班组工作总结（23篇）

班组工作总结（专业23篇）通过月工作总结，我们能够刚好发觉并解决工作中的短板，提高工作质量和效率。以下是我为大家整理的一份月工作总结范文，供大家参考。

班组工作总结

我叫李增，是巷修队的一名班组长，我来到方庄一矿将近有了，在这10年的时间里，我每时每刻都严格要求自己，我刚来时就是普一般通的一名搬运工，但我不甘心只做一名小工，我虚心的向老工人学习阅历，努力提高自己的业务水平，经过自己不断的.努力，我从一名小工渐渐成为一名打工，后来成为了一名班组长，但我并不满意，我会接着努力，努力向老班长，队长学习管理阅历和业务水平，把我所在的班组打造成方庄一矿一流的班组。

班组工作总结

今日，我们xxx中电环保电力有限公司投产一年多时间了，在即将过去的xx年里，在公司领导的指导、关切培育下，在各值及各班组同事的支持帮助、亲密协作下，我燃运班组成员不断提高技能学问的学习，对工作仔细负责，较为圆满地完成了班组所担当的各项工作任务，班组成员思想政治素养和工作实力都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。

我们在团结奋进、新春将至的热情气氛中为xx年总体工作划上了一个句号。总感觉仅是弹指一瞬间，xx年整整过去了一年。总体来讲，这一年，我们有喜乐，也有哀愁，既体会到了工作没到位的失落也感受到工作被认可的喜乐，品一品味道，忙点累点，也是香甜的。

回顾过去的一年，燃运全体员工在公司领导的正确领导下，燃运工作头绪多、人员编制少、环境恶劣、任务相当繁重的特别状况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。

生产指标完成状况全年完成垃圾投运xxx吨，全年完成燃煤输送xxx吨。燃运设备运行平稳，操作合理有序。

燃运班组一年多来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是和各值及各班组之间沟通的深度还不够，人员xxx、工作之间的沟通上还有欠缺，班组成员和有阅历的同事比较还有肯定差距。二是涉及设备平安的操作多样困难，须要时间学习安规、运规，努力钻研燃运专业技术，提高事故处理实力，争取燃运各运行设备更好的平稳运行。三是工作中不够大胆，对一些领导的工作沟通较少，要在不断的工作学习过程中变更工作方法，不断创新完善，在今后工作中，燃运班组肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

1、班组成员仔细学习，努力提高班组成员素养及工作实力，尽职、尽责、更好地完成本职工作。

2、班组各成员发扬刻苦的精神，开拓新的工作局面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动面对各种工作环境，在困难的工作中磨练意志，增长才能。

同时，讲究班组学习方法，端正班组学习看法，提高班组学习效率，努力培育班组成员具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。燃运班组成员力求把工作做得更好，树立良好的班组形象。

4、班组成员之间协调好各项工作。对每个运行操作项目出现的状况，和公司领导沟通探讨，来刚好提出合理化建议和解决方案，协作安生部及值上完成相关工作任务。

xx年即将过去，胜利的、失败的都是珍贵的财宝，带着这些财宝，燃运班组肯定要调整到最佳状态步入到xx年的工作中去。

班组工作总结

电气公司维检一部四炼钢站于20xx年8月正式进入四炼钢。我站现有职工30人，其中女工2人，35岁以下职工22人，是一个充溢活力的年轻团体，下设转炉班、连铸班、原料班三个班组，主要任务就是对四炼钢厂的电气设备进行点检、维护及检修。由于我站人员新、人员组成困难等缘由，班组建设工作开展起步晚、起点低，电气公司各级领导对于班组建设非常重视，多次通过各种方式、形式表达对班组建设工作的支持和重视。20xx年10月份电气公司下发了《关于创建“五型”班组的指导看法》一文，具体、科学地阐明白建设“平安和谐型”班组的目的和意义以及指导思想，制定了创建目标、标准及主要工作任务，为我站“平安和谐型”班组创建活动供应了理论依据。四年来，在电气公司各级领导的关怀下及我站全体职工的共同努力下，以集团公司“平安和谐型”班组建设指导看法和实施方案为依据进行班组建设活动，规范了班组各项生产、生活秩序，使班组日常生产工作渐渐步入正规，取得了一点小小的成果，在此做一简要总结：

因我站人员关系组成困难，大家工作习惯和执行制度状况有差异，所以只有统一标准和制度并落实，才能更好的开展各项工作。为此，我站依据实际状况整理、完善、健全了班组各级人员岗位责任制、班组生产奖惩制度、点巡检制度、设备定期更换制度、隐患整改及上报制度、设备故障分析制度、平安活动日制度、现场定置管理制度，材料消耗及备件管理制度等十余项制度。组织各班组利用每周平安活动进行各类制度学习，日常工作加强对制度执行状况的检查、考核，确保制度得以正确、坚决执行，有力保证了人员及设备的平安，为完成年生产任务奠定了坚固的基础。

我站平安管理的重点标准化操作，规范化管理，对现场设备隐患、缺陷进行危害辨识及预防。我站在20xx年大力推广标准化操作，将施工现场全部危急源点全部列举出来，并制定相应的危害告知，并将危害告知纳入各项施工方案中，制订成《平安作业指导书》。在进行每项操作前，由操作人和监护人依据危害告知书填写危急预知卡，由监护人交底后逐级审核签字，对于须要特殊提示的项目，站管理人员会进行更为具体的平安交底，然后再依据《平安作业指导书》的要求和提示进行详细的操作步骤，这种标准化操作的模式，有效降低了事故及担心全状况的发生率，因为监护、预防到位，四年来我站未发生一起平安事故，连续两年获得了“平安标杆班组”的光荣称号。

我站主动响应集团公司及公司号召，组织职工开呈现场隐患自查、夏季高温时期防暑降温检查等各项特别平安检查，各班组全年累计完成平安隐患检查项目65项，其中整改率达到90%，这些平安隐患既有设备隐患，也有环境、操作、管理等隐患，刚好检查发觉并整改，有效降低了事故发生率。其中：一次除尘1#风机电机二次线接线柱松动、1#炉倾动2#电机进线口破损、旋转塔极限损坏等隐患的提出和解决，大大提高了设备的牢靠性，确保了人员和设备的平安。

