物业项目部年度工作总结（20篇）

物业项目部年度工作总结（精选20篇）通过撰写月工作总结，我们可以提高自己的反思和总结实力，更好地适应和应对工作中的挑战。以下是我为大家收集的月工作总结范文，希望对大家的写作有所启发。

项目部年度工作总结

2x年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成果。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成果。x楼主体的验收、x综合楼的即将竣工这些都能足以证明。x楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于x开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了肯定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热忱去对待并仔细完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的x楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够刚好、正确的处理。工程在x主体验收时，顺当通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一样好评。

在保证质量与进度的同时，项目部还特殊注意对平安生产的管理。项目部定期对工人进行平安教化，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位刚好进行防护。x4年被评为“市级平安文明工地”。做到了“平安、质量、进度”的全面完善。x，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2x9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务特别重，项目部全部工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。全部这些成果的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。

x公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。

“一体化管理”的25个限制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的限制。

“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了平安风险、爱护了自然环境、限制了污染物的排放、节约了能源资源、爱护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康平安的目标。

x年对于x集团来说是特别具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，仔细对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工相互协作，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。

项目部年度工作总结

如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增加了一份成熟。回想起这一年的工作，心中满是感慨。

今年的1-3月份，我在xx两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简洁，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成肯定的影响。例如浇筑前的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的限制，特殊是防水爱护层的浇筑，因为它是很薄的一层，所以标高更难限制，收面的时候，假如塌落度限制不好或者料干的话，很简单出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等等，都要去督促工人是否工作到位，特殊是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，肯定要留意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前肯定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时肯定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。

今年的3月25日，由于工作调动，我来到了现在所处的xx机场项目部。虽然xx机场和xx两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，困难，涉及的方面更多，这对当时工作尚未满一年的我来说，是一次珍贵的学习和历练的机会。

初到机场项目，我被分在东区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质困难，超前钻显示地下百分之八十存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼望见浇筑状况，只能用测绳来推断混凝土的浇筑高度，并且与一般的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前肯定要将桩底清理干净，泥浆比重限制好;浇筑时遇到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有20方，但可能灌注200方也打不到设计桩顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过程记录。

来机场半个月后，在负责冲孔桩浇筑的同时，也负责起每天和监理、业主的桩基过程签证和浇筑过程签证，同时负责东区的桩基终孔验收。

想象着当时我刚进公司的时候，也与他们一样，心中满是志向与热忱。

项目部年度工作总结

光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在公司领导和同事们的关切支持下，项目部取得了肯定的成果，也存在着一些不足。回顾项目部过去一年的工作，现将总结汇报如下：

一、工程概况。

鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧，鸣翠花园二期东侧，新业路西侧，基坑北侧紧邻已建地铁石溪站（未运营）。基坑深度为20.4m，支护结构采纳连续墙加4道内支撑形式。工程占地面积约5900m2,总建筑面积为561014m2，建筑总高度为96.5m，地上30层，裙楼3层，地下4层。

2.1项目各部门目标管理责任书完成状况及分析2.1.1商务管理。

【1】目标责任书完成状况及分析。

2024目标产值安排完成8000万元，截止本12月实际完成产值9652万元，超出目标产值1652万元。资金回收目标值7325万元，资金存量686万元均达到目标要求，实际回收资金8443万元。管理费用总额目标值233万元，实际产生190万元，节余48万元。业务款待费目标值51万元，实际发生22.6万元。商务管理部分利润目标值245万元达到目标要求。

（1）项目目标管理责任书签订状况。

项目部于2024年完成了标准预算书的编制和报送工作，并进行成本测算完成了目标管理责任书的签订工作，上缴公司管理费7.5%。

（2）项目商务策划完成状况。

本项目就初期编制的商务策划工作进行了逐项落实，完成了锚杆量差争取、抗拔锚杆替代底板马镫、混凝土外加剂、土方土质和超挖补偿等几项涉及金额较大的商务策划。其中混凝土外加剂策划预料盈利10万元，土方土质和超挖补偿预料37万元。

