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文档简介

浅议安全文化的建设空管部门是高风险部门，平安问题非常突出。只有推动平安文化建设，提高全体空管人员的平安素养，才能最终解决问题。民航总局杨元元局长强调：“平安工作事关大局，是民航工作的重中之重，永恒主题”。这个观点肯定要深化每一位空管工作人员的头脑中，不能有丝毫的模糊和动摇。“平安第一，预防为主”、“平安责任重于泰山”、“三到位”、“四不放过”、“有了平安不等于有了一切，没有平安就没有一切”、“严在管理、严在系统、严在领导、严在规章、严在标准”等，都是民航在平安生产实践中制造出的珍贵阅历的升华，要坚持常常讲，反复讲，使之扎根在头脑中，融于血液中。一、构建平安文化的基础现代平安管理所面临的重要课题，是如何运用现代科学和工程技术去讨论、分析、评价、掌握以及消退生产领域的各种危急，从而有效地防止灾难事故、削减或避开损失。1、完善平安文化管理体制平安文化是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合并协调进展，因而平安文化管理体制必需是科学有效的。有效的平安文化管理体制，关键在于企业各级领导对平安文化工作的重视程度，重点在于党政一把手要把平安工作落实到位。2、完善有效的平安管理制度平安管理制度是平安生产的必要条件。平安管理制度化、规范化、标准化，对实现企业平安文化有着至关重要的作用和意义。平安管理制度包括各级生产责任制，岗位平安操作规程，事故管理制度，平安教育制度，平安检查制度，平安奖惩制度等。3、开展群众喜闻乐见的平安教育平安文化教育是平安管理的重要内容之一，其目的是关心职工正确熟悉和把握平安生产规律；提高职工平安生产技术水平；自觉贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策和法令；仔细遵守本单位的平安生产规章制度；从根本上确保平安生产。生动活泼的平安教育形式能有效地提高职工的平安意识和平安技能，使平安教育免于枯燥、少点说教、起到实效。如：平安专项合理化建议征集活动、有奖征集平安警言警句活动、平安辩论、平安演讲、平安论坛、平安学问竞赛等形式多样、喜闻乐见的平安教育活动。4、提高班组平安管理水平班组是组织的细胞，是平安管理工作的最终落脚点。只有从班组抓起，才能实现“平安管理重心下移”，才能将“平安第一”方针和各项政策法规真正落到实处，筑牢平安管理长城。班组的平安工作关键在于严格规章

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