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文档简介

供应链的风险和辨析供应链风险与洞察(1)互动博弈与协同合作。供应链中的各成员企业，作为独立的市场主体，各自追求不同的利益目标。由于信息的不完全性和不对称性，加之缺乏有效的监督机制，它们之间为了争夺系统资源，追求自身利益的最大化，展开了激烈的博弈。(2)牛鞭效应。在供应链中，各节点企业之间的信息相对封闭，导致对需求信息的误解会沿着下游向上游逐级放大，这种现象被称为“牛鞭效应”。(3)传递性。由于供应链从产品开发、生产到流通的过程涉及多个节点企业的参与，风险因素可以在供应链流程中在各个企业间传递和累积，从而显著影响整个供应链的风险水平。供应链风险管理的目标是识别潜在风险并采取适当措施以规避或消除这些风险。它被定义为“通过供应链成员之间的协作，识别和管理供应链内部和外部的风险，以降低整体供应链的脆弱性。”供应链风险管理旨在以最低的成本，在分析风险的基础上，选择最佳的风险处理技术，确保供应链运作的安全性。风险辨析是供应链风险管理的首要步骤，它涉及供应链风险管理主体在风险事件发生之前，运用各种方法系统地识别面临的各种风险以及分析风险事件发生的潜在原因。风险辨析分为风险识别和风险分析两个过程。风险识别是通过调查与分析来识别供应链面临的风险的存在；风险分析则是通过归类，掌握风险产生的原因和条件，以及风险具有的性质。风险识别是风险分析的前提，而在进行风险分析的同时，又会进一步加深对感知风险的认识，使风险识别具有准确性。风险识别与分析的工作涉及通过调查了解识别供应链面临的风险及其来源，并对其进行归类，掌握风险产生的原因和条件及其表现形式。主要方法包括情景分析法、历史分析法、流程分析法、风险问卷法和财务报表法。(1)情景分析法。这种方法通常以头脑风暴会议的形式进行，以发现一系列主要与经济、政治、技术、文化等相关的影响供应链表现的风险因素。(2)历史事件分析法。通过分析历史风险事件来总结经验，进而识别将来可能发生的潜在风险。一般情况下，先收集一些产生不良后果的历史事件案例，然后分析总结导致这些事件发生的风险因素。(3)流程分析法。这种方法首先绘制出展现不同事业功能的供应链流程图，而且必需足够详尽包括从起点到终点的整个可供分析的供应链流程。这个流程图里的每一步都代表一个独立的事业流程，要弄清楚关于这个流程的细节，包括它的目的、如何进行、由谁来进行以及所以可能导致的失误。供应链流程图完成后，它就可以被用来分析并发现控制缺陷、潜在失效环节以及其他的薄弱环节。(4)风险问卷法。是以系统论的观点和方法来设计问卷，并送给供应链各组成企业内部各类员工去填写，由他们回答本单位所面临的风险和风险因素。(5)财务报表法。根据企业

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