（3）项目风险抵押金缴纳状况。

项目应缴风险抵押金27万元，实际缴纳16万元，上缴比例为59%，剩余金额正按公司文件要求每月进行抵扣。

【3】合同办理及内部结算办理状况（1）合同办理状况。

2024年项目商务部共办理内部结算37份，涉及金额6332万元；办理商品砼结算10份，涉及金额789.64万元。

竣工结算办理：2024年项目商务部共办理连续墙、锚杆、临建、标化、土方共计5份竣工结算，涉及金额1963万元。办理商品砼完工结算1份，涉及金额355万元。

（3）内外部签证办理状况。

涉及金额53万余元。2024年项目报送签证、索赔共计10份，涉及金额51万元。

2.1.2科技管理。

目标责任书完成状况及分析：结合2024科技管理目标，项目技术部制定了项目2024科技工作安排，将工作安排进行分解并详细落实到每位技术员。截止目前，项目部已完成了两项科技创效申报，累计创建效益达到48万元；向广州经理部完成了5篇科技宣扬报道的报送；完成了一篇论文的编制工作，并在广州经理部期刊获得发表，同时也发表于国家级期刊《城市建设理论探讨》；项目技术员主动参加经理部、分公司组织的投标工作，累计每季度不少于一次；另外项目部工程资料的完整率达到了101%,整个施工现场钢筋翻样全部由项目翻样员独立完成；目前项目正在主动进行工法的编制，争取农历年前完成编制并报送分公司。

2.1.3工期管理。

于2024年10月19日封顶，主体结构已施工至9层，依据业主要求安排年前施工至25层。项目部依据倒排总进度安排，编制了月进度施工安排及周进度施工安排，主动检查与落实进度安排执行状况，查找未完成缘由并提出赶工措施。

2.1.4平安管理。

【1】目标责任书完成状况及分析。

本未发生重伤、死亡事故；未对企业造成不良行为记录；平安综合评分在85分以上；项目1名平安员通过注册平安工程师考试；平安管理标准化执行率101%（通道口、防护棚定型化）；“广州市平安生产文明施工优良样板工地”第一轮初审已顺当通过。

【2】主要平安工作状况。

（1）强化平安目标责任落实。项目部同各岗位签订了平安生产责任状，层层落实平安生产责任。在2024年初开工前，项目部对各项目全体管理人员开展环境平安管理交底，明确各管理岗位人员的职责、义务。

（2）严格实行奖优罚劣的机制。在各类平安检查中，严格实施奖罚。

文化。

（4）加强现场工人的平安教化，主动为工人办理平安卡。加强了对从业人员，尤其是新进场农夫工的平安学问和职业技能培训。要求项目全部特种作业人员必持省级建设厅颁发的特种作业证件，方可上岗。

令状况的发生；刚好审批和洽谈合同外单价，防止工程后期人员调动因素带来的成本变动。

2.2.2本因工程施工进度较慢，商务部部分策划及签证索赔工作均处于无法推动的状况，且在产值确认方面与标准预算存在较大差异，甲方扣留工程款约800万元。后续工作中将主动对接甲方，争取在农历年前将此部分工程款回收。

2.2.3由于土方开挖中后期正值雨季，现场土质与地勘报告不符，提前进入中风化岩层以及内支撑拆除前期分包队伍拆撑阅历不足，所采纳的静力爆破效果不志向，造成土方开挖及内支撑拆除均未根据节点安排顺当完成，给整个工期造成了延误。为了规避项目不能按期履约的风险，项目部刚好编制了倒排总进度安排并报送公司、监理及业主，已得到了监理的确认，签字盖章手续齐全。目前项目部正致力于协调业主，争取获得业主的确认，为了顺当完成这一目标，也希望经理部及公司能赐予一些指导与支持。

三、2024年工作支配。

3.1主要经济指标。

插入砌体施工，2024年1月份插入初装修施工、机电安装施工及外立面施工，2024年3月份插入室内精装修施工。砌体施工工期为127d,安排于2024年12月20日起先施工，于2024年4月25日完成。机电安装施工工期为190d，安排于2024年1月9日起先施工，于2024年7月17日完成。粗装修施工工期为137d，安排于2024年1月29日起先施工，于2024年6月14日完成。外立面施工工期为168d，安排于2024年1月21日起先施工，于2024年7月7日完成。精装修施工工期为140d，安排于2024年3月12日起先施工，于2024年7月29日完成。地下室结构验收节点日期安排于2024年1月18日前完成。主体结构验收节点日期安排于2024年5月5日前完成。工程竣工验收并交付运用节点日期安排于2024年8月19日前完成。

