江宁区对标找差工作方案

江宁区对标找差工作方案依据县委创先争优活动领导小组《关于展开“全面对标、夺旗争星〞活动的看法》。为抓好落实落实，推动创先争优活动深入展开，结合街道、社区实际，经党工委研究，制定如下方案。一、总体要求“全面对标、夺旗争星〞，是推动创先争优活动的重要举措和有力抓手。各社区党总支、小区党支部和广大党员要牢牢把握“打造坚强堡垒，树立先锋形象，构筑文明家园，建设和谐社区〞的争创主题，牢牢把握党组织、党员创先争优“五个好〞、“五个模范〞的基本标准，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行全面对标，查找差距不够，制定赶超措施，展开“夺旗争星〞比赛，形成“基层组织夺红旗、广大党员争标兵、立足本职建新功〞的生动局面，进一步把思想和行动统一到创先争优活动的目标任务上来，推动经济社会又好又快发展。二、主要内容和效果1、党工委、各社区党总支以石家庄市裕华路街道党工委、社区和廊坊市街道党工委、社区为对标标准，各社区党员要以以上党组织中的党员典型以及刘显民、李建茹、张建国、王淑莲等先进典型为对标对象，通过实地观摩视察、座谈交流、请其典型党员到我单位授课等形式，横向、纵向对标，找出社区工作中存在的差距和不够，找到动力，促进党组织和党员创先争优。2、每个社区党总支培树1--2个先进小区党支部典型、2个优秀共产党员党员典型。结合实际，有针对性地邀请县宣讲团人员进行宣讲，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提升、相对后进的改变面貌。3、取得效果，通过展开“全面对标、夺旗争星〞活动，加大推动“四有一建〞力度。按规定比例配备配强社区工，积极安排新选用的公务员、优秀选调大同学、后备干部等到社区工作，做到有人管事；各社区工作经费按标准由县财政及时按月拨付，街道社区要挖掘资源，组织财政创收，不断扩大规模，确保有钱办事；不断完善建立完善社区协商量事制度、物业企业管理监督协调机制、社区与驻区单位联建联创机制等制度，做到有章理事；综合合计城市中长期发展必需要，社区办公用房要达到500平方米以上，做到有场所议事。通过创先争优活动展开，积极打造“一居一品〞的街道社区特色品牌，每社区党组织培树典型小区党支部2个，进一步提升街道、社区党建水平，至2021年底，11个社区全部达到“四有〞目标，文明和谐社区达到95%以上。三、方法措施1、确立目标。坚持从实际出发，以推动社区建设、落实重点任务、联系服务居民群众为主要内容，按照市委市政府《关于强化城市社区建设的看法》精神，力争在2021年底文明和谐社区达到95%以上。2、争先晋位。通过争创活动真正使人人争一流、事事争一流、时时争一流成为街道社区党组织、社区党员共同追求和一致行动，教育引导党组织积极争当“五个好〞、党员积极争当“五个模范〞，力争推出市级以上先进党组织2个以上，省级以上优秀党员1名以上。3、深入学习。街道党工委将组织党员干部定期到以上对标单位党组织，进行实地深入学习，强化平常的沟通与交流，确保提升街道社区党组织建设和党员的服务意识。各社区要把“全面对标、夺旗争星〞活动作为创先争优的重要抓手，摆上议事日程，专门安排布暑，切实抓好落实。2.对标先进差什么立足岗位干什么比学赶超怎么做学习心得1、以学为先：学习是第一中心任务；学习是正事，理应先于娱乐。2、随处学习：天天晨练或者上学路上记忆词语；在盥洗池贴词汇表；天天刷牙时熟记一个生词；无论怎样各具特色，有一点是一致的，那就是确保学习时间，坚持不懈。3、讲究条理：条理清楚整洁的学习环境很重要，把常用的与学习有关的东西都放在伸手可及的位置，重要的学习用品和资料用一个纸箱或抽屉装好，避免用时东翻西找。4、学会阅读：学会快速阅读，提升单位阅读量，学会读一本书的目录、图解和插图，为提前了解本书内容，获取更有效的信息；当积极的读者--不断的提问，直到弄懂字里行间的全部信息为止。5、合理安排：讲究高效率，别人8小时完成的作业你最好用6小时；再晚也要完成当天作业。3、通过召开专题会议、专题讲座、外出视察、交流研讨等形式，进一步完善内部管理制度和考核办法，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，并挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在的问题及生产流程上、管理上的差距和薄弱环节进行分析研究，及时制定措施，不断纠偏与总结，定期检验工作成果，营造“我要对标〞的合格氛围。4、建立对标管理工作的长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标管理制度，特别是要完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制当中。