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文档简介

第页共页农村信用联社副主任16年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX农村信用联社的副主任，很荣幸能够在这里向大家汇报我在2016年度的工作情况和工作成果。一、工作概况：2016年是我担任副主任的第一年，面对新的工作环境和职责，我秉持着对农村信用联社的忠诚和责任心，认真履行自己的职责，努力推动农村信用联社的发展。在年初，我就对自己的2020年目标进行了明确规划，并结合联社的发展目标，制定了一套符合实际的工作计划。二、业务工作：1.稳定农村信用联社经营在经济形势不稳定的情况下，我和团队一起研究市场变化规律和农村信用联社发展趋势，制定了一系列应对措施，确保农村信用联社的经营稳定。我们注重风控管理，建立了合理的风险管理体系，严格审核贷款申请，控制不良贷款风险。2.加强农村金融服务为了更好地服务农村，我和团队深入农村考察，了解农民的需求，并推出了一些针对性强的金融产品和服务。例如，我们推出了“农村金融公益行”活动，帮助贫困户解决资金瓶颈；我们还加大对小微企业的支持力度，提供了灵活的信贷政策和低息贷款。3.推动信息化建设2016年，我积极推动农村信用联社的信息化建设。我们引进了一套先进的银行软件系统，并对现有系统进行了升级和改进，提高了运行效率和服务质量。同时，我们还积极推行电子结算和网上银行服务，方便客户的办理业务。三、团队建设：1.加强团队凝聚力我认为团队凝聚力是农村信用联社发展的关键所在，因此我加强了内部沟通和协作，增强了团队凝聚力。我们每月组织一次团队建设活动，增进彼此的了解和信任；我还注重团队成员的培训和学习，组织专题讲座和研讨会，提升团队的专业能力。2.树立良好的工作氛围在工作中，我注重营造一种和谐、积极、向上的工作氛围。我积极参与各类会议和培训，通过经验交流和学习提高自己的业务水平，并将这些经验和知识分享给团队成员。同时，我也会积极表扬和奖励团队成员的杰出表现，激励大家共同进步。四、个人素质提升：1.学习先进管理理念在2016年，我参加了许多培训和学习课程，学习了许多先进的管理理念和方法。我注重结合实际工作，将所学知识应用到工作中。通过学习，我意识到管理不是孤立的个人行为，而是需要不断学习和成长的过程。2.提升沟通能力和团队管理能力作为副主任，我深知沟通和团队管理是我工作的核心能力。因此，我参加了一些与沟通和团队管理相关的培训，学习了一些有效的沟通技巧和团队管理方法。在实际工作中，我积极运用这些技巧，不断提升自己的沟通和管理能力。总结起来，2016年是我在副主任岗位上的第一年，我兢兢业业、勤奋工作，努力为农村信用联社的发展做出了贡献。然而，我也深知自己还存在一些不足之处，比如缺乏经验和技能，需要

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