3.2.2商务管理目标。

【1】内部结算工作:2024年1月完成主体劳务地下室节点结算，2024年5月前完成全部已完工分包竣工结算。劳务结算确保在外部结算报送前完成。

【2】商务策划方面:争取完成砌体植筋策划、保温砂浆策划、外墙砖认质认价、商品砂浆策划；进一步提高项目盈利水平。

【3】预算工作:过程中刚好依据工程范围调整预算书，并完成幼儿园预算书编制工作。

【4】资金回收:尽量超前报量完成工程款的提前回收，确保项目资金存量。

下室结算书。精确确认各甲指分包合同造价，确保总包协作费精确收取。主体封顶后，收集各项竣工资料，争取工程完工报送结算书。

3.2.3科技管理目标。

【1】主动运用3d软件，刚好编制并优化项目主体施工阶段、装饰装修施工阶段的各项施工方案，按规定进行审批与修改。对每项施工方案必需进行技术交底，交底手续齐全，并在施工组织设计实施过程中，检查记录齐全。

【2】在建工程施工文件、声像文件与工程要做到同步收集，图纸收发做到规范，卷内封面及卷内书目清楚、规范、齐全、完整、真实、交圈。依据倒排施工总进度安排对安排进行动态管理，刚好进行纠偏及调整。

【3】结合现场施工进度需刚好完成主体结构工程的图纸会审及变更洽商，做到图纸问题提早发觉提早解决，确保不影响现场施工。图纸会审及变更洽商必需有总工批示单、发文申请、收发记录，并刚好在图纸上进行修改标识。

【4】根据试验检测安排，对原材料或半成品（砼等）按规定取样并试验，取样台账要求齐全，对现场进行计量监督，计量标识清楚精确。刚好收集不合格信息，建立了不合格信息台账，并对收集的信息进行分析，提出订正及预防措施。

备及专业技能。

【6】2024项目技术部将主动进行科技推广、科技成果的研发及科技创效工作，落实好科技管理目标工作，通过优化施工工艺、设计变更等措施努力为公司创建经济效益。

3.2.4平安管理目标。

【1】接着落实平安生产责任制、杜绝死亡事故。

2024年初同各责任人签订平安责任状，分解平安生产目标，逐层将平安责任落实到位，坚决杜绝死亡事故。

【2】接着落实平安卡、特种人员制度。

接着要求未持平安卡作业人员、未持建设系统特征操作证的特种作业人员必需参与平安卡教化和到有关部门，办理平安卡和特征操作证。

【3】强化日常平安监督工作。

开展每周专项隐患排查治理活动，消退项目平安隐患。据实际状况开展隐患排查治理活动、专项检查活动，加强对新入场工人的教化，着力解决薄弱环节和突出问题。坚决将事故扼杀于萌芽中。做好协调沟通、落实整改工作。在检查过程，项目各相关岗位、合作方、各分包队伍的管理人员必需到场签到并参与检查，对检查过程中发觉的问题，刚好同项目或分包对口的管理人员进行沟通，并书面提出整改看法，确保落实到位。

【4】做好平安工作的重点管理。

绝事故发生。并建立项目重大危急源台帐。项目重大危急源台帐以周为单位实时更新各项目的重大危急源。在组织开展危急性较大工程或作业前会提前告知分公司平安部。由分公司平安部来现场进行监督、指导。

【5】推动三局标化在项目实施。

项目将依据三局制定的《中建三局施工现场平安防护标准化图册2024版》要求，组织开呈现场管理工作，项目各种设施按“标化”要求搭设，进一步提高本项目整体平安管理水平。

【6】做好平安教化，提高工人的平安素养。

项目及分包队伍工人进场后，将工人花名册、身份证、工种、等基本状况上报项目平安部，由项目平安部组织对工人开展入场教化，入场教化合格后，在发放工卡后进场作业。

2024，我将努力推动和落实项目目标管理工作，不断提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的持续发展做出贡献。