4.求：对标达标推动实施办法以科学发展观为指导，围绕开发品种、提升质量、培育品牌和改善服务，以企业为主体，以重点行业和重点产品为切入点，通过引导和督促企业落实国家、行业标准，激励和支持企业采纳国际标准和国外先进标准，推动重点工业产品质量达标，促进工业产品质量水平显然提升。构建以企业为主体，以重点工业产品质量达标备案制度为基础，以达标认定与检测能力建设为手段，以地方工业主管部门、行业协会和标准化专业机构为依托的国家、行业标准落实实施体系，形成国家、行业标准制修订与落实实施的互动机制，力争用3年左右时间实现规模以上企业重点产品质量水平达到国家、行业标准的目标。推动产品质量达标的主要措施加大现行国家、行业标准的宣贯力度。要按照产业政策要求，围绕市场变化和企业必需求，组织有关行业协会和标准化专业机构积极展开标准培训，促进现行国家、行业标准的落实实施。要检查、监督相关企业严格执行国家强制性标准，坚决杜绝无标、违标、降标生产。要引导企业按照国家、行业标准要求，加快淘汰落后的工艺、设备和产品，推动产业结构的调整优化和转型升级。要强化对技术革新项目及其产业化过程的贯标工作指导，提升技术应用的成熟度和产品开发的成功率，促进新兴产业的规范发展。要组织有条件的企业在全面落实国家、行业标准的基础上，制定实施技术要求高于国家、行业标准的企业内控标准。在一些重点产品领域，要激励和支持企业对标国际，积极引进、学习和落实国际标准和国外先进标准，促进产品质量与国际接轨。强化对技术性贸易标准的跟踪、研究与宣贯。要强化对工业产品主要出口市场的跟踪研究，及时公布其产品、技术和管理标准的制修订以及落实实施的相关信息，指导出口企业积极按照出口市场的国家和地区标准组织生产，切实提升产品质量，妥善应对贸易技术壁垒和保护措施，减少贸易摩擦。要强化利用关键产品、技术和管理标准促进工业经济健康发展的机制研究，通过制定实施符合我国工业经济特点和发展必需要的国家、行业标准，规范进口市场秩序，确保进口产品质量，维护消费者的合法利益。加快节能减排与污染控制标准的落实实施。要结合地方、企业及重点领域、重点行业的特别要求，以达标认定为手段，加快节能减排与污染控制领域国家、行业标准的落实实施。要激励企业按照节能、环保的新要求，不断提升装备、工艺、技术和管理水平。要通过不断提升高能耗、高污染、资源性污染物减排和能耗标准，推动企业、行业和地区深入贯标、达标工作，实现节能减排和节约资源的目标。强化对中小企业贯标、达标工作的指导。要切实重视中小企业贯标、达标工作，制定并落实指导本地区中小企业落实实施国家、行业标准的激励政策和配套措施，引导中小企业依靠技术革新和技术进步，不断提升贯标、达标的能力和水平，不断提升产品质量。要积极发挥质量公共服务平台对中小企业贯标、达标工作的服务作用，通过提供人员培训、标准宣贯和检测验证等技术服务，切实强化中小企业落实国家、行业标准的基础能力。强化贯标能力与达标验证手段建设。要推动企业以技术改造为手段，积极深化贯标能力建设。要引导企业利用现有条件和设备设施，强化产品质量形成过程中的检验、检测与试验验证工作，重点强化对产品标准符合性的检测验证。要支持现有检测机构按照国家、行业标准的要求，不断补充、完善和提升检测能力，充实达标验证手段。要适应新技术、新材料、新产品和新兴产业发展必需要，加快规划建设一批技术水平高、检测能力强、业务覆盖面宽的区域性、行业性专业检测机构，形成支撑国家、行业标准达标认定的基础平台。落实推动贯标、达标的政策措施。要结合本地区质量工作的特点和产业发展必需要，在新产品鉴定和推广，示范基地和企业技术中心认定，国家、行业标准制修订，以及政府质量奖励等工作中落实推动企业落实国家、行业标准的激励政策和配套措施，发挥企业落实国家、行业标准的主体作用，强化企业的内动力。企业要适应经济社会发展的新形势、新特点、新必需求，强化前瞻意识，努力强化产品从研发、制定、生产、销售到售后服务与确保全过程的贯标工作。去百度文库，查看完整内容内容来自用户：左海霞XX集团对标管理办法〔试行〕第一章总则第一条为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提升企业经济运行质量及降本增效，促进企业全面施行标杆企业的优秀方法和经验，达到提升企业核心竞争力的目的，依据XX省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理提升实施相关要求，制定本办法。第二条本办法适用于XX集团及下属全资、控股公司，以及依据对标管理必需要延伸的部分重要三级公司。第三条本办法所称对标管理，是指通过寻找和研究同区域或行业内一流标杆企业先进管理理念及方法，建立动态比较机制，分析本企业管理短板从而持续改善，提升本单位经营管理水平的一系列管理活动的总称。对标管理工作重点主要包括建标、选标、对标、达标等，其中：建标：是