协作下整改率达到101%以上，得到了甲方各级领导的认可，其中部分缺陷的刚好发觉，有效避开了设备的损坏和人员的损害，如：钢包车扁电缆由于拖距过长造成电缆拖地，简单被钢水烧坏；倒罐站道口大门无火车进出信号指示，简单被火车撞坏大门；电搅辊电源线由于设计缺陷采纳螺丝连接，耗费工作时间等缺陷。经过整改后，不仅降低了劳动强度，还为四分厂降低了生产成本。为此，炼钢总厂四分厂领导多次提出表扬，并赠送了锦旗。

我站在20xx年，大力建设职工小家，将破损的桌椅凳子都进行了更新，墙面也重新粉刷，并且加设了杯帽柜、鞋柜、饮水机、绿色植物及班组文化宣扬看板等设施，重新修订了定置管理制度，让全站职工感受到家的氛围。每月组织一次民主生活会，充分发挥老职工的桥粱纽带作用，加强沟通，通过故障分析不断的提高自身的综合素养，刚好了解站内职工的思想状况，以及工作与生活中所遇到的困难，并刚好的探讨出应对措施。无论在生活还是工作中，我们都会像对待自己的家人一样对待每位职工，互帮互助，无论谁有困难，大家都会伸出救济之手，例如：我们站内技校生大多数都是远离父母，独立生活，为了确保他们能够安心稳定的工作，我站常常组织一些游泳、旅游、球赛、生日聚会等消遣活动来丰富他们的业余生活，让他们感受到组织的关怀，增加凝合力；我站职工李士锦的父亲患癌症住院，在得知该状况后，同事们马上到其家中进行探望慰问，看到其家庭条件较为困难，我站组织全站职工进行捐款，为他送去一片暖和；“以人为本”是我站为人处事的宗旨，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，关切人、爱惜人，以和谐促发展,以发展促和谐,二者并举,把建设和谐班组作为长效“投资”,使班组建设建立在和谐的基础上,实现建设和谐和发展的“双赢”。我站已连续两年获得“标杆模范职工小家”的光荣称号。

最终，20xx年在我站全体职工的共同努力下，我们取得了肯定的成果，但这些对于今后的工作还有肯定的距离，只有不断发觉自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司生产大局服务，并且希望各级领导及兄弟班组提出珍贵看法，我们会用更高的标准要求自己，仔细核对检查一个细微环节，不断培育创新精神，提高创新意识，力求在明年的工作中取得更好的成果来答谢各级领导对包装一班的支持和确定。我们要成为优秀榜样，为明天共同努力！

班组工作总结

时间的脚步却匆忙而过，当我们还没来得及细细观赏旅途风景时，其次学期已在孩子们的欢声笑语中划上了句号。回想这短短的四个月，我们班各位老师同心同德、精诚合作，使本班的各项工作得以顺当完成。记得开学时，孩子们充溢新奇和遐想的情景还历历在目，回首，不知不觉中，接近学期的尾声了。经过了中班一学年的学习和生活，我班的幼儿又前进了一个台阶，看着他们长大，不禁令我们兴奋、骄傲的。

中三班像是一个大家庭，班中的孩子在我们三位老师的爱惜下欢乐成长。在孩子们即将完成中班学期学习任务之际，我们班级全体老师坐在一起，比照本学期初制定的班级工作安排，回首所做过的工作，共同总结阅历，反思不足，详细总结如下：

现就这一学期来我们开展的详细工作做以总结。

时间的脚步却匆忙而过，当我们还没来得及细细观赏旅途风景时，其次学期已在孩子们的欢声笑语中划上了句号。回想这短短的四个月，我们班各位老师同心同德、精诚合作，使本班的各项工作得以顺当完成。记得开学时，孩子们充溢新奇和遐想的情景还历历在目，回首，不知不觉中，接近学期的尾声了。经过了中班一学年的学习和生活，我班的幼儿又前进了一个台阶，看着他们长大，不禁令我们兴奋、骄傲的。

本学期，本班幼儿32人有新插班小挚友4人，我们在开学一时对四个小挚友的家庭进行了家访，并仔细的做了入园后一段时间的反馈，使四名小挚友能够顺当的适应幼儿园的生活。就在开学初我们主动的策划本学期的发展目标，和班内老师携手并进的时候，班内出现了很大的改变，孩子们喜爱的张老师调走了。这在开学初期给整个中三班带来了较大的压力，稳定家长的心情，保证孩子们的健康和谐发展成为那两个星期的首要职责。班内的党员老师发挥着她的先进性，静默的协作着我精彩的完成各项工作。那两周中，我们彼此默契，相互补抬，记得每一个中午我们未曾休息，进行电子板家园之窗的书写，向幼儿园网站进行上传，并坚持向xxxx邮箱进行上传幼儿的照片，活动纪实，活动反馈。和家长沟通。

honeyclass的邮箱中经验了中三班两个学期的大小活动，记载了孩子们的欢声笑语，上传照片近百张，上传文件近百条，得到了家长的好评与认可！记得在那几个中午，我和曹老师为幼儿早操制作着材料，在进行早操熬炼的第一时间让孩子们运用上了新器械，又一次在家长面前赢得了信任，并在早操竞赛中连续第三次获得第一名的成果得到了在做老师们的认可。就在班内没人的时候从不须要我操劳的家里妈妈须要做手术，刚刚接手中班组组长工作，遇到班内老师临时调动，我深深的知道双语这个时候更加的须要我。记得老妈手术当天我请了半天的假，来到她的窗前看着那张惨白的脸，心里不禁有种酸酸的味道的，当老妈在手术室里的时候我才知道，她前一天晚上洗肠八次，折腾的这个人都快虚脱了。我想每一个母亲都疼爱自己的孩子，她知道开学初工作上的困难，她希望自己的孩子不断努力，进步！从那天后，白天我扎在班内帮助可爱活泼的娜娜如何带班，如何成为孩子们喜爱的老师，经验一天的滚班后来到医院陪伴从没有一句要求的妈妈。我和我爸就倒着轮番看护我妈，每天早晨6：30老爸来医院替我的班，我坐上汽车来幼儿园上班。一天一天的我只想在这里感谢爸爸妈妈对我静默的激励，感谢曹老师、李老师和娜娜老师的协作，感谢燕子，亚红和在座姐妹班老师们的支持。感谢你们！是你们的帮助让我在困难的时候能够坚守在这个地方没有倒下。我想在我长大的同时，会权衡事物的时候，中三班的全体都在一起长大。孩子们长大，曹老师渐入佳境，娜娜步入角色，加之我们班新换一个外教，一个很nice的大男孩，一切都似乎旭日待发一样，这是个很让人难忘的初春，和孩子们一起长大的初春。

