招商助理岗位月度绩效考核表_第1页
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招商助理岗位月度绩效考核表姓名：被考核人：考核月份：考核指标考核要点参考分值自评主管上级审核执行效率可以完成每周的工作总结、部门分配的任务，能及时解决客户的问题，跟进有合作意向的客户成功转化为合作客户20出勤情况全勤(20分)20迟到1次以内，无请假(18分)迟到2次以内，请假1次(15分)迟到3次以内，请假2次(10分)迟到3次以上，请假2次以上(5分)目标完成率能够高质量的完成工作，并主动协助他人完成(40分)40准时完成预计目标(30分)在他人帮助下，完成目标（20分)未能完成目标(10分)工作态度主动性强，没有指示也能够积极乐观的做好工作(20分)20对本职工作具有一定热情，能够完成工作目标(15分)工作中缺乏热情主动，在督促下基本达成工作目标(10分)对工作中没有热情，在督促下人不能完成目标(2分)其他奖罚总分：100行政人事最终得分：0根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、

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