地方国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言提纲范文

地方国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言提纲各位同仁：大家好！咱们今天聚在一起，就是为了探讨如何让咱们的国企在新时代焕发出更加耀眼的光芒。说到这国有经济和国有企业的高质量发展，我就想起了那句老话：“火车跑得快，全靠车头带。”咱们国企领导干部啊，就是那火车头，得带着大家往前冲！一、高质量发展，得有个“定盘星”咱们国企要发展，首先得有个明确的方向，就像航海得有指南针一样。这个“定盘星”啊，就是党的二十大精神，还有那些关于国企改革的方针政策。咱们得把这些精神吃透、用好，才能确保国企发展不迷路、不走偏。一是要深刻领会党的二十大精神，将其作为国企发展的根本遵循。党的二十大为我们指明了前进的方向，提出了新时代的发展要求。我们要深入学习、全面把握党的二十大精神，将其转化为推动国企发展的强大动力。比如，在推进国企混合所有制改革方面，我们要按照党的二十大关于完善中国特色社会主义市场经济体制的要求，积极引进战略投资者，优化股权结构，激发企业活力。二是要坚决贯彻国企改革的方针政策，推动国企高质量发展。国企改革是提升国企竞争力、实现高质量发展的必由之路。我们要紧紧围绕国家关于国企改革的决策部署，深化供给侧结构性改革，推动国企在关键核心技术、重大装备等领域取得突破。同时，我们还要加强国企内部管理，完善现代企业制度，提升治理效能。三是要坚持以人民为中心的发展思想，不断提升国企的服务水平和社会效益。国企是国民经济的重要支柱，也是服务民生、改善民生的重要力量。我们要始终牢记为人民服务的宗旨，不断提高产品质量和服务水平，满足人民群众日益增长的美好生活需要。同时，我们还要积极参与社会公益事业，履行社会责任，树立良好的企业形象。四是要加强国企党的建设，为国企发展提供坚强政治保证。国企的健康发展离不开党的领导。我们要加强国企党的建设，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，确保国企发展的正确方向。同时，我们还要加强党风廉政建设，营造风清气正的良好政治生态。举个例子，咱们公司去年按照国家政策，调整产业结构，大力发展新能源项目。这不，现在新能源板块已经成为咱们的新增长点，这就是有“定盘星”的好处啊！二、改革创新，得敢当“吃螃蟹的人”国企要发展，改革创新是关键。咱们得敢于尝试新路子、新方法，就像那第一个吃螃蟹的人一样，得有勇气、有魄力。当然啦，改革创新也不是乱来，得在遵守法律法规的前提下进行。一是，我们要敢于突破传统思维模式。国企作为国民经济的支柱，承担着重要的社会责任。然而，传统的思维模式往往束缚了我们的发展步伐。我们要敢于跳出固有的框架，以全新的视角审视问题，寻找新的发展机遇。比如，近年来，某国企通过引入互联网思维，成功打造了线上线下相结合的销售模式，实现了业绩的快速增长。这就是突破传统思维模式的成功实践。二是，我们要敢于尝试新技术、新方法。当前，科技进步日新月异，新技术、新方法层出不穷。我们要紧跟时代步伐，敢于将这些新技术、新方法应用到实际工作中。比如，人工智能、大数据等技术在企业管理、生产运营等方面的应用，可以极大地提高工作效率和质量。我们要敢于探索，敢于实践，让这些新技术、新方法在国企发展中发挥更大的作用。三是，我们要敢于创新体制机制。国企的发展离不开良好的体制机制保障。我们要敢于对传统的管理体制进行改革，推动国企向市场化、法治化方向迈进。同时，我们还要加强内部管理，完善激励约束机制，激发员工的积极性和创造力。比如，某国企通过实施股权激励计划，有效激发了员工的创新热情和干事创业的积极性，推动了企业的快速发展。