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新产品开发管理规定及工作流程1目的为了加强集团公司新产品开发项目的管理和集团产品的整体规划避免集公司下属子公司开发同质产品造成重复投资和浪费明晰新产品开发项目管的业务流程。2适用范围本规定适用于集团公司以及纳入集团公司管理体系的子公司。3定义本规定新产品是指开发的新产品与原有产品不同的产品系列属于新产品一产品不同系列以及同一系列变型的产品不算新产品。4职责4.1子公司负责提出新产品开发的申请。4.2产权部对新产品开发的审核；4.4主管副总经理负责对新产品开发项目的审批必要时由总经理或董事长审批。5管理规定5.1为避免集团内部产品的恶性竞争，符合集团的整体发展规划，各子公司开本规定定义的新产品，必须向集团公司提出新产品开发的申请。5.2子公司在开发生产本规定定义的新产品前需做详细的可行性分析报告，可行性分析报告应包括一下内容①国（外同类产品技术水平现状和发展趋势；②产品的市场分析③产品的技术可行性分析④配套供应的可行性分析⑤品工艺性分析；⑥经济效益分析。5.3子公司填写《新产品开发项目审批表》连同产品可行性分析报告交集团公产权部审核和流转。6工作流程新产品开发项目管理工作流程（附后）7罚则子公司隐瞒开发新产品或未向集团公司请示的，或先斩后奏的，造成内部恶性竞争和重复投资的每次处以责任人20~50分的绩效扣罚情节严重的由营班子讨论形成处罚意见提交集团公司董事会审议通过报集团党委会讨论核执行处罚。新产品开发项目管理工作流程图新产品开发单位新产品开发单位产权部公司领导编制可研编制可研报批审核批准实施新产品开发管理工作流程标准序号流程块工作标准期量标准1编制可研新产品开发单位编制新产品开发可行性研究报告，报告内——2报批新产品开发单位编制完成可行性

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