班组工作总结

一、平安工作：仔细落实地面服务岗位各项平安方法，平安运行整体平稳。

1、平安是民航业生存的基本和灵魂，为了这重中之重的问题，班组主动响应地服部及科室持续开展“今冬明春百日平安竞赛”活动及平安隐患排查整改运动，严厉履行部分及科室对隔离区证件的管理规定。另外狠抓平安教育与培训，夯实技巧基本。组织组员仔细学习公司关于xx年航空平安工作安排，明白地面服务的平安职责，将平安意识深刻到骨子里。

2、为了确保完成春运工作义务，组织班组全部成员学习了《地面服务部xx年“春运”平安及服务保障安排》，确保每位员工能相识到今年春运平安工作的特色、难点。

3、针对我国华北、华东地域遭受灾祸性雨雪气象，和春运期间可能会遇到的大面积航班耽搁，特别组织我班组进行不正常航班的案例及服务技能阅历交换与案例探讨，同时组织有准备和针对性的实战演习，确保不产生影响平安及服务质量的重大问题。

4、持续主动支撑及严厉执行科室季度平安评估制度和每月“平安教育日”制度，同时加强督察力度，由值班主任不定期、不定点对班组各成员的服务及平安工作落实状况进行检讨，一旦独创平安隐患，刚好进行梳理和剖析，有针对性的提出相应方法，强化全员预防工作差错的义务意识，进步职业素养，晋升员工预防工作差错的技能和方式，取得了较好的后果。

二、服务保障工作：提出人性化服务理念，强化全员整体服务意识，顺当完成地面各项服务保障工作。

1、由于进进冬季加之处于春运期间，大面积的航班延误时有产生，为能在第一时间给因航班耽搁而延误行程的旅客送上刚好贴心的服务，班组内部制订了相干预案，将义务细化到每一个人。

2、因职员相对不足，成份新，新员工比例大，其中有三分之一员工没有加入过“春运”保障，针对以上情形，组织新员工主动加入了服务室其次期“新叶杯”岗位练兵运动，同时相应适量增加新员工的航班义务量，以战代练，为春运保障打下坚实的基本。

3、针对拉萨航班的特殊性，严厉执行科室专项保障方案，公道调配新候机楼及支线候机楼服务人员，登机口配备骨干职员，部署至少三名导乘参加领导服务。在震后，针对无人陪伴旅客量显明攀升，组织无航班任务的员工在高峰时段随时待命，确保运输现场有充分的保障力气，保证无人陪伴旅客的正常出行。

4、对于主要航班保障义务，如航班中载有四川省团代表，特别是震后连续一个星期的灾区伤员的运输以及大批的救济团队和灾区孤儿的保障工作,神泣，班组组织特地职员成立了专机保障小组，并就此制定了周密科学的人性化服务保障安排，受到社会各界及公司引导的高度赞许。

5、为对员工在岗期间的工作情形进行有效评估，并协作即将推出的员工星级等级治理尺度和绩效工资考评制度，完备地服部的信息报告制度，从三月份起主动支撑与参加科室制订的“员工逐日工作单”制度，员工们履行力度良好，值班主任点评公允、公然、公正。

6、顺当履行了公司与荷兰皇家航空公司的代码共享航班、虚拟航班、中转联乘航班的服务保障工作。

7、关于不正常航班，刚好限制信息动态，正确制订服务预案，始终保持“航班耽搁服务不延误”的意识，最大限度的下降旅客对航班延误的不满，进步团队整体处理不正常航班的才能。

业务培训：增加基础业务培训，不断晋升员工整体业务程度。

班组工作总结

班组长是是一线生产的干脆指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会运用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。

在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的相识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员相识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。

班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含当天的生产安排、作业任务。昨天发生的异样状况。对班组成员个人或班组进行口头表扬。对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的看法也不一样，比如有的自认为这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人细致仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝合力和战斗力。这就须要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进行解决问题。

总之在这近一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为xx煤矿的发展做出更大更多的贡献。

班组工作总结

理为契机，结合求实、尚德、和谐、进取的公司精神，不断总结阅历、教训，取得了很好的成果，也发觉了一些问题。现将一年的工作体会报告如下。

第

作为高速马路的第一线，保证车道畅通，确保通行平安，始终是收费站，也是每个收费班组最关注的问题。大家都知道，我们晋城西收费站是晋城市的西大门，连接贯穿着环绕晋城市的几条重要高速马路，车流量大而且通行时间集中，很简单出现通行拥堵。因此，我们班始终是以保畅通，重平安为工作重心，实行了多种方法，实现通行工作的顺当完成。

每周就实际状况，进行班组通报，针对实际工作出现的特别事务处理方法，进行规范，统一处理措施，使每一位班组成员的业务水平得到提升；针对车流量较大状况，我们在上班期间多设置一机动人员，对拥堵车道或机器故障车道进行疏导指挥；交接班时，要求每一位成员首先检查打印机、票据是否正常，在起先上班，确保系统机器不出现故障，削减作废票、卡票数量。

（2）主动参与公司举办的礼仪操、点钞点卡竞赛和站上的业务培训考核，通过培训和沟通，一来巩固了微笑服务礼仪、点钞点卡技能，及发卡收费操作流程，二来通过沟通观摩，仔细吸取别人的阅历，提高点钞点卡实力，和操作水平，确保在实际收费工作中能够快速精确的找零和完成操作，保证收费工作的精确无误。

