人才培养计划

第第页人才培育计划人才培育计划篇1XX科技有限公司质量人才教育培训计划为了提高公司员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展，特订立如下《XX科技有限公司人才教育培训计划》：一、培训目的'以弘扬五种作风、提升五种本领为核心、依照不间断学习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全符合人才成长规律的激励管束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和培养一支政治素养好、业务素养好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对多而杂局面的复合型人才队伍。20xx年底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率达到95%及以上。二、培训对象公司现有在册在岗职工、新聘请工作人员。三、培训内容公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。四、培训形式（1）实行“4个1”优秀人才培训。实行引进来和送出去的方式，公司培育选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、1名优秀技术人才和1名优秀技能人才。（2）实行创新型人才培训。在化验、检验、经营、学问产权、机电设备运行掌控等紧要领域，重点培育1—2名后备人才，培育3—5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。（3）实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培育造型、化验、熔炼、热处理和财务审计等高级专业人才各1名，以充足公司业务拓展需求。（4）实行人才拓展培训。依据昱工耐磨建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝集力。年内滚动开展10人次的经营管理、化验、检验、安全生产、维护、行车等专业人才培育。（5）实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安昱工”为载体，积极培育昱工文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统全部班组长的轮训工作。五、培训时间（1）现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日；（2）新聘请工作人员初训不少三天。人才培育计划篇2一、工作背景：近年，随着市民生活水平普遍提升，对供水服务要求不断提高，公司以“顾客充足”为第一目标，订立了企业将来五年供水规划。而就企业人力资源现状，存在管理人员学历、职称，职工技术等级、文化程度四偏低以及专业技术人才和党政经营管理人才两缺少的现状，企业进展与人才需求之间存在着较大的缺口。青年兴则企业兴，青年强则企业强。要实现企业进展目标，必需从现实启程，变化观念。依据前期对企业青年职工学习需求及在读教育情况显示，目前企业青年职工已认得到了学习的紧要性，学习的积极性很高，他们将学习放在第一紧要的位置，青年中有34%的人利用业余时间进行学历再教育，有41%的人每天花2小时以上看书、阅读，有33%的人常常阅读与专业有关的著作或文章，35周岁以下青年职工学习需求度依次为：岗位相关学问、计算机、外语、企业管理、法律等，我们应针对青年需求，以岗位为核心，因人制宜开展各类学习培训活动，不断加速青年人才的培育。在公司党政支持下，由政工部、企业管理部、团委三方合力，共同实施35周岁以下青年实施三年人才培育计划，为青年进行职业生涯导航，努力建设一支思想好、业务精、本领强、作风正的青年人才队伍，更好地发挥他们在企业生产、经营、管理、服务各项工作中的生力军作用。二、工作目标：人才是企业进展的原动力。依据公司进展要求，确立了“重点人才重点培育，优秀人才优先培育，紧缺人才加紧培育”的'工作方针，通过多方位、多层次、多形式的教育和培育，努力实现厂科级干部复合型（学问广、业务精、管理严）；管理人员专业型（业务精、善管理、协作好）；关键岗位技术工人一专多能型（精一门、会二门、懂三门）的目标，为企业进展供给强有力的人力资源保障。三、实在实施：1、上下联动，实施针对性培育。人才培育作为一项长期系统性工程，需要企业各部门通力协作，群策群力，形成上下联动，横向合作的工作格局。在选“苗”上，眼睛向下，面对基层，开阔视野，既要对现有骨干出课题，压担子挖掘潜能，提高技能，又要大胆启用新人，广纳贤人，通过自下而上，自上而下二级联动，经民主推举，逐一分析，列出有培育前途的35周岁以下青年，按计划分期分批进行培育。