鸣翠花园四期项目部2024年12月11日。

项目部年度工作总结

光阴似箭，岁月如梭。转瞬间，xx年即将挥手而去。回顾xx年之工作历程，分析本年度项目部工作得失，总结工作经验，现就在本年度工作进行简要总结如下。

在每项工作前仔细，熟识设计图纸的有关规定和要求；熟识合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发觉有误的地方刚好提出，联系设计提出修改看法。检查现场机械设备、人员、施工组织安排，施工工艺、施工材料等，发觉问题依据现场状况做出处理并刚好向领导汇报。在平常的日常工作中，根据各自的岗位职责仔细做事，根据监理规范，注意机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事常常探讨监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的限制关键部位。

业务素养是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，酷爱自己的专业，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的缘由及处理方法并擅长总结，热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事常常共同探讨管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互协作，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素养。监理部特殊加强平安管理学问的日常学习，努力提高平安的管理水平，确保现场施工过程的平安、顺当。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。注意维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。

xx年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大限制，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好平安生产和坏境爱护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。

项目部的年度工作总结

现阶段我们的符合性检查工作已经起先步入正轨，其本上实现了系统安排到人。两个人一组，每组都有自己独立的系统，问题产生落实到人。一目了解的打破了以前“大锅饭”混乱的场面。其实能走到今日这一步，我们经验了太多的艰辛和困难。我们的淘气和无知让队长焦头烂额，我们的马虎大意没少让队长操劳。这些我也深深感受得到，在文件处理方面始终是我们的一个通病。每次qa的来检查都有问题，反应出了的就是‘责任心不强’。由于我们缺乏责任心，从来就没有意识到自己工作的重要性，所以才导致文件写得一塌糊涂。这是我应当深思，并深深检讨的！在以后的工作中绝不能再有这样的心态。大道理一套套的谁都会讲，说那么多并没有关它实在的意义。重要的是我们要在以后的工作为中，一言一行的规范自己。

当然不是说文件方面弱，就要把精神着重于文件。我们现在现场的检查更要细致仔细，我们符合性的最终一道关都没有把握住，带来的影响是不行想象的。每当qc2、业主：的b版、c版消缺单发过来的时候，总是能看到许多我们自己没有发觉的问题。这都是我们自身的缘由，说明我们在检查的时候检查不够细致，看问题还不够全面。qc1就是这样，无论在那方面的检查到。都必需比别人有更多的压力，因为我们是公司的形象，是最终一道关口。这并不夸张，奉献精品工程的口号，并不是那么好喊！说得更深远些：核电站干得好利国利明，干不好祸国泱民。想想这些也挺快乐，咱们的工作还很神圣。所以在以后的工作中，不管是文件编制还是现场检查。都要细致再细致，仔细再仔细！

项目部年度工作总结

伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时间，也为我们公司的发展创建了良好的机遇。在此期间，我河南广厦b-4#住宅楼工程项目部于20xx年9月起先进场，在第五项目部坚毅而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的主动协作下，工程施工正在井然有序的进行。

b-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着仔细落实公司关于建筑平安生产的施工精神，坚固树立了“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行。

匆忙走过20xx年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：

一、工程概况。

潞安·泽盛苑北区b-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇旁边。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2101.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为cfg桩，筏板基础。

二、完成工作状况。

1、生产技术方面。

20xx年初期，在条件恶烈的状况下，我项目部主动组织人员提前进场，

做好工程防寒措施，合理支配工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员专心编制各种专项施工方案并刚好下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院刚好沟通，仔细探讨后，发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，支配专人负责记录，并刚好告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部领先通知相关人员刚好整改。施工项目部工作总结自20xx年3月初开工以来，从垫层起先施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工根据安排正常有顺进行。预料到10月下旬，主体封顶。

2、平安生产方面。

为进一步做好平安生产工作，切实加强项目部对平安生产工作的领导，我项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深化开呈现场项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提示进场人员刚好做好平安防护措施。

冬季气候干燥，简单引发火灾，建立平安应急预案，刚好做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格根据平安生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部平安生产状态良好，没有发生任何平安事故。

3、文明施工方面。

现场文明施工严格根据项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由项目部人员干脆监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、平安警示标记。项目部也会依据平安文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象刚好发觉，刚好整改，确保良好的施工环境。

三、总结陈述。

项目部年度工作总结

__年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成果。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成果。_楼主体的验收、_综合楼的即将竣工这些都能足以证明。_楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于_开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了肯定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热忱去对待并仔细完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的_楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够刚好、正确的处理。工程在_主体验收时，顺当通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一样好评。

