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文档简介

PAGE关于征集合理化建议的奖励办法一、为鼓励员工提出合理化建议，群策群力改善公司经营、生产、销售管理水平，提高企业业绩和竞争能力，特制定本奖励办法。二、本办法所称合理化建议，主要是指有助于改进企业经营管理水平，提高公司经营效益的任何意见或建议，包括但不限于以下内容：1、管理改进类建议，如财务、人事、行政管理制度和办法等；2、经营改进类建议，如企业战略、产品定位、生产效能、物流优化、成本节约等；3、产品研发类建议，如新产品开发、产品完善改进等；4、技术提高类建议，如生产技术、新工艺、新包装等；5、其他工作经验心得或建议等。三、合理化建议书的基本格式：1、当前我公司在某一方面的实际状况、做法。2、上述状况、做法产生的消极后果。3、改变当前问题的具体建议以及理由。4、实行该建议后可能产生的预期效果。四、实名合理化建议通过电子邮件投递至人力资源经理处，邮箱号码为：**********.com；匿名合理化建议投递至总经理处，邮箱号码为：************.com.(匿名合理化建议无法得到奖励)。五、人力资源经理汇总每月收到的合理化建议，在月度总经理办公会议上进行专项汇报，根据总经理会议决定进行建议的落实执行，并向提出人员颁布奖金和嘉奖通报。六、奖励：1、每月正式提出合理化建议的员工一律予以通报表扬。2、提出建议并被总经理办公会议评定为“有一定价值”的员工，当月员工行为规范考核为满分。3、对公司管理制度或程序提出合理化建议并被总经理办公会议评定为“有较大价值”的员工，当月奖励50元-500元。4、对公司生产、销售环节提出合理化建议并被总经理办公会议评定为“有很大价值”的员工，当月奖励500元-5000元。5、对公司经营发展提出合理化建议并被总经理办公会议评定为“有重大价值”的员工，当月奖励5000元-50000元。七、有下列各情形之一者，不予奖励：1、各部门主管人员对其本身职责范围内所作的建议。2、被指派或聘用专门从事某项工作而提出与该工作有关的建议方案者。3、同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。4、总经理办公会议认为不需要给予现金奖励的其他建议。八、公司确保提出建议的员工不受任何借口的惩罚或不公平待遇。九、本办法自公布之日起生效，由人力资源经理监督实施。十、附件《员工合理化建议表》员工合理化建议表姓名所在部门职务建议主题词现状现状缺陷改进意见及办法理由预期效果总经理办公会议评价总经理签字：年月

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