四是，我们要敢于面对风险和挑战。改革创新的过程中，难免会遇到各种风险和挑战。我们要有清醒的认识，有充分的准备，有应对风险的措施。同时，我们还要敢于担当，敢于负责，敢于在风险和挑战中寻求机遇。只有这样，我们才能在改革创新中不断前行，实现国企的持续发展。就拿咱们公司的技术创新来说吧，我们投入大量资金研发新技术，虽然过程中遇到了不少困难，但最终还是取得了重大突破。这不，现在咱们的技术在行业内都是领先的，这就是改革创新的成果啊！三、人才培养，得学会“筑巢引凤”国企要发展，人才是根本。咱们得营造良好的人才环境，吸引更多优秀人才加入咱们的队伍。这就像筑巢引凤一样，巢筑好了，凤凰自然会来。咱们公司在这方面可是下了不少功夫的。我们不仅提高了员工的薪资待遇，还建立了完善的培训体系，让员工在这里能够不断成长、不断进步。这不，现在咱们公司的员工队伍可是越来越壮大了，人才济济啊！一是，我们深知人才是企业发展的基石。没有人才，企业就如同无本之木、无源之水，难以长久发展。因此，我们始终坚持“以人为本”的发展理念，把人才培养放在公司战略发展的重要位置。我们明白，只有营造出一个良好的人才环境，才能吸引更多的优秀人才加入我们的队伍，共同推动企业的发展。二是，在薪资待遇方面，我们始终秉持着公平、公正、合理的原则，努力提高员工的收入水平。我们深知，优秀的员工是公司最宝贵的财富，他们的辛勤付出应该得到应有的回报。因此，我们不断优化薪酬体系，确保员工的付出与回报相匹配，让员工感受到公司的关爱与尊重。三是，在培训体系方面，我们投入了大量的资源和精力。我们建立了完善的培训体系，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升等多个方面。我们还积极引进外部优秀的培训资源，为员工提供更加广阔的学习平台。通过这些举措，我们帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的同时，也为公司的发展注入了源源不断的动力。四是，在员工成长方面，我们注重为员工提供广阔的发展空间。我们鼓励员工勇于尝试、敢于创新，为他们提供展示才华的平台和机会。我们还建立了完善的晋升机制，让优秀的员工能够脱颖而出，实现职业生涯的跨越式发展。这些举措不仅激发了员工的工作热情和积极性，也为公司培养了一批又一批的优秀人才。四、风险防控，得练成“火眼金睛”国企要发展，风险防控不能少。咱们得练就一双“火眼金睛”，及时发现并化解各种风险。这就像走钢丝一样，得小心翼翼、步步为营。在这方面，咱们公司可是有着丰富的经验的。我们建立了完善的风险防控体系，对各个环节进行严密监控。一旦发现风险苗头，就立即采取措施进行化解。这不，咱们公司这些年来一直都是稳稳当当的，没有出过大问题。一是要建立完善的风险防控体系。风险防控不是一朝一夕之功，需要长期的积累和实践。我们公司在这方面有着丰富的经验，我们建立了全面覆盖、层层把关的风险防控体系。从源头上预防风险，从过程中监控风险，从结果上评估风险，确保每一个环节都得到有效控制。二是要加强风险识别和预警。风险防控的核心在于及时发现风险。我们要通过定期的风险排查、专项风险评估等方式，全面梳理企业运营中可能存在的风险点。同时，我们还要建立风险预警机制，对可能出现的风险进行提前预判和预警，为化解风险争取时间。三是要制定针对性的风险应对措施。一旦发现风险苗头，我们必须立即采取行动，制定针对性的应对措施。比如，我们可以加强内部监管，完善内控制度；我们可以加强员工培训，提高风险意识；我们还可以加强与外部机构的合作，共同应对风险。这些措施的实施，需要我们各部门之间的密切配合和协同作战。四是要强化风险防控的文化建设。风险防控不仅仅是一项制度或一项任务，更是一种