在保证质量与进度的同时，项目部还特殊注意对平安生产的管理。项目部定期对工人进行平安教化，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位刚好进行防护。___年被评为“市级平安文明工地”。做到了“平安、质量、进度”的全面完善。_，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于__月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务特别重，项目部全部工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。全部这些成果的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。

____公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。

“一体化管理”的25个限制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的限制。

“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了平安风险、爱护了自然环境、限制了污染物的排放、节约了能源资源、爱护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康平安的目标。

___年对于_集团来说是特别具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，仔细对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工相互协作，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。

我信任_在2_年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美妙。

项目部年度工作总结

在项目部领导的正确领导、协同部门的主动协作以及工区的支持下，我们试验室全体人员团结一样，同心协力，取长补短，主动根据业主、监理的要求开展工作，科学管理，仔细检测，严格把关，基本上完成了本部门的本职工作。现对一年来的工作总结如下：

试验室工作的开展：工程施工点多面广、工期紧、任务重，项目部始终保持大干的局面，在这种状况下，试验室的压力特别大，全部的工作必需跟上项目部整体安排刚好去完成，这样才能满意工程施工的要求，试验工作必需做在一切工序的前面，保证工程进度和质量有序可控。试验工作比较繁琐，工作项目多,内业资料多，台账多，面临的检查多，全部的试验数据必需真实、有效，是作为指导施工、竣工验收的重要资料，试验室针对不同的工作分工到人、责任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回报，从原材料试验、半成品试验到外委试验，从拌合站施工盯控到桩基检测，从每月每季度检测到三阶段验收，试验室为项目部的工程进度和质量做出了自己的贡献，在试验工作上交上一份满足的答卷。在这一年来试验室严格对进场原材料进行取样、送检，并监督其运用状况。试验室对进场的原材料，包括钢筋、水泥、河砂、碎石等一般材料和防水卷材、止水带、镀锌钢板止水带、减水剂、速凝剂、水泥基、粉煤灰、钢管、等特种材料，根据“先检测，合格后运用”的工作思路，仔细进行手续检查、质量指标检测的检查验收工作。

20__年中我试验室共检测了钢筋436批次,钢筋焊接65次，钢筋机械连接73次，水泥抽检152次，河砂抽检28次，碎石32次，特别材料检测共送样82次，混凝土1101余组。

项目部年度工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，主动完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成状况。

1、xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果。

(一)前期施工打算工作。

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员主动办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的刚好介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，刚好优化施工方案。深化现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

(一)推动工程科学管理机制。

我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的主动性和创建性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格限制人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都干脆关系到工程进度和质量。为此，我项目部全力以赴为工程建设的推动做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在安排的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和支配施工现场的生产保障以及与相关运用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业阅历等种种困难，同心协力努力工作。为了整个工程按安排、有序进行，项目部支配每周有工作例会，每月有工作总结和工作安排。按月制定安排，月末总结发觉问题刚好分析，实行措施或调整安排，确保安排落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的`前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。

(二)抓好质量、进度及成本限制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头限制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是刚好跟进设计，做好每个项目前期打算工作。依据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的刚好沟通，对施工现场条件以及运用单位的要求所必需做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复和提出建设性看法，尽量避开耽搁工期。

二是做好工程质量技术管理工作。依据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学支配交叉工序，合理安排现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场运用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡察。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，协作监理人员进行监督。对发觉施工存在的质量问题，刚好组织施工单位会商，协调施工中的冲突，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，限制施工的进度、质量、平安。对工程质量状况实行全过程跟踪盯控。事后限制，在工序验收中发觉的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥当解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们实行了多项有效的措施，严格根据原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有特地的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理限制，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。

(三)供应技术支持，做好技术协作。

在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为项目部的要求。我们根据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性看法方案确保施工的顺当进行。

(四)抓好平安文明施工与现场管理工作，平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们主动协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创建良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中实行了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度。

依据公司的要求，项目部建立了各级人员的平安生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的须要，项目部刚好完善了相关平安管理程序或平安管理制度，规范施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺当进行。