在人才培育过程中，我们应重视对企业内部的优秀青年干部、专业技术人员的培育、举荐，通过加强对企业进展紧要、关键岗位人才的培育力度，不断提高青年人才队伍的整体素养，实现企业进展与人才需求相匹配。2、落实措施，开展阶段性推动。青年人才重在培育，贵在教育。为了更好落实人才培育三年规划，在对青年进行学习需求调研的基础上，针对青年特点，有针对性、分阶段实施实在培育措施，以项目运作方式，不断提升青年思想修养、理论水平与业务技能。1）第一阶段：基础培训。针对对象：新进公司参加工作的青年以及把握一般操作技能，积极向上，努力研讨业务学问的青年。实施目的：了解行业特性、企业情况，依照岗位要求有针对性地进行岗位培训，提高业务技能，引导青年树立正确的价值观，加强企业荣誉感，职业责任感。重要措施：技术等级培训。针对前一阶段调研中所显现的职工技术等级偏低的现状，我们将加大技术等级培训力度，通过拟订年度技术登高计划，组织人员参加水务宣扬教育培训中心或社会技术培训机构的相应培训班，不断调整各等级职工比例，经过三年努力，企业内渐渐形成以中级工为主体、高级工为骨干的职工队伍。岗位专业培训。为建设现代化的供水企业，近年，公司引进了不少先进设备与技术，不少青年被布置在岗位一线。我们将依据企业实际需求和缺啥补啥原则，加强对有持证上岗要求的岗位（工种）以及企业生产、水质、服务等专业岗位的实务培训。今年搭配污泥处理项目运行已对相关人员进行了污泥脱水处理工艺的岗位培训，今后几年还将针对原水预处理、深度处理项目的启动，开展相应的岗位培训，使青年娴熟把握新技术新工艺，努力成为岗位技术能手。2）第二阶段：本领提高。针对对象：企业内具有较强责任心，肯定工作本领，担负班组长或专业技术骨干的优秀青年。实施目的：引导、带领青年立足本职，开展岗位建功，拓宽业务学问面，积累更多实践阅历，在思想修养、理论水平、业务技能上不断有新提高。重要措施：开展“导师带徒”活动。人才培育计划篇3为了提高公司员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展，特订立如下《达州市给排水总公司20xx年人才教育培训计划》：一、培训目的以弘扬五种作风、提升五种本领为核心、依照不间断学习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全符合人才成长规律的激励管束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和培养一支政治素养好、业务素养好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对多而杂局面的复合型人才队伍。20xx年底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率达到95%及以上。二、培训对象公司现有在册在岗职工、新聘请工作人员。三、培训内容公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。四、培训形式（1）实行“1122”优秀人才培训。实行引进来和送出去的'方式，公司培育选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。（2）实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行掌控等紧要领域，重点培育1—2名后备人才，培育3—5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。（3）实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培育电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以充足公司业务拓展需求。（4）实行人才拓展培训。依据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝集力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维护和修理等专业人才培育。（5）实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，积极培育水莲文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统全部班组长的轮训工作。五、培训时间（1）现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日；（2）新聘请工作人员初训不少三天。人才培育计划篇4为使我院更好地履行承当区域医疗卫生枢纽作用，进一步加强我县区域内基层医疗卫生机构科技人才队伍建设,提高其卫生综合服务本领，促进基层医疗卫生机构专业技术人才在医疗卫生事业中充分发挥作用，现结合我院实际，特订立《郁南县人民医院承当基层医疗机构医疗卫生人才培育制度与保障措施和培训方案》。