德士公司仓库管理规章制度

仓库管理规章制度总则为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。管理原则和体制仓库管理应保证满足公司生产经营所需的材料需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库保管员。仓库对各类材料进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。到货首先设置材料检验区，到货后保管员协助装卸工把材料放在检验区内待检。保管员要亲自核对清点物资名称、数量、型号是否一致。后通知取样工取样。取样取样工把样品送到检测处检测。样品合格后保管员通知码货工，并协助码货工把货物放置自己管辖的区域内。不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。入库保管员凭发货单所开列的名称、型号、数量、编号就位，钢材应涂色做标记和标签，入库存单各栏应填写清楚记账。发料领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、或材料用途。发料必须与领料人和保管员办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。保管员协助装卸工装料，并核对出货材料的数量，型号。发料后保管员进行销帐，妥善保管各种单据与财务交接。材料保管库管对各类材料的储存要项：按材质、规格、体积、重量等特征决定堆码方式或区位。仓库材料堆放要整齐、平稳，分类要清楚。储物空间要分区及编号，材料标识醒目、朝外，便于盘存和发货。地面负荷不得过大、超限。通道不得乱堆放物品和垃圾。仓库工作人员要加强对仓库日常防火、防盗工作，主要办公室和仓库的清洁卫生，定期实施安全检查。天车工维护天车设备，保持良好使用状态，出现设备问题应上报及时报修。码料工要经常检查钢丝绳，有破碎或存在安全隐患的绳索，必须销毁清除工作场地。仓库保管员岗位调动的，由交换双方办理清册移交及必要的材料清点工作。仓库管理办法为确保仓库管理制度得有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员得积极性和创造性，特制定本考核办法。考核内容及考核要求：序号管理内容考核内容考核分值一仓库日常管理20分1仓库保管员必须合理设置各类物资和产品明细账薄和台账，并于财务部门保持一致1.必须根据实际情况和各类库存物资得性质、用途、类型分明别类建立相应得明细账、卡片；2.财务部门与仓库所建立账薄及顺序编号必须互相统一、相互一致。3.合格品、失效品、废料、退回材料应分别建账反映。1.未按照规定建账、建卡扣2分。2.账薄和编号未与财务部门一致扣3分3.未按规定对合格品、废料。分别建账扣2分2严格按仓库管理规程进行日常操作，做到日清日结，账账相符。1.对当日发生的业务必须即时逐笔录入ERP系统，做到日清日结，确保系统中材料进出及结存数据得正确无误。2.及时登记手工明细账并与ERP系统中得数据进行核对，确保两者的一致性。1.未及时登记入账，并未做到日清日结扣2分2.未做到账账相符扣3分3做好各类材料得日常核查工作对各类库存物资定期进行检查盘查，并做到账、物、两者一致。仓管保管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对记录，如有变动及时向领导反映。未进行定期盘查、未能做到账、物一致扣2分对变动情况未向领导反映扣2分4及时检查库存材料的库存数量状况，及时报送财务人员。根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类材料的库存量。定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长或生产完成剩余的材料，要按月编制报表，报送领导及财务人员，及时处理剩余材料。1、未有效控制扣2分2、未按规定分类整理，并未及时报告扣2分５仓库码料工日常要求１卸料必须按照库区布置图上的材料划分区域相对应卸料２卸车必须祛除草甸子及使用完钢丝绳的回位３班长带领组员工作必须明确各自的责任５仓库天车工日常要求1准点上车，下车要告知码料工或其他工作人员原因2日常按照规定维护设备3填好日常维护记录５仓库取料工日常要求１配合质保部完成取样工作２取样过程中必须维护地面的卫生３取样过程中材料如需移动，取样工自行完成4如有特殊情况及时给段长汇报，段长决定是否派人二入库管理10分1严格把好入库手续关拒绝不合格、手续不齐全的材料入库1火运或汽运清单以传递到保管员手中必须当日编库号2、材料进仓时，仓库保管员必须3天内清点，库号、色标移植，交检完毕。必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属急需材料，要办理风险放行单，拒绝不合格或手续不齐全得材料入库，杜绝只见材料单不见实务或边办理入库边办理出库得现象。3，入库时，仓管员必须核对材料的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。3.收料单的填写必须正确完整和正确，字迹清除。1.未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不全的材料入库扣3分。2、未按规定办理货到票未到相关手续，并未建立相应明细账的扣2分3、收料单填开不正确，不充整扣3分。4、收料单字迹不清楚扣2分三出库管理10分1原材料出库管理材料的领用，必须符合规定手续方可领用。领用时，保管员应核对材料的名称、材质、数量，核对正确后方可发料，保管员要及时把领料单据入账、登记、销帐。发放材料时保管员必须在现场未按规定发料扣5分。实发材料与单据上的名称、材质、数量不一致扣3分。领料人未签字扣2分。四办公室管理20分1办公室卫生管理保持良好的工作秩序，不得在工作场所打闹、赌博、喝酒、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事。各办公室要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，不得在办公室内随地吐痰，扔烟头，要创造良好舒适的工作环境。未按规定在办公室赌博、喝酒扣5分。打闹、做与工作无关的事情扣3分。办公室吐痰，乱扔烟头扣3分。办公物品杂乱扣3分。2办公时间管理工作人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到早退。工作时间要坚守岗位，外出办事要向负责人报告去向、时间并保持工作联系。未按照工作时间上下班扣3分。工作时间外出不请假扣3分。五材料堆放区管理20分1.进入库区管理1.工作人员要统一着装，工服要保持干净、整洁。进入仓库工作时要配戴好安全帽、手套。2.库区内禁止追跑打闹。1.未按规定穿戴整齐进入库区扣5分。2.为按规定在库区追跑打闹扣5分。2库区卫生管理材料堆放区严禁小便。材料堆放区的通道不得堆放杂物货垃圾。未按规定小便扣5分。通道杂乱扣5分。六“5S”管理10分1.工作人员要每天准在下午3点到4点半，进行仓库的整理、整顿、清洁、清扫、素养工作。1.未按照规定准时参加扣5分.2.未