2、加大平安宣扬力度和平安文化建设力度各项目部充分利用宣扬手段，在施工现场制安工程施工进度安排及平安风险限制重点和措施横道图、劳动平安风险限制“红线”平安宣扬板，宣扬施工平安学问。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣扬力度。充分利用全国平安生产月活动，大力宣扬平安文化，在项目部及施工现场张挂各种平安警示标记，时刻提示员工留意平安，把平安放在心上，落实在行动中。

3、平安生产管理机构设置状况。

为更好的管理各项目平安生产工作，项目部结合实际状况，成立了以项目经理为首的平安生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职平安员来监督平安生产的贯彻与落实。

4、平安投入状况。

随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣扬教化、劳保用品等方面，为平安生产施工工作供应有力的保障。

(五)、平安检查及隐患治理状况。

各项目部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，依据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发觉隐患刚好处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的平安生产。

(六)、组织开展平安培训教化工作。

项目部始终坚持平安生产，教化先行的理念，牢牢抓好平安培训教化工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的平安意识。各项目部组织每天进行班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部刚好组织对新进场人员进行了岗前平安教化和综治消防平安教化，并做好学习记录。

(七)、扎实开展平安基础管理工作。

我项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安基础管理工作，一是仔细落实岗前平安教化及三级平安技术交底制度，对全部新进场人员进行岗前平安教化及平安技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立平安生产管理问题库，刚好做好平安问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。五是发挥每月平安生产例会的作用，协调和解决平安生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，刚好订正施工现场的担心全行为和担心全状态。七是建立重大危急源平安生产应急预案，实时监控重大危急源状况。八是加大对流淌人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。

(八)、现场防护和人员防护状况。

现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立平安防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危急地段设置平安防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必需系好平安带;最终，在施工现场存在危急因素的地点设置平安警示牌，予以警告作业人员及旁边居民留意平安。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放平安帽，并指定施工员对危急性较大的作业进行实时指挥限制，确保人员不受损害。

(九)、加强自身建设状况。

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是全部人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在仔细完成本职工作的同时，提倡相互协作，注意工作质量，主动寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月安排和工程进展状况刚好反馈公司领导。为领导决策供应依据。

三、存在的不足和改进措施。

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了肯定成果。但是，还有以下须要改进和正视的问题。我们反思总结几点缘由：(1)对工程总体安排把握欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别限制节点工期被动。(2)管理人员素养有待提高，难以满意施工管理的实际须要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理实力。(4)有部分施工人员业务素养较差，管理投入不到位，安排得不到落实。

(一)项目管理水平有待提高。

1、质量限制方法手段须要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量限制还存在很多不足，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出;质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的主动性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量限制作用。

2、进度限制须要提前谋划。

13年的进度限制管理不是很好，主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、成本限制过程监督不严。

过程限制重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不刚好，给成本限制工作带来许多麻烦。

4、平安文明施工限制。

平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是项目部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、现场签证重视程度不够。

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不刚好，项目管理人员对签证的内容驾驭不是很清晰;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有刚好处理。

6、协调管理实力应加强。

管理协调实力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通实力还须要进一步提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要加强。

(二)项目部管理职能应加强。

1、制度建设及规范化管理推动水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，须要用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度须要提高。

在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有刚好发觉，导致在质量限制、进度限制、资料管理方面遗留了许多问题。这须要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，刚好发觉问题刚好解决。

13年的工作让我们相识到工作的不足，14年项目部面临的任务更加艰难：大秦佳苑二期工程工期仍旧惊慌，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理限制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、刚好总结”极力推动工程管理的工作进展。

一、主要工作思路。

在14年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保xxxx二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。

二、主要项目管理指标。

(一)经营指标。

确保14年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程缘由影响公司指标实现的事务。

(二)管理指标。

1、工程质量合格率101%，质量通病限制目标不超过公司要求。

2、进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率101%;。

3、平安文明施工目标，现场达到段文明工地标准。

4、资料管理，过程限制整理精确率101%，收集刚好率95%以上。

5、合同管理目标，合同交底101%，合同供方评价101%;。

三、确保年度目标实现的措施。

(一)以项目管理为重点，全面做好各项限制。

1、加强质量限制;。

质量限制是项目部工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。14年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员仔细做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作，刚好发觉设计中的问题刚好解决;第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及限制重点;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用;第六、推行样板制度、施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开;第七、过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位针对工程状况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理。

项目部在开工前组织项目部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于建设单位的进度限制安排;施工过程中将安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。

