超大跨度层角锥网架安装施工管理及作业人员配备及分工

1.1施工管理人员 11.1.1管理人员职责 11.2人员配备要求 51.3专职安全生产管理人员 51.4特种作业人员 51.5其他作业人员配置 6施工管理人员项目管理组织机构图管理人员职责岗位名称职责项目经理1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，履行与业主的合同责任、权利和义务。同时是安全生产的第一责任人。2）负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。3）负责施工组织设计的编制，以及各专项施工方案的审核。4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理。5）组织项目成员，调动一切有利因素，从施工计划开始，到施工质量、安全、成本、工期等各方面进行严格管理，确保项目各项工作按既定计划有条不紊地进行。6）在项目实施过程中按照既定分包方案，按照公司程序要求参与分包选择工作。7）按照既定计划和公司程序组织项目经理部进行物资采购工作，包括项目自购和参与物资部购买工作。8）代表项目经理部与业主、监理、设计院等单位进行及时联系、沟通，处理日常事务。9）代表项目经理部或授权委托项目经理部相关成员负责处理与项目周边单单位、部门之间的关系，同时积极主动地与各有关方进行联系，密切工作关系，搜集信息，为公司市场经营开发多做努力。10）出现质量、安全事故，及时向公司有关部门汇报，并主动参与具体处理事宜。11）负责项目日常经营和二次活动及成本控制。项目执行经理1）协助项目经理工作，负责项目日常管理；2）项目经理不在现场时，代理项目经理履行其授权的管理职责；3）项目经理安排的其他工作任务；4）向项目经理提交工作报告。技术总工1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部的工作。2）组织编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。3）负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。4）领导施工详图设计工作，负责项目的施工深化详图设计协调的相关工作。5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。6）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。7）组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。8）负责土建、机电的技术协调工作。9）负责项目材料设备选型的相关工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。领导项目计量设备管理及试验工作。10）负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12）参与项目结构验收与竣工验收工作。生产经理1）负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程部和安全保卫部。2）建立各项健全现场生产管理制度。3）组织编制项目年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作。5）参与质量事故的调查,并提出处理意见。6）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。7）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。8）领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。商务经理1）负责领导项目商务经营管理全面工作，主管项目商务部、物资部的工作。2）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。3）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。4）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。5）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。6）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。7）负责项目的成本管理工作。8）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。机电经理1）负责领导项目机电生产管理工作，主管项目机电部的工作。2）负责机电专业队伍考核工作。3）负责项目机电材料设备选型的相关工作。4）根据项目总工期控制计划，领导编制机电专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。5）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。6）领导编制机电专业施工方案，牵头协调解决机电专业技术问题。领导机电施工详图设计和机电综合布线图设计工作。7）对机电专业施工质量负领导责任。8）负责机电专业材料计划的审定。9）参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。10）组织做好机电专业施工信息反馈及各项工作记录。质量总监1）监督项目部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权；2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；3）建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；4）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查。安全总监1）直接由公司委派，监督项目部的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权；2）贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；3）领导安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导；5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查。技术部1）协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作。2）具体负责招投标阶段技术标的编制工作。3）参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案。4）具体负责测量技术方案的编制工作。5）具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案。6）参与相关分包商和供应商的选择工作。7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。8）负责编制工程的物资需求计划。9）负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验。10）协助总工实施与联系后方技术力量和资源的支持和配合。11）负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结。12）与质量部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。工程部1）在项目现场经理领导下，负责项目基础、结构、粗装修、室外工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2）负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设。3）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。4）协助安全文明施工、质量体系运行和质量创奖工作。5）协助技术准备部，编制职责范围内工程的物资需求计划。6）负责填写施工日志，协助技术准备部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验。7）负责职责范围内工程分包商现场施上的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。8、协助项目现场经理实施与后方生产资源的支持和配合。商务部1）在项目商务经理领导下，在招投标阶段，主要协助项目商务经理实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务。2）具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作。3）具体负责本项目分包招标文件的编制工作。4）具体负责分包商、供应商的选择工作。5）参与项目质量保证计划编制工作；主持商务部编制开支预算和资金计划。6）具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。7）具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。8）与财务部一道，负责准备竣工决算报告以及经理部的解散和清算工作。9）其他与商务方面的工作。质量部1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查。4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6）不合格品控制及检验管理。7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作，负责创优所需各种声像资料的收集整理工作。8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。安监部1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。4）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。6）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。7）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。8）负责现场消防、保卫各种规章制度的贯彻执行，对项目生产经理负责。9）负责现场动火证的办理工作。10）负责施工现场安全资料的填写、收集、保存。机电部1）在项目机电经理领导下，负责项目机电安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2）负责业主直接发包项目，如会议及比赛场馆设备等工作的协调、现场施工的配合。3）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。4）负责编制机电安装工程各类施工技术方案。5）协助物资部准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作。6）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作。7）参与相关分包商和供应商的选择工作。8）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。9）负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划。10）负责填写施工日志，协助技术准备部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验。11）负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。12）协助项目机电经理实施与联系后方生产资源的支持和配合。物资部1）在项目商务经理领导下，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据。2）具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。3）具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作。4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5）参与项目质量保证计划的编制工作；配合商财务部编制资金计划。6）负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作。7）负责进口物资的检验、报关、清关业务。8）具体负责竣工时库存物资的善后处理。9）具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作。10）及时准确地为现场部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。人员配备要求针对专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等，项目部采取持证上岗制。劳务分包商进场时需向项目部至少提供以下资料备案：务工人员花名册、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书、特种作业人员上岗证复印件、劳务用工合同，以及向公司交纳履约保证金或履约保函的证明、人员及机具进场计划等。进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。专职安全生产管理人员序号姓名安全员证号备注1刘小强浙建安C（2019）04922122孙永禄浙建安C（2019）04922063屠仓苍陕建安C2（2020）0000093特种作业人员建筑施工特种作业人员的作业范围(1)建筑电工：在建筑工程施工现场从事临时用电作业；(2)建筑电焊工：在建筑工程施工现场从事电焊作业；(3)建筑起重司索信号工：在建筑工程施工现场从事对起吊物体进行绑扎、挂钩等司索作业和起重指挥作业；序号姓名工种证书编号1姜义龙建筑起重司索信号工陕A0420210021322张笃军建筑起重司索信号工陕A0420210021083张浩建筑起重司索信号工陕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