之内及时养护。经常保持外露面的湿润。养护14d，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和震动。崔玉龙物资部质检部7.5.2、成品和设备保护的组织机构与职责本工程施工成品量大,成品的保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备保护工作，严格执行成品和设备保护措施。为此，我公司将建立以项目经理为首，项目部各职能部门联动，并得到各专业队伍积极响应的成品保护的责任机构--“成品保护小组”，保证已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。成品保护小组管理流程见图7.5.2.1所示。图7.5.2.1成品保护小组管理流程图7.5.2.1成品保护小组管理流程专业工程师（宫万湖）在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底，并在施工过程中随时检查执行情况成品保护巡视员（范德瞻）协助成品保护技术措施、方案的编制；成品保护巡查工作；检查成品保护措施落实情况并