3、做好平安文明施工管理。

平安文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与惩罚。

4、严把成本限制关对于成本限制，项目部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用每天碰头会的形式刚好沟通，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要刚好到现场察看;在竣工验收时要组织预算人员参与，仔细核对工程量。

5、仔细做好资料收集整理。

在施工过程中，项目部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;刚好收集整理资料，资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料，避开出现资料后补状况。

6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。

(二)加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素养及管理水平。

1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标。

结合项目的实际状况刚好调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。

2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。

依据员工状况结合工程进展，对新进场施工人员要求必需培训;使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。依据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。

3、通过定期检查、提高项目部部执行力度。

14年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。13年的工作给了我们许多教训，14年对大秦佳苑项目部来说仍旧是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，主动组织，全面推动项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。

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项目部年度工作总结

从2x年3月30日进驻x项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境困难、工期惊慌等不利因素影响，顺当完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作状况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多阅历。

（一）以人为本，注意培育监理人员的良好工作作风。

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特殊注意以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部全部监理人员进行工作思想教化和生活关切的统一，常常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提示大家留意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一样，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和协作下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

（二）在三限制、二管理、一协调方面：

本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地状况困难，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑须要爱护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不便利和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三限制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度安排的实施，并且依据建设单位的合理要求以及预料施工中会出现的问题和障碍，主动提示施工方应当留意影响工期的各个方面，确保预料工期的实现。在工程进度安排调整后，刚好实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并刚好反馈给业主。帮助、提示、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量管理方面，本项目基本属于"三边"工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的状况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的状况我们刚好的报告给业主方，主动地与业主方、设计方和施工方进行协调，刚好召开专题会议，解决突出的技术施工协作问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理支配工序，对一些需单位与单位之间协作的工作，刚好请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动限制、预先限制我们项目部的监理员80%都是新参与工作的学生，现场工作不熟识。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对全部监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行具体的讲解并描述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参加施工方对班组的技术交底，提示施工方应当留意的技术问题，避开出现施工错误。在日常巡察检查中，所发觉的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方须要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工平安的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员依据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格限制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水状况，保证了基坑的平安。smw工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都仔细学习相关的资料，全面驾驭该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。

我们仔细贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以非常仔细负责的看法，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并留意在过程中与业主刚好沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。根据监理托付合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告仔细负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和平安专项检查，搞好质量、平安竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的刚好和精确供应。

平安文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行平安现场检查，每日深化现场薄弱部位特殊是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发平安监理工作联系单、现场平安警告、专项平安会议等方法，加强对施工现场的平安管理，劝导他们自身要从思想上重视平安工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的平安思想教化，要坚持"以人为本，教化为先，管理从严"的平安工作指导思想，坚持"平安第一预防为主"，仔细落实各项平安规章制度，强化平安防范措施，建立健全平安管理体制，从根本上杜绝各类平安事故的发生。例如：多次发觉工人未戴平安帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也常常发觉未按方案进行施工，我们多次在各种场合语重心长的给施工方讲平安工作的重要性，假如发生万一将会带来多么严峻的后果，做好平安工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的常常督促下，平安文明施工方面有了长足的改进。

（三）注意工作方法，搞好关系协调。刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。

20xx年本项目的监理工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，有效地进行"三限制"、"二管理"、"一协调"的工作，在施工期间能够结合自己工作阅历协作业主方为施工单位想方法出办法，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作看法，为整个工程建设尽了一点微薄之力。

20xx新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将接着努力，力争平安、顺当、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。

20xx-2-28。

物业项目部工作总结

如今一年的工作已经在年底的时候划上了句号，也就意味着是时候对自己的工作有一个简洁的总结了。这一年在物业中的工作进展也是比较的顺当，并且工作的这段时间我也是学习到了许多的东西，明白了不少的道理。

对于领导交代下来的工作我都是有特别仔细的完成，各项任务都是有以书面的形式进行上报，也较为明确的将自己的所完成的工作状况表示清晰。另外对于各位业主向物业反映的各项问题也都是在努力地实施，这一年已经将大部分的问题都解决了，并且得到了业主们的确定。对于一些比较困难的事情都还是有在进行持续的跟进，就希望能够尽快地得到解决，为业主解除忧虑，生活更加的华蜜。这一年的时间整个小区在平安方面都是比较良好的，尽管如此还是在平安方面下了不少的`功夫，也依据业主的想法与意愿，增加了不少的平安防护措施。

