项目管理标准化动作评价表(范例)

表7-2项目标准化管理动作评价表区域公司：项目名称：项目经理标准化管理动作（安全类）序号动作名称动作介绍实施情况自评检查评价1重大危险源管理动作要点：1、重大危险源识别；2、方案编制、论证；3、方案交底与过程管控；4、组织验收。执行效果良好，各个动作要点均有可靠的记录和留存，增加了管理的完整性。2大型机械设备管理动作要点：1、限定大型机械品牌；2、实际安拆人员证件核实、交底及旁站；3、日常维修保养。均在合格名录品牌内进行租赁，安拆、交底、旁站及保养资料完善，运行效果较佳。3临时用电管理动作要点：1、统一标准化配电箱；2、定期检查整改；严格按照公司要求对配电箱标准进行统一，并对实施和管理情况定期检查和整改，出现安全隐患也能及时整改，从管理上达到减少隐患的出现。4全员安全管理动作要点：1、安全责任分解；2、管理人员签订岗位责任书；3、定期检查评估及改进。进行全体管理人员动员，加大对安全的关注力度，对安全生产责任分解到人，增强安全责任心，对隐患整改落实较彻底。5消防管理动作要点：1、消防设施（消防水配套、消防台、灭火器）；2、定期检查及演练；消防设施配置到位，并对消防突发情况进行了演练，定期对隐患进行检查和整改，加大对动火审批力度，目前运行良好。6定型化设施管理动作要点：1、拟创标杆项目定型化设施必须配备到位；2、非标杆项目安全防护类定型化设施必须配置到位。本工程执行标准为1.0/2.0版本，拟定为创标杆工程，各项设施基本配置到位。7食堂标准化管理动作要点：1、食堂策划公司审批（硬件设施）；2、非营利性（菜价合理）；3、健康证及留样食堂策划经公司审批，并严格落实各项配置，菜价合理，各种证件有效齐全，总体运行正常。备注：要求每一动作要点责任分解落实到人，管理痕迹可追溯；动作名称、介绍和实施情况自评由项目部完成，检查评价由检查组完成（内容较多的可另附表）。检查人：日期：20XX年月日项目标准化管理动作评价表区域公司：项目名称：项目经理标准化管理动作（质量类）序号动作名称动作介绍实施情况自评检查评价1样板引路动作要点：1、有可移动钢筋、模板、屋面、混凝土样板，并标识清晰；2、实体样板（工序和交房）；3、有开展样板审核。现场设置有样板区和实体样板，并联合相关部门对实体样板展开审核，确保样板先行，有效指导现场施工。2实测实量动作要点：1、成立实测实量；2、实测成绩与班组单价挂钩；3、有数据分析及过程管控措施；4、实测结果应用。能够及时开展实测实量，并对所测数据进行汇总分析，进行有效的改进和提高，对实测数据排名先后的班组进行奖励和处罚。3标准化养护动作要点：1、管理规定；2、硬件设施配置；3、过程管控。按照规定，采用公司集中配送集装箱式的标准化养护室，各种设施齐全，运行有效，记录留存完整。4实体检验试验动作要点：1、明确检验内容及检验时间节点；2、明确检验责任人；3、相应可视化记录资料。对各个工序和节点进行拆分，对实体检验和试验节点进行有效的计划，过程开展工序交接检，并对检查结果进行有效的公布，目前运行正常。5竣工达标验评工作动作要点：1、责任人明确；2、公司进行达标内容交底；3、过程实施，自查评分落地率高于60%。进入装饰阶段，对管理岗位进行有效的责任分工，并接受公司达标验评内容的交底，开展自评工作，在竣工验收前15天将自评报告递交公司，由公司开展验评工作。目前运行良好。备注：要求每一动作要点责任分解落实到人，管理痕迹可追溯；动作名称、介绍和实施情况自评由项目部完成，检查评价由检查组完成（内容较多的可另附表）。检查人：日期：20XX年月日项目标准化管理动作评价表区域公司：项目名称：项目经理标准化管理动作（综合类）序号动作名称动作介绍实施情况自评检查评价1工程管理目标责任制动作要点：1、签订对象明确；2、目标细化、量化；3、控制措施有效；4、考核结果应用。通过目标责任的约束，增强了各管理人员的责任心，对考核结果的应用刺激了管理人员的主观能动性。2平面策划管理动作要点：1、平面策划管理流程；2、策划论证；3、过程跟踪。按照公司流程要求，积极与公司联动组织论证，并经审批后执行，过程由工程处进行过程指导和检查，流程运行有效。3资料管理动作要点：1、项目资料分类；2、项目资料收发；3、项目资料处理。流程运行良好，分类整理提高工作效率，并对资料可追溯性大大加强。4大客户迎检动作要点：1、客户标准的收集；2、标准的交底和学习；3、拟定措施；4、措施的实施；通过客户标准的学习，效果较佳，提升了管理团队个人素质，丰富了现有管理方式，提升了改进措施。5施工现场可视化管理动作要点：1、八表（实测、重大危险为单独设置）；对可视化的实施，加强了各管理岗位责任心和团队协作能力，为客户展示了管理的精细的程度。6民工学校管理动作要点：1、确定负责人（技术负责人）；2、硬件设施符合公司要确保培训实施效果。民工学校配置齐全，丰富了交底方式，便于接受人接受的更为彻底，确保沟通的有效性，间接提升现场管理效率。备注：要求每一动作要点责任分解落实到人，管理