保证收费工作的顺当进行，纪律。

是至关重要的。一个班组必需团结协作才能更好的完成工作。在过去的一年里，我们班针对班组纪律有以下增补：

（2）特别事务处理、机器故障等状况在处理过后，要向班长报告处理缘由及程序；就细微环节方面，我们也做了严明规定：

（1）上岗队列要整齐，着装要统一；

（2）上岗期间姿态端正，礼仪服务手势规范，语言标准，严格深化微笑服务；

（4）针对司乘人员的提问，要尽量详尽简明，不清晰时，要致歉，看法温柔。

组和谐氛围。

众所周知，收费工作单调枯燥，压力很大，我班在保证工作顺当完成的同时，也开展了各种活动，缓解大家的工作压力，增进班组成员的感情和协作实力。同时，通过和其他班组的沟通，提高相识，扩宽视野，实现共同进步。例如，我们班成员主动参加了公司举办的五四篮球、羽毛球竞赛、一般话演讲，提高业务实力的同时丰富大家的业余生活，增进班组和谐进取的工作氛围。

了解国家建设的现状及将来发展目标，更好的相识自身工作的重要性，提高了班组成员的思想相识，深化了和畅通达，心路相融的精神内涵。明白了，我们的工作虽然平凡，却关系着国家的交通命脉，影响着经济建设跨越转型的国家大局。

都起先主动向我们问好、打手势、微笑，这证明白微笑服务的必要性。但，面对与日俱增的车流量，如何深化微笑服务，却是我们还没有深刻相识到的问题。除了更严格的规范用语、手势，还有什么方法能够进一步深化微笑服务，是始终困扰我们班组的大问题。

在我们看来，微笑服务是一个切入点，转变了司乘人员同高速马路工作者的关系，深化微笑服务就是整体提高高速马路的服务质量，而不是单一指微笑一个方面。在改善司乘和高速马路人员关系的基础上，进一步促进和完善马路运营服务，接着深化精细化管理才是重心。

其次，应对突发事务处理，我们收费员也面临着良莠不齐的现象，有人应急实力强，而有的则比较弱。就像木桶原理一样，一短则全短。严峻影响着工作完成进度。希望，在新的一年里，能够加强业务培训，真正实现我站业务水平的整体提高。

（1）接着深化微笑服务，探究提高服务质量，严格规范礼仪手势、用语；

（2）紧抓班组纪律，加强班组协作实力；

（3）督促班组人员业务学习，树立应急意识，提高应急处理实力；

新的一年，新的起先，希望我们班组的工作在新的工作中取得更好的成果，仔细贯彻站上的指示，为提高我站的服务实力贡献自己的.力气。

班组工作总结

xx年里，本部为限制成本实行了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工主动协作使之快速顺当完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理支配，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得兴奋的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心帮助之下，我和其他同仁同心协力，最终解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我依旧坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔！

质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡察全线质量状况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己修理的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单修理以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行状况，一有状况马上报告并修理。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。

沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关切他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如依据生产须要对员工进行岗位调配和支配，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦专心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。

作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位常常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，干脆影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班时常之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我坚决果断地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们解除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！

一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我信任：明天的朝阳依旧绚丽，凌达公司的前景依旧美妙！

班组工作总结

生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发场所和主要场所，落实“平安第一、预防为主”工作方针，最终也必需归结于班组和生产现场这个层面。

对生产一线现场管理，进行工作细分，实现立体监管，各平安管理人员（主任、班长、班组平安员等）现场把关外，还加强了上一管理级层的平安督导力度。实行专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职平安管理人员每天定时进行现场巡察，并做好检查日记；生产一线兼职平安员负责检查所在责任区域的担心全因素，刚好进行现场处理各类问题，并总结在案供今后借鉴和归纳。

为了抓好生产现场平安管理，除细化基层作业外，还尝试实施公司级的平安督导制度。详细操作方式：由公司平安主管部门委派设备、修理代表定时抽检一线员工对平安、生产学问的驾驭状况，并将结果纳入考核，每班支配兼职平安员巡岗，督促员工遵照规程操作，刚好纠偏，对重点平安防范岗位还加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。

在管理、质量月度考核中，引入平安生产的相关内容，同时这些内容必需还是量化考核的，详细操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中根据这种模式，从开工起，拟定了具体的班组平安考核细则，其内容细分为：平安教化、例会制度、平安检查、防护装置、防护用品、平安卫生要求、电器平安、平安警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，平安工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间平安检查中反馈的隐患也有所降低。

平安管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减若干分、消退一次隐患嘉奖若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的平安意识，有效地落实了“预防为主”方针。

平安管理是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，形成新的威逼。

班组工作总结

随着步入八月，也已经度过了一半，回首这半年，首先要诚心的感谢站领导在工作上给我指明白正确的方向，其次要感谢同事们在平常的工作中给了我大力的支持，让我有信念和动力做好班组的各项工作。我们收费五班，一共五名员工。我们在一起一同为了一个目标而努力，就是要把收费工作给做好，努力成为秀的班集体。我们坚决拥护站领导，仔细的完成领导交办的各项工作和任务。遵守国家法律法规单位制定的各项规章制度,在收费征收工作中做到应征不免，应免不征。仔细履行岗位职责,尽心尽责完成本职工作。

一、文明服务。

收费站是最能体现优质文明服务的地方，我们是窗口单位，我们每天服务于广阔的司乘挚友。我们的一言一行、一举一动随时随地的呈现马路的形象。每一个手势、每一个动作、文明用语、微笑服务、都代表着我们的形象，单位也因此对各个班组实行了“双文明百日考核活动”，从迎宾手势、唱收唱付、微笑服务到各种规章制度，以及各种微小的、可以影响收费形象的细微环节，要求每一名员工都能自觉按要求做好。用最真诚的微笑和最诚心的祝愿，送给来来往往的司乘人员。

二、岗上纪律。

作为一名收费员，对岗上要求是特别严格的，首先仔细学习各项规章制度、遵守规章制度，以“双文明百日考核”为基础，严格的要求自己。其次从小事做起、从细微环节抓起、杜绝岗上各类违纪违规现象的发生、不做与工作无关的事情。

三、收费业务。

收费业务技能是每一个收费员都应当熟识驾驭的，收费业务的好坏干脆影响收费工作的顺当开展。我们在收费业务方面应仔细学习，刻苦专研，学习各类收费业务学问，熟识驾驭各类收费征收政策，努力提高特情处理实力，保证收费道口的畅通。