一、紧要意义在基层医疗卫生机构进展的诸多因素中，医疗卫生人才始终是至关紧要的，这也是我县医疗卫生工作的重中之重。为了做好这一利国利民的系统工程，依据省、市、县卫生行政部门的要求，我院决议将对基层医疗卫生人才培育作为一项长期工作来抓，用制度加以保障和规范实施，有针对性地订立培育计划，加快我县基础卫生人才队伍建设，提升基层医疗卫生机构综合实力和技术水平，促进我县医疗卫生事业协调进展。二、实在措施（一）营造良好环境1、建立卫生人才培训激励机制。进一步完善我院基层卫生人才培育制度和政策保障，严格执行我院专业技术人员在晋升中高级职称前必需到基层医疗卫生机构驻点帮扶1年以上的政策，激励我院具有中高及职称人员自动到基层医疗卫生单位驻点帮扶或开展短期的学术讲座、临床教学和理论授课等，以不断提高基层医疗卫生人员的专业理论水平和综合服务技能。2、改善条件接纳人才培训。为激励基层医疗卫生单位人员到我院临床进修或短期实习，我院制造条件为基层医疗卫生机构到我院进修或参加短期实习的人员免费供给留宿，医院食堂向进修实习人员开放，以解除其生活上的后顾之忧，让他们安心从事学习，提高学习效果。依据县卫生和食品药品监督管理局的布置，我院每年重点帮扶6个乡镇卫生院，每个卫生院持续帮扶时间为5年，帮扶理念以输血式帮扶向造血式帮扶变化，加强了帮扶工作的连续性，提高了帮扶效果的持续性。（二）保障措施1、建立领导组织机构：基层医疗机构中医药人才培育领导小组：组长：副组长：成员：2、营造良好环境：订立培训计划，合理布置授课和带教老师，做好学员的生活保障。3、订立激励政策：视带教老师授课和带教情况，合理发放带教费。（三）人才培训方案1、激励基层医疗卫生机构在职医生积极参加我院每周开展的`专题讲座，各卫生院可依据本院实际情况，订立人才培育计划，有针对性的选派人员到我院进修学习，我院依据其人员、进修学习专业等要求，无条件地接收并按其要求认真组织实施，确保按需实施，因材施教，提高培训效果。2、我院计划每年度定期至少开展专题学问1期讲习班，由我院副高以上职称人员讲课或邀请省内外知名专家讲课，激励基层医疗卫生机构布置人员参加。3、充分利用我院名老专家资源，以基层医疗卫生机构医疗技术骨干为对象，组织建设好技术传承工作，培育后备医疗技术人才气力，把握先进专业技术，使其向全院学科带头人方向进展，在科室业务管理中充分发挥他们的主力军作用。4、每年开展1期对基层医疗卫生机构负责人的医疗质量与医疗安全管理的专项培训，使他们把握先进管理方法，提高科学化管理水平。5、加大对乡镇的巡回医疗工作力度，成立专门的医务部负责组织落实，组建专门的巡回医疗队，每周至少下乡巡回医疗1次，覆盖全县全部乡镇和50%以上行政村。6、我院积极组织学术讲座活动，外聘专家来我院举办学术讲座及由本院副主任医师以上人员主讲，做好基层医疗卫生机构医师及其它专业初级人员的专业学问培训，使他们能够胜任一般技术工作。7、我院每季度进行中医药学问培训一次，组织基层医疗卫生机构中医药技术人员来我院参加培训，以提高基层医疗卫生机构中医药服务本领。三、经费投入1、我院计划从全年业务收入中拿出0.5%作为基层医疗卫生机构专业技术人才培训基金，用于针对基层医疗卫生机构人员所开展的讲习班举办、学术讲座、短期培训、临床进修实习等，支持基层医疗卫生有关人员来我院进修学习，进修人员按规定享受与本院职工同等待遇。2、加强培训相关设备设施的建设，渐渐改善多媒体室音像设备，持续改进教学成效。人才培育计划篇5让我院一些专科学术水平完成三、五年内，为努力提升医院的学科水平和综合本领。市、省内形成优势和特色，培养一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，决议对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并订立实施方法如下：一、院设立重点学科、专科建设专项经费。1省、市级重点学科、重点专科予以上级经费数额相等资金匹配。并视学科进展情况可适当加添）2院重点专科予以1520万元基础扶持资金。3重点专科开展重点新业务所需设备及病人医疗费用医院将予以支持。4基础资金的支出用于科室的业务进展和人才培育（学术交流、课题调研、资料费、供给出国考察经费等）二、重点学科、重点专科在人员调配上予以政策倾斜。针对关键技术问题，三、重点专科建设要明确一个主攻方向。集中气力有所突破，从而形成专科优势。基础与临床紧密结合。四、可实行与省及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式。专科建设、课题讨论和人才培育共同进展，确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。五年内培育出23名年龄在45岁以下的业务骨干。五、重点专科要订立