在这一年的工作中，我慢慢地与各位业主之间有了更多的沟通，也更多的明白了业主们对于物业的期望，当然在了解这些之后也是有逐步在去实施，也就是希望能够在这样的方式下去让自己的工作做得更好。对于我个人来说，我更加清晰的明白个人的实力对于这份工作有更大的影响，所以更是须要在工作上特别的专心，争取能够较好的完成好自己的工作，也能够在工作中得到更大的成长与变更。在领导与同事的帮助下，我已经是更加的熟识物业中的工作，更是在处理事务上得到了更多的熬炼，也总结了不少个人的阅历，同时在每天的工作更加的娴熟，可以较快的解决好问题。

在平常的处理业主的问题上还是会有些的拖拉，像是业主反映的问题，没有方法刚好的去跟进。在自己的工作支配方面还是有些问题，更是有时候的工作会比较的混乱，没有一个既定的秩序，没有较好的工作支配。虽然个人在面对工作的时候也是有付出较多的努力，但还是会因为阅历的不足，而没有方法得到更好的解决。所以在自己的工作方面还有较多的事项是须要摆正姿态的，而在将来的时间上也是须要付出更多的心血去有更多的努力。

面对接下来的工作，我会更加努力地去面对，就想要自己能够在生活招找寻到自己真正的奋斗目标，有重点地去进行变更自己，在工作中去成就更棒的自己!

项目部年度工作总结

为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好工作安排，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。下面是我为大家整理的项目部年度工作。

总结。

范文，希望能够帮助到你们。

1伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时间，也为我们公司的发展创建了良好的机遇。在此期间，我河南广厦b-4#住宅楼工程项目部于20xx年9月起先进场，在第五项目部坚毅而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的主动协作下，工程施工正在井然有序的进行。

b-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着仔细落实公司关于建筑平安生产的施工精神，坚固树立了“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行。

匆忙走过20xx年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：

一、工程概况。

潞安·泽盛苑北区b-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇旁边。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2101.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为cfg桩，筏板基础。

二、完成工作状况。

1、生产技术方面。

20xx年初期，在条件恶烈的状况下，我项目部主动组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理支配工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员专心编制各种专项施工方案并刚好下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院刚好沟通，仔细探讨后，发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，支配专人负责记录，并刚好告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部领先通知相关人员刚好整改。

自20xx年3月初开工以来，从垫层起先施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工根据安排正常有顺进行。预料到10月下旬，主体封顶。

2、平安生产方面。

为进一步做好平安生产工作，切实加强项目部对平安生产工作的领导，我项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深化开呈现场项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

现场项目部组织机构健全，各项平安制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的平安生产，刚好了解和反馈施工现场的平安信息。依据工程建设须要，合理编制各项平安生产制度及保证措施，为平安生产工作供应了有利的前提条件。

同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的平安状况进行检查，刚好发觉问题，刚好整改到位，确保平安生产。另外，各项施工也刚好进行平安技术交底，以确保进场人员熟悉并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产安排，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提示进场人员刚好做好平安防护措施。

项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我项目部主动协作，并对检查所提出的详细整改措施，刚好整改，确保现场各项措施、现场的平安标记、警示齐全，冬季气候干燥，简单引发火灾，建立平安应急预案，刚好做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格根据平安生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部平安生产状态良好，没有发生任何平安事故。

3、文明施工方面。

现场文明施工严格根据项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由项目部人员干脆监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、平安警示标记。项目部也会依据平安文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象刚好发觉，刚好整改，确保良好的施工环境。

三、总结陈述。

对于我河南广厦项目部来说，b-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司供应这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力气，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水平和管理实力，完善和发展自己，以取得更好的建设成果，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关切，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩!

2一、20xx年工作回顾。

开工以来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了xxx工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。

2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好工作安排，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们刚好督促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度刚好足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理。

在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量限制管理工作。

一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格根据国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，常常深化工作第一线，关切工人的疾苦，耐性做好思想工作，刚好帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、仔细抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。

二是进行平安生产教化。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产教化，并经双方签字认可，先教化后上岗，开工以来受教化职工达39人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。

三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电平安施工专项方案》等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”