四、员工思想动态。

我始终认为班长是为班组员工服务的。无论是工作还是生活，都要赐予他们帮助，在工作中，我应当以身作则，遵守各项规章制度，对一切违规操作、不合理操作刚好订正制止，严格限制在生活中，应当关切爱惜班组成员，平常和班组员工聊闲聊、多组织班组集体活动、通过良好的沟通，了解员工的思想动态。团结互助，创建班组有一个和谐的气氛，和班组员工共同努力把各项工作给完成好。

20的一半过去了，我们的工作中还有着许多不足，但是我们也在主动努力的改正着，在接下来的半年中，我想给自己的班组制定一个目标，因为我们班组的人都非常热心，所以我想把我们班组打造成一个乐于助人的班组，不仅在工作中对司乘人员进行帮助，在生活中，对单位，对同事都能帮得上忙，这将会是我下半年工作的主要目标。打造和谐，乐于助人的班组，共同为马路事业的发展贡献自己的力气。

班组工作总结

20xx年是深化实行科学发展观，全面建设和谐铁路战略任务，推动铁路又好又快发展的重要一年。xx组作为货场对外服务的窗口，主要作了以下工作：

仔细学习党的十六届六中全会和十七大精神，认清形势，统一相识。结合班组人员调整，利用老职工较强的责任心和丰富的业务学问传帮带青年职工。协作货票2.0版杂费核收系统的应用，利用青年职工接受新事物快的优势，向老职工传授电脑学问和新规章制度。班组内形成了学习上级精神和业务学问的良好氛围。大家比学赶帮，极大的促进了思想觉悟和业务素养的提高。

以人为本，要求我们要以满意货主正值需求、维护货主合法利益为动身点，事事为货主着想。货票2.0版杂费核收系统里面新上了代收装卸费，有一次，因为装卸收费人员的失误，造成了多收，我们刚好联系货主，退回了多收款，维护了货主的利益，受到了货主的好评。还有一次，一位外地货主打来电话询问营业室地点，说是在长途车上，下午三点多就能到，等到五点也没到。这时货主来电话，因为路上塞车，六点左右才能到达，问还能不能办手续，当班人员争着留下来。六点多，货主来到营业室顺当的办完手续，他激烈的竖起大拇指，连夸济南人好。象这样的事例还有许多。货主的每一句“感谢”，都激励着我们更加坚固树立“人民铁路为人民”的宗旨，不断学习业务学问，更好的为货主服务。

班组是企业的细胞，班组管理的好坏，干脆影响到企业的发展。我们从着装抓起，每天点名前必需按规定着装整齐，精神饱满。作业前，开展预想活动，作业中，严格根据作业标准作业，并做好自检、互检工作。逐步行成了上标准岗、干标准活、说标准话、做标准事、交标准班，使遵章守纪、标准化作业成为每个职工的岗位习惯。

班组成员常常相互沟通、谈心，仔细学习、理解“三不让”承诺、医保政策等利民措施，谁家有困难，刚好汇报给领导，让困难职工享受到实惠政策，感受到党和上级领导的关怀。刚好了解职工的思想动态，帮助职工认清形势，放下包袱，努力工作，稳定了职工心情。以上是我们20xx年所做的主要工作。工作中，还有许多不足，我们要向其他先进班组学习，在新的一年中，抓住机遇，迎接挑战，为建设和谐铁路，推动铁路又好又快发展贡献力气。

班组工作总结

11年上半年生产一向不是很稳定，生产限制及生产线设备存在一些问题，作为自我就应负有很大的职责。生产班组过程限制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能刚好解除。现场出现突发事务解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要缘由。

半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确职责，有职责就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每一天根设备打交道是设备异样状况第一发觉人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员驾驭巡检工作的技能，熟识巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。

设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要依据设备自我制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避开检修过程中出现的漏洞得到有效地解决削减设备事故重复发生。

生产班组过程限制好对一些常常出现的问题不能有效地解决，这些简洁的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的“细微环节”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少，喊得多罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细微环节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中必需努力抓好班组内部的小事。

今后的工作中要把现场突发事务依据实际状况做好应急预案补充工作，削减因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组仔细学习车间应急预案的资料，要求每位员工都能够刚好的有依次的处理车间现场的突发事务。

市场竞争激烈，奢侈的就是成本，节俭的就是效益。生产车间想提高生产效益，就必需要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能限制范围内尽量削减各种用电设备的开启。消耗物品的领用务必经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细微环节抓起，从小事做起，要求全体员工养成顺手关灯、下班前关掉电脑等一系列良好的习惯，杜绝奢侈，从自身做起。

总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自我的管理水平认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自我的力气。

为切实做好20xx年度的平安生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施。公司依据实际状况，依据公司2500td生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的平安生产组织机构进行了调整，下发文件《关于调整平安生产管理网络的通知》，明确了平安委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级平安管理网络。生产规模的扩大，公司根据《平安生产法》要求成立了平安科办公室，配备专职平安检查人员。

为抓好平安生产职责目标落实，建立健全平安生产职责制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的平安生产管理组织网络。公司成立了平安科办公室，负责全公司平安生产监管工作。12个部门(车间)负责人，任组长的平安生产领导小组，配备了兼职平安管理人员;二是层层落实了20x'x年平安生产消防平安目标职责，逐级明确职责分工。公司与所管辖12个部门(车间)签订了《20x'x年平安生产消防平安职责状》，车间与班组逐级签订了《平安生产职责状》，实现了平安生产职责壮的签订，并在公司平安科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。

利用三天时间在食堂大餐厅播放教化影片“新工人入厂平安教化影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材，参与学习人数达x'x0%。

6月25日由公司平安委员会组织开展了一次“平安学问竞赛”活动，此次学问竞赛充分围绕公司生产平安特点，和平安生产常识为基础，在全公司开展，共发出竞赛试卷337份，收回337份，透过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。

透过以上平安生产宣扬、培训、平安学问竞赛等，使我公司全体干部、职工的平安学问与平安技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中平安防范意识。

今年上半年，公司依据《平安生产法》、《特种设备平安监察条例》等各项法律法规要求。结合公司实际状况，以新生产线的各项平安为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级平安教化培训。特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。对公司内新投入运用的特种设备(铲车、行车、压力容器、压力表、平安阀等平安附件)按要求进行了质量检测全部合格，复合运用要求。建立了各项平安管理台账。对各种机械设备、危急作业点、操作平台，设立了平安警示牌，安装了平安防护罩及平安防护栏。

