现场管理培训资料

上传人：巴*** IP属地：广东上传时间：2024-05-16 格式：XLS 页数：18 大小：273KB 积分：15 举报 版权申诉

已阅读5页，还剩13页未读，继续免费阅读

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

班长一日工作,,,,,,

,工作,目标的达成,,,,部下的培育

,,S,Q,D,C,

始业时,1、确认前日的SQDC与今日的行事，特别事项,·确认灾害及公伤状况(安全日志),·确认前日的品质状况,·确认至前日止之生产状况与当日的生产计划,·确认人员之支援出及支援入,·确认计划休假

,·确认前一班的传达事项,,·确认变更点,·确认试作及专案事项,"·掌握出勤人员,确认作业编成",

,2、晨会,,,,,

,·今日的作业批示与SQDC的情报提供,·说明安全状况,"·说明前日的品质状况,指示今日的品质保证的重点","·说明至前日止之生产状况,展开今日的生产计划与勤务体制",·说明作业编成的变更,"·提供话题,积极的与部下沟通"

,"·行事,特别事项等之连络及公布",·安全确保之公告周知,,,,

,,·掌握部下的健康状况,,·展开试作及专案事项,,·介绍新人及支援者

稼动中,3、始业点检结果的确认,,"·依据查检表,确认检具的精度","·依据查检表确认设备,治工具的动作状况",,

,确认该项作业者执行始业点检结果并追踪,,,,,

,"4、生产(QDC)的掌握,确立生产批次的实行计划",·确认是否处于容易工作的环境(5S、照明、温度、换气等）,·于自工程与下流工程确认自己工程的品质状况,·掌握每一时间带之生产实绩,·进行能源等之浪费的发掘与改善,·与部下交谈听取部下意见

,,,,·依照管理项目一览表确认自己的作业,·确认在制品库存及成品库存是否符合标准,·确认新人及支援者的工作

,5、实施工作场所之巡回,·确认与追踪安全保护具的穿着状况,·掌握报废品状况(零件/数量),,·作业工具的管理与安排,

,6、作业观察与改善之实施,·重负荷作业之改善,·标准作业之查检与彻底,·进行库存及在制品零件之改善,"·使用IE分析手法改善手法改善浪费及不均,不合理(3M)",·指导改善的要点

,·依照改善计划实施作业观察/改善,,·标准作业之修正,·实施设备的预防保全,,

,·必要时与上司及相关单位之调整及协商,,·标准作业之改订,,,

,,,·发生源对策之实施,,·检计作业编成,

,7、异常发生时之处置对策的实施,"·安全上发生问题时,向组长报告,并采取适当的处置","·首先指示自工程对策,防止不良品流入下流工程,并迅速向组长及检查单位等相关人员报告","·设备发生异常时,连络维修单位,若至复元为止要花费时间较长时,要向组长报告,并采取适当的处置",,

,.采取暂定处置,,,,,

,"·以源流导向,对发生源采取对策",,,,,

,"·必要时,与相关单位协商",,,,,

,"8、实施技能向上,技能扩大教育并指导之",,,,,·

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。