完善了新投入运用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施，合理、正确地配置了消防器材(室外消火栓、室内消火栓、灭火器)等。

为防厂内交通平安，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块，限速5公里，对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌，组织全厂职工参与交通平安学习一次。

公司以“平安第一、预防为主、综合治理”的管理方针为指导，制定了完善的平安生产检查制度，平安生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等，重点对作业场所现场进行检查，对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反平安操作规程行为为重点检查资料。

上半年，以xxxx平安生产监督管理局《关于开展平安生产大检查行动》的通知要求为指导，结合我公司“平安生产月活动”的平安大检查，组织开展了平安大检查一次，共查处平安生产隐患32处，由公司平安科下达了整改通知书，已经全部按要求进行了隐患整改。

每月4次平安生产现场管理检查，由公司安委会组织，共计开展平安检查20次，所检查出的隐患由现场管理检查组织小组当场对所属部门(车间)下发整改指令，并在其次天的平安生产现场检查状况通报上通报公司领导和部门(车间)。上半年共计检查出的隐患70项，由平安科依据所找出隐患进行复查。已全部整改完成。

消防平安专项检查，由委员会、平安科组织开展2次，对全厂的消防设施、器材进行了全面检查，确保了消防设施的有效性，并对查找出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够，部份消防平安通道堵塞等问题，全面进行了整改现已全部整改完成。

班组工作总结

为时4个月的班长职务，让我深有感受。所以我今日竟选班长，不仅是要更好的锻练自我，也是更好的为大家服务。

班长不是领导，只是引领潮流。班长的职务不是斥呵，而是服务于大众。万事班长走在前，班长作为一个班的核心人物，首先要给全班同学作出一个榜样，要发挥模范带头作用，要到处以身作则，其次，要管理班级和同学，要为班级服务。我信任自己是够条件的。因为本人具有较高的组织实力和协调实力，能处理好班级的各种事务。凭借这一优势，我保证做到将班委一班人的主动性都调动起来，使每个班委成员扬长避短，互促互补。另外，本人平常与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就削减了工作的阻力。

敬重的各位领导，老师，敬爱的同学们，大家晚上好!

我叫流星，今日站在这里，不是以学生会生活部部长的身份站在这里，而是以英语0103班新上任的班长的身份站在这里。虽说是新上任但我对于班委的工作并不生疏。大一上学期我曾担当团支部书记一职，下学期因为个人缘由而辞职。而今我又“回来”了!回到了我熟识的岗位上，我希望我的回来能够为英语0103注入新的动力!

这样基英老师换人自己的专项练习少懈怠了这只是一个意外......我们为自己找出了多数的理由，但最根本的缘由却在于我们自身!我也希望这只是一个意外，但现实告知我：你已经gameover了!在激烈的竞争中懈怠必定导致失败!10月9日，也就是上周二晚上，我们班进行了班委换届选举，我很荣幸当选班长，重新回到班委的行列中，由于当时时间很紧促，学生会当时还要开会我始终没有时间对大家说声感谢。现在，我要补上这句话：“感谢大家，感谢大家对我的信任，我情愿与大家一起并肩走过这段吃苦的日子，共同走向胜利!感谢!”

我们成立了试验班，心中多少有些苦涩但又有希望。针对我们所存在的问题特制订了以下方案：

1.提高学习主动性，通过班级活动团结大家，营造良好的氛围。

2.针对同学学习成果差距较大的现状，实行一帮一的做法，提高效率。

3.这一学期我们将实行一系列活动：英语角，请国外挚友参与联谊，让同学们开口讲英语，提高同学们英语水平。培育大家对本专业的酷爱。

大一就像是一个漂亮的泡沫球，五花八门，绚丽无比，充溢了希望，充溢了幻想却也最简单破裂。如今我们已经大二了，褪去了大一时的稚嫩，多了一份老成也多了一份悲伤。但我们心中的.热忱照旧，我们的心照旧奔腾。或许大家看到我们每一个人佩戴了一颗“心”，而这颗心就是我们那颗永不褪色，永不放弃，永不言败，恒久沸腾狂热的信念!心若在，梦就在，让我们一起从头再来!二班的同学们!(备注：这个时候大家全站了起来)大家说好不好(备注：当是大家说的是：好!)行不行(备注：当时大家说的是：行!)你们有没有信念和我一起走向胜利(备注：当时大家说的是：我们情愿!)听见了吧这是我们的喧嚣，这是我们的誓言，这是我们的决心!

班组工作总结

上半年生产一向不是很稳定，生产限制及生产线设备存在一些问题，作为自我就应负有很大的职责。生产班组过程限制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能刚好解除。现场出现突发事务解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要缘由。

半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确职责，有职责就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每一天根设备打交道是设备异样状况第一发觉人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员驾驭巡检工作的技能，熟识巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。

设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要依据设备自我制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避开检修过程中出现的漏洞得到有效地解决削减设备事故重复发生。

生产班组过程限制好对一些常常出现的问题不能有效地解决，这些简洁的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的“细微环节”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少，喊得多罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细微环节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中必需努力抓好班组内部的小事。

今后的工作中要把现场突发事务依据实际状况做好应急预案补充工作，削减因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组仔细学习车间应急预案的资料，要求每位员工都能够刚好的有依次的处理车间现场的突发事务。

市场竞争激烈，奢侈的就是成本，节俭的就是效益。生产车间想提高生产效益，就必需要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能限制范围内尽量削减各种用电设备的开启。消耗物品的领用务必经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细微环节抓起，从小事做起，要求全体员工养成顺手关灯、下班前关掉电脑等一系列良好的习惯，杜绝奢侈，从自身做起。

总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自我的管理水平认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自我的力气。

班组工作总结

班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，仔细抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参加的创建思路，班组建设工作取得了肯定的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

xxx公司先后制订下发了“班组建设重点工作支配”、“班组建设实施看法”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动xxx供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全面实施四个一建设。

即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核方法、建设一支有凝合力的团体。

二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。

三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。

四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。

六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“平安型员工”的创建活动。

七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。

八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇平安生产或营销服务的胜利案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息沟通平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创建和供应更加广泛的沟通、沟通平台，实现班组管理成果的共享。

班组工作总结

作为石油化工企业，仔细抓好平安是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在xx年，我们始终坚持平安第一、预防为主的方针，班组紧紧围绕平安先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教化的原则，通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自己防护实力;通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年平安事故为零的良好局面。营造全公司员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。

由于新员工刚到厂里，往往在对于平安的相识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立平安第一的思想，自己没有从根本上树立平安生产责随意识，没有把平安工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的平安员进行培训，同时平安员带领他们学习各种平安操作规程，平安法律法规，消防平安学习，一切都以厂里的平安方针为基础，使我们每一位员工都能做到平安采样、平安分析，避开出现平安事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够刚好处理，能够有效预防平安事故的发生。

员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到三不损害。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人驾驭。培训形式有许多种，平安活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从要我平安到我要平安的转变，一年来有效地预防了平安事故的发生。

1、对不同岗位所涉及的专项平安。

学问培训，以实际操作培训为主，对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教化。班组每个季度组织一次平安消防演练，发动全员主动参加，提高应对突发事故的实力，有效地提高了员工平安生产技能。

2、主动开展平安生产月活动。

保证我们的生命财产平安。

4、仔细学习厂里下发的平安文件：比如中石化爆炸事务等，由班长和平安员组织大家仔细学习，以此为戒，仔细学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的苦痛，我们将根据平安质量标准化的要求进行执行落实，的确将平安生产提高上去，全身心投入到平安工作中。

5、学习我厂事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。平安上做得不到位，通过我厂发生的事务，我们的影响极其深刻，我们进行了深化的自己排查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格根据科室要求等等。

6、根据科室的要求，主动打算各种台账，组织三班全员参加，主动创建平安先进型班组。

7、组织学习平安、设备标准化内容，严格根据质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。

班组的现场管理工作，看似简洁，但是想要做好还须要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场平安管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组平安员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发觉问题隐患刚好报告，刚好处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时刚好佩戴好相应的防护用品，发觉问题刚好订正，预先将平安隐患歼灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。

做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发觉空瓶或者漏气现象刚好进行标记、报告领导，并做好相应的记录。

严格执行交接班制度，交接班人员必需一对一，和谐交接，将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而误导生产、平安。

严格要求班组职员上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过班组职员的共同努力，今年无平安事故，确保了全年平安生产。

制定了具体的班组平安考核细则。如平安教化，平安检查，防护装置，防护用品，采样刚好精确，平安卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了预防为主的方针。

现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严峻的问题，也很简单产生平安隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是仔细地执行规章制度的，进行嘉奖，有违反了规章制度，就坚决进行惩处，一切根据班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理非常不利，很简单产生平安隐患。

平安工作是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，xx即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年平安生产。

班组工作总结

20xx年我科班组管理工作在自动化科和班组科的领导下有了很大的提高，圆满完成了各项工作。依据我矿班组建设管理的日趋成熟，对班组长的要求越来越高，同时对班组长的管理也越来越高。结合我科的工作实际，对班组长的管理主要做了以下工作：

利用周二、五例会学习《白国周班组管理法》，通过学习，使全班员工提高素养，在工作中能够自觉自律。学习推广“三个百分百”和“三个全覆盖”工作，使员工的素养有了很大的提高，促进了全科的各项工作。

1、主动找班组长谈心、谈工作、和他们交挚友；

2、主动帮助他们解决生活和工作中的难题；

3、强化政治思想教化，了解思想动态，刚好订正他们的工作中的不良行为。

要了解班组长现场动态，首先要勤到作业现场，不仅要对其工作方式进行巡查，而且应对其表情进行视察，因为除了正常的按操作规程作业重要外，冷静的指挥，也是保证作业正常的主要作用。所以不仅要观其行，更要观其色。只有驾驭他们的心态，才能驾驭他们在作业现场的动态。

常到现场，就现场存在的问题对班组进步行指导，首先请班组长提出自己的处理方式、方法，然后把自己的想法和看法说出来，以供参考，彼此以探讨的方式进行指导，能起到潜移默化的作用。

班组长作为工作的第一责任者，其作用大、责任大、很辛苦，所以其地位和待遇也要有相应的提高。

１、要求邀请班组长供应资料刚好发表看法，使他们明白你是站在他们的立场在说话；

２、激励班组长，从而启发他们的潜能和主子翁意识；

３、用心听取他们的工作的状况，并做出相应的反应，以表示你对班组长的关切和重视。

４、刚好了解他们对福利和奖罚的心情，把他们的看法和建议刚好反应给领导，赐予改善。

根据矿上要求，我科结合工作实际，健全和完善八项班组管理制度，通过仔细执行，确保了班组管理的顺当开展，并且取得了较好的效果。

20xx年以来，我科不断加强各班组技术、技能培训，在各班组开展了打造学习型班组活动。

要想真正避开班组进步入不良场所，只有动之以情，晓之以理，强调不良场所的危害性、危急性和毁灭性，不断加强班组长的政治思想教化，提高他们的素养、素养，才能真正避开其进入不良场所。

1、严格根据（（作业规程））制定安装安排，确定设备安装地点、电缆敷设路途、范围。

2、打算安装的监控和通讯设备要在地面进行性能测试，确保设备完好、功能达标。

3、必需按安装安排进行安装作业，主要设备和电源必需安装在支护良好，无滴水、无杂物、通风良好的地方。

4、作业完必需检查连线，确认无误后，方可供电。

5、全部作业完工后必需与地面联系，确保设备运行正常。

6、在皮带巷作业时严禁跨越皮带，要走行人过桥，在运输巷作业时必需做到行人不行车，行车不行人。

7、确保全部电缆悬挂符合标准要求，全部设备的安装位置、悬挂位置符合要求。

8、确保全部设备无失爆现象，定期打扫设备外壳卫生，到期处理防爆面。

班组工作总结

xxxx年，协助设备修理班仔细实行公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施看法，结合本班特点，以平安型、节约型、学习型、和谐型、技能型班组为目标，推动标准化班组建设，取得了较好的成效。

班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务学问，把操作规程上的理论学问转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们实行员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素养，创建学习型班组。

一是抓思想教化，深化开展学习精神、延安精神及神华优良传统和作风的再学习、再教化，弘扬奉献精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。

二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。

三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素养。五是针对各自岗位的岗位职责，激励员工在实践中学习，不断提升个人实力，为今后的发展奠定了基础，创建了条件。通过开展五型班组建设，培育了班组员工酷爱本职工作、喜爱本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增加了班组的凝合力和向心力。班组员工之间相互敬重、相互理解、相互关切，形成了班组良好的团队精神。

1仔细组织班组员工学习公司的各项平安管理规定，将平安管理，平安工作规范化、制度化。

2坚持每周对关键现场进行一次平安巡检。

3依据中心制定的平安学习月安排，做好每周一次的平安学习记录，同时做好会议记录，从而达到刚好精确的将会议精神传达给员工，刚好更换不合格的消防器材并上报，达到“本质平安化”要求。

4将平安宣扬警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一样。把平安预防工作落到实处，熟记领悟“反违章禁令”。

5刚好精确的填写记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。

6坚持重大隐患排查和治理，全员参加危害因素和危急源的识别，做好平安应急预案，做到平安应急预案的演练有安排、有记录、有总结。刚好消退事故隐患，在排查中不留死角，发觉问题我们就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消退或降低平安风险的途径与措施。

在培训学习期间，本班从调动员工学习主动性和提高员工综合素养两方面入手，在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；有针对性地开展技能教化工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。本班部分员工参与岗位技能考核高级鉴定考试，参与中心的本案学问考试，取得了优秀的成果，为车间、为班组挣得了荣誉。

1激励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培育员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。

2坚决杜绝现场长流水、长明灯等奢侈现象

3坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避开盲目报废或丢弃，坚持修理和再利用，从实际工作中做到节约。

4严格限制材料领用发放，坚持按需按量运用，取得了特别明显的节约效果。

1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。

2，班组成员之间能做好协调工作，做到平安，技能，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。

3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作状况，让员工刚好了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。

4，班组长支配每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组主动组织员工参与文体活动，员工满足。

1班组员工对学习型班组建设的意义还须要更深化的理解，不能只能停留在形式上，对于中心组织的学习活动，有时参加程度不够高，存在应付考核的现象，“人人参加，人人学习”的氛围不剧烈。

2班组平安文化气息不够深厚，员工劳动纪律须要加强，平安活动缺乏丰富的内容，全员参加危害识别和风险评估程度有待提高。

3全员参加技能竞赛的意识有待加强。

4班组成本限制还不够完善，须要在日常限制方面加大管理制度。创新型节约活动实施状况不够志向。

5班组建设须要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和指责与自我指责活动，暴露出问题，从而提高管理水平。

20xx年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了肯定的成果，但五型班组建设工作是一项长期的工作，须要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望20xx年，新的五型班组建设工作即将绽开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信念，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！

协助设备修理班

20xx年xx月18号

班组工作总结

告辞20xx，走进20xx。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充溢光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产平安及事项总结如下：

树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，酷爱本职工作，不断学习，主动进取，钻研业务学问，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！

本组每月生产产量在——2万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热忱。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。

目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做娴熟了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流淌大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个缘由：

1、加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，心情失落）再者很多年轻人不情愿从事服装行业。特殊，是车位这个工种。

2、工价问题。

3、机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有很多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要缘由。

4、人员流淌性太大，一些新人不能刚好得到合理培训，人员素养不齐，也是造成生产产质不高的主要缘由。

5、住宿条件不够志向，环境卫生差，员工的衣物财产得不到平安保证，公司的各项制度及员工福利不完善。

6、进一步加强生产巡查力度，杜绝奢侈，特殊是对人力及资源的奢侈，合理的开发及利用就是提高效益。

7、员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思索，调动不了主动性，也是产生产效益不高的主要缘由。

平安是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前平安学问培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。

20xx年，工作基本处于稳定，但仍旧有很多不足，在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广阔同事热忱也会更加高涨，在20xx年我会和我的同事一道更加努力踏实工作！

班组工作总结

关注平安工作是团队建设的一项重要任务。团队建设紧紧围绕“平安管理目标”，主动贯彻“平安第一、预防为主”的方针，对社会、对企业、对每一位员工负责。我们清晰地相识到，没有平安就没有好处。平安是企业生存、发展的关键，是企业成长的前提和保证。团队平安工作总结如下：

只要员工有剧烈的平安意识，事故是可以有效预防的。只有全体员工自觉参加平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身生命平安，才能实现平安生产。从正面培训和侧面指导的角度，培育和加强员工的平安意识。

其次，平安工作也从侧面指导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人身心健康与家庭、父母、妻子、孩子的生活联系起来，大力提倡“一人平安、家庭华蜜”的理念，让员工从内心关注个人平安和平安生产。实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，使团队成员能够独立防范平安事故。

贯彻“预防为主”的方针，要求全队员工更好地驾驭平安生产维护技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作安排，建立与平安生产技术相关的激励机制，激励员工不断提高平安维护技能。

依据我厂实际状况，针对不同岗位（氧气、氮气、气体、低温、高温、内压），组织开展重大危急源事故预防和应急演练，并将以往或类似岗位的详细案例作为定期培训教化的关键数据。本班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动，提高员工的平安生产技能由于本班组的充分参加和协作，平安工作始终处于全面限制之下。

现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正因为如此，生产现场也是平安事故频发的场所和主要场所。“平安第一，预防为主”的工作方针必需始终归功于团队的生产现场管理。

为做好现场平安管理工作，每天支配班组兼职平安员对本班组工作区域内的担心全因素进行检查，督促班组人员按规定程序操作，并刚好订正偏差。加强对重点平安防范岗位的巡回检查，提前将平安隐患消退在萌芽状态。有效防止平安事故的发生。

制定班组平安评估细则。如平安教化、平安检查、防护装置、防护用品、平安健康、平安警示、定制化管理等，通过对所辖各区域的检查，平安工作有了明显改善，全年无重大值班事故发生。公司及车间平安检查反馈的隐患也有所削减。即解决了生产现场的实际问题，强化了班组员工的平安意识，有效落实了“预防为主”的方针。

平安管理是